數字化轉型背景下電信企業財務報表特征及戰略映射分析

一、前言

在數字技術驅動的新一輪產業變革進程中，電信企業正經歷著深刻轉型，即從傳統的通信服務提供商轉變為綜合信息服務生態的構建者。云計算、大數據、人工智能以及5G等一系列新興技術的廣泛應用，正重塑行業競爭格局，并促使電信企業在業務模式、運營體系以及價值創造邏輯等方面發生根本性變革。

在此背景下，財務報表作為企業經濟活動的數字化呈現，具有反映戰略實施成效、揭示經營風險以及評估資源配置效率等關鍵功能。深入剖析財務報表特征與企業戰略之間的映射關系，成為洞察電信企業數字化轉型路徑及評估戰略執行效果的關鍵切人點。本文以數字化轉型為背景托，結合電信企業的技術經濟特性，運用財務報表特征的量化分析以及戰略要素的質性解構方法，揭示財務數據與電信企業戰略之間的映射規律，以期為電信企業優化資源配置、提升轉型效能提供理論參考與實踐指導。

二、數字化轉型背景下電信企業財務報表特征

（一）資產結構向“重技術輕實物”轉型

在數字化浪潮的沖擊下，電信企業的資產結構發生顯著變化，傳統電信企業以基站、光纜等實物資產為主的格局被打破，對5G網絡、云計算平臺以及大數據中心等技術型資產的投人持續增加。從財務報表的資產科目來看，固定資產中通信網絡設備的投資增速加快，無形資產科目下技術專利、軟件著作權等占比顯著提高[1。例如，某中部省份電信運營商2023年財報顯示，無形資產占總資產的比例從三年前的 12% 躍升至 20% 其中與數字化技術相關的無形資產占比超過 70% 。這一轉變表明電信企業通過技術資產積累構建核心競爭力，以適應數字化時代對網絡速度和數據處理能力的高要求，也意味著電信企業未來的盈利增長點將更多地依賴技術創新。

（二）收入結構多元化與數字化服務占比提升

隨著數字化轉型逐步推進，電信企業的收人來源不再局限于傳統語音、短信及基礎數據業務，從財務報表的收入構成來看，云計算、物聯網、大數據分析等數字化服務收入呈現快速增長態勢。以全球知名電信企業為例，其數字化服務收入在總收入中的占比從2019年的 18% 提升至2023年的 35% ，成為拉動業績增長的主要力量。與此同時，傳統業務收入增速放緩甚至出現下滑，這種收入結構的變化，一方面體現了電信企業順應市場需求，積極拓展高附加值業務，另一方面表明電信企業正從單一的通信服務提供商向綜合信息服務解決方案供應商轉型，通過多元化收入渠道提高抗風險能力并實現盈利的持續性。

（三）成本結構呈現“技術投入剛性化”特征

數字化轉型促使電信企業不斷加大新技術研發、網絡升級及人才培養等方面的投人，導致成本結構發生變化。在財務報表的成本科目中，研發費用、網絡建設和維護成本的占比較高且具有較強的剛性。例如，某電信企業為推動5G網絡全面覆蓋，連續三年研發投入占營業收人的比例超過 8% ，網絡建設與維護成本同比增長 15% 以上。此外，數字化轉型帶來的系統升級、數據安全防護等隱性成本也持續增加。雖然短期內高成本投入降低了電信企業利潤，但從長遠來看，這些投入是支撐電信企業數字化轉型成功的關鍵，有助于提升運營效率和服務質量，轉化為市場競爭優勢。

（四）現金流呈現“短期壓力與長期潛力并存”

電信企業在數字化轉型過程中，現金流表現出復雜特性。在前期，大量資金投入網絡建設、技術研發及業務拓展等方面，導致經營活動現金流面臨壓力，投資活動現金流出呈現持續增長的態勢。以某運營商為例，2022\\~2023年，該運營商投資活動現金流出年均增長 20% ，主要用于5G基站建設和數據中心擴容等項目。然而，隨著數字化業務逐漸成熟和市場份額擴大，未來經營活動現金流人有望快速增長，該企業現金流狀況將得到改善。這種短期壓力與長期潛力并存的局面，要求電信企業合理規劃資金使用，優化現金流管理策略，以保障轉型過程中資金鏈的安全。

三、數字化轉型背景下電信企業財務報表戰略映射

（一）技術投資戰略驅動資產結構優化

電信企業為實現數字化轉型目標，在技術投資方面投人大量資源，這在財務報表的資產結構中體現明顯。以5G網絡建設為例，大量資金流人固定資產中的通信網絡設備板塊。例如，中國移動在推進5G戰略過程中，財報顯示其固定資產投資中5G基站建設相關投入在2020\\~2023年持續增長，占比從 20% 提高到 35% 。這一投資策略通過打造先進的網絡基礎設施，提升網絡速度和覆蓋范圍，滿足用戶對高速數據傳輸的需求，提高了市場競爭力。同時，對云計算、大數據等技術型無形資產的投入增加，反映了電信企業在布局未來數字服務，開拓云存儲、數據分析等新興業務領域，將技術優勢轉化為業務增長點和盈利新動力[2]。

（二）業務拓展戰略重塑收入結構

電信企業積極拓展數字化業務，推動收人結構多元化發展，該戰略在財務報表的收入科目里具有直觀體現。以中國電信為例，其“云改數轉”戰略帶動產業數字化業務收入快速增長。2024年上半年，行業云、IDC、物聯網等業務收入總計達501億元，與2023年同期相比增長 16.8% 。電信企業通過拓展政企領域的數字化服務，如為工業企業提供智能制造解決方案，幫助傳統產業實現數字化升級，開辟了新的收人渠道，降低了對傳統語音、短信業務的依賴，提高了抵御市場風險的能力，順應了數字經濟發展趨勢，實現了業務的可持續增長。

（三）成本控制戰略應對轉型壓力

面對數字化轉型帶來的高成本挑戰，電信企業實施成本控制戰略，對財務報表的成本結構產生影響。在網絡建設與維護成本方面，電信企業通過技術創新和資源整合降低開支。例如，中國聯通和中國電信共建5G基站，實現資源共享，節省了建設與運維成本。財務報告顯示，雙方共建后，5G網絡建設成本同比降低約20% 。此外，電信企業優化研發投入結構，聚焦關鍵技術研發，提升研發效率。同時，加強與高校、科研機構的合作，實現研發成果共享，降低自主研發成本，合理控制成本增長幅度，維持利潤空間。

（四）現金流管理戰略保障轉型推進

數字化轉型前期資金需求巨大，電信企業需制定合理的現金流管理戰略，這在財務報表現金流項目中有所體現。在投資活動現金流方面，電信企業合理規劃投資節奏，防正資金過度集中投放。例如，某電信企業在推進數據中心建設時，分階段投人資金，確保每年投資活動現金流出在可承受范圍內。在經營活動現金流方面，電信企業通過加快應收賬款回收、優化客戶結構等途徑增加現金流入。例如，中國移動通過強化客戶信用管理，縮短應收賬款周轉天數，2023年經營活動現金流量凈額同比增長 10% ，保障了轉型過程中資金鏈的穩定，為數字化轉型提供了堅實的資金支撐。

四、數字化轉型背景下電信企業財務報表優化建議

（一）構建數字化財務分析體系，提升決策支持能力

傳統財務分析依賴靜態數據和固定模型，難以滿足電信企業在數字化轉型過程中對動態、多維數據分析的需求。構建數字化財務分析體系，需打破數據壁壘，借助大數據技術實現財務數據與業務運營數據、市場動態數據、技術研發數據的深度融合。例如，通過整合5G基站建設成本、區域用戶數量、用戶流量使用等數據，建立投資回報率分析模型，評估不同區域網絡建設的效益，為后續資源分配提供精確依據[3]。在分析方法上，引入人工智能和機器學習算法，改變傳統線性預測模式。以用戶數據業務消費行為分析為例，利用機器學習對用戶歷史流量使用、套餐選擇、消費偏好等數據進行訓練，構建用戶需求預測模型，準確預估數據業務收入增長趨勢，為個性化產品設計提供參考。

搭建可視化財務分析平臺，將復雜的財務指標和業務數據轉化為直觀的圖表、儀表盤，如用動態折線圖展示各季度數字化業務收入增長情況，使管理層能夠實時洞察企業經營全貌，快速做出戰略決策。某頭部電信運營商實施數字化財務分析體系后，財務數據處理效率提升 40% ，決策周期從平均2周縮短至1.5周，提高了財務對業務的支撐能力。

（二）強化全生命周期成本管控，優化成本結構

電信企業在數字化轉型過程中面臨高額的技術研發、網絡建設和運維成本，實施全生命周期成本管控十分必要。在項目規劃階段引入作業成本法（ABC法），仔細分析每個作業環節的成本動因。以5G基站建設項目為例，從基站選址、設備采購、安裝調試到后期維護，逐個拆解成本構成，精確預估每個環節的資源消耗，制定科學、合理的成本預算。在建設與運營階段，依托物聯網技術搭建實時監控平臺，在通信設備上安裝傳感器，實時采集設備運行狀態、能耗等數據。一旦發現能耗異常、設備故障等情況，立即預警并采取措施，降低維護成本。優化供應鏈管理，與核心設備供應商建立長期戰略合作關系，通過集中采購、聯合研發等方式降低采購成本。例如，某電信企業與華為簽訂5G設備長期供應協議，通過規模化采購，使設備采購成本降低 15% 。此外，推動成本管理前移，將成本控制目標分解至業務部門，建立全員成本管控機制，從業務源頭優化成本結構。

（三）優化資金配置策略，保障轉型資金需求

數字化轉型需要大量資金投人，優化資金配置是電信企業的關鍵任務。電信企業應根據自身戰略重點，合理分配資金資源。一方面，加大在6G技術研發、邊緣計算及人工智能等前沿領域的投入，搶占技術制高點。例如，某電信企業每年將營收的 10% 投入6G技術研發，并與高校、科研機構合作，加速技術突破。另一方面，拓寬融資渠道，除傳統銀行貸款外，積極探索多元化融資方式，如發行綠色債券，將募集資金用于數據中心的綠色化改造，引入戰略投資者，借助其資金和資源優勢推動新興業務發展。例如，某電信企業通過發行專項綠色債券，成功募集50億元資金用于建設低碳數據中心，有效緩解了資金壓力。在資金使用環節，采用資金池管理模式，對企業內部資金進行統一調配，提高資金使用效率。建立資金風險預警系統，實時監控資產負債率、流動比率等關鍵指標。當資產負債率接近警戒線時，及時調整融資策略，通過股權融資、債轉股等方式優化資本結構，確保資金鏈安全、穩定[4]。

（四）完善財務信息披露機制，增強透明度與公信力

數字化轉型促使業務模式創新和財務數據變化，傳統財務信息披露方式難以滿足投資者、監管機構等利益相關者的需求。電信企業應豐富披露內容，除常規財務數據外，增加對數字化轉型戰略、技術研發投人、新興業務發展等方面的詳細闡釋。例如，在年報中設置“數字化轉型專項披露”章節，說明年度研發投入的具體領域、新興業務的收入占比及增長趨勢，采用定量數據與定性分析相結合的方法，解釋財務數據變化的原因。為提高信息可信度，引入第三方審計機構對數字化轉型項目開展專項審計，出具獨立審計報告。定期發布可持續發展報告，披露企業在數字化轉型過程中對環境、社會和治理方面的貢獻，如節能減排成效、數字技術助力鄉村振興等案例，提升企業社會形象，吸引更多投資者關注。

五、結語

綜上所述，在數字經濟迅猛發展的背景下，電信企業實施數字化轉型是企業保持競爭力、實現可持續發展的關鍵途徑。本文通過對財務報表特征的分析，提出構建數字化財務分析體系、加強成本管控等優化舉措，為電信企業提高財務管理水平、推動轉型戰略落地提供了理論和實踐指引。隨著數字技術的持續創新和廣泛應用，電信企業的財務報表將承載更多戰略信息，其分析維度和優化方向也將不斷拓展。期望本文的研究能為電信企業更有效地應對數字化轉型挑戰提供參考，助力電信企業在新發展格局中實現高質量發展。

引用

[1]龔向斌.數字化轉型背景下電信企業運營效能管理[J].財富生活，2024(11):44-46.

[2]劉思儀.企業數字化轉型下的財務人才能力框架研究— 一以中國電信為例[D].蘇州：蘇州大學，2023

[3]畢珂.數字化時代背景下電信企業財務人員如何轉型[J].中國農業會計，2023，33（05)：3-5.

[4]]孫加余.數字化轉型路徑思考一 —三大運營商2021半年財報解讀[J].通信世界，2021(17):10-13.

作者單位：中國移動通信集團江蘇有限公司

■責任編輯：韓柏張娟娟