數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決策分析

一、前言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的背景下，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅關(guān)系自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。國(guó)務(wù)院國(guó)資委強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是國(guó)有企業(yè)升級(jí)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，明確要求國(guó)有企業(yè)加快部署，將其作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)技術(shù)發(fā)展的重要手段[。目前，眾多國(guó)有企業(yè)將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)比海量信息、采用優(yōu)化算法、運(yùn)用云計(jì)算等方式，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性與響應(yīng)速度。

二、數(shù)字化技術(shù)與國(guó)企財(cái)務(wù)決策的變革

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正在通過(guò)數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，并同步完善管理體系。作為核心職能部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)在國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，在財(cái)務(wù)效益提升的作用尤為顯著。具體而言，數(shù)字化技術(shù)為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新的方法，在提升效率和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方面開(kāi)辟了新的路徑。然而，在實(shí)際操作中，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常常面臨一些現(xiàn)實(shí)難題，例如系統(tǒng)對(duì)接不暢、研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效大打折扣[2]。

數(shù)字化技術(shù)正在深刻改變國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分配方式和決策機(jī)制。以ERP集成系統(tǒng)為例，它將采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)有機(jī)整合，并結(jié)合云存儲(chǔ)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效與準(zhǔn)確處理。許多國(guó)有企業(yè)已廣泛應(yīng)用自動(dòng)化財(cái)務(wù)工具，系統(tǒng)可完成發(fā)票識(shí)別、賬目核查等工作，人工干預(yù)頻率顯著降低。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)各部門(mén)共享一個(gè)實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)池，有效消除了部門(mén)間的信息延遲問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)管理層可依賴可視化看板隨時(shí)掌握資金流向，并結(jié)合實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，決策周期從按周計(jì)算縮短至按小時(shí)響應(yīng)。

在財(cái)務(wù)決策過(guò)程中，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)發(fā)揮了顯著作用，有效提升了分析效率。大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助國(guó)有企業(yè)高效整合內(nèi)部與外部信息，涵蓋銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與行業(yè)動(dòng)態(tài)，為決策提供更全面的支持。例如，國(guó)有企業(yè)可構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)銷(xiāo)售表現(xiàn)、成本波動(dòng)等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，系統(tǒng)可即時(shí)分析并發(fā)出預(yù)警，為管理層提供參考。人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)算法現(xiàn)已應(yīng)用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)域。通過(guò)訓(xùn)練預(yù)測(cè)模型，AI可協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)、計(jì)算投資回報(bào)，并識(shí)別異常交易行為，使財(cái)務(wù)決策更具前瞻性，風(fēng)險(xiǎn)控制更為有效[3。國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)聚焦建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策體系，通過(guò)數(shù)據(jù)建模管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并借助數(shù)字化工具優(yōu)化資金運(yùn)作與成本控制。隨著智能工具的深度應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理效能顯著提升，為國(guó)有企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)和及時(shí)的決策支持。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)逐步引人自動(dòng)化處理技術(shù)，以機(jī)器人流程自動(dòng)化（RPA）為代表的智能系統(tǒng)逐漸融入日常運(yùn)營(yíng)管理。這類(lèi)工具能夠批量處理重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)事務(wù)，包括單據(jù)收集與整理、賬戶核對(duì)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審批等標(biāo)準(zhǔn)化流程，在降低人工差錯(cuò)率的同時(shí)，也為財(cái)務(wù)人員專注于預(yù)算編制、資產(chǎn)籌劃等更需專業(yè)判斷的核心業(yè)務(wù)提供了時(shí)間與空間。以某中央企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為例，其部署的332項(xiàng)自動(dòng)化流程中，涵蓋了智能記賬、移動(dòng)支付等28項(xiàng)關(guān)鍵功能。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)96% 的會(huì)計(jì)憑證自動(dòng)生成，每月可節(jié)省約29，600小時(shí)的人力時(shí)間。基礎(chǔ)計(jì)算工作耗時(shí)大幅減少后，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)得以將約 70% 的工作時(shí)間投人于經(jīng)營(yíng)分析、投資評(píng)估等管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。這一職責(zé)重心的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，也進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由傳統(tǒng)核算型向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，在資源配置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面發(fā)揮出更高的管理價(jià)值。

三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式革新

數(shù)字化技術(shù)正在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，使管理層的決策過(guò)程逐步擺脫以往依賴經(jīng)驗(yàn)的模式，轉(zhuǎn)向以數(shù)據(jù)分析為支撐的科學(xué)決策方式，不僅優(yōu)化了決策流程，也對(duì)管理架構(gòu)產(chǎn)生了重構(gòu)效應(yīng)[4]?；跀?shù)據(jù)制定方案，即依托客觀事實(shí)做出決策的邏輯和流程，已逐漸成為國(guó)有企業(yè)的共識(shí)。過(guò)去，財(cái)務(wù)決策往往依賴歷史報(bào)表與管理層的主觀判斷。如今，借助商業(yè)智能系統(tǒng)整合不同層級(jí)的數(shù)據(jù)分析工具，結(jié)合預(yù)測(cè)模型，財(cái)務(wù)部門(mén)可實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流入流出的實(shí)時(shí)追蹤，評(píng)估業(yè)務(wù)潛力，從而為管理層提供更加可靠的決策依據(jù)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式存在反饋滯后、主觀干擾等問(wèn)題，如今，財(cái)務(wù)人員通過(guò)監(jiān)控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)異常并干預(yù)。以某企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的跨部門(mén)數(shù)據(jù)池為例，其將原本分散于銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理層借助可視化看板，既能全面掌握企業(yè)運(yùn)行狀況，也能模擬不同策略的潛在影響。實(shí)際運(yùn)行結(jié)果表明，這套數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的新型決策機(jī)制使戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確性提升了約 37% ，同時(shí)消耗性支出減少近 20% 。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)正在推動(dòng)“業(yè)財(cái)融合”管理理念的真正落地。所謂業(yè)財(cái)融合，指的是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)深度整合，實(shí)現(xiàn)信息自由流動(dòng)，使業(yè)務(wù)流程形成完整的價(jià)值鏈。在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的壁壘已成為重點(diǎn)任務(wù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與產(chǎn)供銷(xiāo)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)正逐步實(shí)現(xiàn)一體化整合。業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)運(yùn)作，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員共享，財(cái)務(wù)分析可以直接調(diào)取來(lái)自業(yè)務(wù)一線的真實(shí)數(shù)據(jù)，從而顯著提升運(yùn)營(yíng)決策的精準(zhǔn)性。以全面預(yù)算管理為例，自從啟用業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)后，各業(yè)務(wù)單元在同一系統(tǒng)中編制預(yù)算、報(bào)送數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門(mén)可實(shí)時(shí)匯總并進(jìn)行分析，使預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度一致，避免了兩者之間的沖突。在資金分配方面，隨著業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的打通，國(guó)有企業(yè)在資金測(cè)算與調(diào)度方面更加精確、響應(yīng)更迅速，顯著提升了資金使用效率并有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種深度的數(shù)據(jù)融合使管理層對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行狀況具備更全面的視角，也有效消除了信息孤島現(xiàn)象，顯著增強(qiáng)了決策的科學(xué)性與及時(shí)性。

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)共享模式與數(shù)據(jù)中臺(tái)的協(xié)同應(yīng)用發(fā)揮了關(guān)鍵作用。目前，多數(shù)中央企業(yè)及省屬企業(yè)已建立起各自的財(cái)務(wù)共享中心，將原本分散于子公司層面的報(bào)銷(xiāo)、記賬、資產(chǎn)收付等事務(wù)集中處理，統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)集約化管理實(shí)現(xiàn)降本增效，不僅規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，更是沉淀了完整的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息。借助數(shù)據(jù)中臺(tái)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)能夠?qū)@些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、梳理與深度分析[5]。經(jīng)過(guò)治理后的數(shù)據(jù)資源，已成為國(guó)有企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)復(fù)盤(pán)、績(jī)效考核及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要依據(jù)。目前，許多財(cái)務(wù)共享中心也在逐步轉(zhuǎn)型，從過(guò)去主要消耗國(guó)有企業(yè)資源的后勤單元，發(fā)展為具備盈利能力的業(yè)務(wù)模塊，主動(dòng)向各業(yè)務(wù)部門(mén)提供經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算優(yōu)化等增值服務(wù)。這表明財(cái)務(wù)共享中心與數(shù)據(jù)中臺(tái)的協(xié)同運(yùn)行，使國(guó)有企業(yè)能夠更有效地利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)，逐步向以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的管理模式轉(zhuǎn)型，顯著提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性與執(zhí)行效果。

同時(shí)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)監(jiān)管在績(jī)效管理方面展現(xiàn)出顯著價(jià)值。國(guó)有企業(yè)搭建起覆蓋財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)觀測(cè)網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)自動(dòng)采集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)并分析績(jī)效表現(xiàn)，從而使管理制度形成完整的執(zhí)行鏈條。當(dāng)預(yù)算系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，不僅實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的無(wú)縫銜接，還可借助業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)考核模塊與財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)后，從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理再到績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程得以貫通，國(guó)有企業(yè)也可根據(jù)數(shù)據(jù)反饋持續(xù)優(yōu)化管理。這套以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的管理閉環(huán)機(jī)制，不僅有效提升了資源配置效率，也使戰(zhàn)略執(zhí)行更具落地性，充分體現(xiàn)出數(shù)字化在國(guó)有企業(yè)管理模式中的深層次重構(gòu)作用，而非僅停留在形式上的變革。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字化工具的合理應(yīng)用有效提升了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)決策效率，然而，在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)仍面臨管理模式滯后、發(fā)展方向不明確等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)“各自為政”的問(wèn)題依然突出。財(cái)務(wù)部門(mén)多以賬簿管理與收支監(jiān)管為主要職責(zé)，較少深度參與業(yè)務(wù)層面的研討與決策，這種職能分離的狀態(tài)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下仍未得到有效改善[]。以“計(jì)算型財(cái)務(wù)”為定位，使得財(cái)務(wù)部門(mén)在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、跨部門(mén)協(xié)同及戰(zhàn)略參與等新型職能時(shí)，顯得力不從心。部分國(guó)有企業(yè)雖投入大量資源建設(shè)智能系統(tǒng)，但財(cái)務(wù)賬套與業(yè)務(wù)臺(tái)賬仍各自獨(dú)立，財(cái)務(wù)報(bào)表分析難以嵌人業(yè)務(wù)流程，數(shù)據(jù)難以真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值大打折扣，也進(jìn)一步限制了財(cái)務(wù)部門(mén)從傳統(tǒng)核算角色向戰(zhàn)略職能的轉(zhuǎn)型。

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，常常面臨兩大現(xiàn)實(shí)難題：一是部門(mén)調(diào)整反應(yīng)遲緩，二是專業(yè)人才供給不足。這一現(xiàn)象反映出一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題，即財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新不能僅停留在技術(shù)層面，更需同步推進(jìn)管理方式革新與人才隊(duì)伍建設(shè)。約七成國(guó)有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)管理方式應(yīng)對(duì)新系統(tǒng)，未設(shè)立專門(mén)負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職能部門(mén)，導(dǎo)致部門(mén)間協(xié)作效率低下、執(zhí)行鏈條易出現(xiàn)斷點(diǎn)。在人才方面，既懂?dāng)?shù)據(jù)分析又能熟練操作系統(tǒng)的復(fù)合型人才仍然稀缺。此外，員工晉升機(jī)制不夠明確，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的制度設(shè)計(jì)與發(fā)展路徑，削弱了人才培養(yǎng)的可持續(xù)性。在績(jī)效考核方面也存在明顯短板，數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)注重長(zhǎng)期效益的積累與能力建設(shè)，但現(xiàn)實(shí)中考核機(jī)制仍過(guò)度聚焦短期盈利指標(biāo)，使得管理層在決策時(shí)難以放開(kāi)手腳。這些深層次問(wèn)題已成為制約國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要因素，亟需引起重視并進(jìn)行系統(tǒng)性解決[7]。

數(shù)據(jù)管理和技術(shù)落地方面也存在短板。部分國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，急于上線系統(tǒng)、趕進(jìn)度，忽視了數(shù)據(jù)規(guī)范和質(zhì)量控制等基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的通道尚未打通，新技術(shù)雖已應(yīng)用，但多停留在表面，與實(shí)際業(yè)務(wù)融合不夠緊密。數(shù)字化推進(jìn)越快，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問(wèn)題就越突出。

資金投入和內(nèi)部調(diào)整是繞不開(kāi)的問(wèn)題。在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，一旦資源不到位，前期規(guī)劃便可能淪為海市蜃樓[。另一個(gè)不容忽視的問(wèn)題是工作方式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的陣痛。老員工在面對(duì)新系統(tǒng)時(shí)往往產(chǎn)生適應(yīng)性焦慮，此時(shí)管理層的疏導(dǎo)與應(yīng)對(duì)策略顯得尤為關(guān)鍵。

五、對(duì)策建議

在財(cái)務(wù)數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃制定環(huán)節(jié)，管理層應(yīng)達(dá)成共識(shí)，將該項(xiàng)工作上升至企業(yè)戰(zhàn)略層面，并制定系統(tǒng)的推進(jìn)方案。在具體操作層面，需明確轉(zhuǎn)型的長(zhǎng)期方向與短期任務(wù)，參考行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的成熟實(shí)踐，設(shè)計(jì)具有可操作的階段性發(fā)展路徑。在資源投入方面，應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，構(gòu)建跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，并通過(guò)定期培訓(xùn)與內(nèi)部宣傳減少執(zhí)行阻力，為方案順利實(shí)施創(chuàng)造有利條件。

財(cái)務(wù)決策離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：一是提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，二是統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑。集團(tuán)總部應(yīng)牽頭制定相關(guān)規(guī)范，從賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)到會(huì)計(jì)科目設(shè)置，統(tǒng)一模板和規(guī)則，確保各分公司賬務(wù)口徑一致，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效對(duì)接。設(shè)立專門(mén)的數(shù)據(jù)管理團(tuán)隊(duì)，將各環(huán)節(jié)職責(zé)落實(shí)到具體責(zé)任人，持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行清洗與修復(fù)，確保管理層獲取的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都具有可靠性和可審查性。

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程真正貫通，是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提升決策質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度協(xié)同，特別是在預(yù)算管理、績(jī)效考核等具體場(chǎng)景中，將銷(xiāo)量數(shù)據(jù)、成本支出等業(yè)務(wù)指標(biāo)與資金使用效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)整合，構(gòu)建一套互為咬合的“齒輪組”。在操作層面，可建立混編工作小組，使負(fù)責(zé)核算與從事業(yè)務(wù)的人員定期對(duì)表，確保審核支付、資源配置等決策能及時(shí)反映生產(chǎn)一線的實(shí)際情況[]。

國(guó)有企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，可參照行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，分步驟推進(jìn)改革，先搭建統(tǒng)一的操作平臺(tái)，再逐步疊加智能功能模塊，這樣既能提升日常核算效率，也能增強(qiáng)決策分析能力。大型企業(yè)集團(tuán)可選擇對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重組，將報(bào)銷(xiāo)審批、賬務(wù)核查等重復(fù)性強(qiáng)的工作統(tǒng)一歸入財(cái)務(wù)共享中心處理，避免重復(fù)投入與資源浪費(fèi)。在系統(tǒng)建設(shè)階段，應(yīng)同步推進(jìn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的搭建工作，將各部門(mén)分散的報(bào)銷(xiāo)憑證、業(yè)務(wù)賬表按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)梳理整合，形成可支持深度分析的數(shù)據(jù)資源庫(kù)。在操作環(huán)節(jié)中，通過(guò)部署RPA機(jī)器人（即利用預(yù)設(shè)程序替代人工完成重復(fù)操作）來(lái)簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)錄入流程，再結(jié)合OCR識(shí)別技術(shù)（通過(guò)圖像分析自動(dòng)提取關(guān)鍵信息）處理掃描件，可將票據(jù)審核時(shí)間壓縮 60% 以上。這類(lèi)做法呼應(yīng)了肖俠團(tuán)隊(duì)近年來(lái)提出的“一體兩翼”理論，強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的更新必須與流程優(yōu)化同步推進(jìn)，逐步建立以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的財(cái)務(wù)管理體系，推動(dòng)資產(chǎn)使用效率與業(yè)務(wù)價(jià)值提升之間的良性循環(huán)。

財(cái)務(wù)人員的數(shù)字化能力水平直接關(guān)系到轉(zhuǎn)型成效，已成為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程中不可回避的關(guān)鍵因素[10]。國(guó)有企業(yè)應(yīng)制定專門(mén)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建設(shè)一支既懂報(bào)表分析、又能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。在具體操作層面，重點(diǎn)在于優(yōu)化現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)，通過(guò)分階段培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠掌握數(shù)據(jù)分析軟件的使用方法，理解業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)作邏輯，同時(shí)密切關(guān)注技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做到對(duì)數(shù)字化工具熟練應(yīng)用。此外，應(yīng)建立持續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員考取數(shù)據(jù)分析師等相關(guān)資格證書(shū)，營(yíng)造全員技能提升的工作氛圍。在對(duì)外招聘方面，應(yīng)重點(diǎn)引進(jìn)具備財(cái)務(wù)與技術(shù)雙重背景的專業(yè)人才，安排至模型崗位（負(fù)責(zé)構(gòu)建預(yù)測(cè)模型的技術(shù)崗位）、系統(tǒng)運(yùn)維崗位等關(guān)鍵部門(mén)。同時(shí)，可與高校、行業(yè)協(xié)會(huì)合作，設(shè)立“計(jì)算機(jī)+ 財(cái)務(wù)”的課程體系，批量培養(yǎng)跨界型復(fù)合人才。在考核機(jī)制方面，應(yīng)將設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、智能工具使用率等納入KPI指標(biāo)，對(duì)承擔(dān)開(kāi)發(fā)應(yīng)用場(chǎng)景任務(wù)的技術(shù)小組給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。這套分步驟推進(jìn)的人才建設(shè)機(jī)制，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)持續(xù)向智能化方向發(fā)展提供長(zhǎng)期支撐。

國(guó)有企業(yè)核心財(cái)務(wù)信息的安全保障正逐步成為穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)的生命線。國(guó)有企業(yè)在部署智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)時(shí)，既要構(gòu)建技術(shù)層面的“防護(hù)盔甲”，也需織密制度層面的“安全防護(hù)網(wǎng)”。在技術(shù)層面，應(yīng)建立三道防線，并在核心系統(tǒng)中設(shè)置分級(jí)賬戶權(quán)限，確保不同人員的訪問(wèn)邊界清晰、可控。在制度層面，應(yīng)將數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)納入每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議議程，重點(diǎn)排查如智能審批、自動(dòng)報(bào)表等新功能可能存在的系統(tǒng)漏洞，同時(shí)建立應(yīng)急預(yù)案，提升整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

六、結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)看，數(shù)字化浪潮正在深刻改變國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作格局。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)既要制定整體規(guī)劃，也需按流程分步實(shí)施，切實(shí)做到管理升級(jí)與流程改造同步推進(jìn)，同時(shí)牢牢守住安全底線，為創(chuàng)新發(fā)展打好基礎(chǔ)。唯有如此，數(shù)字化技術(shù)方能真正提升決策質(zhì)量，既強(qiáng)化日常管理的規(guī)范性，也增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的盈利能力。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)字化工具將不斷創(chuàng)新，變得更加智能、反應(yīng)更加迅速，這一趨勢(shì)將成為國(guó)企財(cái)務(wù)管理的常態(tài)，并在實(shí)際運(yùn)行中持續(xù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

引用

[1]張曉華.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策探究[J].西部財(cái)會(huì)，2023(06):25-27.

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作者單位：齊齊哈爾大學(xué)

■責(zé)任編輯：韓柏王紀(jì)晨