大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用分析

摘 要：大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及專業(yè)性發(fā)揮重要作用，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者往往是抽象的，容易造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策受到影響。因此，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用具有重要意義。目前，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、可視化質(zhì)效、可視化聯(lián)動(dòng)協(xié)同以及可視化共享四個(gè)方面。在大數(shù)據(jù)背景下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的有效性，文章從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的概念、流程以及作用出發(fā)，重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用存在的問(wèn)題，并提出針對(duì)性應(yīng)用策略，以期提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；可視化應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F275""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2025）19-0147-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.19.037

1 引言

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的不斷增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量也隨之增多，并且呈現(xiàn)零散、紛雜的狀態(tài)。若企業(yè)仍采取傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，不僅無(wú)法全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真問(wèn)題，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策產(chǎn)生不良影響。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理和分類，并將不同類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于相應(yīng)的標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)中，使大量零散的、紛雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有效整理和匯總，為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理提供重要支持，但由于整理匯總后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)仍是以數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)給經(jīng)營(yíng)決策者，這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)的狀態(tài)仍是抽象的，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)其進(jìn)一步加工分析方能夠得到價(jià)值數(shù)據(jù)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策仍受到阻礙。因此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景，重視企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用，明確目前企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用方面存在的問(wèn)題，積極解決這些問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的作用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更加直觀明了地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策支持。

2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化概述

2.1 內(nèi)涵

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化即利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理相關(guān)軟件，將一些紛雜、抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成直觀、可視、易于理解的折線圖、餅狀圖、直方圖以及雷達(dá)圖等形式，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體現(xiàn)的信息內(nèi)容以及企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況更加直觀地、真實(shí)地反映給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及相關(guān)部門［1］，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者以及相關(guān)部門掌握企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的實(shí)際情況，以便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策，同時(shí)便于相關(guān)部門開(kāi)展其本職工作，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供真實(shí)的、可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息支持。

2.2 基本流程

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的本質(zhì)層面來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的基本流程大體分為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)處理環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正式處理環(huán)節(jié)以及結(jié)果驗(yàn)證環(huán)節(jié)。首先，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)處理主要是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由財(cái)務(wù)人員編制的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告作為預(yù)處理基礎(chǔ)，從中獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化信息，然后依據(jù)項(xiàng)目信息以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分類，將不同類別的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)注差異化顏色或標(biāo)記，使不同顏色、不同標(biāo)記能夠與對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型對(duì)應(yīng)，從而使可視化的具體標(biāo)準(zhǔn)得到滿足。其次，需開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正式處理工作。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略總體框架、財(cái)務(wù)管理流程的實(shí)際需求以及項(xiàng)目的特點(diǎn)，調(diào)整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的細(xì)則，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的類別進(jìn)行劃分，從而滿足企業(yè)不同部門以及相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的需求，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的整體質(zhì)效［2］。最后，開(kāi)展結(jié)果驗(yàn)證。可以通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用的數(shù)字化工具對(duì)轉(zhuǎn)換后的可視化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)、轉(zhuǎn)換是否高效進(jìn)行校驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，保證可視化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和可靠性，然后將其在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)整體開(kāi)展運(yùn)營(yíng)決策提供支持。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的重要作用

3.1 有利于明確財(cái)務(wù)工作重心要求

在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)下，其發(fā)展中心逐漸從業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向企業(yè)整體高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)在這一發(fā)展階段更加注重自身的財(cái)務(wù)管理，主要是因財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)載體。由于財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，并且這種復(fù)雜性隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸加深加重，急需通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化將其復(fù)雜性轉(zhuǎn)變，使財(cái)務(wù)管理采用的模式更加精簡(jiǎn)，從而促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化升級(jí)，這是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重心所在。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，并使實(shí)際財(cái)務(wù)工作的方式得以優(yōu)化升級(jí)，更加有利于達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)工作重心的要求。

3.2 有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用，并實(shí)現(xiàn)自身高效運(yùn)營(yíng)，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用模式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施的發(fā)展制度條件下，通過(guò)采用科學(xué)分析法分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的內(nèi)部環(huán)境、技術(shù)條件以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合分析結(jié)果采取有效策略對(duì)其進(jìn)行控制，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用效果，在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化有效性的前提條件下，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)效。因此，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用效果的改善，這是財(cái)務(wù)管理質(zhì)效提升的重要條件。

3.3 有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)企業(yè)橫向發(fā)展和縱向發(fā)展有機(jī)結(jié)合，從而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理全面發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的加持下，企業(yè)可以更加高效地收集整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)潛在的經(jīng)營(yíng)能力和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值進(jìn)行深度挖掘，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理采用的模式得到優(yōu)化，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法升級(jí)，在有效鞏固企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也能夠更加合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配，使企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，并為企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)決策提供重要支持，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。

4 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用存在的問(wèn)題

雖然在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用發(fā)揮著重要的作用，但從當(dāng)前來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用仍存在較多的問(wèn)題尚待解決，這些問(wèn)題具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。

4.1 缺乏高素質(zhì)能力的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)工作中缺乏高素質(zhì)能力的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)現(xiàn)有的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力水平過(guò)低主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

第一，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的重要意義。在財(cái)務(wù)工作的思想層面未能全面重視，造成財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化時(shí)，財(cái)務(wù)人員并未積極參與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化相關(guān)知識(shí)和實(shí)操技能的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員未能掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化技能方法，在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用并不成熟，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完善性。

第二，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化是企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)施財(cái)務(wù)管理變革的重要內(nèi)容，掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用需要財(cái)務(wù)人員具備一定的綜合能力，既要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能，又要具備大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他數(shù)據(jù)處理技術(shù)，但實(shí)際上企業(yè)具備這些素質(zhì)能力的員工屈指可數(shù)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)能力比較低，從而造成財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不足［3］。

第三，績(jī)效考評(píng)難度較大。目前大部分企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估仍采用之前的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，尚未形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化相關(guān)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)此項(xiàng)工作推進(jìn)的過(guò)程中，并沒(méi)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制衡，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的效率非常低，其作用未能有效發(fā)揮。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化質(zhì)效低

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化實(shí)際應(yīng)用時(shí)，要求財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)更新工作理念，利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并使之可視化。但從目前來(lái)看，很多財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理時(shí)采用的工作模式仍然是傳統(tǒng)模式，即由財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制，以數(shù)據(jù)的形式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者以及相關(guān)部門提供支持，這部分財(cái)務(wù)人員對(duì)新模式、新方法接受程度比較低，未能對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新形勢(shì)做好充分準(zhǔn)備，造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的質(zhì)效比較低。之所以出現(xiàn)該問(wèn)題，主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理理念并未及時(shí)更新，并且在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)未能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分析，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并未得到有效解決，從而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用造成影響。

4.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化缺乏聯(lián)動(dòng)協(xié)同

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和各部門，同時(shí)也需要經(jīng)營(yíng)管理者予以支持，并由各部門積極協(xié)同配合，共同實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。但從目前來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者雖然比較重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用，但在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化方面仍缺乏相應(yīng)的發(fā)展理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化所使用的大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方面尚不成熟，與人工操作相比不夠穩(wěn)定，更加傾向于財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)分析報(bào)告；其他部門則認(rèn)為，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化是財(cái)務(wù)部的本職工作，與其他部門之間并無(wú)過(guò)多聯(lián)系，所以其認(rèn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)該由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)開(kāi)展［4］，這表明當(dāng)前財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的開(kāi)展缺乏各部門之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，在業(yè)財(cái)融合的要求下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)該保持聯(lián)通，才能夠確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，但各部門之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)同較差，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相分離，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到一定影響。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者未能引導(dǎo)部門之間聯(lián)動(dòng)協(xié)同，將造成各部門聯(lián)動(dòng)協(xié)同開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化失去條件支持，增加造成各部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化進(jìn)行聯(lián)動(dòng)協(xié)同的難度。

4.4 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化缺乏共享效果

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化在企業(yè)中應(yīng)用的前提條件是具備數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，借助該平臺(tái)開(kāi)展高效率的數(shù)據(jù)傳輸，這一點(diǎn)也是確保各部門對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效利用的條件，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的收集和整理，并對(duì)整理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析和處理，有助于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展前景進(jìn)行研判，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策部署進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使企業(yè)抓住發(fā)展的先機(jī)［5］。但從目前來(lái)看，一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同其他部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)往來(lái)質(zhì)效比較低，容易造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真或者是時(shí)效性降低等問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化開(kāi)展的進(jìn)度，甚至造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策出現(xiàn)失誤，引發(fā)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展受阻。

5 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用策略

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用具備技術(shù)條件，但企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化質(zhì)效、聯(lián)動(dòng)協(xié)同以及共享效果等方面存在問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，若無(wú)有效的應(yīng)用策略進(jìn)行解決，將會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的作用受到影響。因此，可以從具體問(wèn)題出發(fā)，制定相應(yīng)的應(yīng)用策略，具體策略如下。

5.1 加強(qiáng)高素質(zhì)能力的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，必須依托高素質(zhì)能力的專業(yè)人才。企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用中必須立足全局，聚焦可視化實(shí)務(wù)的具體需求，加強(qiáng)企業(yè)人才長(zhǎng)期規(guī)劃，打造高素質(zhì)能力的專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體可從以下三個(gè)方面開(kāi)展專業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

5.1.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)教育

企業(yè)在對(duì)初始任職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該組建定時(shí)培訓(xùn)班，將一些普適性財(cái)務(wù)知識(shí)和大數(shù)據(jù)知識(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)人員，從而為企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。企業(yè)還可以對(duì)全體財(cái)務(wù)人員開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化相關(guān)軟件進(jìn)行使用前培訓(xùn)，常用的軟件包括Power BI軟件、Tableau軟件、Super Set軟件等，企業(yè)也可以邀請(qǐng)軟件供應(yīng)廠商技術(shù)人員前來(lái)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，幫助可視化軟件的具體應(yīng)用落地，使財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，能夠掌握計(jì)算機(jī)編程、基礎(chǔ)操作、圖形設(shè)計(jì)等相關(guān)技術(shù)，從而為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用提供技術(shù)支持，也能夠提升整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)能力水平；同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立內(nèi)部溝通機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)前往企業(yè)一線進(jìn)行觀察，了解業(yè)務(wù)步驟，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉度，實(shí)現(xiàn)知行合一，使自身掌握的可視化技術(shù)能夠應(yīng)用于實(shí)際，不僅可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而且能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，夯實(shí)財(cái)務(wù)人員技術(shù)基礎(chǔ)。

5.1.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須將高水平的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化技能作為培養(yǎng)目標(biāo)，將技能應(yīng)用作為最終目標(biāo)，除了邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員之外，還可以邀請(qǐng)數(shù)據(jù)可視化專家開(kāi)展技術(shù)講座，并在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展技術(shù)比賽，使專業(yè)的技術(shù)財(cái)務(wù)人才得到有效培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)需要積極引進(jìn)社會(huì)人才，重視既懂財(cái)務(wù)知識(shí)又懂可視化技術(shù)的復(fù)合型人才引入，為構(gòu)建專業(yè)的、高素質(zhì)水平的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。

5.1.3 建立財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)體系

企業(yè)能夠成功打造一支專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅要依賴于培訓(xùn)，而且需要采取必要的激勵(lì)措施，可以將具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用實(shí)務(wù)作為依據(jù)，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并將相應(yīng)的指標(biāo)納入財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系之中，同時(shí)需要持續(xù)完善財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)采用的方法和流程，使績(jī)效考評(píng)得以發(fā)揮激勵(lì)作用，為企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造良好的成長(zhǎng)氛圍，從而利于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

5.2 采取多元化手段提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化質(zhì)效

從本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和升級(jí)，并且可以更好地讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其效能，使可視化流程得以規(guī)范制定，同時(shí)可將財(cái)務(wù)理念予以更新發(fā)展。企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中，需要企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)下，通過(guò)授信模式實(shí)現(xiàn)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源整合，從而確保各部門之間聯(lián)動(dòng)合作，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化質(zhì)效得到提升。

同時(shí)，企業(yè)需要提升財(cái)務(wù)管理工作的效能，利用現(xiàn)值指數(shù)法、凈現(xiàn)值法等方法分析具體的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，從而使復(fù)雜、抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)科學(xué)方法分析和運(yùn)算之后便可以輸入到軟件系統(tǒng)中，再通過(guò)邏輯運(yùn)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，并形成不同財(cái)務(wù)方案，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供參考。

此外，企業(yè)也可以與高校或是科研單位進(jìn)行合作，利用高校科技以及科研單位科技提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用水平和質(zhì)效，例如采用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及機(jī)器學(xué)習(xí)模型等均可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化開(kāi)展仿真，節(jié)約財(cái)務(wù)資源，并且提升可視化的質(zhì)效。

5.3 打造聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)同能力

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作為引導(dǎo)，遵循財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的高效化原則，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)各部門之間的協(xié)同能力，借助規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及財(cái)務(wù)資源的利用效率，從而激發(fā)企業(yè)潛能。因此，企業(yè)具體應(yīng)從以下三個(gè)方面著手。首先，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性發(fā)展原則，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)況進(jìn)行分析的條件下，對(duì)可視化規(guī)程進(jìn)行量身定制，實(shí)現(xiàn)規(guī)程與可視化技術(shù)接軌，避免可視化操作流程中出現(xiàn)隱性風(fēng)險(xiǎn)。例如，可視化應(yīng)用規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)等，要求企業(yè)必須從細(xì)節(jié)著手，重視技術(shù)和規(guī)程的銜接，使企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)的能力提升，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確定風(fēng)險(xiǎn)的源頭，避免各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)可視化應(yīng)用造成影響。其次，需要制定可視化應(yīng)用細(xì)則，對(duì)各部門、各崗位的具體職責(zé)進(jìn)行明確分工，將企業(yè)的數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流以及價(jià)值流進(jìn)行銜接，從而使全員有效參與到實(shí)際工作中，從上到下自覺(jué)地貫徹，并按照工作清單落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用得以落實(shí)，并形成實(shí)際效果。最后，企業(yè)應(yīng)該依照可視化需求，遵循流程標(biāo)準(zhǔn)化原則，對(duì)可視化應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行編制，確定流程實(shí)現(xiàn)以及各部門責(zé)任，利用合理手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄的過(guò)程中還需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用的開(kāi)展穩(wěn)扎穩(wěn)打。

5.4 建立信息平臺(tái)，促使數(shù)據(jù)共享

企業(yè)必須從大數(shù)據(jù)背景出發(fā)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，將各部門協(xié)調(diào)連接，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享質(zhì)效提升，并使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的即時(shí)性，從而更加有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化有效應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該給予戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)積極打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。例如，應(yīng)用SAP系統(tǒng)、Oracle系統(tǒng)等，優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理的基本流程，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)以及類型對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)分，從而使可視化方案更具針對(duì)性。其次，企業(yè)必須明確崗位職權(quán)，實(shí)施權(quán)責(zé)發(fā)生制，避免發(fā)生違規(guī)違法的情況，同時(shí)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用效率。最后，加強(qiáng)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。由于可視化牽涉的職能范圍比較廣，工作方面的差異會(huì)導(dǎo)致可視化的要求、內(nèi)容、格式等多個(gè)層面存在不同，從而對(duì)可視化的應(yīng)用效率產(chǎn)生影響。因此，必須將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的格式統(tǒng)一，在開(kāi)展工作對(duì)接之前或者是任務(wù)交接之前，必須將工作相關(guān)的專業(yè)語(yǔ)言進(jìn)行轉(zhuǎn)化，使之形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化格式，在確保數(shù)據(jù)安全的條件下開(kāi)展可視化預(yù)處理工作，從而更加利于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化應(yīng)用，積極投入可視化應(yīng)用的相關(guān)信息技術(shù)，并要求企業(yè)各部門之間加強(qiáng)聯(lián)系，形成協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的關(guān)系，從而促進(jìn)可視化應(yīng)用效果的提升，并保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，還要重視信息平臺(tái)的構(gòu)建，統(tǒng)一可視化格式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，從而為企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

［1］黃宏志.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的有效路徑分析［J］.中國(guó)產(chǎn)經(jīng)， 2023（18）：104-106.

［2］朱鍇劍.大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)探析［J］.中國(guó)總會(huì)計(jì)師， 2023（5）：114-116.

［3］班妙璇.基于Python的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化應(yīng)用探究［J］.數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用， 2023， 41（5）：29-31.

［4］邢堃.財(cái)務(wù)共享視域下智能財(cái)務(wù)的大數(shù)據(jù)分析模型作用及技術(shù)支持［J］.今商圈， 2023（22）：193-196.

［5］李悅.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)智能財(cái)務(wù)可視化評(píng)價(jià)體系研究［J］.貴陽(yáng)學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）， 2023， 18（2）：24-27.