淺談國家電網企業文化如何落地

文_李啟英

關于國家電網有限公司企業文化的新認識

新認識是指國網電網有限公司的企業文化有哪些變化調整，和過去有什么不一樣。公司整個企業文化體系包括電力精神、企業宗旨、公司使命、公司定位、企業精神、戰略目標、發展布局、服務理念等。

電力精神是忠誠擔當、求實創新、追求卓越、奉獻光明。這是新增加的，時刻提醒廣大電網員工，要鑄牢忠誠擔當的政治品格，踐行求實創新的行為準則，堅定追求卓越的信念愿景，銘記奉獻光明的使命價值。

企業宗旨是人民電業為人民。這是黨的根本宗旨的落地和具體體現，黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，落實到電網企業就是“人民電業為人民”，旨在強調人民主體、人民至上，人民的利益高于一切。

公司使命是為美好生活充電，為美麗中國賦能。就是大家經常說的“兩為”和“兩美”。習近平總書記曾經指出“人民群眾對美好生活的向往就是我們黨的奮斗目標”“綠水青山就是金山銀山”。那么國家電網有限公司就是給美好生活充電的，是給美麗中國賦能的。公司使命反映了企業的性質與宗旨、產品與服務。

公司定位是國民經濟的保障者、能源革命的踐行者、美好生活的服務者。所謂國民經濟保障者就是，國家電網是國民經濟穩定運行的重要保障，電量是國民經濟的晴雨表，它非常直觀、客觀地反映整個經濟的運行情況。第二個是能源革命的踐行者，能源革命也是習近平總書記的提法，叫“四個革命、一個合作”的能源安全新戰略。美好生活的服務者意思是電網是為人民群眾的美好生活直接提供電能服務的。

企業精神是努力超越，追求卓越。作為一個人、一個團隊、一個企業，應該不斷地超越，努力地追求卓越，今天的我超越昨天的我，明天的我又超越今天的我，希望能夠達到卓越的境界。

戰略目標是具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。它主要包括以下幾個方面的內容：第一，中國特色是根本。中國特色是我們立足的根本，立足的基礎，一定要牢牢把握這個根本不放松不動搖。第二，國際領先是追求。也就是說我們還在追求之中，還沒有做到國際領先，目前做到了局部領先或者部分領先，距離整體領先和全面領先還是有差距的。第三，能源互聯網是方向。未來能源加互聯網是發展方向。

發展布局是“一體四翼”高質量發展。“一體四翼”就是“一業為主、四翼齊飛、全要素發力”。一業為主就是堅守電網主責主業，并且加快電網向能源互聯網升級。四翼齊飛就是四大業務，包括金融業務、國際業務、支撐產業和戰略性新興產業。還有一個就是全要素發力，要增強創新第一動力，強化管理永恒主題，釋放數據倍增效應，激活人才第一資源。

服務理念是你用電、我用心。為廣大客戶用心服務、真誠服務。

如何推動公司企業文化落地

一是推進公司企業文化落地要做到“三層三化”。

綜上所述,小兒糖尿病治療中胰島素注射對控制患兒血糖具有重要的意義,糖尿病患兒給予持續胰島素泵皮下注射給藥可有效降低胰島素每日給藥量、促進患兒血糖恢復正常水平,縮短患兒住院時間,對降低患兒外漏、低血糖、皮下沉積等并發癥的發生具有重要的意義。

“三層三化”就是物質層外化于形（行）、制度層固化于制、精神層內化于心。

所謂物質層外化于形（行）包括兩個方面，第一個就是形象，第二個就是行為和行動。我們辦公場所懸掛的、張貼的企業精神、企業宗旨等，這些都要在形式上體現出來。當然最主要的是落實到員工的行為與行動上。

第二個叫制度層，很多制度上的東西，制度層面的這種規定，必須要固化于制。

第三個精神層內化于心，當然這也是最難的層面。這些企業精神、企業宗旨等精神層面的東西，一定要內化于心，真正地讓人內心高度認同。高度認同之后，自然就會不由自主地外化于形了，就是外化為自己的行為與行動。

所以這三個層面是不斷在升級的，最一般的就是物質層面的東西，再高一點就是制度層面的東西，最高的就是精神層面的東西，當然最難的也是內化于心。

二是企業文化怎么樣內化于心。

有一些具體的做法，比如四種植入的策略：一是可視，包括營造氛圍、改變市場環境和印發宣傳資料等內容；二是可聽，就是要開展分級分類的培訓、會議宣導等，包括文化故事的分享；三是可悟，比如采取特別的措施等，讓人去感悟、感受；四是可參與，通過領導帶頭，進行一些文化儀式，或者建立一些考評機制，讓每個人都參與其中，更好地感受企業文化。

正確準確。一定要非常及時地了解最新信息，然后正確準確地去講給員工聽。國家電網有限公司企業文化變化得比較快，變動力度也比較大，所以一定要經常學習最新提法、有關精神等。

選對載體。選對載體是非常重要的。當然對于不同層面的人，在講企業文化的時候肯定是有區別的，但是最主要的應該給年輕人，給新進企業的員工多講企業文化。

接地氣。一定要用溝通對象能夠聽得懂的話，用他們喜歡接收的方式去進行溝通和交流。

持之以恒，堅持不懈。

四是企業文化建設時的一致性與個性化。

一致性指的是各個分公司、子公司在進行宣傳貫徹建設時，大的方面必須和總公司保持高度一致。個性化指的是在總公司尚未提及的方面可以有結合自身實際的新提法。

比如國網河南省電力公司提出了“從嚴管理、和諧共贏、創新發展”的工作理念和“馬上就辦、真抓實干”的工作作風，就是立足于國網河南省電力公司高質量發展的內在要求，是公司“大規模要承擔大責任、大體量要做出大貢獻”、穩步邁向“大而強”目標的明確要求。

總之，通過對國家電網有限公司企業文化的再認識與再思考，我們知道企業文化也是與時俱進、不斷更新的。企業文化要實現“三層三化”尤其是內化于心，就要牢牢把握推進企業文化建設的四個關鍵點，這樣才能真正實現企業文化的有效落地。