“三大行動”賦能油田二次創(chuàng)業(yè)

圍繞“油氣當(dāng)量500萬噸上產(chǎn)”目標(biāo)，深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升”三大行動—一今年以來，多措并舉推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，助力油田“二次創(chuàng)業(yè)”跑出了加速度。

黨建引領(lǐng)

黨建是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本保證。認(rèn)真貫徹新時代黨的建設(shè)總要求和油田公司黨委部署，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

一是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。研究院各級黨組織嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，深人學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和歷次全會精神，帶領(lǐng)干部職工用實(shí)際行動捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”；深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合優(yōu)化升級，嚴(yán)格按照“四同步、四對接”要求，著力構(gòu)建精簡高效、靈活應(yīng)變、協(xié)同發(fā)力的基層組織體系；不斷加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)服務(wù)、提效能”三條主線，堅持“自上而下”抓督辦、“自下而上”強(qiáng)服務(wù)，用作風(fēng)大轉(zhuǎn)變引領(lǐng)帶動效能大提升；大力推行“五個亮明”，引導(dǎo)黨員帶頭嚴(yán)守安全、產(chǎn)量、效益、廉潔、質(zhì)量“五條底線”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

二是推進(jìn)人才強(qiáng)企工程。研究院牢牢把握人才引領(lǐng)戰(zhàn)略地位，梳理勘探、開發(fā)、儲氣庫、新能源全業(yè)務(wù)鏈條崗位15個，建立人崗相適的“專業(yè)技術(shù)人才池”和“復(fù)合型專家池”，推進(jìn)人力資源高效配置；整體籌劃“名師帶高徒”“技術(shù)補(bǔ)短板”等活動，組織10名企業(yè)高級專家與20名近三年人職新員工簽訂帶徒協(xié)議，明確培養(yǎng)方向、內(nèi)容與舉措，推進(jìn)青年員工成長成才；實(shí)施專業(yè)延伸培訓(xùn)，激勵技術(shù)人員參加本崗及其它崗位專業(yè)學(xué)習(xí)，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)優(yōu)化升級。

三是營造安穩(wěn)和諧氛圍。研究院嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)信訪責(zé)任，加強(qiáng)政策宣傳、心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷，著力化解問題矛盾，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。同時，持續(xù)強(qiáng)化民生保障，推進(jìn)辦公環(huán)境改善、環(huán)湖步道更新、陽光午餐升級等民生工程，不斷提升職工群眾的幸福指數(shù)。

技術(shù)創(chuàng)新

科技創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的根本動力。全面落實(shí)技術(shù)立院工作要求，充分發(fā)揮專家骨干作用，從技術(shù)供給和需求牽引雙向發(fā)力，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新行動，推動原創(chuàng)性重大理論創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)迭代升級。

一是強(qiáng)化科技創(chuàng)新攻關(guān)。研究院聚焦勘探領(lǐng)域，通過持續(xù)深化深凹區(qū)源儲一體地震預(yù)測、頁巖油地質(zhì)工程甜點(diǎn)三維建模、多層系內(nèi)幕潛山評價等關(guān)鍵技術(shù)研究，提升勘探成功率，夯實(shí)油氣資源基礎(chǔ)；聚焦開發(fā)領(lǐng)域，通過優(yōu)化完善精細(xì)油藏描述、“二三結(jié)合”提高采收率、動態(tài)非均質(zhì)性精細(xì)表征等技術(shù)，全面推廣應(yīng)用IRes智能油藏分析軟件，提升油藏動態(tài)分析數(shù)智化水平，全力推動老油田效益穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)；聚焦儲氣庫建設(shè)，通過豐富完善復(fù)雜斷塊儲氣庫庫址優(yōu)選評價表征、砂巖氣藏改建儲氣庫庫容指標(biāo)設(shè)計技術(shù)，持續(xù)攻關(guān)碳酸鹽巖儲氣庫縫洞體空間定量表征和海上人工島油氣雙層系立體建庫等關(guān)鍵技術(shù)，確保大港油田儲氣庫建設(shè)保持領(lǐng)先地位；聚焦新能源發(fā)展，通過高效布局地?zé)豳Y源開發(fā)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加強(qiáng)砂巖孔隙型和巖溶裂隙型地?zé)豳Y源評價、孔隙型壓縮空氣儲能庫址分級篩選等技術(shù)，搶占國內(nèi)新能源技術(shù)高地；聚焦勘探開發(fā)一體化研究。通過積極探索深層致密油藏效益開發(fā)、酸性氣藏勘探開發(fā)等前瞻性技術(shù)，穩(wěn)步推進(jìn)油田規(guī)模增儲上產(chǎn)。

二是構(gòu)建科技創(chuàng)新生態(tài)。研究院重點(diǎn)圍繞解決“十大矛盾”問題，通過制定“十大基本功”訓(xùn)練計劃，特別是針對測錄井、分析化驗、構(gòu)造解釋等弱項，形成“內(nèi)外雙補(bǔ)”活動方案，組織開展勘探開發(fā)技術(shù)座談會、青年技術(shù)交流會，幫促員工夯基固本提技能。同時，通過梳理方案編制、井位優(yōu)選、科研管理等勘探開發(fā)業(yè)務(wù)流程，定標(biāo)準(zhǔn)，立規(guī)矩，利用月度會開展標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫學(xué)習(xí)，提供清晰的操作指南，確保各項工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

三是提升科技創(chuàng)新效能。研究院圍繞“500萬噸上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)”目標(biāo)，優(yōu)化對外合作項目管理細(xì)則，進(jìn)一步增加科技項目轉(zhuǎn)化力度與深度，全過程、分批次做好合作項目督導(dǎo)檢查，全面提升外協(xié)項目研究質(zhì)量和成效。同時，梳理完善油藏描述、二三結(jié)合、未動用儲量、致密油等技術(shù)樹，推動技術(shù)攻關(guān)研究向技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)變、單項技術(shù)應(yīng)用向集成技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變、單項能力提升向綜合能力提升轉(zhuǎn)變。

管理提升

提升管理水平是推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的題中應(yīng)有之義。大港油田勘探開發(fā)研究院緊緊圍繞油田公司改革管理提升工程，突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，推進(jìn)組織體系優(yōu)化，強(qiáng)化底線思維，大力推進(jìn)管理體系優(yōu)化升級。

在研究院技術(shù)支持下，今年2月大港油田營古1井、營古2井相繼獲得10萬立方米以上的高產(chǎn)油氣流

一是突出提質(zhì)增效價值創(chuàng)造。研究院緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，從方案源頭抓起，勘探工作貫徹“四達(dá)標(biāo)”準(zhǔn)則（設(shè)計層位達(dá)標(biāo)、層試油成功率達(dá)標(biāo)、儲量達(dá)標(biāo)、年產(chǎn)量達(dá)標(biāo)），產(chǎn)能建設(shè)杜絕“三不達(dá)”現(xiàn)象（不達(dá)產(chǎn)、不達(dá)效、不達(dá)標(biāo)），推動方案研究質(zhì)效雙增。同時，牢固樹立“花錢之前必須先掙錢”的理念，強(qiáng)化零基預(yù)算，深化全面預(yù)算，明確各層級管控職責(zé)與管理模式，以賬面利潤目標(biāo)作為預(yù)算約束邊界，嚴(yán)格考核，確保全年目標(biāo)利潤完成。

二是突出組織體系優(yōu)化調(diào)整。研究院通過建立完善專家主導(dǎo)的科研組織體系，破除不適應(yīng)500萬噸上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的工作關(guān)系，按照勘探開發(fā)全業(yè)務(wù)鏈條，打造項目集成化科研團(tuán)隊，賦予專家技術(shù)路線決定權(quán)、團(tuán)隊組建權(quán)、考核分配權(quán)，推動生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力更相適應(yīng)。同時，優(yōu)化業(yè)績考核兌現(xiàn)，實(shí)行橫向分類、縱向定級新模式，樹牢“靠業(yè)績掙工資、憑貢獻(xiàn)拿獎金”的鮮明導(dǎo)向。

三是注重安全合規(guī)綜合防控。研究院通過深化“井位方案質(zhì)量安全是最大的安全”理念，強(qiáng)化井控地質(zhì)風(fēng)險辨識、井控風(fēng)險分級、區(qū)塊壓力預(yù)測等工作，針對井位設(shè)計、鉆井地質(zhì)設(shè)計人員開展井控證書資質(zhì)驗證培訓(xùn)，全力確保油田公司井控源頭安全；通過緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患治理，加強(qiáng)消防設(shè)備運(yùn)行管控，做好主樓電梯維護(hù)更新，抓好承包商合規(guī)監(jiān)管，加快巖心盒更換進(jìn)度，切實(shí)把好院區(qū)“安全關(guān)”；通過梳理優(yōu)化在用規(guī)章制度和體系文件，精簡管理流程和常用表單，分層級做好宣貫落實(shí)，提升管理效率；通過抓好內(nèi)控管理和風(fēng)險評估，常態(tài)化開展合規(guī)監(jiān)督和對標(biāo)提升，持續(xù)強(qiáng)化合同管理，杜絕事后合同、拆分合同等現(xiàn)象。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/高彤