談談企業轉型升級中的 “同行”文化

一、引言

當前，在全球能源格局深刻重構背景下，綠色低碳轉型已是大勢所趨。而傳統能源建設企業面臨著前所未有的轉型壓力，亟須通過技術升級、業務拓展和文化革新，進一步突破發展瓶頸、重塑競爭優勢。其中，以深層次革新增強企業文化的引領力、凝聚力和驅動力尤為關鍵。

作為擁有七十余年輝煌歷史的能源電力建設骨干央企，中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司（簡稱“安徽電建二公司”）深刻把握時代脈搏，以高度的文化自覺，構建起獨具特色的“同行”文化體系，有力支撐了企業轉型升級與高質量發展。

二、新時期企業文化建設的重要性

在我國經濟轉向高質量發展新階段的當下，“雙碳”目標的提出與推進，從戰略層面驅動能源生產端向清潔低碳轉型、消費端向高效集約升級，全面加速了能源革命進程。這對于安徽電建二公司這類傳統能源建設企業可以說是挑戰與機遇并存，亟須通過卓有成效的企業文化建設來凝聚轉型共識、激發創新動能，助力企業重塑競爭優勢。

（一）轉型面臨巨大壓力

公司面臨的轉型壓力巨大，長期依賴傳統火電業務的增長模式難以為繼，亟須向新能源、新基建、綜合能源服務等領域拓展，業務結構、技術能力、管理模式都需要進行重構。

（二）價值理念亟須統一

公司業務多元化、地域分散化、員工代際差異增大，亟須統一的價值理念來凝聚人心、協調步伐，進而形成發展合力，避免轉型過程中的思想與行動脫節。

（三）文化軟實力需要重塑

在技術趨同的背景下，獨特的文化軟實力成為公司差異化競爭、贏得市場信賴、吸引留住人才的核心要素。

鑒于此，建設一個既傳承歷史底蘊、又契合時代要求、更能引領未來發展的先進企業文化體系，不再是錦上添花，而是新時期關乎企業生存發展、履行使命擔當的戰略性、基礎性工程。

三、“同行”文化體系的主要內涵

立足自身深厚歷史積淀與轉型發展現實需求，安徽電建二公司精心培育并系統構建了以“同行”為核心的企業文化體系。

該體系以“與中國電力同行、與時代同行”為核心理念，以“同心同德、同向同行”為主要內涵。

“同心”，即強調全體員工思想統一，對企業使命、愿景、價值觀的高度認同，心往一處想。

“同德”，即秉承“特別能吃苦、特別能戰斗、特別講信譽、特別能奉獻”的企業品格，恪守職業道德與社會公德。

“同向”，即堅持與國家戰略同向（保障能源安全、推動能源革命），與時代潮流同向（綠色低碳、數智化），與企業發展目標同向（建設行業一流的國際型工程公司）。

“同行”，即全體員工、各業務單元、企業與合作伙伴攜手并進、共同奮斗，實現共贏發展。

“同行”文化體系的深層哲學意蘊契合中華優秀傳統文化“天下大同”“大道同行”“和合共生”的理念，體現了“立己達人、兼濟天下”的央企情懷與擔當。

四、“同行”文化體系的建設路徑

安徽電建二公司通過系統化的體系建設，切實將“同行”文化理念內化于心、外化于行、固化于制。

（一）深植根脈、傳承創新

1.使命續

從建設平圩電廠（國產首臺600MW）到外高橋電廠（國內首臺900MW），再到淮北平山電廠（世界首臺1350MW），公司將“電力報國”的紅色基因與“不斷超越、追求完美”的奮斗精神代代相傳，并賦予了“推動能源革命”的新時代內涵。

2.精神升華

在傳承“四特”精神基礎上，公司融合時代要求與傳統文化精髓，培育構建了以“同心同德、同向同行”為主要內涵的“同行”文化體系，確立了全體員工共同的價值追求。

3.戰略錨定

公司將文化理念融人“123456”總體發展格局（一個定位：一流國際型工程公司；兩個并重：電與非電、國內與國際；三大業務：投融資、建設、檢修運營；四大轉型：創新驅動、綠色低碳、數字智慧、共享融合；五大導向和六大專項行動），以實現文化引領戰略，戰略承載文化。

（二）“三位一體”，融合創新：構建“文化、戰略、業務”深度融合的發展新模式

1.文化融合

公司將“創新、綠色、數智、融合”核心理念與項目實踐結合。如在湖南岳陽項目融入生態理念打造“森林里的能源中心”，在內蒙古烏蘭察布京能集寧二期項目鑄就“國家特級能源保供項目”豐碑，體現文化的地域化、場景化落地。

2.戰略協同

公司將“同行”價值理念深度融人管理與運營。提供調整組織架構（增設基建事業部、區域房建事業部、數字化公司），強化新能源、非電業務人才配置，以文化認同驅動跨部門、跨業務高效協作，提升全產業鏈服務能力。

3.業務拓展

公司推動文化向“四新”（新能源、新基建、新產業、新材料）領域延伸，形成依托文化驅動的新型業務鏈條。例如：在合肥六中新橋校區項目樹立智慧建造標桿，在馬來西亞電化學儲能項目創新國際新能源實踐，在宿州熱電熔鹽儲熱項目建成世界最大煤電耦合儲熱工程，在廣西“交能融合”零碳高速項目打造綠色交通典范。

（三）黨建引領，鑄魂賦能：將黨的建設作為“同行”文化建設的“根”與“魂”

1.鑄魂聚力

公司推動黨建工作與企業文化建設深度融合。構建起包含黨建、安全、質量、誠信、廉潔、合規、成本、責任、創新等在內的特色企業文化譜系，實現“政治建企、黨建強企、文化潤企”。

2.價值共創

公司在黨建思政工作中融入紅色教育、核心價值觀教育，實施“文化登高工程”“項目文化專項提升行動”，激發員工“守初心、立匠心”的文化創造力與內在驅動力。

3.踐行責任

公司堅持弘揚央企責任文化，通過打造“智慧黨建”“青年聯誼”等平臺，強化項目一線人文關懷，深化“健康能建”“幸福能建”建設。同時，持續開展“陽光志愿者”服務，建立職工大講堂、思想交流工作室。

五、“同行”文化賦能企業發展

安徽電建二公司通過“同行”文化體系的深度建設與實踐，在多個方面取得了顯著成效，為企業高質量發展注入了強勁動力。

（一）經濟效益跨越增長

公司連續多年超額完成集團下達的市場簽約額、營業收人、利潤等主要經濟指標，年增長率持續超過30% ，展現出強勁的發展勢頭。

（二）綠色低碳轉型見效

公司成功主導了大型新能源國際項目（馬來西亞儲能項目），應用了世界級清潔煤電技術 （宿州熔鹽儲熱項目），打造了“交能融合”模式（廣西零碳高速），顯著提升了綠色業務占比和技術能力。

（三）業務結構持續優化

公司“電與非電并重”“國內與國際并重”戰略落實落地，非電業務（基建、房建）、國際業務、投融資與總承包業務快速發展，有效對沖了傳統電力市場波動風險，產業結構更加多元、健康。

（四）品牌形象與社會認可度大 幅提升

公司連續2年獲評國務院國資委“雙百行動”標桿企業，連續多年上榜安徽省百強企業、合肥市50強企業榜單，榮獲合肥市首屆市長質量獎金獎，并成為安徽省住建廳首推加人長三角建筑業融合發展戰略的10家企業之一?？蛻魸M意度持續上升，年均收到業主、總包方感謝信函百余次。

六、小結

實踐表明，文化建設不僅是企業穿越周期、基業長青的精神紐帶和動力源泉，更是服務國家戰略、引領行業變革、創造卓越價值的助推器。安徽電建二公司“同行”文化體系建設實踐為處于轉型升級關鍵期的廣大國有企業，特別是能源建設企業，提供了極具價值的參考。

編輯/車玉龍 統籌/晨光