談談企業(yè)轉型升級中的 “同行”文化

一、引言

當前，在全球能源格局深刻重構背景下，綠色低碳轉型已是大勢所趨。而傳統(tǒng)能源建設企業(yè)面臨著前所未有的轉型壓力，亟須通過技術升級、業(yè)務拓展和文化革新，進一步突破發(fā)展瓶頸、重塑競爭優(yōu)勢。其中，以深層次革新增強企業(yè)文化的引領力、凝聚力和驅動力尤為關鍵。

作為擁有七十余年輝煌歷史的能源電力建設骨干央企，中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司（簡稱“安徽電建二公司”）深刻把握時代脈搏，以高度的文化自覺，構建起獨具特色的“同行”文化體系，有力支撐了企業(yè)轉型升級與高質量發(fā)展。

二、新時期企業(yè)文化建設的重要性

在我國經濟轉向高質量發(fā)展新階段的當下，“雙碳”目標的提出與推進，從戰(zhàn)略層面驅動能源生產端向清潔低碳轉型、消費端向高效集約升級，全面加速了能源革命進程。這對于安徽電建二公司這類傳統(tǒng)能源建設企業(yè)可以說是挑戰(zhàn)與機遇并存，亟須通過卓有成效的企業(yè)文化建設來凝聚轉型共識、激發(fā)創(chuàng)新動能，助力企業(yè)重塑競爭優(yōu)勢。

（一）轉型面臨巨大壓力

公司面臨的轉型壓力巨大，長期依賴傳統(tǒng)火電業(yè)務的增長模式難以為繼，亟須向新能源、新基建、綜合能源服務等領域拓展，業(yè)務結構、技術能力、管理模式都需要進行重構。

（二）價值理念亟須統(tǒng)一

公司業(yè)務多元化、地域分散化、員工代際差異增大，亟須統(tǒng)一的價值理念來凝聚人心、協(xié)調步伐，進而形成發(fā)展合力，避免轉型過程中的思想與行動脫節(jié)。

（三）文化軟實力需要重塑

在技術趨同的背景下，獨特的文化軟實力成為公司差異化競爭、贏得市場信賴、吸引留住人才的核心要素。

鑒于此，建設一個既傳承歷史底蘊、又契合時代要求、更能引領未來發(fā)展的先進企業(yè)文化體系，不再是錦上添花，而是新時期關乎企業(yè)生存發(fā)展、履行使命擔當?shù)膽?zhàn)略性、基礎性工程。

三、“同行”文化體系的主要內涵

立足自身深厚歷史積淀與轉型發(fā)展現(xiàn)實需求，安徽電建二公司精心培育并系統(tǒng)構建了以“同行”為核心的企業(yè)文化體系。

該體系以“與中國電力同行、與時代同行”為核心理念，以“同心同德、同向同行”為主要內涵。

“同心”，即強調全體員工思想統(tǒng)一，對企業(yè)使命、愿景、價值觀的高度認同，心往一處想。

“同德”，即秉承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講信譽、特別能奉獻”的企業(yè)品格，恪守職業(yè)道德與社會公德。

“同向”，即堅持與國家戰(zhàn)略同向（保障能源安全、推動能源革命），與時代潮流同向（綠色低碳、數(shù)智化），與企業(yè)發(fā)展目標同向（建設行業(yè)一流的國際型工程公司）。

“同行”，即全體員工、各業(yè)務單元、企業(yè)與合作伙伴攜手并進、共同奮斗，實現(xiàn)共贏發(fā)展。

“同行”文化體系的深層哲學意蘊契合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化“天下大同”“大道同行”“和合共生”的理念，體現(xiàn)了“立己達人、兼濟天下”的央企情懷與擔當。

四、“同行”文化體系的建設路徑

安徽電建二公司通過系統(tǒng)化的體系建設，切實將“同行”文化理念內化于心、外化于行、固化于制。

（一）深植根脈、傳承創(chuàng)新

1.使命續(xù)

從建設平圩電廠（國產首臺600MW）到外高橋電廠（國內首臺900MW），再到淮北平山電廠（世界首臺1350MW），公司將“電力報國”的紅色基因與“不斷超越、追求完美”的奮斗精神代代相傳，并賦予了“推動能源革命”的新時代內涵。

2.精神升華

在傳承“四特”精神基礎上，公司融合時代要求與傳統(tǒng)文化精髓，培育構建了以“同心同德、同向同行”為主要內涵的“同行”文化體系，確立了全體員工共同的價值追求。

3.戰(zhàn)略錨定

公司將文化理念融人“123456”總體發(fā)展格局（一個定位：一流國際型工程公司；兩個并重：電與非電、國內與國際；三大業(yè)務：投融資、建設、檢修運營；四大轉型：創(chuàng)新驅動、綠色低碳、數(shù)字智慧、共享融合；五大導向和六大專項行動），以實現(xiàn)文化引領戰(zhàn)略，戰(zhàn)略承載文化。

（二）“三位一體”，融合創(chuàng)新：構建“文化、戰(zhàn)略、業(yè)務”深度融合的發(fā)展新模式

1.文化融合

公司將“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心理念與項目實踐結合。如在湖南岳陽項目融入生態(tài)理念打造“森林里的能源中心”，在內蒙古烏蘭察布京能集寧二期項目鑄就“國家特級能源保供項目”豐碑，體現(xiàn)文化的地域化、場景化落地。

2.戰(zhàn)略協(xié)同

公司將“同行”價值理念深度融人管理與運營。提供調整組織架構（增設基建事業(yè)部、區(qū)域房建事業(yè)部、數(shù)字化公司），強化新能源、非電業(yè)務人才配置，以文化認同驅動跨部門、跨業(yè)務高效協(xié)作，提升全產業(yè)鏈服務能力。

3.業(yè)務拓展

公司推動文化向“四新”（新能源、新基建、新產業(yè)、新材料）領域延伸，形成依托文化驅動的新型業(yè)務鏈條。例如：在合肥六中新橋校區(qū)項目樹立智慧建造標桿，在馬來西亞電化學儲能項目創(chuàng)新國際新能源實踐，在宿州熱電熔鹽儲熱項目建成世界最大煤電耦合儲熱工程，在廣西“交能融合”零碳高速項目打造綠色交通典范。

（三）黨建引領，鑄魂賦能：將黨的建設作為“同行”文化建設的“根”與“魂”

1.鑄魂聚力

公司推動黨建工作與企業(yè)文化建設深度融合。構建起包含黨建、安全、質量、誠信、廉潔、合規(guī)、成本、責任、創(chuàng)新等在內的特色企業(yè)文化譜系，實現(xiàn)“政治建企、黨建強企、文化潤企”。

2.價值共創(chuàng)

公司在黨建思政工作中融入紅色教育、核心價值觀教育，實施“文化登高工程”“項目文化專項提升行動”，激發(fā)員工“守初心、立匠心”的文化創(chuàng)造力與內在驅動力。

3.踐行責任

公司堅持弘揚央企責任文化，通過打造“智慧黨建”“青年聯(lián)誼”等平臺，強化項目一線人文關懷，深化“健康能建”“幸福能建”建設。同時，持續(xù)開展“陽光志愿者”服務，建立職工大講堂、思想交流工作室。

五、“同行”文化賦能企業(yè)發(fā)展

安徽電建二公司通過“同行”文化體系的深度建設與實踐，在多個方面取得了顯著成效，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了強勁動力。

（一）經濟效益跨越增長

公司連續(xù)多年超額完成集團下達的市場簽約額、營業(yè)收人、利潤等主要經濟指標，年增長率持續(xù)超過30% ，展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

（二）綠色低碳轉型見效

公司成功主導了大型新能源國際項目（馬來西亞儲能項目），應用了世界級清潔煤電技術 （宿州熔鹽儲熱項目），打造了“交能融合”模式（廣西零碳高速），顯著提升了綠色業(yè)務占比和技術能力。

（三）業(yè)務結構持續(xù)優(yōu)化

公司“電與非電并重”“國內與國際并重”戰(zhàn)略落實落地，非電業(yè)務（基建、房建）、國際業(yè)務、投融資與總承包業(yè)務快速發(fā)展，有效對沖了傳統(tǒng)電力市場波動風險，產業(yè)結構更加多元、健康。

（四）品牌形象與社會認可度大 幅提升

公司連續(xù)2年獲評國務院國資委“雙百行動”標桿企業(yè)，連續(xù)多年上榜安徽省百強企業(yè)、合肥市50強企業(yè)榜單，榮獲合肥市首屆市長質量獎金獎，并成為安徽省住建廳首推加人長三角建筑業(yè)融合發(fā)展戰(zhàn)略的10家企業(yè)之一。客戶滿意度持續(xù)上升，年均收到業(yè)主、總包方感謝信函百余次。

六、小結

實踐表明，文化建設不僅是企業(yè)穿越周期、基業(yè)長青的精神紐帶和動力源泉，更是服務國家戰(zhàn)略、引領行業(yè)變革、創(chuàng)造卓越價值的助推器。安徽電建二公司“同行”文化體系建設實踐為處于轉型升級關鍵期的廣大國有企業(yè)，特別是能源建設企業(yè)，提供了極具價值的參考。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光