以“三位標準、三不理念不斷增強金融服務“三大平臺“ 功能

（以下簡稱電建基金公司）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實習近平文化思想和全國宣傳思想文化工作會議精神，結合公司工作實際，建立健全思想政治工作機制，著力打造具有公司特色的思想政治工作品牌，以“三位標準、三不理念”不斷增強金融服務“三大平臺”功能，切實把黨的思想政治工作優勢轉化為業務發展效能，推動公司提質增效工作不斷邁上新臺階。

踐行“三位標準”

推動黨業融合走深走實

電建基金公司黨委堅持把黨的全面領導落實到公司業務發展各方面，把“服務集團戰略落地、服務成員企業發展”作為出發點和落腳點，積極踐行提高站位、認清定位、服務到位“三位標準”，推動黨業融合工作不斷走深走實。

提高站位，筑牢黨業融合的政治關。堅持融入中心抓黨建，抓好黨建促發展，通過黨委理論學習中心組學習、黨委會“第一議題”和黨支部“三會一課”等制度，深人學習習近平總書記重要指示批示精神和習近平總書記關于本行業本領域的重要論述。突出強化政治引領，組織動員全體黨員干部職工統一思想，堅持凡事多做價值判斷，不只做簡單技術判斷，站在中國電建集團的角度思考問題、解決問題，提高專業能力、成事能力，積極主動為中國電建集團服務，發揮專長，出謀劃策，排憂解難。2022年以來，電建基金公司黨委不斷提高站位，克服PPP政策調整的不利影響，通過科學決策和創新性應對，成功完成電建壹號基金調整接續，最終確保了8家成員企業的14個PPP項目資本金和股權結構穩定，在穩增長和穩杠桿方面發揮了積極作用。

認清定位，把穩黨業融合的行動關。嚴格遵守中國電建集團確定的主責主業和服務邊界，認清公司金融服務定位，聚焦“嚴防金融風險”的合規要求，按規律辦事、按規矩做事，主動擔當作為，但絕不擅自替集團或成員企業“當家做主”。2023年穩步推進“抽水蓄能大基金”及專項基金方案落地實施，有力支撐中國電建集團抽蓄發展戰略。協助相關企業兩個項目獲得外部出資人的資金投放并實現項目出表，為中國電建集團穩定資產負債規模做出了貢獻。

服務到位，夯實黨業融合的成效關。

持續強化干部職工隊伍的政治能力與成事能力，注重首創性產品研究，狠抓項目過程管控，推動年度“三箭齊發”（“優而秀”案例征集、“深復盤”反思、務虛求實會）相關工作不斷走向深入。敢于直面問題，善于調查研究，不做無把握之事，創造條件確保服務到位。公司服務中國電建集團發行的中國電建清潔能源公募REITs在2024年3月成功上市，成為全國水電行業首單、四川省首單、少數民族地區首單和中國電建首單公募REITs。該產品創造了2023年下半年以來最高認購倍數，有效實現了國有資產保值增值。

堅持“三不理念”

推動黨業融合落地落細

用堅定的理想信念和實際行動自覺肩負起服務中國電建集團主責主業的重任，將“三不理念”（利而不害、為而不爭、和而不同）貫穿業務發展的全過程、全鏈條，推動黨業融合有效落地落細。

利而不害，明確黨業融合的出發點。全力緊跟中國電建集團服務“國之大者”的戰略舉措，本著“備而有用，幫忙不添亂”的原則，主動服務中國電建集團和成員單位，將公司的工作融入中國電建集團發展戰略“大棋局”，服務中國電建集團在“水、能、城、數”各領域的金融需求。成立黨委書記親自抓、分管領導和多部門有效配合的重點項目推進機制，全面落實國務院《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》的精神，多措并舉服務中國電建集團存量資產經營工作，兩年間累計盤活逾500億元的PPP項目資產，有效形成存量資產和新增投資的良性循環。

為而不爭，厘清黨業融合的著力點。堅持“實”字當頭、“干”字為先，鼓勵員工增強協同意識，大力支持年輕人干事成事，讓年輕人敢作為、能作為、善作為。通過評選“黨員示范崗”、組建“黨員突擊隊”，認領急難任務。以黨員干部為主體的公司業務團隊成功服務市場化債轉股調整和接續，涉及接續股權資金逾百億元，有效落實了相關審計要求，實現了債轉股合作條款的全面優化和大幅降本。

和而不同，瞄準黨業融合的落腳點。始終堅持“精耕一域”“和而不同”的理念，把服務中國電建集團作為謀劃工作的基本前提，在中國電建集團進一步厘清各個金融平臺職能和業務邊界的基礎上，知邊界、明取舍，堅守底線紅線，鞏固既有優勢，發揮自身專長，持續破題攻堅，同其他兄弟金融平臺企業一起立足主業、服務實業。2023年，電建基金公司首次服務成員企業在中國銀行間市場發行永續中期票據，積極調動資源牽頭引入多家中標投資人，涵蓋信托、公募基金、券商多類機構。投標加權價格大幅低于發行價格，為拉低最終發行價格奠定了良好基礎。

以黨業融合對標提升

持續增強“三大平臺”功能

通過開展黨業融合對標提升專項工作，推動黨業融合不斷邁上新的臺階，持續增強基金/合伙企業管理、資產經營、資本優化“三大平臺”功能，切實將高質量黨建“軟實力”變成高質量發展“硬支撐”。

以“新”為抓手，基金/合伙企業業務創新升級。以“新”為抓手，通過創新“黨建 + 項目”工作機制，深入落實“人人皆可為項目經理”的工作理念，將黨建引領作用切實運用到項目一線。積極落實中國電建集團關于搶抓優質新能源資源的部署，嚴格按照審計署要求規范股權投資合作方案，成立以黨員為核心骨干的專項工作組，通過合伙企業引入外部投資人模式，實現首單內外部股權合作的模式突破，成功協調集團成員企業獲取山西200MW風電光伏投資項目。

以“優”為錨點，資產經營裂變發展。以“優”為錨點，通過優化“黨建 + 平臺”工作機制，為想干事、能干事、干成事的人及時搭建工作平臺，推動資產經營業務開辟新賽道、駛向新藍海。面對國家鼓勵REITs發展的政策機遇，同時考慮到中國電建集團內部子企業有通過REITs實現資產盤活和融資的需求，為了集中公司資源、打造差異化競爭優勢，電建基金公司于2025年1月及時設立不動產金融與資本部，抽調骨干黨員全面推進持有型不動產ABS產品（境內資產私募REITs）發行工作，努力為中國電建集團和成員企業提供全鏈條REITs產品的一站式綜合金融服務解決方案。

以“強”為目標，資本優化筑路前行。以“強”為目標，通過強化“黨建 + 財顧工作機制，持續發揮“內部人”優勢，為中國電建集團資本運作、資產重組、改革改制、權益融資、財務投資等提供全流程顧問服務。以服務業務為中心，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。近年來，公司先后為中國電建集團多個重要資本運作項目提供服務，形成了獨特的“內部投行”專業優勢，打造了核心競爭力。

電建基金公司黨委將堅定不移抓好思想政治工作，推動“三位標準、三不理念”內化于心、外化于行，助力黨員干部職工將思政效能轉化為工作動能，拆掉思想圍墻、打破思維禁錮，破除行為慣性和路徑依賴，努力找到“無解之解”、辦成“難成之事”，全面提高工作到位率、精準率、完成率、優秀率，為中國電建集團加快建設世界一流企業做出更大貢獻。

［作者郭小剛系黨委書記、董事長；王佑全系黨委工作部總經理助理；柯利剛系黨委工作部專家]