以心筑橋，以責(zé)護航，以智破浪

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央探索形成了“全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，主動構(gòu)建新發(fā)展格局”這一重大理論創(chuàng)新成果，旗幟鮮明地彰顯了中華民族偉大復(fù)興道路的時代性和民族性，體現(xiàn)出中國人民在中國共產(chǎn)黨帶領(lǐng)下自立自強的篤定信念和情懷。

隸屬，秉承“立足集團，服務(wù)實體”的戰(zhàn)略定位，踐行“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，緊密圍繞電建集團的“水、能、城、數(shù)”四大核心領(lǐng)域，在投資、建設(shè)、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈中，充分發(fā)揮資金融通與資源整合優(yōu)勢，構(gòu)建了供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收賬款保理、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品發(fā)行及資產(chǎn)經(jīng)營管理四大業(yè)務(wù)體系。持續(xù)強化供應(yīng)鏈金融服務(wù)、應(yīng)收賬款管理、催收服務(wù)、信用風(fēng)險管理及金融科技創(chuàng)新等四大核心功能。著重提升增加值、功能價值、經(jīng)濟增加值、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入占比及品牌價值五大關(guān)鍵價值指標(biāo)。穩(wěn)步提高產(chǎn)融協(xié)同能力、以客戶為中心為客戶創(chuàng)造價值的能力（服務(wù)客戶能力）、合規(guī)與風(fēng)控管理能力、信息科技應(yīng)用能力、金融資源整合與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力五大核心競爭力，努力成長為行業(yè)領(lǐng)先、服務(wù)一流、業(yè)績優(yōu)秀的數(shù)字科技型商業(yè)保理公司。

星芒閃耀，照亮客戶融資路徑一詮釋“客戶為中心”的電建

保理溫度

故事的開始，我們先從“瓷都景德鎮(zhèn)”講起。某成員企業(yè)與當(dāng)?shù)卣脚_公司聯(lián)合共建項目，在施工高峰期時遇到了資金困難。江西地區(qū)融資成本較大，成員企業(yè)主動找到，希望能解決這一融資難題。

歲末年初之際，項目資金需求緊迫。時間緊、任務(wù)重、金額巨大，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊現(xiàn)場考察，并與業(yè)主方多次密切溝通保理業(yè)務(wù)方案細(xì)節(jié)，最終確定了采取“債權(quán)催收式”明保理的業(yè)務(wù)模式解決資金問題。“剛?cè)サ臅r候心里犯嘀咕，這筆業(yè)務(wù)不好做。”項目組成員回憶道，“及至與平臺公司會面，雙方歷經(jīng)多次磋商，反復(fù)修訂項目方案，保理公司展示出的專業(yè)性、敬業(yè)度讓他們放心，就主動積極配合我們。”為降低該筆業(yè)務(wù)的資金回收風(fēng)險，在業(yè)主方擁有AA外部主體評級的基礎(chǔ)上引入了業(yè)主的上級單位（外部主體評級為AA+ ）作為擔(dān)保人。經(jīng)過近5個月的溝通，該筆業(yè)務(wù)于次年4月成功落地，保理業(yè)務(wù)金額8000萬元，期限1年，成功解決了成員企業(yè)的資金困難問題。第二年5月，本金已全額從業(yè)主方收回！

“景德鎮(zhèn)”故事的背后，正是“以客戶為中心”的縮影。遇到成員企業(yè)有需求的項目，公司都搶在前面干：項目疑點難點，召開專題會積極尋求解決方式；工作緊急出差，拿上行李就走；路上身體不適，強忍堅持到目的地。到達(dá)項目后，便有條不紊地開展工作，會議室、項目現(xiàn)場隨處可見他們忙碌的身影。無論是身處一線辛勤耕耘的員工。還是運籌帷幄的公司領(lǐng)導(dǎo)，這份矢志不渝的堅守始終如一。

“以客戶為中心”，是電建保理溫暖而堅定的承諾。它象征著在嚴(yán)寒的市場環(huán)境中為客戶點亮明燈，在逆境中為客戶播撒希望的種子。每一項細(xì)致入微的服務(wù)，都致力于為客戶全面破解金融難題；每一次精準(zhǔn)高效的助力，都助力客戶跨越高質(zhì)量發(fā)展的門檻。從“定制化方案”的精心打造，到客戶需求與電建保理金融服務(wù)的完美契合，公司提供的不僅是服務(wù)和產(chǎn)品，而且是讓客戶放心的信任。

聚光成河，點亮資產(chǎn)盤活之路

踐行“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的

電建保理高度

電建保理在穩(wěn)步開展供應(yīng)鏈金融服務(wù)、應(yīng)收賬款管理和催收、資產(chǎn)證券化發(fā)行等基石業(yè)務(wù)的同時，于2022年向資產(chǎn)經(jīng)營進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在電建集團改革發(fā)展的過程中，個別成員企業(yè)經(jīng)營面臨著階段性困難。公司精準(zhǔn)把脈成員企業(yè)難題，致力于通過高效精準(zhǔn)的資產(chǎn)經(jīng)營策略，補充現(xiàn)金流，助力企業(yè)渡過難關(guān)。

某電力設(shè)備公司創(chuàng)辦于1914年，百年時間里為當(dāng)?shù)仉娏κ聵I(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出過不可磨滅的歷史貢獻(xiàn)。受歷史遺留問題影響，生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境，經(jīng)營持續(xù)虧損，希望尋找資產(chǎn)盤活出路。項目一開始，電建保理項目組就在思考，如何通過一站式資產(chǎn)盤活解決方案，對接市場資源，將閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流？如何激活企業(yè)存量資產(chǎn)價值，實現(xiàn)資產(chǎn)價值提升與經(jīng)營效益倍增？為助力成員企業(yè)擺脫困境、扭虧轉(zhuǎn)盈，項目組深入調(diào)研成員企業(yè)資產(chǎn)狀況及實際需求，并現(xiàn)場勘查，最終制定了“多渠道推介投資方，依托產(chǎn)權(quán)交易所公開掛牌交易”的策略。“盡管過程充滿挑戰(zhàn)，但憑借專業(yè)的資本運作，成功助力困難企業(yè)激活資產(chǎn)，使老企業(yè)重獲穩(wěn)定收益，員工生活得以保障。我們深感自豪，成就感滿滿。”電建保理項目組成員感慨地說道。

這些舉措，正是電建保理“責(zé)任擔(dān)當(dāng)”的具象化。肩扛責(zé)任使命，勇者無懼征程。當(dāng)資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)超越冰冷的數(shù)字與算法時，用溫度與智慧為經(jīng)營困難的企業(yè)尋找新的生機。看著企業(yè)逐漸走出困境，員工臉上露出的笑容，更加堅定了前行的方向。這不僅是業(yè)務(wù)的成功，而且是對社會責(zé)任的踐行、對央企紅色血脈的賡續(xù)。而這，正是資產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)最溫暖、最堅實的底色。

星火燎原，點亮智慧征程一彰顯“創(chuàng)新賦能”的電建

保理深度

為廣大客戶所熟知的，是電建保理在金融服務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)能力和“以客戶為中心”的服務(wù)宗旨。眾多成功案例彰顯了公司對“以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展”戰(zhàn)略的堅定執(zhí)行，科技創(chuàng)新成為推動保理業(yè)務(wù)高速發(fā)展的強大動力。

公司自主研發(fā)的中國電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺，通過數(shù)字化手段將供應(yīng)鏈管理的真實貿(mào)易數(shù)據(jù)貫穿到金融服務(wù)中，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈與金融鏈的深度融合。2025年初，平臺自主研發(fā)的400語音智能分析功能成功對接DeepSeek-R1智能審單3.0，進一步提高了客戶服務(wù)的智能化水平。

為持續(xù)加強科技融入金融服務(wù)，于2021年成立了全資科技平臺——北京智慧金源供應(yīng)鏈管理有限公司，圍繞客戶為中心，針對客戶金融需求場景進行深入探索，以產(chǎn)品創(chuàng)新、全生命周期服務(wù)，改善客戶體驗為關(guān)鍵，持續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，初步建立起多層次、專業(yè)化、特色化的科技金融服務(wù)體系。智慧金源公司在金融科技領(lǐng)域的創(chuàng)新成果顯著。2025年，隨著“電建小融智能體”的推出，公司以智能化手段重構(gòu)客戶服務(wù)生態(tài)。這標(biāo)志著公司在金融科技智能化應(yīng)用領(lǐng)域邁入了新階段。這一舉措與行業(yè)趨勢相符。因為2025年被視為智能體落地元年。智能體預(yù)計成為科技焦點，特別是在高度數(shù)字化和數(shù)據(jù)量龐大的金融行業(yè)。近4年來，智慧金源共獲得3項國家級發(fā)明專利、2項實用新型專利、25項軟件著作權(quán)；成功通過國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定；獲得ISO9001三項體系、北京“專精特新”中小企業(yè)認(rèn)證。