打造擔(dān)當(dāng)作為的干部隊(duì)伍為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記高度重視調(diào)動(dòng)和激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，做出一系列重要論述，為干部擔(dān)當(dāng)作為提供了根本遵循。近年來(lái)，（以下簡(jiǎn)稱(chēng)長(zhǎng)城鉆探）深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，通過(guò)厚植沃土、賦能提素、激勵(lì)約束“三線(xiàn)并進(jìn)”，有效破解黨員干部“動(dòng)力不足不想為、能力不足不會(huì)為、擔(dān)當(dāng)不足不敢為”等突出問(wèn)題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注人強(qiáng)勁動(dòng)能。

厚植干部發(fā)展沃土，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為熱情

長(zhǎng)城鉆探牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，持續(xù)完善干部“選育管用”和人才“生聚理用”機(jī)制，為干部提供廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

拓寬人才晉升模式。構(gòu)建“雙序列”職業(yè)發(fā)展體系，打破傳統(tǒng)行政職級(jí)單一普升模式。大力推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列改革，制定《關(guān)于深化專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確選聘標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化選聘流程，擇優(yōu)選拔專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)，制定改革方案，穩(wěn)步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選配，充分釋放專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。截至目前，組織8批次專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位人員選聘工作，新續(xù)聘專(zhuān)家65人、二三級(jí)工程師223人。激活了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作熱情，新聘專(zhuān)家領(lǐng)銜累計(jì)開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)116項(xiàng)，取得科技成果39項(xiàng)，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題87個(gè)，獲省部級(jí)及集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)28項(xiàng)，培養(yǎng)后備人才168人，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8.7億元。

暢通人才發(fā)展通道。創(chuàng)新構(gòu)建“橫向貫通、縱向暢通、多維融通”的人才發(fā)展機(jī)制，全面打破職業(yè)發(fā)展壁壘，讓各類(lèi)人才各得其所、盡展其長(zhǎng)。依據(jù)各類(lèi)人才工作履歷、成長(zhǎng)經(jīng)歷和性格特點(diǎn)，形成精準(zhǔn)“人才畫(huà)像”。根據(jù)崗位需要和人才特點(diǎn)，組織管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍間橫向流動(dòng)轉(zhuǎn)換和復(fù)合能力培養(yǎng)，通過(guò)開(kāi)展管理干部兼任技術(shù)顧問(wèn)、技術(shù)專(zhuān)家?guī)Ы碳寄苋瞬拧⒓寄苋瞬艗炻氬憻挼刃问?，?gòu)建“之”字形人才成長(zhǎng)路徑，全力打通管理、技術(shù)、技能三支人才隊(duì)伍橫向轉(zhuǎn)換發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展“獨(dú)木橋”升級(jí)“快速路”。

加大年輕干部培養(yǎng)。始終將年輕干部培養(yǎng)作為事關(guān)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略工程，大力提拔使用懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善決策，具有戰(zhàn)略思維和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的年輕干部進(jìn)班子，以鮮明的選人用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。健全完善優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀年輕干部推薦和專(zhuān)題調(diào)研，開(kāi)展基層管理人員和一般管理人員盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)選220人進(jìn)入青年后備干部人才庫(kù)，實(shí)時(shí)跟蹤分析成長(zhǎng)情況和發(fā)展?jié)摿?，?dòng)態(tài)優(yōu)化“近期使用、輪崗鍛煉、墩苗培養(yǎng)”三類(lèi)成熟度名單，做實(shí)做厚優(yōu)秀年輕干部“儲(chǔ)層”，目前已建立起一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的年輕干部隊(duì)伍。中層副職后備干部中年輕干部占比超① 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，提升干部的執(zhí)行力和專(zhuān)業(yè)能力。

長(zhǎng)城鉆探堅(jiān)持干部管理激勵(lì)和約束并重，積極推進(jìn)正向激勵(lì)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)雙軌并行，讓有為者有位、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造了黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

過(guò) 50% ，年度調(diào)整中層干部56人，其中新提拔9人全部是40歲左右的優(yōu)秀年輕干部。公司主體二級(jí)單位40歲左右優(yōu)秀年輕干部配備率達(dá)到 20% 。

抓實(shí)干部賦能提素，提升干部擔(dān)當(dāng)作為能力

長(zhǎng)城鉆探堅(jiān)持將政治理論與工作實(shí)踐深度融合，以“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”為導(dǎo)向，構(gòu)建“理論 + 實(shí)踐 + 創(chuàng)新”三位一體的干部培養(yǎng)體系，全面提升干部隊(duì)伍的政治判斷力、戰(zhàn)略執(zhí)行力和專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)人才支撐。

突出政治引領(lǐng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，立足“凝心鑄魂筑牢根本”目標(biāo)要求，構(gòu)建分層分類(lèi)、立體推進(jìn)的政治理論學(xué)習(xí)體系。同時(shí)，緊扣習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于解放思想、新質(zhì)生產(chǎn)力相關(guān)論述等重點(diǎn)要點(diǎn)內(nèi)容展開(kāi)學(xué)習(xí)研討，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的具體成效。堅(jiān)持帶著問(wèn)題學(xué)、分享討論學(xué)，結(jié)合公司面臨的新形勢(shì)，確立了“六大挑戰(zhàn)”和“三個(gè)亟待解決的突出問(wèn)題”等11個(gè)專(zhuān)題研討主題，深入分析制約發(fā)展的瓶頸、管理的漏洞、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題，在生產(chǎn)提速、安全井控、科技創(chuàng)新等13個(gè)方面形成了247項(xiàng)建議，制定了361項(xiàng)措施，推動(dòng)解決了問(wèn)題53個(gè)。

搭建培訓(xùn)平臺(tái)。把教育培訓(xùn)作為提升干部能力的重要途徑。緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，建立“定制式、定單式、定位式、定責(zé)式”干部培訓(xùn)機(jī)制，開(kāi)展多形式、分層次、全覆蓋的專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)形式上，引入課堂教學(xué)、案例分析、實(shí)地考察、線(xiàn)上學(xué)習(xí)等多樣化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)層次上，針對(duì)中層干部，實(shí)施“強(qiáng)基賦能工程”，圍繞經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)；針對(duì)基層干部，推行“一線(xiàn)成長(zhǎng)營(yíng)”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、應(yīng)急處置等實(shí)操能力。

強(qiáng)化實(shí)踐歷練。把基層一線(xiàn)和急難險(xiǎn)重崗位作為培養(yǎng)干部的“練兵場(chǎng)”，構(gòu)建“輪崗交流 + 項(xiàng)目攻堅(jiān) + 基層掛職”的全鏈條培養(yǎng)體系。實(shí)施“三跨”（跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域）輪崗計(jì)劃，推動(dòng)干部多崗位鍛煉；建立“揭榜掛帥”機(jī)制，鍛煉干部解決復(fù)雜問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；深化基層墩苗工程，推行“三個(gè)必須”（新提任干部必須具有基層經(jīng)歷、年輕干部必須到一線(xiàn)鍛煉、機(jī)關(guān)干部必須定期下基層）原則，打造敢打硬仗、能打勝仗的干部隊(duì)伍。

堅(jiān)持激勵(lì)約束并重，營(yíng)造干部擔(dān)當(dāng)作為氛圍

長(zhǎng)城鉆探堅(jiān)持干部管理激勵(lì)和約束并重，積極推進(jìn)正向激勵(lì)和監(jiān)督問(wèn)責(zé)雙軌并行，讓有為者有位、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造了黨員干部擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

注重薪酬激勵(lì)。創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，打破利益固化的藩籬，打破傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)的等級(jí)觀念，以薪酬為導(dǎo)向，分層級(jí)、分崗位探索不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)、崗位分紅等創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同崗不同薪、同工不同酬，保障精準(zhǔn)激勵(lì)效果，充分激發(fā)黨員干部工作的動(dòng)能。鉆井隊(duì)薪酬與單井安全創(chuàng)效等指標(biāo)掛鉤，井隊(duì)長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位收入超過(guò)各單位本部三級(jí)正職。完善多元激勵(lì)，在所屬京昆科技公司探索試行崗位分紅。

強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。圍繞企業(yè)改革重點(diǎn)任務(wù)設(shè)立“改革先鋒”\"攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，建立“季度評(píng)優(yōu) + 年度表彰 + 專(zhuān)項(xiàng)授獎(jiǎng)”梯度激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓等重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破的17名黨員干部進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，通過(guò)建立宣傳專(zhuān)欄、巡回宣講等形式，大力宣傳先進(jìn)典型事跡。年初以來(lái)，開(kāi)設(shè)人物專(zhuān)欄2個(gè)，專(zhuān)題宣傳先進(jìn)事跡51次，并陸續(xù)開(kāi)展巡回宣講，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部見(jiàn)賢思齊、實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

完善問(wèn)責(zé)體系。健全完善黨員干部問(wèn)責(zé)體系，把問(wèn)責(zé)始終貫穿于執(zhí)行落實(shí)的全過(guò)程，對(duì)執(zhí)行上級(jí)決策不力、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)造成嚴(yán)重后果和不良影響的黨員干部，嚴(yán)肅追責(zé)、堅(jiān)決問(wèn)責(zé)，大力推進(jìn)干部末等調(diào)整和不勝任退出，提振干部隊(duì)伍“精氣神”，增強(qiáng)黨員干部的工作效能。研究制定落實(shí)執(zhí)行、合規(guī)管理、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確“一般失誤一較嚴(yán)重失職一重大過(guò)錯(cuò)”三級(jí)問(wèn)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。每年，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)測(cè)評(píng)系統(tǒng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核測(cè)評(píng)工作，對(duì)排名靠后的20名中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行提醒談話(huà)。

（作者單位：國(guó)際工程分公司）