國家管網儲運沈陽分公司：以品牌化思維賦能基層黨建

（以下簡稱分公司）黨委肩負著為全管網提供特精專優的管道檢驗檢測技術服務保障的重任。為積極響應集團公司黨建工作“做出特色、走在前列、形成品牌”的總目標，分公司黨委匠心獨運，以品牌化思維全力打造“星火聚薪”黨建品牌，走出了一條別具一格的黨建引領企業發展之路。

星火聚心，鑄就鐵軍一團魂

分公司黨委深知，思想是行動的“總開關”。要解決工作問題，必須先從思想根源入手。為此，黨委秉持“嚴管一層，厚愛一分”的理念，“嚴”“愛”并濟，充分激發廣大黨員的內在動力。

在“嚴管一層”方面，以“鐵軍文化”為核心，深入開展“理想信念、管網精神和管道傳統”三項教育。通過組織專題學習、交流研討等活動，引導黨員干部堅定政治信仰、強化政治意識，確保同黨中央保持高度一致。

在“厚愛一分”上，扎實推進“我為群眾辦實事”活動。黨委成員帶頭深入基層一線，與員工面對面交流，主動傾聽他們的心聲。員工反映工作強度大、休息時間不足，分公司黨委立即召開調整研究會議，優化工作流程；了解到部分單身員工個人住宿困難，工會積極與主管部門溝通協調，尋求政策支持，幫助解決難題。針對員工提出的各類問題，建立專項臺賬，明確責任人和解決時限，切實為員工消除后顧之憂。

面對重點項目、緊急任務，黨委精心組織《我承諾我踐行》《抓黨建促生產》《榜樣9》等主題黨日活動，激勵黨員干部亮身份、當先鋒、做表率，勇挑重擔、沖鋒在前。一系列舉措有效筑牢了企業發展的思想根基，員工凝聚力和向心力顯著增強。黨員干部充分發揮先鋒模范作用，面對困難毫不畏懼、迎難而上，形成了一支信仰堅定、紀律嚴明、作風過硬的鐵軍隊伍，為企業各項工作的順利開展提供了堅實的人力保障。

星火聚能，融入發展一盤棋

黨建工作與業務工作猶如鳥之雙翼、車之兩輪。只有將二者深度融合，才能實現企業的高質量發展。分公司黨委堅持“一套價值體系，兩條腿走路”的原則，讓黨建與業務齊發力。

“一套價值體系”，即精心繪制黨建作戰圖，制定“掛圖作戰”一覽表，詳細列出40余項黨建及中心重點工作任務清單。清單將黨建工作與業務工作緊密結合，明確責任主體、時間節點和工作標準，確保黨建工作與業務工作同安排、同部署、同落實、同考核。在推進區域管道檢測項目時，黨建工作與生產業務融合流程，發揮黨組織的戰斗堡壘作用，引領黨員在項目中攻堅克難；業務工作任務則是嚴格按照技術規范完成檢測，提供精準可靠的檢測報告。

“兩條腿走路”，既安排生產技術骨干參與黨務工作，讓他們在實踐中感受黨建工作的重要性，提升綜合素質和責任意識，又安排黨務人員深入生產一線，了解生產經營流程、技術難點，學習掌握生產經營狀況，更好地圍繞生產開展黨建工作。

通過這種模式，基層黨支部的戰斗堡壘作用迅速凸顯。生產骨干參與黨務工作后，溝通協調能力和團隊協作精神得到提升，將黨建工作中的創新思維和嚴謹態度融入業務，有效提高了工作質量和效率;黨務人員深入生產一線后，能夠根據業務特點和員工需求，策劃組織更具針對性的黨建活動，如技術培訓講座、崗位技術競賽等，有力促進了業務工作開展，為企業經濟效益增長注入了強大動力。

星火聚力，擰成執行一股繩

習近平總書記強調，“一分部署、九分執行”。分公司黨委將政治執行力與業務執行力有機結合，依托重大檢測項目，采取“抓兩頭帶中間”策略，充分發揮黨員的引領示范作用，盤活人力資源。“抓兩頭”，主要是抓住基層黨支部和黨員。

在“星火聚薪”黨建品牌的統領下，分公司的四個黨支部結合業務特點，分別打造了“芯檢測”“辛先鋒”“搏創新”“心服務”四個獨具特色的黨建子品牌，形成了“ 1+4+N^′′"黨建品牌矩陣。即“1”個主品牌統領方向，“4”個子品牌聚焦專業領域，“N”個黨員責任區覆蓋關鍵節點。

各黨支部明確工作重點和方向，確保指令暢通、執行有力。面對重大項目檢測任務，分公司黨委精心挑選骨干黨員和組建專業隊伍，充分發揮黨員的先鋒模范作用和專業優勢。在“帶中間”方面，全面盤活人力資源，精準匹配項目資源。根據實際情況靈活調配人、財、物，打破部門壁壘，促進各部門緊密配合協作，實現多鏈條協同作戰，大大地提升執行效率。

在全體職工的共同努力下，分公司業務范圍不斷拓展，已為80余條國內外管線提供檢驗檢測技術服務，為國家重大能源工程提供了有力支持。2024年，分公司全年實現收入凈利潤2319萬元，人均凈利潤約32萬元；在克服諸多不利因素、首次突破產值億元大關的基礎上，2025年預計實現收人1.4億元，企業經濟效益和行業影響力大幅提升。

星火聚智，繪就創新一張圖

創新是企業發展的第一動力。分公司黨委從頂層設計入手，為創新提供制度保障和資源支持，搭建起廣闊的創新平臺。黨委進行“兩賽一會一室”的頂層設計，通過舉辦創新競賽，激發員工的創新熱情和創造力；召開技術交流會議，促進員工之間的技術交流和經驗分享；建設創新工作室，為員工提供創新實踐的場所和設備；組織“五型五小（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）”創新創效活動，鼓勵員工從細微處著手，積極參與創新。

各黨支部結合自身業務特點，圍繞生產經營開展培訓和創新創效活動。陰保檢測中心黨支部重新編制、梳理、整合培訓課件，采用理論講解與現場實操相結合的方式，提高基層一線員工的技術能力和操作水平；管道檢測中心黨支部鼓勵黨員積極參與新技術新方法研究，踴躍報名參加揭榜掛帥創新活動，并在實際生產中開展應用實驗。

在黨委的大力推動下，員工的創新積極性被充分調動，創新成果不斷涌現并應用于實際生產。分公司成功開發基于北斗導航系統的管道密間隔電位檢測儀。該設備具有高精度、實時監測等優勢，有效提高了管道檢測的準確性和效率。主持研發智能飛行機器人“檢測鷹”1.0版，并成功完成了首次對管道線路陰保系統的飛行檢測，填補了國內外該領域的技術空白。這些創新成果不僅在技術上實現了重大突破，而且成為企業可持續發展的核心競爭力。

目前，已有十余名同志憑借創新成果獲得各項榮譽稱號，其中一名被評為管網工匠，一名員工在全國行業技能技術比賽中榮獲三等獎。在企業內部營造出了濃厚的創新氛圍。分公司的“星火聚薪”黨建品牌建設，通過“星火聚心、聚能、聚力、聚智”等一系列舉措，實現了黨建工作與生產經營的深度融合，為企業發展提供了強大的政治保障和動力支持。√

（執筆人：韓燁趙欣劉鋒劉凱峰張爽）