“京才”計(jì)劃：以人才之翼，驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力翱翔

人才作為新質(zhì)生產(chǎn)力的核心驅(qū)動(dòng)要素，其培育成長與企業(yè)發(fā)展已形成深度共生關(guān)系。一方面，人才資源通過知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)突破和管理升級(jí)，直接推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力躍升；另一方面，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展搭建的多元平臺(tái)，又為人才持續(xù)成長提供了實(shí)踐沃土和上升通道。

在國家管網(wǎng)集團(tuán)北京管道有限公司（以下簡稱北京管道公司）的創(chuàng)新實(shí)踐中，這一良性循環(huán)機(jī)制得到生動(dòng)實(shí)踐。2025年3月以來，北京管道公司董事長、黨委書記唐善華深人基層開展人才工作專題調(diào)研、召開青年員工座談會(huì)，深入推進(jìn)“京才”計(jì)劃。結(jié)果顯示，公司通過構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)、分層實(shí)施、動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的“京才”計(jì)劃人才培育體系，一年多來六項(xiàng)人才培養(yǎng)工程精準(zhǔn)落地，既實(shí)現(xiàn)了管理和技術(shù)技能人才矩陣的立體突破，又催生出了企業(yè)發(fā)展與人才成長同頻共振的生動(dòng)局面，為驅(qū)動(dòng)企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力的躍升注入了澎湃動(dòng)力。

北京管道公司創(chuàng)新構(gòu)建的“四維突破”培養(yǎng)體系，通過職業(yè)通道立體化、成長路徑定制化，能力認(rèn)證專業(yè)化、激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化改革，全面打破了論資排輩的隱性門檻

戰(zhàn)略引領(lǐng)：

創(chuàng)新管理筑基，人才強(qiáng)企啟航

作為保障國家能源安全的重要力量，北京管道公司承擔(dān)著北京市 95% 的天然氣清潔能源供應(yīng)任務(wù)，是首都的“城市供氣生命線”。在全球能源格局深刻變革和中國“雙碳”目標(biāo)提出的背景下，公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力，堅(jiān)決貫徹國家管網(wǎng)集團(tuán)新時(shí)代人才立企強(qiáng)企戰(zhàn)略，于2024年4月正式啟動(dòng)了“京才”計(jì)劃。

“京才”計(jì)劃有效承接了國家管網(wǎng)集團(tuán)人才強(qiáng)企“五大計(jì)劃”。“青苗工程”與“紅苗工程”深度契合集團(tuán)“儲(chǔ)備計(jì)劃”；而“雙十工程”“攀登工程”“雙百工程”同步承接集團(tuán)“升頂計(jì)劃”與“名匠計(jì)劃”。此外，工匠學(xué)院作為人才培養(yǎng)平臺(tái)，承擔(dān)起集團(tuán)“筑基計(jì)劃”的落地實(shí)施任務(wù)。據(jù)北京管道公司專業(yè)技術(shù)人才中心主任劉文泉介紹，“京才”計(jì)劃的實(shí)施，旨在通過分序列、分類別、分層級(jí)地實(shí)施六項(xiàng)針對(duì)性人才培養(yǎng)工程，構(gòu)建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為新時(shí)期企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。

開拓創(chuàng)新：

分層分類推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋

“京才”計(jì)劃的六項(xiàng)人才培養(yǎng)工程，打破了傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建了“四層遞進(jìn)、六維發(fā)力”的立體培養(yǎng)體系，確保每一位干部員工都能在適合自己的崗位上快速成長，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

“薪火工程”：厚植基礎(chǔ)，薪火相傳。針對(duì)新入職員工，北京管道公司實(shí)施了“薪火工程”。這一工程猶如一束溫暖的光照亮了新員工前行的道路，通過為每名新員工量身定制“一人一單”跟蹤培養(yǎng)表，并利用零代碼平臺(tái)建立培養(yǎng)跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)新員工培養(yǎng)全流程管控。張家口作業(yè)區(qū)新員工杜鑫源，2023年入職以來，通過“薪火工程”迅速完成了角色轉(zhuǎn)換，不僅在工作中表現(xiàn)出色，而且順利通過了中級(jí)注冊(cè)安全工程師考試，成為一名業(yè)務(wù)骨干。截至目前，“薪火工程”已培養(yǎng)新入職員工118名，其中10人納入“青苗工程”，8人納入“紅苗工程”，16人人選公司技術(shù)骨干人才。

“青苗工程”：青年才俊，揚(yáng)帆起航。“青苗工程”是公司為年輕干部搭建的成長“快車道”。通過“選、育、用、留”全鏈條動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，首批20名政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄旯歉杀患{入培養(yǎng)體系。經(jīng)過兩年的見習(xí)歷練，已有7人正式進(jìn)入作業(yè)區(qū)管理崗位，其中包括兩名“95后”。托克托作業(yè)區(qū)見習(xí)副主任張慶源感慨萬千地說：“基層是成長的沃土，實(shí)踐是最好的課堂。‘青苗工程’不僅讓我增強(qiáng)了管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，而且更加堅(jiān)定了我為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量的決心。”

“紅苗工程”：黨務(wù)精英，引領(lǐng)潮流。為貫徹落實(shí)國家管網(wǎng)集團(tuán)董事長、黨組書記張偉關(guān)于“精兵強(qiáng)將干黨建”的要求，北京管道公司黨委實(shí)施了“紅苗工程”。該工程通過系統(tǒng)化培養(yǎng)鍛造高素質(zhì)黨務(wù)干部隊(duì)伍，為基層黨建提質(zhì)增效注入源頭活水。截至目前，已有10名骨干納入“紅苗”人才庫，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化、專業(yè)化趨勢(shì)。通州作業(yè)區(qū)工程師王澤煜前年以北京化工大學(xué)博士研究生的身份順利畢業(yè)，在扎根基層生產(chǎn)一線的同時(shí)，積極配合北京管道公司科技數(shù)字中心研究《流程行業(yè)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)智能管控共性關(guān)鍵技術(shù)研究》項(xiàng)目，并通過母校成功申請(qǐng)了國家自然科學(xué)基金委員會(huì)的重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目獲批國撥經(jīng)費(fèi)995萬元。同時(shí)，他撰寫發(fā)表了兩篇專業(yè)論文，還有一項(xiàng)創(chuàng)新發(fā)明正在申請(qǐng)專利。“‘紅苗工程’讓我學(xué)會(huì)用黨建思維破解業(yè)務(wù)難題，真正實(shí)現(xiàn)了‘黨建與業(yè)務(wù)同頻共振’。”王澤煜深有感觸地說。

“雙百工程”：砥礪骨干，鑄就中堅(jiān)。“雙百工程”作為公司培養(yǎng)技術(shù)技能骨干的重要平臺(tái)，通過選拔和培養(yǎng)為公司發(fā)展儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)的中堅(jiān)力量。該工程通過建立動(dòng)態(tài)人才庫，實(shí)施總數(shù)控制，建立退出機(jī)制，確保人才隊(duì)伍的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。截至自前，已審定入庫骨干147人，其中技術(shù)骨干102人，技能骨干45人。鄂爾多斯作業(yè)區(qū)機(jī)械工程師丁進(jìn)浩是“雙百工程”的受益者之一。他不僅在個(gè)人技能上得到了顯著提升，而且培養(yǎng)出多名優(yōu)秀徒弟，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

“攀登工程”：卓越人才，攀登高峰。針對(duì)技術(shù)技能卓越人才，北京管道公司實(shí)施了“攀登工程”。該工程通過選拔和培養(yǎng)具有突出技術(shù)創(chuàng)新能力和解決復(fù)雜工程問題能力的優(yōu)秀人才，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐。“攀登工程”啟動(dòng)以來，公司已選拔出卓越工程師15人、卓越技師9人。他們?nèi)缤驳男切牵诠镜募夹g(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展中熠熠生輝。陜西分公司管道工程師劉龍真作為“攀登工程”的典型代表，深有體會(huì)地說道：“通過參與‘攀登工程’，我不僅提高了自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，而且學(xué)會(huì)了如何將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。”

“雙十工程”：專家領(lǐng)航，鑄就輝煌。為培養(yǎng)技術(shù)技能專家級(jí)人才，北京管道公司啟動(dòng)了“雙十工程”。這一工程通過選拔和培養(yǎng)一批具有深厚專業(yè)理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)技能專家，形成公司技術(shù)技能領(lǐng)域的核心智囊團(tuán)。在此過程中，北京管道公司創(chuàng)新性地提出“技術(shù)主官”概念，并首次從基層選聘4名主營業(yè)務(wù)技術(shù)主官。截至目前，公司已有4人被聘任為技術(shù)主官，1人被聘為專家。他們?nèi)缤瑹羲樟林炯夹g(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展的前行之路。

工匠學(xué)院：

助力六項(xiàng)工程，夯實(shí)發(fā)展根基

為了更好地支撐“京才”計(jì)劃的實(shí)施，北京管道公司于2024年10月成功搭建了國家管網(wǎng)集團(tuán)首家工匠學(xué)院 一陜京工匠學(xué)院。這一創(chuàng)新舉措不僅標(biāo)志著北京管道公司在人才培養(yǎng)領(lǐng)域邁出了堅(jiān)實(shí)步伐，而且為新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

陜京工匠學(xué)院通過構(gòu)建“線上 + 線下”雙軌培育體系，聚焦天然氣管道運(yùn)維核心技能培訓(xùn)，著力培育復(fù)合型產(chǎn)業(yè)工匠。目前，線上平臺(tái)已開設(shè)六個(gè)培訓(xùn)模塊，課程中心設(shè)置了407個(gè)課程，內(nèi)容涵蓋思想理論、管理、技能實(shí)操到創(chuàng)新成果等各個(gè)方面。線下活動(dòng)方面，學(xué)院定期舉辦技能競(jìng)賽、創(chuàng)新成果展示等活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的交流與合作。

目前，陜京工匠學(xué)院累計(jì)登錄達(dá)15000余人次，相關(guān)課程累計(jì)學(xué)習(xí)6200余人次，完成考試2400余人次，員工在設(shè)備故障排查與處理能力上大幅提升，工作效率提高約 30% ，設(shè)備故障率降低 20% ，獲得多個(gè)地區(qū)企業(yè)的一致認(rèn)可和贊譽(yù)。尤其值得一提的是，北京管道公司與國家管網(wǎng)集團(tuán)東北公司、創(chuàng)新公司、研究總院等單位建立跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，致力于打造跨專業(yè)、新領(lǐng)域人才培養(yǎng)模式，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力人才支撐。例如去年入職的博士研究生李鳳，作為首批跨企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)員，在創(chuàng)新公司參與了鹿泉?dú)淠芑卦O(shè)計(jì)需求說明書編制、國標(biāo)與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)立項(xiàng)與編制等工作，發(fā)表了中國科學(xué)院二區(qū)SCI論文，用沉甸甸的科研成果返回北京輸油氣分公司。“這讓我既懂得管道運(yùn)營又掌握了數(shù)字技術(shù)，學(xué)到了在公司可能學(xué)不到的東西。目前我正牽頭搭建公司的智慧管網(wǎng)預(yù)警系統(tǒng)，爭(zhēng)取為公司貢獻(xiàn)更多的力量。”談到過去和未來，李鳳感慨地說道。

感恩奮進(jìn)：

人才濟(jì)濟(jì)一堂，共繪發(fā)展藍(lán)圖

經(jīng)過一年多來的深入實(shí)施，北京管道公司“京才”計(jì)劃六項(xiàng)人才培養(yǎng)工程取得了明顯實(shí)效。公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了顯著提升，新員工迅速成長為業(yè)務(wù)骨干，部分骨干人才脫穎而出成為領(lǐng)軍人物，卓越人才隊(duì)伍和專家隊(duì)伍不斷壯大。

在成長平臺(tái)的賦能躍升中，員工們收獲了沉甸甸的獲得感、幸福感與成就感。北京管道公司創(chuàng)新構(gòu)建的“四維突破”培養(yǎng)體系，通過職業(yè)通道立體化、成長路徑定制化、能力認(rèn)證專業(yè)化、激勵(lì)機(jī)制市場(chǎng)化改革，全面打破了論資排輩的隱性門檻。當(dāng)職業(yè)發(fā)展從單一晉升通道轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣砷L矩陣、當(dāng)能力認(rèn)證從經(jīng)驗(yàn)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向科學(xué)評(píng)估、當(dāng)收人分配從平均主義轉(zhuǎn)向績效導(dǎo)向時(shí)，干部員工們真切感受到這里是讓理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的廣闊天地，也是讓奮斗綻放價(jià)值的成長舞臺(tái)。

知遇之恩激發(fā)奮進(jìn)之志。北京管道公司全體干部員工以感恩為精神內(nèi)核，將組織培養(yǎng)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新動(dòng)能。在生產(chǎn)運(yùn)營一線、在技術(shù)攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)、在工程建設(shè)前沿，“實(shí)干為先、感恩奮進(jìn)”的價(jià)值觀正轉(zhuǎn)化成為比學(xué)趕超的生動(dòng)實(shí)踐。干部員工以“爭(zhēng)創(chuàng)一流”為行動(dòng)坐標(biāo)，用\"走在前列、爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的擔(dān)當(dāng)作為，在崗位上書寫“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，匯聚成助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的澎湃春潮，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“幸福是奮斗出來的”深刻內(nèi)涵。

效能凸顯：

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，結(jié)出成果滿園

基于上述內(nèi)容，北京管道公司構(gòu)建起了一種以“人才一技術(shù)一產(chǎn)業(yè)”同頻共振驅(qū)動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的新生態(tài)，催生了多方面效能。

人才隊(duì)伍整體素質(zhì)顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“京才”計(jì)劃啟動(dòng)以來，北京管道公司共選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部20人、技術(shù)技能骨干147人、卓越工程師15人、

選付人術(shù)主官4人、技術(shù)專家1人。這些人才在公司發(fā)展中發(fā)揮了積極作用，推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。

創(chuàng)新成果豐碩，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。隨著人才隊(duì)伍的不斷壯大和素質(zhì)的提升，公司創(chuàng)新能力得到明顯增強(qiáng)。“京才”計(jì)劃啟動(dòng)以來，公司取得實(shí)用新型專利11項(xiàng)、軟件著作權(quán)14件，提質(zhì)增效約3億元。同時(shí)，公司推動(dòng)首臺(tái)套“防爆四足機(jī)器人”示范應(yīng)用，壓縮機(jī)組可靠率保持在 98% 以上。

人員精簡與效率提升，運(yùn)營成本降低。通過優(yōu)化人員配置和提升工作效率，北京管道公司實(shí)現(xiàn)了人員精簡和效率提升的雙重目標(biāo)。公司用工人數(shù)從0.28人/公里降至0.227人/公里，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均產(chǎn)值持續(xù)提升。這些變化不僅降低了公司的運(yùn)營成本，而且提高了公司整體效益。

人才評(píng)價(jià)體系完善，激勵(lì)機(jī)制健全。隨著“京才”計(jì)劃的深入實(shí)施，北京管道公司人才評(píng)價(jià)體系得到了進(jìn)一步完善。2024年，169人通過技能認(rèn)定，公司技師隊(duì)伍從60人躍升至95人。多名骨干獲得集團(tuán)公司“青年崗位能手”“管網(wǎng)工匠”等榮譽(yù)稱號(hào)。曹延雙榮獲2024年北京市政府“技師特殊津貼”，成為國家管網(wǎng)集團(tuán)在京獲此殊榮的“第一人”。3人通過正高級(jí)職稱評(píng)審，21人通過高級(jí)職稱評(píng)審。其中，靖邊作業(yè)區(qū)高曉峰是“京才”計(jì)劃的受益者之一。2008年入職以來，高曉峰已在電氣領(lǐng)域深耕了整整16年。去年10月，在高手云集的國家管網(wǎng)集團(tuán)2024年綜合維修工職業(yè)技能競(jìng)賽中，高曉峰勇奪綜合維修工電氣技術(shù)類銀牌，隨后成功應(yīng)聘公司技術(shù)主官。對(duì)此，他深有感觸地說：“‘京才’計(jì)劃為我們提供了廣闊的成長空間，讓我們能夠充分發(fā)揮自己的才能和潛力，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。”

久久為功：

深耕人才沃土，共創(chuàng)輝煌未來

面對(duì)這些成效和變化，北京管道公司深知任重而道遠(yuǎn)。據(jù)北京管道公司組織與宣傳部部長葉可莊介紹，公司黨委將持續(xù)抓實(shí)抓牢“京才”計(jì)劃六項(xiàng)人才工程建設(shè)，不斷優(yōu)化培養(yǎng)體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，確保每一項(xiàng)工程都能精準(zhǔn)對(duì)接公司發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。同時(shí)，公司將加大對(duì)人才培養(yǎng)的投入力度，例如提供更多的培訓(xùn)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，為員工的成長和發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。此外，公司將積極探索新的人才培養(yǎng)模式和方法，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)更多的高素質(zhì)人才和先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，通過不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，努力打造一支具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。

在北京管道公司這片生機(jī)勃勃的央企沃土上，“京才”計(jì)劃如一股強(qiáng)勁的春風(fēng)，吹進(jìn)了每一位員工的心田。他們正以感恩奮進(jìn)、干字當(dāng)頭的實(shí)際行動(dòng)，共同繪制著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的美好藍(lán)圖。談到此處，唐善華表示：“我們將繼續(xù)堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持老中青三結(jié)合，不斷創(chuàng)新和完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。同時(shí)，我們希望全體員工能夠珍惜企業(yè)提供的成長平臺(tái)和實(shí)踐機(jī)會(huì)，不斷提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。”

在新時(shí)代的征程中，北京管道公司將依托“京才”計(jì)劃戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“六項(xiàng)工程”為關(guān)鍵支撐，系統(tǒng)激活央企人才隊(duì)伍建設(shè)的一池春水，奮力書寫人才濟(jì)濟(jì)、群英薈萃的春日勝景，擘畫央企人才工作百花齊放的新篇章。