數智化背景下財務BP在企業管理中的應用

摘" 要：數智化背景下，財務BP能夠幫助企業實現財務與業務的深度融合，打破傳統財務管理與業務運營之間的壁壘，促進信息的共享與流通，提高決策的科學性和準確性。同時，財務BP通過運用現代信息技術手段能夠實現對財務數據的實時處理，提高財務管理的精準度，為企業戰略決策提供有力支持。基于此，文章論述了財務BP的定義和職能，分析當前在企業管理中應用財務BP存在的問題，探討有針對性的應用策略，旨在提升財務管理效率，實現財務一體化管理的目標。

關鍵詞：數智化；財務BP；企業管理；應用

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.17.070

隨著數字經濟的蓬勃發展，企業面臨著前所未有的市場競爭壓力，傳統財務管理模式難以滿足企業高效運營的需求。在數智化轉型背景下，企業亟須通過引入新技術、新方法優化財務管理流程，有效提升財務管理效率，從而增強企業的綜合競爭力。財務BP作為連接財務與業務的橋梁，通過深入參與企業業務決策，提供精準的財務分析和數據支持，逐漸成為企業管理中的重要角色。因此，研究數智化背景下財務BP在企業管理中的應用，對于推動企業財務管理創新、促進業財融合、實現管理現代化具有重要意義。

1 財務BP相關概述

1.1 財務BP的定義

財務BP即財務業務伙伴，是一種新興的財務管理角色，旨在打破傳統財務與業務部門之間的壁壘，成為連接兩者的橋梁。財務BP不僅具備扎實的財務專業知識，還能深入了解企業的業務流程和運營模式，能夠運用財務視角為業務部門提供戰略決策支持、業務優化建議及風險管理方案[1]。通過緊密的跨部門合作，財務BP幫助企業實現財務與業務的深度融合，促進資源的優化配置，提升企業的整體運營效率。

1.2 數智化背景下財務BP在企業管理中的職能

其一，通過數智化手段進行預算規劃。財務BP利用大數據、人工智能等數智化工具，對歷史財務數據進行深度分析并構建預測模型，對企業的未來財務狀況進行精準預測。基于預測結果，財務BP協助企業制定科學合理的預算規劃，保障各項資源的有效配置。同時，財務BP根據市場變化和企業戰略調整對預算進行動態監控，促進預算目標的實現，為企業的穩健發展提供有力支持。其二，通過數智化手段進行績效評估。財務BP通過構建績效評估體系，運用數智化手段對企業的各項經營指標進行實時分析，及時發現經營過程中的不足。他們利用數據分析工具，對比實際業績與預算目標的差異，深入分析原因，為管理層提供有針對性的改進建議。此外，財務BP通過橫向和縱向的績效對比，幫助企業明確自身的市場定位，發現潛在的增長機會，為企業的持續發展提供動力。其三，通過數智化手段進行成本管理。在成本管理中，財務BP運用成本控制工具和大數據技術，對各項成本進行深入分析，識別成本過高的環節和潛在的成本節約機會。財務BP通過改進生產工藝、提高資源利用效率等手段，能夠幫助企業實現成本的有效控制[2]。此外，他們通過建立成本預警機制對成本變動進行實時監控，可以保障企業成本始終處于合理水平，提高市場競爭力。其四，通過數智化手段進行風險管理。在風險管理方面，財務BP利用數智化工具構建風險評估模型，對企業的財務狀況、市場環境等因素進行全面分析，識別潛在的風險點。他們通過設定風險預警指標，對風險進行實時監控，從而有效降低風險損失。此外，財務BP協助企業建立完善的內部控制制度和風險管理體系，提高企業的風險抵御能力，為企業的穩健發展保駕護航。

2 在企業管理中應用財務BP存在的問題

2.1 信息化管理系統尚不完善

在數智化背景下，部分企業已經引入了信息化管理系統，但這些系統存在“信息孤島”現象，即不同部門、不同系統之間的數據難以共享。此外，數據采集接口不統一導致數據整合和分析變得復雜。這些問題使得財務BP在獲取和處理業務數據時面臨障礙，難以進行及時準確的分析和預測，從而影響了其決策支持的有效性。

2.2 缺乏企業管理層的支持

數智化背景下，部分企業管理層對財務BP的角色認識不足，往往將其視為財務部門的附屬品，而非企業戰略決策的重要參與者。這種觀念導致管理層對財務BP的重視程度不夠，未能給予其足夠的資源和支持。由于缺乏管理層的支持，財務BP在推進業財融合、實施財務優化策略等方面將面臨諸多困難，難以充分發揮其應有的價值[3]。

2.3 財務BP與業務溝通不暢

財務BP作為連接財務與業務的橋梁，需要具備良好的溝通能力。然而，在企業管理實踐中，一些財務BP由于與業務部門溝通存在障礙，難以準確理解業務需求并提供有針對性的建議。這種溝通障礙部分源于雙方的知識差異和理解偏差，財務BP過于注重財務細節而忽視了業務背景，而業務部門難以理解財務BP的分析方法。這一問題的存在，在一定程度上限制了財務BP與業務部門之間的有效合作，影響了業財融合的深度。

2.4 缺少財務綜合型管理人才

隨著數智化轉型的深入，企業對具備財務與業務雙重能力的綜合型人才的需求日益增加。然而，一些企業中的這類人才相對稀缺。一些財務BP雖然具備扎實的財務知識，但對業務流程和市場環境了解不足。業務部門的部分人員缺乏必要的財務素養。這種人才結構的失衡使得企業在推進業財融合、實現財務管理創新時面臨挑戰，難以找到既懂財務又懂業務的復合型人才支撐企業的發展戰略[4]。

3 財務BP在企業管理中的改進措施

3.1 完善信息化管理系統

在實際管理中，為了提升財務BP的應用效果，需要完善信息化管理系統，通過統一數據接口和搭建BI分析平臺，為財務BP提供更加便捷、準確的數據支持。一方面，統一數據接口。在企業管理中，各部門之間存在信息系統不兼容、數據接口不統一的問題，導致數據流通不暢，形成“信息孤島”。為了解決這一問題，企業應積極推動各部門信息系統之間的數據接口統一化工作。企業組織技術團隊應當對現有的信息系統進行全面梳理，識別出數據接口不一致的環節，并制訂相應的統一化方案。同時，采用標準化的數據交換協議和格式，保障各部門之間的數據能夠實時共享。此外，建立數據治理機制，明確數據的采集、存儲、處理和使用規范，確保數據的準確性和完整性。通過統一數據接口，財務BP可以更加便捷地獲取所需的業務數據，為決策提供及時準確的信息支持。另一方面，搭建BI分析平臺。在統一數據接口的基礎上，企業應搭建商業智能分析平臺，為財務BP提供強大的數據分析工具。BI分析平臺能夠整合來自不同業務系統的數據資源，通過數據挖掘、數據清洗、數據分析等步驟，生成直觀易懂的數據報表。這些報表不僅可以幫助財務BP快速了解業務狀況和經營成果，還能揭示潛在的問題。通過BI分析平臺，財務BP可以進行深度的數據分析，包括趨勢分析、對比分析、關聯分析等，從而為企業的戰略決策提供有力的數據支持。此外，BI分析平臺應支持自定義報表和儀表盤功能，借助這一平臺，財務BP可以根據自身需求設置個性化的數據展示方式，提高數據分析的效率。

3.2 企業高層參與到財務BP中

數智化背景下，為了充分發揮財務BP的作用，企業高層管理人員需要加大對其的重視度，提升財務BP在實際管理中的價值。首先，增強管理層對財務BP角色的認可。企業高層需要通過培訓、研討會等形式，深入了解財務BP的角色定位、職能作用及其在企業管理中的重要性。高層管理者應認識到財務BP不僅是財務管理的專業人士，更是企業戰略決策的重要參與者和業務部門的合作伙伴。通過增強對財務BP角色的認知，管理層可以更加積極地支持和推動財務BP的工作，為其在企業中創造更大的價值提供有力保障[5]。其次，明確相應的支持措施。企業高層應明確表達對財務BP工作的支持，并落實到實際行動中。例如，設立專門的跨部門協調機制，由高層領導親自掛帥，負責協調解決財務BP在推進業財融合過程中遇到的困難和問題。同時，管理層應鼓勵財務BP積極參與企業重大決策的討論和制定過程，為其提供展示專業能力和提出建設性意見的平臺。此外，高層領導可以通過定期聽取財務BP的工作匯報，了解其在企業管理中的實際貢獻，并給予相應的獎勵，激發財務BP的工作積極性。最后，推動業財融合的深度發展。企業高層應積極推動業財融合的深度發展，為財務BP與業務部門的緊密合作創造有利條件。例如，企業管理層可以鼓勵業務部門與財務部門共同制訂業務計劃和預算，讓財務BP參與到業務的全過程中，從而更好地理解業務需求并提供精準的財務支持。同時，企業管理層可以推動跨部門的項目合作，讓財務BP與業務人員在具體項目中協同作戰，共同解決問題并創造價值。

3.3 建立有效的溝通機制

數智化背景下，要想打破財務與業務部門之間的隔閡，確保財務BP能有效發揮其橋梁作用，企業需要建立科學有效的溝通機制。其一，定期召開跨部門會議。企業應定期組織財務與業務部門的聯席會議，為雙方提供一個面對面的交流平臺。在會議上，財務BP可以詳細介紹財務狀況、預算執行情況及財務分析結果，同時聽取業務部門的反饋和需求。業務部門可以利用這個機會向財務部門解釋業務邏輯、市場變化和未來規劃，以便財務部門更好地理解并支持業務發展。通過定期的會議交流，可以增進雙方的理解，進一步促進業財融合。其二，設立跨部門溝通小組。企業可以設立跨部門的溝通小組，由財務BP和業務部門的代表組成。這個小組負責日常的溝通協調工作，確保雙方信息的及時傳遞和反饋。溝通小組可以定期召開碰頭會，討論近期的工作進展、遇到的問題及解決方案。同時，小組成員可以通過即時通訊工具保持密切聯系，隨時解決工作中出現的溝通障礙[6]。其三，開展跨部門培訓活動。企業通過定期開展跨部門培訓活動，讓財務部門邀請業務人員參加財務管理、財務分析等培訓課程，提高他們的財務素養和數據分析能力，同時業務部門可以組織財務人員參加業務培訓，讓他們了解業務流程、市場環境和客戶需求。其三，建立信息共享平臺。在信息化時代，企業可以搭建一個跨部門的信息共享平臺，將財務數據和業務數據整合在一起，方便雙方隨時查閱和分析。同時，平臺可以設置討論區、留言板等功能模塊，供雙方就特定問題進行深入交流和探討。

3.4 強化財務BP團隊建設

為了強化財務BP團隊建設，企業應注重選拔具有強大內驅力的人才，并定期組織培訓與輪崗實踐，全面提升團隊的專業能力和綜合素質，從而更好地適應市場變化和企業發展需求，為企業可持續發展提供有力支持。首先，選拔財務BP人才時，企業應將候選人的內驅力作為重要考量因素。內驅力強的人才通常具備積極主動的學習態度、強烈的責任心和自我驅動力，能夠在不斷變化的市場環境中持續成長和進步。通過嚴格的面試和評估流程，篩選出具備這些特質的候選人，為財務BP團隊注入活力。其次，企業應定期組織專業培訓，培訓內容涵蓋最新的財務管理理念、行業發展趨勢、業務流程優化、數據分析與解讀技巧等方面。企業可以邀請行業專家、資深財務BP或專業培訓機構進行授課，確保培訓內容的權威性和實用性。同時，鼓勵財務BP團隊成員積極參加外部培訓和研討會，拓寬其知識視野，促使其不斷吸收新知識。最后，企業開展輪崗實踐。通過參與輪崗，財務BP可以深入了解不同業務部門的運作模式和業務流程，增強對業務的理解和把握能力。企業可以制訂詳細的輪崗計劃，明確輪崗目標、時間安排和考核標準。在輪崗過程中，為財務BP提供必要的指導，幫助他們快速適應新環境和新工作。輪崗結束后，企業應組織分享會，讓財務BP分享輪崗經驗和收獲，促進團隊成員之間的交流。

4 結束語

綜上所述，數智化背景下，財務BP在企業管理中發揮著不可或缺的作用。在企業管理中，企業可以通過完善信息化管理系統、提升財務BP在實際管理中的價值、建立有效的溝通機制以及強化財務BP團隊建設等，創造出更高的經濟價值，助力企業實現可持續發展與價值最大化。

參考文獻

[1]姚茹.試論財務BP在企業管理中的應用與價值創造[J].中國產經，2024（18）：121-123.

[2]關婷方.試析如何以財務BP推進企業的業財融合[J].財經界，2024（26）：117-119.

[3]尹明軍.財務轉型與價值延伸——財務BP[J].產業創新研究，2024（14）：154-156.

[4]付麗佳.財務BP在企業管理中的應用價值探討[J].現代商業研究，2024（06）：95-97.

[5]劉遂月.財務BP在企業管理中的應用[J].納稅，2023（32）：76-78.

[6]王瓊萱.財務BP在企業管理中的應用價值和實踐探索[J].質量與市場，2023（18）：235-237.

作者簡介：楊婷婷（1986-），女，漢族，重慶人，本科，中級會計師，研究方向：財務BP數字化方向。