不能事事“倒排工期”

在任務(wù)推進(jìn)會上，一位領(lǐng)導(dǎo)針對部分同志匯報的“倒排工期”的思路舉措，提出“不一定要事事倒排工期，我們的出發(fā)點不是把時間用完，而是把任務(wù)又好又快完成”。這一提法既有科學(xué)合理性，又有現(xiàn)實針對性，揭示了項目管理中一個帶有規(guī)律性的認(rèn)識：有些十分緊迫的工作確實需要采取超常措施，實施倒排工期，但是更多任務(wù)還是要正排工期；而且不論正排工期還是倒排工期，關(guān)注的焦點在于遵循規(guī)律、把握進(jìn)度、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

倒排工期又叫逆向排程，指以項目最終截止日期為起點，逆向推算各階段任務(wù)的開始和結(jié)束時間，其核心邏輯是“以終為始”，通過剛性時間約束推動任務(wù)執(zhí)行。正排工期又叫正向排程，指從項目啟動時間開始，按照任務(wù)的邏輯順序、資源約束和依賴關(guān)系，正向推算各階段任務(wù)的起止時間，最終確保項目整體完成，其突出特點是以任務(wù)實際需求為導(dǎo)向，強調(diào)科學(xué)性和靈活性。

的確，倒排工期在應(yīng)對緊急情況方面具有特定優(yōu)勢。但是正如任何事物都有兩面性一樣，這種管理方法也有一定劣勢。一方面是缺乏必要緩沖。倒排工期實際默認(rèn)的是“一切按計劃執(zhí)行”，每個階段任務(wù)的周期通常被壓縮到極限，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)意外延誤，后續(xù)任務(wù)會受到連鎖影響。另一方面是缺乏質(zhì)量保證。時間緊迫可能導(dǎo)致趕進(jìn)度而犧牲質(zhì)量，交付成果可能存在隱患，后期返工成本有時會高于前期節(jié)省的時間成本。

現(xiàn)實中，一些同志簡單地把倒排工期視為表決心、立軍令狀之舉，當(dāng)作完成一切任務(wù)的法寶利器，有的即使是剛籌劃啟動的項目，明明時間還很充裕，也要倒排工期。真正的速度和效益源自對客觀規(guī)律的遵循。“取法于上，僅得為中；取法于中，故為其下。”如果事事都是倒排工期，全部以最后截止時間為限，當(dāng)出現(xiàn)難以預(yù)料的情況時，突破時間限制也極易成為大概率事件；加之在這種思維理念之下，人們的精力更容易集中在時間節(jié)點上，而忽視其他因素，導(dǎo)致質(zhì)量效果難以保證。因此，倒排工期法是一把“雙刃劍”，更多適用于緊急或強約束項目，往往也是不得已而為之的辦法，并不是解決一切問題的靈丹妙藥。

當(dāng)前，我軍建設(shè)“十四五”規(guī)劃收官在即，“十五五”規(guī)劃籌劃啟動，許多重大項目、重大工程強力推進(jìn)。習(xí)主席強調(diào)：“要處理好進(jìn)度和質(zhì)量、成本和效益、全局和重點、發(fā)展和監(jiān)管、規(guī)劃執(zhí)行和能力形成的關(guān)系，走高質(zhì)量、高效益、低成本、可持續(xù)發(fā)展路子，確保建設(shè)成果經(jīng)得起歷史和實戰(zhàn)檢驗。”這為我們推進(jìn)規(guī)劃執(zhí)行、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。從項目管理角度而言，無論項目大小、任務(wù)輕重，都要首先立起聚焦實戰(zhàn)的高質(zhì)量發(fā)展這一重大主題，牢牢掌握任務(wù)推進(jìn)的主動權(quán)，合理使用正排工期和倒排工期的管理方法。

對于時間十分緊迫需要倒排工期的任務(wù)來說，要將質(zhì)量節(jié)點嵌入倒排時間表，避免把時間當(dāng)成檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把“時間到任務(wù)了”當(dāng)成最終目的，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，開展全過程專業(yè)化評估，防止盲目趕工期影響質(zhì)量效益。而對于正常啟動需要正排工期的任務(wù)來說，要在堅持走好高質(zhì)量、高效益、低成本、可持續(xù)發(fā)展路子的基礎(chǔ)上，增強使命感緊迫感，加力加壓、合力推進(jìn)，保持攻關(guān)勢頭，加快建設(shè)進(jìn)程，絕不能按部就班、慢慢騰騰，更不能讓正排工期拖成倒排工期。

【作者單位：陸軍步兵學(xué)院】