關于加強化工企業成本核算的相關思考

一、化工企業成本核算概述

（一）化工企業成本核算內容

生產成本核算是化工企業成本核算的核心內容，它主要包括三種成本，即直接成本、人工成本和生產制造成本。直接成本是化工企業生產運行的基礎，包括企業生產所需的基礎原材料、輔助材料等，在總成本中占比較大。人工成本是指企業內部所有人工需要支出的成本費用，主要有員工的薪酬、獎金、福利等。傳統化工企業比較依賴人力資源，因此人工成本較高。現階段大部分化工企業已經實現了自動化管理，人力資源需求減少，人工成本得到了有效控制。生產制造成本是化工企業的重要成本，主要包括產品在生產制造過程中的能源消耗、廢料處理費用、設備運行以及資產折損等相關費用。

(二)化工企業成本核算的重要性

1.推動企業管理目標的順利實現

化工企業在長遠發展過程中對戰略目標進行分解，根據不同階段的發展需求形成不同的階段性戰略目標，通過達成不同階段的戰略目標，最終能夠實現整體發展目標。化工企業針對各個戰略做好成本核算，能夠確保企業資金投人合理，有效控制投人成本，從而實現最大收益。在具體成本核算過程中，企業通過全面準確地分析各項成本要素，能夠保障成本管理更加規范，有效控制各個經營環節的成本支出，進而能夠提升企業整體的成本管理水平。

2.有效降低企業財務風險

科學的成本核算能夠幫助企業規范管控資金投入，監督財務狀況，促進企業管理自標的順利實現，降低財務風險。同時，化工企業通過科學的成本核算，能夠準確預測內外管理運行中的潛在風險，并制定有效的風險應對措施，提高財務安全性

3.保障企業決策科學可執行

準確科學的成本核算能夠明確、清晰地反映化工企業整體的資金流向和具體的資金使用情況，幫助管理者掌握資金動向，進一步掌握企業業務運行狀況，做出更好的資金管理調配決策，促使企業將成本控制在合理范圍內，提高資金使用效率，幫助企業獲得較強的市場競爭優勢，推動企業實現長遠發展。

二、化工企業成本核算存在的問題

（一）對成本核算的認知不足

成本核算是化工企業可持續發展的重要因素之一，但實踐中，部分化工生產制造企業經常存在成本核算不準確、生產耗材計算誤差大等現象，導致企業成本控制作用不明顯，成本支出較高，主要原因有以下幾個方面：一是不重視成本核算，依舊采用傳統的成本核算理念及方法，使得成本核算工作與當下的生產制造環節不符，從而造成成本核算不準確；二是成本核算往往由財務人員對相關數據進行分析，并未深人到生產制造過程中，無法保障各項成本數據的準確性；三是企業管理者不重視成本核算，只將精力和資源放在業務拓展中，對成本核算缺乏一定的關注和投人，導致成本核算質量不高；四是對成本核算認知不足，認為成本核算的主要目的是節約成本，因此在實際管理過程中只一味強調成本控制，從而導致產品質量降低，進而影響了企業的市場競爭力。

（二）成本核算方法不夠科學

部分企業采用的成本核算方法不科學，從而導致成本信息不準確，不利于產品的定價和盈利，最終對企業經濟效益產生影響。成本核算方法不科學的表現主要有以下幾種情況：一是在成本核算過程中只掌握其中一種或兩種簡單的方法，因此針對一些生產流程不同、成本特性不同的產品，采用同一種成本核算方法，造成部分成本不準確；二是不重視間接成本分攤的合理性，在具體分攤過程中并未選擇合適的基礎進行準確分攤，導致產品成本不準確；三是在自動化、智能化變革的過程中沒有關注到技術變革對成本的具體影響，采用的傳統成本核算方法與自動化變革過后的實際情況不符，因而成本計算不準確。

(三)產品生產中人工成本高

人工成本是化工企業生產制造過程中最主要的成本之一，在總成本中占比較高，但部分化工企業的人工成本過高，導致產品價格居高不下，影響了企業的市場競爭力。造成這種狀況的原因主要有以下幾個方面：一是不重視人工成本管理，缺乏對人工成本變動的監管和預警，企業無法及時作出有效應對措施；二是員工結構不夠合理，不同層級和崗位的員工薪酬水平不同，企業不重視員工結構的優化，造成人工成本過高；三是缺乏對員工規范的績效考核，選擇的評價指標不能全面反映員工的實際工作表現，無法對員工產生激勵作用。在對員工績效考核過程中，一些企業缺乏完善的考核標準和體系，受考核人員主觀意愿影響較大，從而造成績效評價不準確，無法有效控制人工成本。

（四）成本核算范圍不夠全面

部分化工企業成本核算過程中，對環境成本、安全成本等間接成本考慮不足，影響了企業的長遠發展。一般情況下，環境成本包括企業對相關廢棄物的處理費用、應對環境污染所支出的費用及對環保設施的投資費用等，這也是化工企業保護環境的義務所在。安全成本包括企業生產制造過程中保證整個活動安全所投入的費用，也是企業生產運營的基礎。一旦化工企業不重視這些間接成本，可能會引發環境、安全方面的問題，容易給企業帶來巨額處罰，甚至會引發環境污染問題，不僅造成企業經濟損失，同時還會給企業帶來信譽和形象損失。

(五)成本考核體系不夠完善

部分化工企業在實施成本考核過程中，只將財務類指標作為考核指標，不重視非財務類指標的設置，造成成本考核結果不夠科學。例如，某化工企業在考核指標設置過程中，只側重預算執行結果相關指標的設置，沒有重點關注預算編制、執行、反饋等環節的指標，指標設置不合理、不全面，影響了后續考核結果的科學性和可用性。部分化工企業雖然在成本考核中按照相關規定制定了完善的考核指標、流程等，但并未制定相匹配的獎懲措施，導致考核結果意義不大。企業在員工考核后沒有對考核結果進行評價與分析，對于未達到預期考核效果的員工并未采取相應的處罰措施，對于考核結果優秀的員工也未實施獎勵，因而員工不重視成本考核，最終造成成本考核流于形式。

三、化工企業加強成本核算的具體措施

（一)提高成本核算認知，為成本核算奠定基礎

隨著經濟和科技的發展，市場環境發生了重大變化，化工生產制造企業的生產技術以及制造流程等都得到了優化，企業要正確認識成本核算，明確其重要性，深化成本核算管理理念，為成本管理和控制提供準確依據。第一，全面提高成本核算意識。意識是工作規范推進的基礎，化工企業要樹立全面的成本核算意識，督促管理者和員工正確認識成本核算，明確其與自身工作的關系，認識到成本核算的重要性，積極配合相關工作，按照要求規范開展工作。因此，化工企業要從管理者入手，提高對成本核算的重視度，優化現有的管理方式和內容，將成本核算工作深入到企業經營中，為后續可持續發展提供依據。同時化工企業要加強基層員工對成本核算的認知，可通過專題培訓、會議等形式，講授成本核算的重要性及其相關知識，促使員工正確認識成本核算，嚴格按照相關制度完成工作。針對一些影響成本核算開展的員工，應根據相關管理制度及考核機制對其處理。第二，在企業內部管理中融入成本核算。化工企業生產制造流程及工藝較為復雜，企業要將成本核算融人內部管理體系中，完善成本核算制度，進一步將成本核算納入企業績效考核范圍內，督促員工提高重視度，按照要求規范開展工作。

(二)加強成本核算，選擇合適的成本核算方法

在化工企業的生產過程中，相關管理人員要依據具體情況選擇合適的核算方法，進而提高成本數據的全面性和準確性，為企業的成本管理提供行之有效的依據，進一步強化企業管理決策的可行性。一是靈活選用多種成本核算方法。要根據產品特性、工藝、市場需求等相關因素，科學選擇成本核算方法。二是采用作業成本法等方法合理分攤間接成本，準確劃分間接成本，確保間接成本能夠得到有效控制。三是在進行成本核算方法選擇后，要做好定期考核，及時調整。隨著專業技術的不斷發展和廣泛的人工智能的應用，整個化工市場環境在不斷變化，所以企業對于現有的成本核算方法，要在實際操作中做好評價并及時調整，這樣才能適應新時期的成本管理需要。

（三）重視人工成本管理，制定有效的降本措施

第一，管理者要提高人工成本的重視度。化工企業要從管理者開始，對于人工成本的具體構成、測算方法以及人工成本太高給企業帶來的影響要有明確的認識，進而采用合理的措施有效控制。同時，企業可以借助信息化技術建立完善的人工成本監測體系，利用信息化技術掌握全面的成本數據，便于管理人員對人力成本的變化有效地進行調整和優化，從而實現對人力成本的有效控制。第二，提高企業自動化程度。化工企業要在不斷優化生產制造工藝的同時提高生產制造自動化水平、適時引進先進設備、加強相關技術研發、促進企業及時轉型、減少人力投入。第三，人員結構優化。企業內部人員層級不同、崗位不同，薪資水平則不同，不同層級人員數量占比會影響人力成本，應加大優化人員結構力度，進一步促進管理扁平化。例如，采取外包的方式能夠有效降低一些非核心崗位的人力成本。第四，加強對員工的績效考核。化工企業在員工績效考核時，要結合實際工作需求和員工工作情況，制定相應的考核指標和標準，通過激勵和懲罰措施，準確反映員工的工作業績，進一步促進員工的工作效率和積極性，同時也為企業后續優化員工提供科學依據。

（四）提高環境成本重視度，拓展成本核算范圍化工企業生產制造過程中會排放一定量的污染物，如果處理不當，就會對環境安全造成一定影響，不僅給企業帶來經濟損失，還會造成一定的信譽損害。因此，要求化工企業在生產經營過程中要提高對環境安全的重視，加強環保設備、原料等的投入，將環境成本和安全成本納入成本核算范圍內。基于此，化工企業要嚴格按照規定，積極推進節能減排相關舉措，有效減少環境成本，如及時引進高端的環境保護裝置、優化現有生產流程等，保障廢氣、廢水及廢料排放最小化。同時，企業要加強對生產制造流程的監督和管理，積極參與環境管理審核，全面提升企業環保水平，提高企業社會形象。例如，某化工企業高度重視環境生態保護，在生產制造過程中加大了環保工作中人力和財力及技術的投入，并不斷優化了生產工藝流程，降低了污染物排放水平，實現了清潔生產。

（五）健全成本考核機制，強化成本考核的效果

為進一步貫徹落實成本管理工作，化工企業在成本核算管理過程中要做好成本考核，將考核結果充分應用到管理中，從而有效控制成本。一方面，完善成本考核體系。為了促使成本考核工作不斷向精細化、規范化邁進，化工企業要制定完善的成本考核機制，為成本管理考核相關工作的開展提供有效的依據。在成本考核指標的設置上，需要保證指標涵蓋財務指標和非財務指標，并覆蓋所有的業務環節，各項指標的設置要公平、公正、科學、有效、可量化，充分體現員工的實際工作效果、態度和能力，從而提高成本考核的實效性，同時也保障成本考核工作的有效性。另一方面，加強成本考核結果應用。化工企業要結合實際制定完善的獎懲措施，根據成本考核結果，對優秀員工、部門進行相應的獎勵，激發職工參與成本管理的熱情；對沒有達到考核預期的員工和部門，采取有效的處罰措施，督促員工提高工作質量，為后續成本管理工作的開展提供助力。

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