化工企業(yè)資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范分析

摘" 要：化工企業(yè)的資金管理操作不當(dāng)就會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不僅阻礙了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，也會(huì)給企業(yè)造成嚴(yán)重的資金沖擊而有破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。資金作為化工企業(yè)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，要想發(fā)展就必須有足夠的資金支持。財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)與化工企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有密切的關(guān)系，如果企業(yè)無法做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不僅會(huì)影響企業(yè)的資金管理質(zhì)量，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營能力，不利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。化工企業(yè)的管理需要從管理層、業(yè)務(wù)層和管理部門做好資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，針對引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題制定有針對性的處理對策，為化工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，企業(yè)只有樹立正確的資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；資金管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.052

我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及市場需求都處于不斷變化的狀態(tài)，化工企業(yè)則要根據(jù)市場和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)需求進(jìn)行合理的調(diào)整。新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理面臨著非常大的挑戰(zhàn)，而且由于化工企業(yè)具有很大的特殊性，從而造成企業(yè)在財(cái)務(wù)籌集、財(cái)務(wù)投資上存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問題，化工企業(yè)要就這一問題制定有針對性的處理對策，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的管理以保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。要想做好資金管理，就必須要對現(xiàn)金流管理、資金儲(chǔ)備管理等方面做好計(jì)劃，只有這樣，才能保證最優(yōu)地分配資金，滿足公司經(jīng)營中對資金的特定要求。由于投資周期比較長，財(cái)務(wù)管理人員沒有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的總體戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系不夠密切等，這些因素都導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，從而給企業(yè)的資金管理帶來不小的阻礙，也會(huì)影響化工企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。本文則通過分析化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，制定有針對性的財(cái)務(wù)資金管理對策。

1 化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

化工企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營、提高企業(yè)在市場中的核心競爭力、優(yōu)化資金運(yùn)作、保障投資者的利益及推動(dòng)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（1）保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營。采取有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策，化工企業(yè)能夠在變化的市場環(huán)境中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，并且也能夠保障良好的財(cái)務(wù)狀況。通過識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)可以抵抗來自市場波動(dòng)、經(jīng)濟(jì)不確定性帶來的影響，保證財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定與安全。（2）有利于提高企業(yè)核心競爭力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是抵抗外部威脅的重要手段，同時(shí)也是提高化工企業(yè)在市場中核心競爭力的有效途徑。制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策，企業(yè)就可以更好地把握機(jī)遇，減少市場風(fēng)險(xiǎn)，從而快速地適應(yīng)市場變化，企業(yè)在市場占據(jù)的地位也會(huì)越來越高。（3）促進(jìn)資金運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障化工企業(yè)資金運(yùn)作的重要手段。通過對市場波動(dòng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)估和合理對沖，企業(yè)能夠有效地管理資金、減少融資成本，保障資金利用率，也能夠確保企業(yè)在不同市場環(huán)境下能夠保持良好的資金情況[1]。（4）保障投資者的利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是保障投資者利益的重要手段，投資者會(huì)更加青睞具有完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的企業(yè)，擁有風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制且得到落實(shí)的企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)情況進(jìn)行更加精準(zhǔn)的把控，投資者的資金安全明顯提高。而且，通過透明的財(cái)務(wù)報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)溝通，企業(yè)也可以構(gòu)建良好的信譽(yù)，吸引投資者投入資金，為化工企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（5）有利于促進(jìn)化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中有重要意義，通過對潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對，企業(yè)可以避免發(fā)生因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，保障了業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。風(fēng)險(xiǎn)管理也能夠引導(dǎo)企業(yè)更多地關(guān)注環(huán)境保護(hù)、節(jié)省能源、社會(huì)責(zé)任等方面的經(jīng)營，這些對促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和帶來的影響，制定有效的處理對策以解決風(fēng)險(xiǎn)問題，從而避免化工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，對提高企業(yè)的核心競爭力有重要意義。隨著化工企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者們也意識(shí)到，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷地改變著，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要與市場發(fā)展、行業(yè)發(fā)展趨勢等相結(jié)合，在保證經(jīng)濟(jì)合理的前提下，制訂出可以完全實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)，也要針對不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，只有這樣，才能保證化工公司能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場。在化工企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、服務(wù)等各個(gè)方面，都會(huì)面臨著不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有對風(fēng)險(xiǎn)有了正確的認(rèn)識(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，才能提升公司的運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2 化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要問題包括以下幾點(diǎn)：

2.1 缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制

一些化工企業(yè)都沒有對自身的管理模式、內(nèi)控管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致管理的內(nèi)容和方式都不夠科學(xué)，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，這將導(dǎo)致企業(yè)在人力和資本成本上的不合理支出，輕則阻礙企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。一些化工企業(yè)還在沿用著粗放的管理方式，忽視了企業(yè)成本、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算等方面的工作，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來了一系列的問題，并由此產(chǎn)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

另外，由于一些化工企業(yè)缺少專門的審計(jì)人員，企業(yè)的內(nèi)部管理審計(jì)監(jiān)督體系也不健全。化工企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)組織和監(jiān)管人員缺少充足的人力資源，這在很長一段時(shí)間內(nèi)都會(huì)對化工企業(yè)的投資支出、融資、資本管理及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作產(chǎn)生影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者未能對資金運(yùn)用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，即使是后期價(jià)值評(píng)估、資產(chǎn)重組等方面也出現(xiàn)了一些問題，這為公司的財(cái)務(wù)工作帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 缺乏科學(xué)、合理的成本控制手段

在化工生產(chǎn)過程中，原材料的采購、設(shè)備的購置、人員的配備、市場營銷的成本控制、技術(shù)開發(fā)的控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)都是很大的。如果不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定出一套科學(xué)的成本管理措施，就不能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，這對于改善企業(yè)的運(yùn)營收入是不利的。一些化工企業(yè)受諸多因素的制約，沒有根據(jù)自己的運(yùn)營狀況和運(yùn)營需要，建立起一套行之有效的成本管理體系，導(dǎo)致這些管理過程中的成本費(fèi)用得不到有效地發(fā)揮，這對整個(gè)化工企業(yè)的管理水平提升產(chǎn)生了很大的障礙。

2.3 化工企業(yè)對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視

（1）企業(yè)管理層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏正確的認(rèn)知，企業(yè)的經(jīng)營收益主要來源于技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等，因此管理人員也給予以上環(huán)節(jié)給予更多的重視，對于資金的管理則缺乏足夠的關(guān)注。而且，企業(yè)的管理層認(rèn)為資金管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范屬于財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容，從而將問題全部丟給財(cái)務(wù)部門，長此以往則造成化工企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員都忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，資金管理存在的問題日益突出，給企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙[3]。（2）企業(yè)業(yè)務(wù)部門缺乏配合。首先，營銷部門在化工企業(yè)占據(jù)重要的地位，通過完成銷售目標(biāo)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，在對外銷售和營銷活動(dòng)中通過賒銷對策為提供客戶的商業(yè)信用，從而達(dá)到爭取與客戶合作的機(jī)會(huì)。但營銷部門的工作人員為了提高自身業(yè)績，會(huì)造成無法合理控制好賒銷力度、濫用賒銷政策的情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款無法及時(shí)回收，企業(yè)的現(xiàn)金流不足則給企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)等工作帶來影響。而且，采購部門等也未能充分利用供應(yīng)商給予的行業(yè)信用，為了完成采購工作要求財(cái)務(wù)部門支付采購資金卻忽略了資金合理投入，資金無法做到合理分配。

2.4 財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較差

（1）財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和資金管理都缺乏正確的認(rèn)知，尤其是化工企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展下對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員不僅需要具備財(cái)務(wù)技術(shù)、掌握稅收相關(guān)政策，也需要對資金管理、融資管理、投資管理有充分的了解，同時(shí)要掌握企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理。不過，化工企業(yè)的很多財(cái)務(wù)人員在工作中依然存在著忽略管理的問題，工作主要內(nèi)容在財(cái)務(wù)核算上，對企業(yè)管理、資金管理未能制定科學(xué)的手段，造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的形成。（2）無法重視業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的融合，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)工作中，不僅能夠?qū)I(yè)務(wù)的工作進(jìn)程進(jìn)行掌控，也能夠發(fā)揮全過程財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，轉(zhuǎn)變以往無法重視財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督的情況。化工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無法重視業(yè)財(cái)融合，對業(yè)務(wù)開展不夠了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無法發(fā)揮實(shí)際的效果。

3 化工企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對策

通過相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，化工行業(yè)的市場原料價(jià)格波動(dòng)速度較快因此無法給予邏輯預(yù)估，給化工企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營造成極大的影響，企業(yè)為了促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步，保障企業(yè)在市場中的主體地位，就需要持續(xù)增加管理費(fèi)用和成本支出。部分化工企業(yè)未能構(gòu)建完善的成本管理機(jī)制及完善的內(nèi)控制度，也沒有結(jié)合實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀制定科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，長此以往企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則無法與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相匹配，也就很難保障財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與多方因素有關(guān)，根據(jù)形成原因包括內(nèi)部因素和外部因素，其中外部因素帶來的影響較大、造成的問題也比較復(fù)雜，比如，國家在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中出臺(tái)了處置落后產(chǎn)能的相關(guān)政策，但有些化工企業(yè)未能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展及政策的要求調(diào)整發(fā)展方向、制訂發(fā)展計(jì)劃，這就導(dǎo)致無法有效應(yīng)對市場發(fā)展和行業(yè)競爭，給企業(yè)帶來極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展，因此則要有針對性地制定管理對策。

3.1 完善企業(yè)內(nèi)控制度和監(jiān)督制度

（1）優(yōu)化化工企業(yè)內(nèi)控體系。樹立“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內(nèi)控理念，通過強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)問責(zé)及加強(qiáng)信息化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等與業(yè)務(wù)經(jīng)營過程結(jié)合起來，以達(dá)到強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)為目的，構(gòu)建全過程、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。切實(shí)提高內(nèi)控體系的有效性，促進(jìn)化工企業(yè)的高質(zhì)量、穩(wěn)定發(fā)展。（2）完善管理制度。對企業(yè)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)制度進(jìn)行了全面梳理，并及時(shí)把相關(guān)的法律、法規(guī)和其他外部監(jiān)督要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部制度[4]。（3）構(gòu)建完善的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系。統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督評(píng)估工作，把風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)納入內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)管范疇，保證監(jiān)管工作的規(guī)范化和規(guī)范性。

3.2 制定完善的成本控制手段

企業(yè)在制定成本控制手段時(shí)，需要采用多種策略和方法，保障生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效的控制。（1）制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，這是企業(yè)開展成本控制的第一任務(wù)，通過針對化工企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)確定成本限額，有利于保證成本得到有效的控制。（2）優(yōu)化生產(chǎn)流程。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以減少原材料、能源、人工等方面的成本，從而有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。（3）嚴(yán)格控制原材料的采購成本。通過對比不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量選擇最合適的供應(yīng)商，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，用最低的成本采購所需的材料。（4）充分利用能源。化工企業(yè)要具有綠色環(huán)保的發(fā)展理念，在采購、生產(chǎn)的過程中落實(shí)節(jié)能舉措，比如購買節(jié)能設(shè)備、與歐化生產(chǎn)過程等，有效降低能源消耗。（5）優(yōu)化人工成本。通過提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及設(shè)備利用率，降低單位產(chǎn)品的人工成本和固定成本的占比。

3.3 提高化工企業(yè)對資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重視

（1）企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到資金風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，認(rèn)識(shí)到企業(yè)一旦出現(xiàn)資金斷裂等問題就會(huì)對正常經(jīng)營帶來影響。因此，化工企業(yè)在經(jīng)營管理要凸顯出資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，通過制定制度、分配企業(yè)內(nèi)部資源、落實(shí)績效考核工作等為財(cái)務(wù)資金管理奠定基礎(chǔ)，要求財(cái)務(wù)部門要定期向管理人員匯報(bào)資金應(yīng)用情況。（2）業(yè)務(wù)部門要積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，業(yè)務(wù)部門不僅要落實(shí)企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)工作，也要保持與財(cái)務(wù)部門的信息交流與溝通，讓財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)了解供應(yīng)商、客戶的財(cái)務(wù)情況，將數(shù)據(jù)整合后交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展經(jīng)營對策提供依據(jù)[5]。

3.4 重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

（1）化工企業(yè)在新時(shí)期下的發(fā)展對復(fù)合型人才有較高的需求，因此企業(yè)不論是進(jìn)行現(xiàn)有人才培訓(xùn)還是人才招聘都要重視人才的綜合素質(zhì)，要求財(cái)務(wù)人員不僅具有專業(yè)的業(yè)務(wù)能力，而且也對管理學(xué)、信息化技術(shù)、投資學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等有一定的了解，復(fù)合型人才可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對復(fù)雜的市場變化，結(jié)合市場和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定有針對性的資金管理對策，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。（2）要求財(cái)務(wù)人員對業(yè)財(cái)融合有全面的掌握。財(cái)務(wù)資金應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營有密不可分的管理，如果財(cái)務(wù)部門無法做好與業(yè)務(wù)部門的配合與信息交流，也就無法了解化工企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，即便開展了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也缺乏針對性和科學(xué)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則很難滿足企業(yè)的實(shí)際需求。因此，化工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須要深入到業(yè)務(wù)工作中，不僅為業(yè)務(wù)工作開展提供助力，還有利于保障企業(yè)得到良好的資金管理。

4 結(jié)束語

化工企業(yè)的資金管理受到各種因素的影響而形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)就要結(jié)合化工行業(yè)的市場現(xiàn)狀及化工企業(yè)形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，制定有效的財(cái)務(wù)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范措施。化工企業(yè)也需要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和分析，通過構(gòu)建完善的內(nèi)控制度、加強(qiáng)成本管理、培養(yǎng)專業(yè)人才等方式，保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效的資金管理，為企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]米清.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析研究[J].審計(jì)與理財(cái)，2024（09）：30-31.

[2]周雪梅.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施分析研究[J].財(cái)訊，2024（15）：101-103.

[3]尤麗改.關(guān)于企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范路徑及財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的探究[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2024（02）：157-159.

[4]李普生.企業(yè)資金籌集與管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問題探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2024（02）：80-82.

[5]羅婷.資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施在建筑企業(yè)中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富，2023（02）：98-100.

作者簡介：李麗（1982-），女，漢族，山西長治人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：化工板塊的資金管理。