化工企業資金管理及財務風險防范分析

摘" 要：化工企業的資金管理操作不當就會引發財務風險的形成，財務風險問題不僅阻礙了企業的經營和發展，也會給企業造成嚴重的資金沖擊而有破產清算的風險。資金作為化工企業經營的重要基礎，要想發展就必須有足夠的資金支持。財務資金風險與化工企業運營的各個環節有密切的關系，如果企業無法做好財務風險防范措施，不僅會影響企業的資金管理質量，還會影響企業的經營能力，不利于企業提高經濟效益。化工企業的管理需要從管理層、業務層和管理部門做好資金管理及財務風險防控措施，針對引發財務風險的問題制定有針對性的處理對策，為化工企業的發展奠定良好的基礎，企業只有樹立正確的資金管理和財務風險防范意識，才可以促進企業的穩定、健康、可持續發展。

關鍵詞：化工企業；資金管理；財務風險；防范對策

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.052

我國國內經濟的發展及市場需求都處于不斷變化的狀態，化工企業則要根據市場和國內經濟需求進行合理的調整。新時期下，財務管理面臨著非常大的挑戰，而且由于化工企業具有很大的特殊性，從而造成企業在財務籌集、財務投資上存在很大的風險問題，化工企業要就這一問題制定有針對性的處理對策，加強財務資金的管理以保障企業的穩定運營。要想做好資金管理，就必須要對現金流管理、資金儲備管理等方面做好計劃，只有這樣，才能保證最優地分配資金，滿足公司經營中對資金的特定要求。由于投資周期比較長，財務管理人員沒有正確地認識到企業的總體戰略，企業財務管理與市場經濟的聯系不夠密切等，這些因素都導致了財務風險的產生，從而給企業的資金管理帶來不小的阻礙，也會影響化工企業的戰略發展。本文則通過分析化工企業開展財務資金風險管理的重要性、分析財務風險形成的原因，制定有針對性的財務資金管理對策。

1 化工企業開展財務風險管理的意義

化工企業開展財務風險管理的意義在于保障企業的穩定運營、提高企業在市場中的核心競爭力、優化資金運作、保障投資者的利益及推動化工企業的可持續發展。（1）保障企業的穩定運營。采取有效的財務風險管理對策，化工企業能夠在變化的市場環境中實現穩定發展，并且也能夠保障良好的財務狀況。通過識別、評估和應對潛在的財務風險問題，企業可以抵抗來自市場波動、經濟不確定性帶來的影響，保證財務資金的穩定與安全。（2）有利于提高企業核心競爭力。財務風險管理不僅是抵抗外部威脅的重要手段，同時也是提高化工企業在市場中核心競爭力的有效途徑。制定科學的風險管理對策，企業就可以更好地把握機遇，減少市場風險，從而快速地適應市場變化，企業在市場占據的地位也會越來越高。（3）促進資金運作。財務風險管理是保障化工企業資金運作的重要手段。通過對市場波動、匯率風險等進行精準的評估和合理對沖，企業能夠有效地管理資金、減少融資成本，保障資金利用率，也能夠確保企業在不同市場環境下能夠保持良好的資金情況[1]。（4）保障投資者的利益。財務風險管理是保障投資者利益的重要手段，投資者會更加青睞具有完善風險管理機制的企業，擁有風險管理機制且得到落實的企業能夠對財務情況進行更加精準的把控，投資者的資金安全明顯提高。而且，通過透明的財務報告和風險溝通，企業也可以構建良好的信譽，吸引投資者投入資金，為化工企業經營與發展奠定基礎。（5）有利于促進化工企業的可持續發展。財務風險管理在推動企業的可持續發展中有重要意義，通過對潛在風險的有效應對，企業可以避免發生因為財務風險造成的經濟危機，保障了業務的可持續性。風險管理也能夠引導企業更多地關注環境保護、節省能源、社會責任等方面的經營，這些對促進企業的可持續發展奠定良好的基礎。

企業的財務風險管理就是在企業的日常經營管理中對潛在風險進行科學的評估與識別，分析風險特點和帶來的影響，制定有效的處理對策以解決風險問題，從而避免化工企業出現嚴重的經濟損失，對提高企業的核心競爭力有重要意義。隨著化工企業在新時期下的發展，同時，企業的財務管理者們也意識到，隨著市場經濟的發展，企業的內部結構也在不斷地改變著，企業的財務管理要與市場發展、行業發展趨勢等相結合，在保證經濟合理的前提下，制訂出可以完全實施的風險管理措施，同時，也要針對不同的財務風險進行相應的調整，只有這樣，才能保證化工公司能夠適應瞬息萬變的市場。在化工企業的生產、研發、營銷、服務等各個方面，都會面臨著不同程度的財務風險。只有對風險有了正確的認識，對風險進行評估，對風險進行評估，對風險進行控制，才能提升公司的運營效率，實現公司的戰略發展目標。

2 化工企業財務風險管理存在的問題

化工企業財務風險管理主要問題包括以下幾點：

2.1 缺乏完善的內控機制和監督機制

一些化工企業都沒有對自身的管理模式、內控管理機制進行優化，導致管理的內容和方式都不夠科學，不能跟上時代的發展，這將導致企業在人力和資本成本上的不合理支出，輕則阻礙企業的發展，最終導致企業倒閉。一些化工企業還在沿用著粗放的管理方式，忽視了企業成本、財務預算、財務決算等方面的工作，這就給企業的財務工作帶來了一系列的問題，并由此產生了財務風險[2]。

另外，由于一些化工企業缺少專門的審計人員，企業的內部管理審計監督體系也不健全。化工企業的內部審計組織和監管人員缺少充足的人力資源，這在很長一段時間內都會對化工企業的投資支出、融資、資本管理及財務預算等工作產生影響。企業領導和各級管理者未能對資金運用進行科學的規劃，即使是后期價值評估、資產重組等方面也出現了一些問題，這為公司的財務工作帶來了很大的風險。

2.2 缺乏科學、合理的成本控制手段

在化工生產過程中，原材料的采購、設備的購置、人員的配備、市場營銷的成本控制、技術開發的控制等各個環節的風險都是很大的。如果不能根據企業的實際情況，制定出一套科學的成本管理措施，就不能有效地進行財務預算，這對于改善企業的運營收入是不利的。一些化工企業受諸多因素的制約，沒有根據自己的運營狀況和運營需要，建立起一套行之有效的成本管理體系，導致這些管理過程中的成本費用得不到有效地發揮，這對整個化工企業的管理水平提升產生了很大的障礙。

2.3 化工企業對財務資金風險管理缺乏重視

（1）企業管理層對財務風險管理缺乏正確的認知，企業的經營收益主要來源于技術研發、生產、銷售等，因此管理人員也給予以上環節給予更多的重視，對于資金的管理則缺乏足夠的關注。而且，企業的管理層認為資金管理及財務風險防范屬于財務的工作內容，從而將問題全部丟給財務部門，長此以往則造成化工企業的各級領導、管理人員都忽略了財務風險管理的重要性，資金管理存在的問題日益突出，給企業發展造成嚴重的阻礙[3]。（2）企業業務部門缺乏配合。首先，營銷部門在化工企業占據重要的地位，通過完成銷售目標可以提高企業經濟收益，在對外銷售和營銷活動中通過賒銷對策為提供客戶的商業信用，從而達到爭取與客戶合作的機會。但營銷部門的工作人員為了提高自身業績，會造成無法合理控制好賒銷力度、濫用賒銷政策的情況發生，導致企業應收賬款無法及時回收，企業的現金流不足則給企業的生產、技術研發等工作帶來影響。而且，采購部門等也未能充分利用供應商給予的行業信用，為了完成采購工作要求財務部門支付采購資金卻忽略了資金合理投入，資金無法做到合理分配。

2.4 財務人員綜合素質較差

（1）財務人員對財務風險管控和資金管理都缺乏正確的認知，尤其是化工企業在新時期發展下對財務人員的專業性提出了更高的要求，財務人員不僅需要具備財務技術、掌握稅收相關政策，也需要對資金管理、融資管理、投資管理有充分的了解，同時要掌握企業的實際情況進行業務經營的管理。不過，化工企業的很多財務人員在工作中依然存在著忽略管理的問題，工作主要內容在財務核算上，對企業管理、資金管理未能制定科學的手段，造成了財務風險問題的形成。（2）無法重視業財融合。業財融合就是業務與財務工作的融合，有利于促進財務工作滲透到業務工作中，不僅能夠對業務的工作進程進行掌控，也能夠發揮全過程財務監督的作用，轉變以往無法重視財務分析和監督的情況。化工企業的財務人員無法重視業財融合，對業務開展不夠了解，導致財務風險管理無法發揮實際的效果。

3 化工企業資金管理和財務風險管理對策

通過相關數據調查，化工行業的市場原料價格波動速度較快因此無法給予邏輯預估，給化工企業的生產和經營造成極大的影響，企業為了促進自身的穩定發展與進步，保障企業在市場中的主體地位，就需要持續增加管理費用和成本支出。部分化工企業未能構建完善的成本管理機制及完善的內控制度，也沒有結合實際情況和管理現狀制定科學的全面預算管理體系，長此以往企業的財務管理則無法與戰略發展規劃相匹配，也就很難保障財務管理工作的價值。化工企業的財務風險的形成與多方因素有關，根據形成原因包括內部因素和外部因素，其中外部因素帶來的影響較大、造成的問題也比較復雜，比如，國家在推動企業轉型發展的進程中出臺了處置落后產能的相關政策，但有些化工企業未能順應時代發展及政策的要求調整發展方向、制訂發展計劃，這就導致無法有效應對市場發展和行業競爭，給企業帶來極大的財務風險，不利于企業的發展，因此則要有針對性地制定管理對策。

3.1 完善企業內控制度和監督制度

（1）優化化工企業內控體系。樹立“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的內控理念，通過強監督、嚴問責及加強信息化管理，促進財務資金管理的各項規章制度的落實，將財務風險管理等與業務經營過程結合起來，以達到強內控、防風險、促合規為目的，構建全過程、系統化的風險防控機制。切實提高內控體系的有效性，促進化工企業的高質量、穩定發展。（2）完善管理制度。對企業內控制度、財務風險相關制度進行了全面梳理，并及時把相關的法律、法規和其他外部監督要求轉化為企業的內部制度[4]。（3）構建完善的監督評價體系。統籌推進內部控制、風險管理的監督評估工作，把風險管理系統納入內部控制系統的監管范疇，保證監管工作的規范化和規范性。

3.2 制定完善的成本控制手段

企業在制定成本控制手段時，需要采用多種策略和方法，保障生產經營成本得到有效的控制。（1）制定成本控制標準，這是企業開展成本控制的第一任務，通過針對化工企業各個經營環節確定成本限額，有利于保證成本得到有效的控制。（2）優化生產流程。通過優化生產流程，可以減少原材料、能源、人工等方面的成本，從而有效提高化工企業的生產效率。（3）嚴格控制原材料的采購成本。通過對比不同供應商的價格、質量選擇最合適的供應商，構建供應鏈管理體系，用最低的成本采購所需的材料。（4）充分利用能源。化工企業要具有綠色環保的發展理念，在采購、生產的過程中落實節能舉措，比如購買節能設備、與歐化生產過程等，有效降低能源消耗。（5）優化人工成本。通過提高勞動生產率及設備利用率，降低單位產品的人工成本和固定成本的占比。

3.3 提高化工企業對資金風險管理的重視

（1）企業管理層要認識到資金風險管理的意義，認識到企業一旦出現資金斷裂等問題就會對正常經營帶來影響。因此，化工企業在經營管理要凸顯出資金管理和財務風險防控的重要性，通過制定制度、分配企業內部資源、落實績效考核工作等為財務資金管理奠定基礎，要求財務部門要定期向管理人員匯報資金應用情況。（2）業務部門要積極配合財務風險管理工作，業務部門不僅要落實企業經營的相關工作，也要保持與財務部門的信息交流與溝通，讓財務部門能夠及時了解供應商、客戶的財務情況，將數據整合后交給企業領導，為企業領導制定發展經營對策提供依據[5]。

3.4 重視培養財務人員的綜合素質

（1）化工企業在新時期下的發展對復合型人才有較高的需求，因此企業不論是進行現有人才培訓還是人才招聘都要重視人才的綜合素質，要求財務人員不僅具有專業的業務能力，而且也對管理學、信息化技術、投資學、經濟學等有一定的了解，復合型人才可以幫助企業更好的應對復雜的市場變化，結合市場和企業發展現狀制定有針對性的資金管理對策，做好財務風險的管理。（2）要求財務人員對業財融合有全面的掌握。財務資金應用與企業業務經營有密不可分的管理，如果財務部門無法做好與業務部門的配合與信息交流，也就無法了解化工企業的業務現狀，即便開展了財務風險管理也缺乏針對性和科學性，財務風險管理則很難滿足企業的實際需求。因此，化工企業的財務人員必須要深入到業務工作中，不僅為業務工作開展提供助力，還有利于保障企業得到良好的資金管理。

4 結束語

化工企業的資金管理受到各種因素的影響而形成了財務風險，要預防風險、解決風險就要結合化工行業的市場現狀及化工企業形成財務風險的原因，制定有效的財務資金管理和風險防范措施。化工企業也需要具有財務風險防范意識，做好財務風險的識別、評估和分析，通過構建完善的內控制度、加強成本管理、培養專業人才等方式，保障企業能夠實現有效的資金管理，為企業發展與經營奠定基礎。

參考文獻

[1]米清.企業財務資金管理風險防范措施分析研究[J].審計與理財，2024（09）：30-31.

[2]周雪梅.企業財務資金管理風險防范措施分析研究[J].財訊，2024（15）：101-103.

[3]尤麗改.關于企業資金風險防范路徑及財務創新管理的探究[J].產業創新研究，2024（02）：157-159.

[4]李普生.企業資金籌集與管理及財務風險防范問題探討[J].中小企業管理與科技，2024（02）：80-82.

[5]羅婷.資金管理和財務風險防范措施在建筑企業中的應用[J].今日財富，2023（02）：98-100.

作者簡介：李麗（1982-），女，漢族，山西長治人，本科，中級經濟師，研究方向：化工板塊的資金管理。