油田企業存在的財務風險與防范對策

高明明

摘要：能源是國家發展的命脈，關乎國家興衰，石油是能源中最主要的一部分，油田企業財務管理的好壞直接影響著國家的穩定與發展。因為油田企業受外界各種因素干擾，油田企業的經營管理過程中存在諸多的風險，油田企業財務管理中主要問題之一就是對風險的分析與防范。通過對油田企業財務風險的成因及特點等進行研究，并給出相應的防范對策，對我國油田企業的健康發展有著重要現實意義。

關鍵詞：油田企業；財務風險；成因及特點；防范對策

自改革開放之后，我國的能源開采進入了一個高速開發階段，尤其是油田的開發，在短短的半個世紀之中已經取得顯著成績。據2015年國土資源局的新聞發布會，我國石油已經累計開采出62億噸，仍有206億噸可供開采，這一數據表明我國的石油儲量還較多，但是隨著不斷地開采，剩下的開采成本也越來越大且油的品質也隨之下降，油田開采出現的各種問題也逐漸為個油田企業所重視。企業要想長遠健康地發展，就必須要根據形勢做好財務的風險評價與管理，使得企業的投資能夠獲得較高的收益。因為石油是一種國際能源產業，受國際形勢影響較大，有著高風險、高投資等一系列不同于其他企業投資的性質。當下，我國油田企業大部分受國家管理，在財務管理過程中存在著信息時效性低、風險評價體系不完善、制度不完善等一系列問題，增加了企業投資運營過程中的風險量，制約著油田企業的合理發展。通過對油田企業財務風險的特點及成因進行分析，從而找出防范對策是每個油田企業從業者的責任。

一、油田企業財務風險形成的原因

（一）油田企業內部信息資訊建設不足帶來的風險

21世紀是信息化時代，各個行業的形勢瞬息萬變，尤其是對于油田企業這類受外界各種環境影響的企業，如果不能夠及時地獲取外部的各種資訊，就會對當前世界上影響油價波動的各種情況吧我不準，從而增加了油田企業的財務風險。同時，信息的時效性降低，就會影響油田企業領導者對形勢的估計，從而做出不合理地決策，導致高風險高投資但回報卻較少。另外，企業信息資訊建設的不到位，也會使得企業對客戶的各方面的評價存在偏差，包括對客戶的道德風險評價、溝通交流風險等評價不到位。最后，信息資訊建設的落后也使得企業領導者不能夠對各項投資資金進行合理地管理，對資金的流動情況掌握不到位，即使在某個資金運營環節出現問題，企業領導者也不能及時地采取措施，往往是等到資金回收后才進行相應的評價，這使得全面風險管理成為了空談。

（二）國家政府政策的轉變帶來的風險

石油是國家的命脈，國家和政府對石油企業的重視度也遠遠超過其他企業，正是由于此原因，石油企業的發展可以說是受國家的推動也可以說是受國家的約束，國家政府的政策的轉變往往會給石油企業帶來較大的財務風險。一般，石油企業投資的大多是時間較長的國模較大的石油開采任務，整個過程中國家能源貿易政策、貨幣政策、基建投入政策、對外貿易政策等諸多政策都會有所變動，這樣一來貨幣的貶值、基建投資優惠政策的減少等都在無形之中加大了石油企業的開支，相應地增大了石油企業的財務風險。同時，石油的開采往往涉及各地方政府以及地方企業的利益，而地方政府為了較大地獲取利益，往往會針對石油企業提出一些條件，使得石油企業的資金投入加大，并在一些資金回收時候受到制約，資金不能及時到帳，影響后期的投資與發展。

（三）油田企業險體系建設的不完善帶來的風險

目前，許多石油企業建立了相應的風險管控體系，但是很多都是流于形式，并沒有發揮出實質性的作用。主要體現在人員素質不高，體系構建缺乏科學性，風險政策選擇不合理等幾個方面。人員意識不高，主要在于油田企業內部工作人員風險意識不強，雖然領導者多方面強調，但是財務管理人員卻不重視；有的財務管理人員沒有足夠的風險分析管控主頁能力，無形之中加劇了風險量的提高。在體系構建方面，對指標的選擇不合理，抓不住重點，使得風險評價體系發揮不了實際作用。目前，關于風險應對的政策有規避、承受、轉移、減弱等多種，在應對時候有的企業選擇不合理，在風險轉移和規避方面做的不夠好，有的企業總想著去規避風險，但有些風險是規避不了的，往往適得其反，采用不合理的風險應對政策也會導致其他風險的產生。

二、油田企業財務風險的防范對策

（一）加強油田企業內控管理，提升財務風險防范能力

首先，要在油田企業樹立起全面風險管理的意識，要讓企業內部上至領導人員下至工地施工人員都要認識到全面風險管理的意義，從根本上改變工作人員對風險管控與防范的錯誤理解，在企業內部樹立起財務風險管理與防范的意識。其次，要加強財務風險管理人員的專業能力的培訓，要對應收賬款管理人員和催收賬款管理人員進行明確界定，保證各應收賬款能夠按時到帳，堅決杜絕拖欠款現象的出現，對于在賬款管理中表現優異的人員，要給予豐厚的獎勵，樹立榜樣。最后，完善油田企業內部財務管理風險控制管理規章制度，保證各工作人員在各環節都有章可循，保證風險管理的各項工作有條不紊地進行。只有先從企業內部控制管理做起，做好基礎建設，才能夠為財務風險管理提供平臺，從而提升財務風險的防范能力。

（二）加強油田企業信息化建設，加強對風險種類及風險量評估

目前，各個行業均在推動“互聯網+”建設，“互聯網+”這一模式能很好地將不同的行業聯系起來，跟上時代的步伐，及時地獲取各種信息。油田企業在信息化建設的同時，可以利用這一模式，在與其他行業建立聯系的過程中也建立信息交流平臺，這樣就可以通過其他企業的平臺及時地獲取來自不同行業和不同國家的實時信息。在與外部建立了信息化交流平臺之外，油田企業內部還應建立信息部門，對收集到的各種信息進行分析篩選，將不同種類的信息傳送給不同的部門，只有這樣風險管理人員才能夠準確地及時地獲取各種信息，然后對每項投資以及正在運營的資金存在的風險種類進行分析，并且能夠較為準確地進行風險量的評估，從而為風險防范的政策以及方法的選擇提供建設性意見。

（三）加強油田企業與政府部門交流，保證油田企業的發展與時俱進

油田企業的發展受政府部門的影響較大，故而在經營過程中要加強與政府部門的交流溝通。油田企業內設有公共關系部門，該部門除了與其他企業進行聯系之外，還應該加強與政府部門的聯系，例如環保部門、基建部門等等，這些部門的任何一項措施或者政策都會影響油田企業的收益。只有加強與政府部門的聯系，油田企業才能夠在各項政策出臺之前對政府部門的政策有所了解，及時改變相應的一些投資或采取措施來規避有可能出現的問題，防患于未然，不僅僅降低了風險，為油田企業獲得了較大的經濟效益，更能帶動當地經濟的發展，達到雙贏的效果。

（四）加強油田企業風險體系完善，為財務風險防范落實奠定基礎

油田企業財務風險的管理涉及諸多方面，打造出一套完整的風險管控體系是各種風險防范方法落實的基礎。要加強全面風險管理，從各個項目的可行性項目報告編制開始到該項目的正式結束整個過程中每個環節都要進行風險管理，例如在投資前要認真分析該投資可能遇到的經融危機風險、政府政策風險、承包商道德風險等；在石油開采過程中，要注重安全風險控制、資金運營風險等的分析與評價等。在不同的環節出現的風險種類不同，且風險量的大小也差異較大，針對不同的情況一套合理的風險體系就至關重要，它能夠根據不同的情況選擇不同的評價指標，較為準確地計算出風險量，選擇相應的防范對策，將各種風險的風險量降到最低。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.公司戰略與風險管理[M].經濟科學出版社，2016.

[2] 張暉.新時期如何提高油田企業財務管理的有效性[J]. 財經界（學術版）， 2016（09）.