引言

當前，全球經濟格局深刻變革，新一輪科技革命和產業變革加速演進，中國經濟發展進入新質生產力培育發展的關鍵階段。“十五五\"規劃將引領中國經濟高質量發展，為企業帶來重大機遇與挑戰。面對國內國際雙循環新發展格局，企業亟須重構發展戰略，探索轉型升級路徑，已有研究多聚焦單一領域的轉型策略，缺乏系統性視角與整體解決方案。本文立足新質生產力發展背景，構建企業戰略轉型的理論框架，深入分析產業升級、技術創新、商業模式創新等核心路徑，系統探討企業在轉型過程中面臨的一系列挑戰，提出企業高質量發展的保障措施，以此為企業高質量發展提供系統性解決方案與實踐指導。

一、“十五五”規劃的政策導向與經濟發展新形勢

（一）“十五五\"規劃的主要目標與重點領域

“十五五\"規劃是在中國式現代化進程中推進強國建設、民族復興的關鍵五年，重點聚焦新質生產力培育和發展，規劃以科技創新驅動為核心，要求加強基礎研究和原始創新，突破關鍵核心技術，培育戰略性新興產業。環境方面將積極應對氣候變化，推動綠色低碳發展，加強生態環境保護，促進經濟社會全面綠色轉型。在提高人民生活水平方面，規劃將加強社會保障體系建設，推動教育、醫療、養老等公共服務均衡發展。對外開放則將深化合作，積極參與全球經濟治理體系改革，推動形成全面開放新格局。規劃還將因地制宜培育新質生產力，要求各地區根據自身資源稟賦、產業基礎和發展潛力，制定差異化的發展戰略，激發區域經濟發展新動能

(二)新發展格局下的產業政策調整

新發展格局下的產業政策調整將圍繞新質生產力的培育展開，強調因地制宜、差異化發展。數字經濟將成為重要增長點，未來將進一步深化數字產業化和產業數字化。產業鏈供應鏈安全將獲得政策重點支持，經過增強自主創新能力和關鍵核心技術突破，提升產業鏈韌性。綠色低碳轉型方面，“十五五”期間將實施以強度控制為主、總量控制為輔的碳排放雙控制度，推動能源結構調整和清潔生產技術普及。民營經濟發展將獲得更多政策支持，經過深化改革優化營商環境，激發民間投資活力，促進國有經濟和民營經濟協同發展，產業政策將更加注重平衡發展與安全，增強經濟社會應對復雜環境和突發事件的適應能力與恢復能力。

二、企業戰略轉型的關鍵路徑

（一）產業升級與價值鏈重構策略

產業升級與價值鏈重構是企業應對“十五五\"規劃背景下新質生產力發展的戰略選擇。在新發展格局下，企業要立足自身定位，重新審視產業鏈、供應鏈中的角色與價值創造環節，實現從低附加值向高附加值轉移。企業應緊扣新質生產力培育要求，在價值鏈前端加強前沿技術研究與核心組件開發，在價值鏈中端實現智能制造與柔性生產，在價值鏈后端提升品牌價值與服務創新能力。產業升級要考慮區域產業政策差異，利用各地不同的資源稟賦和政策支持，優化區域布局，構建具有國際競爭力的價值網絡。企業還應加強與上下游企業協同創新，共建產業生態，增強產業鏈供應鏈自主可控能力，提升在全球價值鏈中的地位。

(二)技術創新與研發能力建設

技術創新與研發能力建設是企業培育發展新質生產力的核心動力。企業應把握“十五五\"期間科技自立自強的戰略導向，加大研發投入力度，建立健全研發管理體系，提升原始創新能力。研發布局應聚焦人工智能、生物技術等前沿領域，以及關系國計民生的重大關鍵技術，確保基礎研究與應用研究相結合，促進科技成果轉化。企業可建立開放式創新平臺，整合高校、科研院所和產業鏈上下游創新資源，形成協同創新網絡，提高研發效率。研發人才隊伍建設方面，企業應加強高層次研發人才的引進與培養，建立激勵機制，激發創新活力。完善知識產權管理，加強核心技術保護，構建從技術儲備、研發突破到產業化應用的完整創新鏈條，為企業可持續發展奠定技術基礎。

(三)商業模式創新與市場拓展

商業模式創新與市場拓展是企業適應新發展格局的重要路徑。在數字經濟快速發展背景下，企業應推動數字化轉型，利用大數據、云計算、人工智能等技術重塑業務流程。價值主張創新方面，企業可基于新質生產力的技術突破，開發滿足消費升級需求的產品與服務，創造新的市場空間。收入模式創新上，可探索訂閱制、會員制等多元化盈利方式，提升企業盈利能力與抗風險能力。市場拓展策略上，企業應適應國內國際雙循環新發展格局，深耕國內市場，滿足居民消費升級需求，同時積極參與國際合作，開拓全球市場。企業還應構建線上線下融合的全渠道營銷體系，提升品牌影響力與用戶黏性，實現商業模式與市場布局的雙重創新。

（四)綠色低碳轉型與可持續發展

綠色低碳轉型與可持續發展是企業響應“十五五\"規劃中生態文明建設要求的必然選擇。企業應將綠色發展理念融人生產經營全過程，構建綠色低碳循環發展的經濟體系。在生產環節，企業應開展清潔生產技術改造，推動能源結構調整，降低能耗水平，減少污染物排放;在產品設計環節，應加強綠色產品研發，開展生命周期評價，提高資源利用效率；在供應鏈管理環節，應建立綠色供應鏈體系，推動上下游企業共同實現綠色化轉型。企業還應健全環境治理體系，建立碳排放管理機制，積極參與碳交易市場，將環境責任轉化為發展機遇。企業可構建ESG管理體系，強化社會責任履行，提升可持續發展能力，在綠色低碳轉型中贏得市場認可與長期競爭優勢。

(五)商業模式創新與生態系統構建

商業模式創新與生態系統構建是企業戰略轉型的核心路徑，在新質生產力發展背景下具有決定性意義。傳統線性價值鏈模式已難以應對復雜多變的市場環境，企業需要重新定義價值主張、重構價值創造與傳遞方式。企業可從產品思維轉向平臺思維，構建多邊市場，實現資源整合與價值共創。價值獲取模式創新方面，企業可探索訂閱經濟、體驗經濟等新型商業邏輯，提升客戶終身價值。生態系統構建需要企業突破組織邊界，與上下游企業、科研機構、用戶社群等多元主體建立開放協作關系，形成共生共贏的產業生態網絡。企業應善于利用數據驅動決策，建立敏捷迭代的商業模式實驗機制，不斷優化生態系統架構與治理規則，增強生態韌性與創新活力，在價值網絡中占據戰略節點位置，實現持續增長與長期競爭優勢[4]。

三、企業管理升級的關鍵挑戰

(一）戰略規劃與執行落地的系統性挑戰

戰略規劃與執行落地是企業管理升級面臨的首要挑戰。在“十五五\"規劃推動新質生產力發展的大背景下，企業戰略決策環境日益復雜，戰略方向選擇面臨重大風險。企業難以準確預判技術發展趨勢與市場需求變化，戰略定位模糊不清，導致資源錯配與投資失誤。戰略規劃向執行落地的轉化存在巨大障礙，企業戰略目標常因部門割裂、責任不明而停留在紙面上。跨周期、長周期戰略規劃面臨市場波動與政策調整的沖擊，短期業績壓力與長期投入之間的矛盾難以調和。戰略評估缺乏科學指標與方法，難以客觀評價戰略績效，戰略調整往往滯后于環境變化，使企業錯失發展機遇。項目推進過程中的協調機制不健全，造成戰略執行碎片化，最終導致戰略落地失敗。

（二）組織能力建設與管理體系升級需求

組織能力建設與管理體系升級是企業適應新質生產力發展面臨的深層挑戰。傳統科層制組織結構僵化臃腫，決策鏈條冗長，對市場反應遲緩。部門信息流通受阻，跨部門協作效率低下，難以支撐新質生產力發展對敏捷性與創新性的要求。管理體系陳舊落后，流程設計不合理，職責界定不清晰，導致管理效率低下。數字化轉型面臨大量遺留系統與數據孤島問題，系統集成難度大，投入產出比難以衡量。治理機制方面，所有權與經營權分離不徹底，董事會戰略指導作用弱化，監督機制形同虛設。跨組織合作中的利益分配、知識產權保護等問題懸而未決，阻礙了產業生態的構建。企業文化與新質生產力發展理念不相適應，變革阻力大，難以形成創新氛圍與變革動力。

（三）人才結構優化與知識管理難題

人才結構優化與知識管理是企業發展新質生產力面臨的核心難題。當前企業人才結構老化、單一，與新質生產力發展需求存在較大差距，特別是在人工智能、綠色技術等前沿領域的高端人才嚴重短缺。人才市場競爭加劇，優秀人才爭奪戰愈演愈烈，企業面臨招聘難、留人難、用人難等問題。人才培養周期長，投人大，企業短期業績壓力下往往難以持續投入。傳統人才管理機制僵化，激勵手段單一，難以激發創新人才的創造力與活力。知識管理方面，企業積累的隱性知識大量流失，顯性知識管理混亂，知識產權保護不力，核心技術流失風險高。知識共享文化缺失，個人知識固化，組織學習能力不足。知識管理系統建設滯后，知識更新迭代慢，知識價值難以充分挖掘與利用，導致企業核心競爭力下降，在新質生產力發展浪潮中陷入被動局面。

四、企業高質量發展的實施策略與保障措施

(一)戰略管理體系的優化與實施

企業應建立基于場景規劃的戰略管理機制，摒棄傳統線性預測方法，構建多情景分析模型，增強戰略規劃的適應性與前瞻性。戰略管理應從單一戰略規劃轉向戰略生態系統建設，強化戰略閉環管理，包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整五大環節。戰略目標分解機制是戰略落地的關鍵環節，企業應建立戰略地圖，將企業戰略目標層層分解為部門目標、團隊目標和個人目標，確保上下一致。戰略執行的保障體系應包括資源配置機制、激勵約束機制、監控反饋機制和組織支持機制，實現對戰略執行全過程的有效管控。數字化工具的引入可顯著提升戰略管理效率，企業應利用大數據分析、商業智能和人工智能等技術，實現戰略決策的科學化、戰略執行的可視化和戰略評估的精準化。

(二)組織結構重塑與治理機制創新

順應新質生產力發展要求，企業應推動組織結構從科層制向網絡化、平臺化轉型，打破部門壁壘，促進資源流動與知識共享。業務流程再造是組織重塑的核心，企業應基于客戶價值導向，利用數字技術重構業務流程，簡化審批層級，提升決策效率。治理機制創新方面，企業應完善公司治理結構，理順所有權、控制權與經營權關系，構建科學的授權體系與問責機制，平衡效率與風險。績效管理體系應從結果導向轉向價值創造導向，建立基于戰略貢獻的績效評價標準，將創新、可持續發展等長期價值創造因素納入考核范圍。企業應構建開放共生的生態治理模式，與上下游企業、研究機構建立戰略聯盟，形成資源共享、風險共擔、利益共贏的產業生態圈，從而提升企業在產業鏈中的價值創造能力。

(三)人才培養與組織文化重構

面向新質生產力發展需求，企業應構建多元化人才培養體系，包括關鍵崗位人才梯隊建設、核心技術人才自主培養、復合型管理人才系統發展等，形成人才供給與企業戰略需求的動態匹配。企業應建立職業發展雙通道，設計包含物質激勵與精神激勵的綜合激勵方案，探索股權激勵、項目分紅等長期激勵手段，增強核心人才黏性。組織文化重構應以創新為核心價值導向，倡導開放包容、勇于探索、容忍失敗的文化氛圍，打造全員創新的文化土壤。知識管理應作為組織學習的重要支撐，企業可建立知識社區與實踐社群，促進隱性知識顯性化與知識共享，構建組織智庫，提升企業整體智慧與創新能力。

結論

面向“十五五\"新質生產力發展要求，企業戰略轉型已成為時代命題。本研究深入分析了產業升級、技術創新、商業模式創新和綠色低碳轉型等關鍵路徑，剖析了戰略落地、組織能力建設的重大挑戰，提出了戰略管理體系優化、組織結構重塑和人才培養文化重構等系統解決方案。研究表明，企業高質量發展需要構建完整的轉型框架，整合內外部資源，形成轉型合力。未來研究可進一步聚焦行業差異化轉型策略與數字化賦能機制，為企業提供更具針對性的實踐指導。

參考文獻：

[1]趙晶晶.企業人力資源管理數字化轉型的戰略規劃與實施路徑.老字號品牌營銷，2024(17)：177-179.

[2]平原.數字化轉型背景下國有企業提升財務管理效能的思考[.知識經濟，2025(01):22-24.

[3]劉輝，陳宇辰，彭小桐.大數據背景下戰略管理會計在鋼鐵企業中的應用與重構——以鑫達集團為例[].財務管理研究，2025(01):57-65.

[4]劉雪瑩.企業財務共享模式下的財務管理轉型研究].中文科技期刊數據庫(全文版)經濟管理，2025(01):116-119.

[5]孫晉秋.財務管理戰略與企業整體戰略協同機制研究].知識經濟，2025(06):144-146.

作者簡介：李倩 (1982.09-) ，女，漢族，山西晉城人，研究生，經濟師，工程咨詢師，研究方向：管理咨詢和工程咨詢。