央企集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的核心優(yōu)勢(shì)及功能定位

自1987年中國第一家企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司——東風(fēng)汽車工業(yè)財(cái)務(wù)公司設(shè)立以來，財(cái)務(wù)公司行業(yè)已走過近四十年的發(fā)展歷程。經(jīng)歷高速擴(kuò)張階段后，近年來集團(tuán)財(cái)務(wù)公司規(guī)模增速顯著放緩，行業(yè)發(fā)展進(jìn)入平臺(tái)期。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)，部分機(jī)構(gòu)（如忠旺集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、北大方正集團(tuán)財(cái)務(wù)公司）相繼破產(chǎn)引發(fā)監(jiān)管層高度關(guān)注。為了有效加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、提升監(jiān)管效能，原中國銀行保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)于2022年10月修訂并發(fā)布了新版《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。《辦法》對(duì)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了大幅調(diào)整：一是取消了財(cái)務(wù)公司原有的多項(xiàng)業(yè)務(wù)資質(zhì)，包括發(fā)行金融債券、金融單位股權(quán)投資、保險(xiǎn)代理、擔(dān)保、委托投資、融資租賃等；二是提升部分高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門檻，將具有一定外溢性風(fēng)險(xiǎn)的票據(jù)承兌、同業(yè)拆借由基礎(chǔ)業(yè)務(wù)調(diào)整為需要申請(qǐng)才能開展的專項(xiàng)業(yè)務(wù)；三是嚴(yán)格限定特定業(yè)務(wù)范圍，將衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)限定為套期保值類衍生產(chǎn)品交易，將有價(jià)證券投資業(yè)務(wù)限定為固定收益類有價(jià)證券投資；四是終止延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)試點(diǎn)。

《辦法》修訂的核心思想是引導(dǎo)財(cái)務(wù)公司聚焦核心職能、強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)，專注服務(wù)企業(yè)集團(tuán)成員單位，回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本源定位。《辦法》的頒布實(shí)施不僅明確了財(cái)務(wù)公司的未來發(fā)展方向，也重構(gòu)了其業(yè)務(wù)邊界與經(jīng)營約束，為其未來業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來新的壓力和挑戰(zhàn)。為適應(yīng)監(jiān)管辦法新要求，財(cái)務(wù)公司亟須對(duì)其核心稟賦優(yōu)勢(shì)進(jìn)行重新審視評(píng)估，并實(shí)施戰(zhàn)略性功能重定位。

財(cái)務(wù)公司核心優(yōu)勢(shì)分析

內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)

相較于商業(yè)銀行等外部金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員，在信息獲取方面具備天然的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：在信息獲取深度與廣度方面，財(cái)務(wù)公司能夠通過與企業(yè)集團(tuán)成員單位的深入溝通交流和高頻信息交互，獲取大量的非公開信息和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，包括但不限于業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)、人事動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略實(shí)施細(xì)節(jié)等，從而更精準(zhǔn)地掌握成員單位的真實(shí)經(jīng)營狀況與融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征；在信息處理專注度與專業(yè)化方面，財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)專注于服務(wù)單一集團(tuán)生態(tài)，這種高度的專注性使其能夠?qū)瘓F(tuán)核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)特征、商業(yè)模式及管理實(shí)踐等專業(yè)知識(shí)進(jìn)行持續(xù)積累，逐步形成深刻的行業(yè)洞察力。相比之下，商業(yè)銀行客戶經(jīng)理因服務(wù)對(duì)象高度多元化，其認(rèn)知積累呈現(xiàn)分散化特點(diǎn)，難以在特定集團(tuán)層面達(dá)到同等深度的信息處理效能。這種在信息獲取與處理上的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)，使財(cái)務(wù)公司能夠系統(tǒng)性降低因信息不對(duì)稱帶來的監(jiān)督成本與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估成本。

雙重角色優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)公司作為一種特殊的金融機(jī)構(gòu)，具有雙重角色屬性：一方面，它是企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)，承擔(dān)著集團(tuán)內(nèi)部資金管理和資源配置的功能；另一方面，它又是受金融監(jiān)管部門直接監(jiān)管的金融機(jī)構(gòu)，必須嚴(yán)格遵守金融監(jiān)管法規(guī)。這種雙重角色屬性決定了其經(jīng)營運(yùn)作必須同時(shí)滿足企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部管理要求和金融監(jiān)管規(guī)定。從經(jīng)營目標(biāo)來看，財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營原則與商業(yè)銀行等以追求股東利潤最大化為核心目標(biāo)的市場(chǎng)化金融機(jī)構(gòu)有所不同，其經(jīng)營運(yùn)作以“服務(wù)第一、兼顧效益”為基本原則，強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)與效益考量的統(tǒng)一。這種特殊的制度設(shè)計(jì)賦予了財(cái)務(wù)公司在以下三個(gè)方面的顯著優(yōu)勢(shì)。

一是在加強(qiáng)交流合作方面，財(cái)務(wù)公司能夠有效連接集團(tuán)總部與成員單位、成員單位之間，以及集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)，充當(dāng)相互間溝通交流的橋梁。此外，考慮到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系不強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)交流較為開放，通過財(cái)務(wù)公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系能進(jìn)一步拓展不同企業(yè)集團(tuán)間協(xié)同合作的廣度和深度。

二是在支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，財(cái)務(wù)公司的非利潤最大化導(dǎo)向?yàn)槠涮峁┝烁嗟淖尷臻g與經(jīng)營柔性。相較于追求短期利潤最大化的商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司具有更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)和更多的成本優(yōu)勢(shì)，在授信條件和貸款利率方面能給予成員單位更大的優(yōu)惠，可以有效滿足成員單位的融資需求并降低其綜合融資成本。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司能夠基于集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資源優(yōu)化配置，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略性貸款、內(nèi)部資金池管理等多種金融工具保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是在增強(qiáng)信任提升效率方面，相比外部的市場(chǎng)化金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司因其集團(tuán)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)的特殊身份更易獲得成員單位的理解和配合。財(cái)務(wù)公司與集團(tuán)成員單位之間存在著天然的關(guān)聯(lián)性和一致的利益取向，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建的高度互信可以顯著降低信貸政策執(zhí)行、信息溝通與合規(guī)管理中的代理成本與監(jiān)督成本。尤其在監(jiān)管趨嚴(yán)的環(huán)境下，集團(tuán)內(nèi)部的默契和信任可以有效提升財(cái)務(wù)公司與成員單位間溝通交流與業(yè)務(wù)開展的執(zhí)行效率。

專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)公司在專業(yè)能力方面的優(yōu)勢(shì)是其為成員單位提供高質(zhì)量定制化金融服務(wù)的專業(yè)基礎(chǔ)。一方面，作為集團(tuán)內(nèi)部持牌金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司匯聚了一批高素質(zhì)專業(yè)人才，根據(jù)中國財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)2024年公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該行業(yè)約 45% 的從業(yè)人員擁有碩士及以上學(xué)歷，近 50% 的從業(yè)人員持有中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱，財(cái)務(wù)公司的高素質(zhì)專業(yè)化人才通常兼具產(chǎn)業(yè)一金融復(fù)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這種產(chǎn)融結(jié)合的專業(yè)優(yōu)勢(shì)使得財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠在深刻理解產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)特征、商業(yè)模式及戰(zhàn)略需求的基礎(chǔ)上，為成員單位設(shè)計(jì)高度定制化的金融解決方案，同時(shí)為其提供高水平金融服務(wù)。另一方面，財(cái)務(wù)公司建立了制度化的政策動(dòng)態(tài)追蹤解析機(jī)制，能夠?qū)艺邔?dǎo)向變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)捕捉和精準(zhǔn)識(shí)別，深入把握國家政策精髓，并將其有效轉(zhuǎn)化為金融產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)流程優(yōu)化的具體實(shí)踐。這有助于引導(dǎo)集團(tuán)資源布局與國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方向精準(zhǔn)對(duì)接（如工業(yè)母機(jī)全鏈條突破、科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型等），為集團(tuán)服務(wù)國家重大戰(zhàn)略提供有力的金融支撐。

財(cái)務(wù)公司功能定位探討

為了更好服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)公司要依托內(nèi)部信息、雙重角色和專業(yè)能力三大核心優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮以下五項(xiàng)關(guān)鍵功能。

資金管理功能

作為集團(tuán)的“內(nèi)部銀行”“資金中心”，財(cái)務(wù)公司肩負(fù)著提升資金配置效率與管控金融風(fēng)險(xiǎn)的雙重核心職能。一方面，財(cái)務(wù)公司應(yīng)不斷優(yōu)化對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員單位的存款、貸款、結(jié)算、票據(jù)等資金業(yè)務(wù)，通過提供精準(zhǔn)的信貸服務(wù)、建立高效的支付系統(tǒng)和票據(jù)管理系統(tǒng)等方式，助力成員單位優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低融資成本，提高集團(tuán)整體資金運(yùn)營效率。另一方面，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)充分利用自身的信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建覆蓋全集團(tuán)的穿透式資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)管理框架，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員單位信用風(fēng)險(xiǎn)、資金合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、資金舞弊風(fēng)險(xiǎn)及金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)的全面管控。建立健全覆蓋事前識(shí)別、事中控制、事后分析的全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，搭建風(fēng)控模型體系，運(yùn)用人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)攔截、監(jiān)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)各種潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保資金合規(guī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)資金管理模式正加速向戰(zhàn)略性集約化的司庫資金管理模式轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的持牌金融機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全力推進(jìn)司庫體系建設(shè)，通過有效整合資金池全局視圖、智能預(yù)測(cè)等先進(jìn)的司庫管理工具，為集團(tuán)提供跨周期多場(chǎng)景的全套資金管理解決方案，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)操作型資金管理向價(jià)值創(chuàng)造型司庫中樞的戰(zhàn)略躍遷，顯著提升集團(tuán)整體的資源配置效能。

政策導(dǎo)向功能

作為國家金融體系的關(guān)鍵一環(huán)，財(cái)務(wù)公司承載著服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要使命，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，財(cái)務(wù)公司必須準(zhǔn)確把握國家政策方向，全面貫徹中央要求，圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防范金融風(fēng)險(xiǎn)、深化改革創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，找準(zhǔn)定位、靶向發(fā)力，切實(shí)將政策機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，助力集團(tuán)在服務(wù)國家戰(zhàn)略中展現(xiàn)更大作為。

在實(shí)踐層面，財(cái)務(wù)公司應(yīng)優(yōu)先配置資源支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為具有戰(zhàn)略意義的重大項(xiàng)目提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，確保金融資源向符合國家政策導(dǎo)向的重點(diǎn)項(xiàng)目和戰(zhàn)略領(lǐng)域有效傾斜，積極發(fā)揮政策導(dǎo)向作用。例如，在深入實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略過程中，不斷加強(qiáng)并優(yōu)化對(duì)中小型制造業(yè)企業(yè)的金融支持，與銀行保險(xiǎn)等市場(chǎng)化金融機(jī)構(gòu)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、差異化發(fā)展的良性格局，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入活力和動(dòng)力；立足集團(tuán)主業(yè)，深化金融創(chuàng)新，不斷豐富完善自身的金融產(chǎn)品和服務(wù)，以國際化視野助力共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展，為構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局貢獻(xiàn)金融智慧；積極貫徹國家關(guān)于應(yīng)對(duì)人口老齡化戰(zhàn)略部署的金融支持政策，持續(xù)優(yōu)化涉老金融服務(wù)，助力健康中國建設(shè)；將科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融“五篇大文章”落地落細(xì)，在科技金融領(lǐng)域通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款等金融產(chǎn)品創(chuàng)新，幫助科技企業(yè)解決發(fā)展資金短缺問題，加速科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在綠色金融領(lǐng)域，通過創(chuàng)新發(fā)展綠色信貸、綠色票據(jù)、綠色債券等綠色金融產(chǎn)品，為實(shí)體企業(yè)提供差異化的金融服務(wù)，有效激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)在綠色技術(shù)研發(fā)、低碳轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域加大綠色投資力度，有力促進(jìn)綠色可持續(xù)發(fā)展，在養(yǎng)老金融領(lǐng)域，開展押金監(jiān)管等專業(yè)金融服務(wù)，幫助養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)增強(qiáng)資金安全性，為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障等。通過以上舉措，財(cái)務(wù)公司可以充分發(fā)揮貼近實(shí)業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)差異化、特色化、專業(yè)化的綜合金融解決方案供給，為企業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能，助力國家重大戰(zhàn)略落地實(shí)施。

戰(zhàn)略導(dǎo)向功能

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在資源配置的過程中充分結(jié)合集團(tuán)整體戰(zhàn)略布局，有效發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向功能。通過合理引導(dǎo)資金流向集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域，將有限的金融資源優(yōu)先用于產(chǎn)業(yè)鏈中“卡脖子”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力破解制約戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)瓶頸與關(guān)鍵短板。即便某些成員單位短期內(nèi)盈利能力有限，只要其業(yè)務(wù)發(fā)展與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，財(cái)務(wù)公司仍可以為其提供專項(xiàng)信貸支持。在資源配置過程中，財(cái)務(wù)公司需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式來支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如，在設(shè)計(jì)集團(tuán)成員單位的信用評(píng)級(jí)體系時(shí)，將與集團(tuán)戰(zhàn)略相關(guān)的定性指標(biāo)作為考量的核心要素之一，以確保評(píng)級(jí)體系不僅能夠真實(shí)反映成員企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，更能有效體現(xiàn)信貸資源配置與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的一致性。同時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)充分利用信息優(yōu)勢(shì)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)，深入理解集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，為集團(tuán)重大決策提供數(shù)據(jù)支持和專業(yè)建議，助力集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)制定與有效實(shí)施。

窗口樞紐功能

財(cái)務(wù)公司作為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的金融樞紐，不僅承載著集團(tuán)資金歸集管理和提供內(nèi)部金融服務(wù)的重要職責(zé)，更應(yīng)發(fā)揮其對(duì)外聯(lián)系的窗口作用，成為集團(tuán)與外部金融市場(chǎng)溝通的橋梁樞紐。一方面，憑借對(duì)集團(tuán)成員單位經(jīng)營狀況、信用資質(zhì)及項(xiàng)目信息等內(nèi)部信息的全面了解，通過與外部金融機(jī)構(gòu)共同參與項(xiàng)目盡調(diào)，財(cái)務(wù)公司能夠?yàn)槠涮峁┛煽康娘L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)和更多專業(yè)支撐，有效緩解外部金融機(jī)構(gòu)與成員單位之間存在的信息不對(duì)稱狀況，增強(qiáng)外部金融機(jī)構(gòu)的合作信心，降低金融合作風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)公司憑借自身專業(yè)的金融服務(wù)能力，不僅能夠協(xié)助集團(tuán)成員單位有效篩選外部金融服務(wù)方案，還能通過全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和成本效益分析，為成員單位財(cái)務(wù)決策提供專業(yè)支持。因此，憑借內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)、雙重角色優(yōu)勢(shì)和專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)公司能夠有效推動(dòng)集團(tuán)與外部金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)合作，為集團(tuán)成員單位提供低成本的外部融資和更多專業(yè)金融服務(wù)，從而進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營效率，為成員單位創(chuàng)造更大的效益。

特別是，隨著《辦法》的頒布實(shí)施，財(cái)務(wù)公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)空間收窄，部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)如融資租賃等不再被允許開展，在監(jiān)管日益趨嚴(yán)的背景下，財(cái)務(wù)公司的“窗口功能”被賦予了更多新內(nèi)涵。對(duì)于自身無法直接開展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)公司可通過構(gòu)建“平臺(tái)化服務(wù)生態(tài)”，整合商業(yè)銀行、證券公司等多類型金融機(jī)構(gòu)資源，打造涵蓋融資租賃、跨境資金池等多領(lǐng)域的綜合解決方案庫。財(cái)務(wù)公司可作為財(cái)務(wù)顧問，協(xié)助集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)在廣泛的外部金融服務(wù)中進(jìn)行篩選決策，以獲取最優(yōu)的金融服務(wù)和解決方案。

協(xié)同提升功能

財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮雙重角色優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)集團(tuán)成員單位之間及不同企業(yè)集團(tuán)之間的合作共贏。

在集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)利用好自身的資金統(tǒng)籌調(diào)配職能和信息整合專業(yè)能力，全力促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)成員單位之間的資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，顯著降低成員單位間的交易成本。有效加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同可以從多個(gè)維度實(shí)現(xiàn)：在銷售協(xié)同方面，財(cái)務(wù)公司能夠整合成員單位的品牌資源、銷售渠道、客戶信息及市場(chǎng)需求，構(gòu)建跨成員單位的聯(lián)合營銷體系。通過整合產(chǎn)品與服務(wù)，財(cái)務(wù)公司可為客戶提供“一站式”項(xiàng)目解決方案，從而有效提升集團(tuán)整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在生產(chǎn)協(xié)同方面，財(cái)務(wù)公司能夠通過構(gòu)建產(chǎn)能聯(lián)動(dòng)調(diào)節(jié)機(jī)制，推動(dòng)成員單位共享生產(chǎn)資源、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化生產(chǎn)流程，有效提升資源利用率和生產(chǎn)效率；在信息協(xié)同方面，財(cái)務(wù)公司可以構(gòu)建集團(tuán)協(xié)同信息平臺(tái)，通過平臺(tái)即時(shí)發(fā)布各成員單位的業(yè)務(wù)協(xié)同需求，幫助各成員單位了解彼此需求并快速匹配協(xié)同合作機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)需求發(fā)布一響應(yīng)一執(zhí)行的閉環(huán)管理，進(jìn)一步提高協(xié)同效率。

在跨集團(tuán)協(xié)同方面，財(cái)務(wù)公司可通過持續(xù)加強(qiáng)本行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)合作，有效推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)之間的深化合作，為全方位協(xié)同合作奠定基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)公司深化金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)合作為契機(jī)，逐步搭建起集團(tuán)間信息共享與協(xié)同合作的橋梁，在產(chǎn)業(yè)共贏合作、客戶資源共享、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化等方面形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。

結(jié)語

《辦法》的實(shí)施，既帶來了制度約束下的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，也孕育著戰(zhàn)略升級(jí)的發(fā)展機(jī)遇。財(cái)務(wù)公司亟須重新審視強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)，并對(duì)自身功能進(jìn)行戰(zhàn)略性重定位。這既是應(yīng)對(duì)監(jiān)管升級(jí)的必然要求，更是驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。相較于外部金融機(jī)構(gòu)和集團(tuán)內(nèi)部其他成員單位，財(cái)務(wù)公司擁有三大優(yōu)勢(shì)：一是財(cái)務(wù)公司能夠深入掌握集團(tuán)的內(nèi)部信息資源；二是財(cái)務(wù)公司在集團(tuán)內(nèi)部和金融市場(chǎng)中扮演著獨(dú)特的雙重角色；三是財(cái)務(wù)公司擁有一支高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，以及對(duì)國家政策精神的深入解讀能力。

依托上述內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)、雙重角色優(yōu)勢(shì)以及專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)公司要重點(diǎn)發(fā)揮好以下五項(xiàng)關(guān)鍵功能：資金管理功能，加強(qiáng)資金集中運(yùn)營管理，有效提升資金周轉(zhuǎn)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控水平，確保集團(tuán)資金的高效與安全運(yùn)轉(zhuǎn)；政策導(dǎo)向功能，全面貫徹落實(shí)國家政策，加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)品和服務(wù)供給的引導(dǎo)，助力集團(tuán)服務(wù)國家戰(zhàn)略；戰(zhàn)略導(dǎo)向功能，通過資源配置引導(dǎo)成員單位落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略布局，助力集團(tuán)長期戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；窗口樞紐功能，作為集團(tuán)對(duì)外溝通的橋梁，引入優(yōu)質(zhì)金融資源，為集團(tuán)成員單位提供最優(yōu)綜合解決方案；協(xié)同提升功能，構(gòu)建多維度協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部及跨集團(tuán)的合作共贏。財(cái)務(wù)公司要通過強(qiáng)化核心優(yōu)勢(shì)建設(shè)、深化功能定位探索，進(jìn)一步提升自身金融服務(wù)能力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供更強(qiáng)有力的金融支撐，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更多金融動(dòng)力。

（作者岳海峰系通用技術(shù)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司副總經(jīng)理，武耀華系中國通用技術(shù)集團(tuán)高級(jí)主管）