空檔期“引流術”古城活化新業態的青春密碼

150年前，過云樓主人顧文彬取蘇軾“書畫之于工人，不過煙云過眼”之句，為這座江南頂級藏書樓命名，既道盡了文物聚散的無常與豁達，也寄托了文化傳承的深遠情懷。如今，過云樓從私家藏書閣蛻變為文化陳列館。其白墻灰瓦間沉淀的，不僅是宋元古籍的墨香，更凝結著一種“化煙云為永恒”的東方哲思。

《做個好夢一一逛過云樓記》主題展便展開了一場跨越時空的對話，運用羊毛氈雕塑勾勒出夢境與疏離的意境。觀眾步人過云樓，便可見羊毛氈裝置與古籍影本遙相呼應，沉浸于一場關于治愈與重生的溫柔夢境。

“古宅舊夢，觸景新生”，仿佛寓意著古建筑本身與每一位到訪者都將開啟新的思考與旅程。以全新的業態注人青春活力，盤活并激發帶有歷史厚重感的老宅，也標志著古建老宅活化利用探索邁入了一個新的階段。

150年煙云過眼，見證江南文脈流轉

過云樓即顧文彬故居，位于蘇州市姑蘇區干將西路2號，人民路樂橋北挽西側，建于清同治年間，1982年被列為蘇州市文物保護單位。

展覽的成功舉辦也印證了私家藏書閣同樣能成為藝術展覽的理想場所

第一代主人顧文彬（1811—1889），官至浙江寧紹臺道，擅書法、詩詞、音律，收藏法書名畫甚豐，辭官后專事于書畫收藏與整理。

顧文彬晚年購得古春申君廟址及明尚書吳寬復園故址，改建為包含住宅、花園（怡園）、莊祠（顧氏春蔭義莊）的典型大宅，分布于尚書里（今怡園里）南北。過云樓占地面積原達6400平方米，建筑面積7070平方米。建筑坐北朝南，規模宏大，采用五落五進布局，主落居中，軸線明確，每落均按縱深布置住宅用房。

東落第二進即為過云樓，是顧文彬祖孫四代珍藏書畫、古籍、金石之所，世有“江南收藏甲天下，過云樓收藏甲江南”之譽。歷經六代人150年的傳承，過云樓匯集了宋元古塹、精寫舊抄、明清佳刻、碑帖印譜等珍貴藏書800余種。

新中國成立后，顧家后代陸續將書畫文物捐贈給國家。過云樓現存三落四進，占地面積縮減至3980平方米，建筑面積為4920平方米。建筑整體格局和風貌基本保持原狀，內部雕刻精細的紅木隔斷、黃柏門窗、磚石墻裙等得以保留；外部則與周邊的任宅、聽楓園、曲園、鶴園等古民居和小型園林共同構成了獨具特色的蘇州古城風貌。

2014年至2017年間，過云樓東路及中路第一進、第二進已陸續完成修繕。2015年5月，東路過云樓陳列館對外開放。目前，中路第三、第四進建筑，西路第一進、第二進大廳，第三進、第四進樓廳及其周邊輔房尚待修繕。

羊毛氈叩響老宅門環，年輕態內容集聚文控保人氣

《做個好夢一—逛過云樓記》展覽吸引了大量年輕觀眾，其風格精準切中年輕人的審美，不少觀眾一人場便贊嘆“好溫柔”“好可愛”。

羊毛氈作為一種新型雕塑材料，此次展出的作品堪稱國內最大型的羊毛氈雕塑。策展人，同時也是卓美術館負責人的金卓介紹，展覽選址曾定于民國時期建成的金城新村，但因大型雕塑無法通過其門洞，團隊又不愿舍棄作品，最終選擇了過云樓。這一轉變意外地強化了全新藝術與古老空間的強烈對比與沖突感。過云樓深厚的歷史底蘊提供了無可替代的舞臺，展覽的成功舉辦也印證了私家藏書閣同樣能成為藝術展覽的理想場所。用現代藝術作品激活承載歷史重量的老宅，無疑是一種創新探索。

古建老宅的活化使用，尤其注重吸引年輕人，將“做年輕人喜愛的場所”的理念融入載體運營中

古建空間需要活力，卓美術館通過甄選契合的展覽，將線上流量引導至線下，在古建載體中實現落地。年輕觀眾群體無疑是寶貴的資源。無論是經濟價值還是流量價值，觀眾的注意力所在即價值所在。在天眾傳播層面，年輕人樂于第一時間分享，自發成為信息擴散的主體和渠道。

金卓認為，當下，舉辦展覽是性價比極高的營銷方式。相較于傳統廣告活動，展覽互動性強、裂變效應顯著，成本效益更優。相比于硬件完善的專業型現代展館，在古建中策劃活動的核心壁壘在于：一是高效專業的落地執行能力；二是快速制造聲量一需要有人擅長運用內容活化載體流量，打破藝術與大眾的隔閡，有效吸引公眾注意力。

年輕人對蘇州這座自帶文化濾鏡的古城抱有天然好感。蘇州代表江南文化，江南文化則是中國傳統文化的重要組成部分。關鍵在于用平等對話的方式，向年輕人講述江南文化與中國傳統文化的魅力。

在信息觸達渠道多元的碎片化時代，如何讓受眾耐心傾聽？金卓的觀點是，當蘇州、杭州、成都等城市都在講述自身文化時，擴大聲量需要轉換表達維度。適當調整講述方式，受眾面便能得以拓寬。

由于受到矚目，原定展期一個月的《做個好夢—逛過云樓記》又延展了兩個月。

“運用好”的蘇州實踐：新業態賦能長效煥活

2023年7月，習近平總書記在平江歷史文化街區考察時強調，平江歷史文化街區是傳承弘揚中華優秀傳統文化、加強社會主義精神文明建設的寶貴財富，要保護好、挖掘好、運用好，不僅要在物質形式上傳承好，更要在心里傳承好，為古城保護指明了方向。其中，“運用好”是“保護好”和“挖掘好”的最終落腳點。

用平等對話的方式，向年輕人講述江南文化與中國傳統文化的魅力

以過云樓為例，這座百年老宅曾面臨亟待搶救性大修的困境：居民居住環境擁擠潮濕、空間狹小，且存在諸多安全隱患。為加強保護，實施了公房居民騰遷，徹底改善了原住戶的居住條件和生活水平，使保護成為惠及民生的實事工程。修繕后，過云樓體量宏大，其空間利用面臨現實考量，項目運營需尋求具備實力的品牌方進行長期合作。在招商籌備期，蘇州名城保護集團古城投資建設有限公司創新思路，采取“招商蓄客”與“文化預熱”雙軌并行策略，通過與專業美術館合作引人藝術家主題展等短期藝術展覽，為歷史文化空間注入活力。此舉不僅持續釋放了空間的文化效應，也為招商空檔期預熱了氛圍。

隨著古城保護項目成果不斷涌現，如何將這些成果與蘇州古城整體的文化、商業、旅游發展深度融合，并與現有業態形成良性互動，成為關鍵課題。

古城投資公司董事長殷銘坦言，過云樓等優質空間雖深受藝術家青睞，但因國資考核要求及租金等實際成本因素，“成功牽手”仍需面對現實考量，這也是國內同類案例的普遍挑戰。進入成果轉化期，公司正積極探索活化利用新路徑：一方面繼續招引契合的品牌和業態；另一方面，在適宜空間引人慢閃體驗藝術家活動等創新業態，突破單一租賃模式，旨在進一步提升蘇州古城、文控保建筑及名人故居的文化價值與社會價值。這種“新打法”契合古城保護與城市更新的大背景，亦是眾多一線城市的通行做法

在古建老宅活化利用中，尤其注重吸引年輕群體，將“打造年輕人喜愛的場所”理念融人運營。此舉不僅為這座古今交融的城市增添了多元業態與活力，也為年輕人提供了主題化、目的性強的人文藝術體驗。同時，也向外界清晰傳遞出“空間修繕完成、業態持續優化升級”的積極信號。

引人新打法、新業態已成為全新挑戰。古城投資公司投人大量精力研究品牌招引與落地策略，綜合施策，一宅一案，著力打通古城保護“最后一公里”，成功活化諸多項目，如鈕家巷陳宅引入黃金博物館，德鄰堂吳宅成為基金公司總部，金城新村則人駐了風格咖啡館與時尚西餐廳等，均產生了好的文化價值、社會價值和經濟價值，讓保護和利用形成了可持續、良性循環的生態關系。

而今，古建空間載體的保護修繕與活化利用正在實現齊頭并進。業態引進甚至提前于修繕啟動，進入引流熱身階段，為后續的“運用好”奠定基礎。