多維度探索 全方位突破

價值創造是國有企業實現高質量發展的重要內容，是企業提升全球競爭力的本質要求。近年來，國有企業規模實力不斷增強，為建設世界一流企業打下堅實基礎，但價值創造能力不強、質量效益不高等問題依然存在，制約了企業更高質量更可持續的發展。面對當前復雜嚴峻的外部形勢和挑戰，國有企業必須最大限度提升價值創造能力，不斷提高產品服務質量和企業效益效率，切實增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

為深人貫徹習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要指示，落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議部署要求，國務院國資委決定在國有企業開展對標世界一流企業價值創造行動。2022年，國務院國資委出臺《關于開展對標世界一流企業價值創造行動的通知》，提出到2025年，國有企業價值創造體系基本完善，實現診斷科學、執行有力、評價有效、保障到位，全員、全過程、全方位、全要素的價值創造活力動力不斷增強，目標方向更加精準，能力水平顯著提升，理念文化深人人心，部分國有重點企業價值創造能力達到世界一流水平。

2023年以來，在政策指引和國務院國資委的部署推動下，國有企業建立科學高效的目標管理體系，更加注重提升增加值、功能價值、經濟增加值、戰略性新興產業收入和增加值占比以及品牌價值“五個價值”，在高質量發展、轉型升級、戰略支撐作用等方面取得明顯成效，長期價值實現能力不斷增強，為經濟社會發展作出了積極責獻。

提升效益效率

質量第一、效益優先是企業價值創造的本質要求。國有企業聚焦效益效率核心指標開展價值創造，不斷夯實高質量發展的根基。

打造科學全面的高質量發展指標體系，是提升效益效率的重要抓手。中國海油集團所屬中國海洋石油有限公司（簡稱“中海油”）在公司CEO的主持下，由財務部門牽頭，積極推進業財融合，摸排出業務領域關鍵指標300多個，精選其中核心一級指標71個，初步搭建成本管控指標體系，自主完成指標體系建設。隨著業務發展，指標體系逐步完善，突出業務驅動，強化價值引領，發展成為頂層82個指標統貫全級次3000余個基礎指標的指標體系，涉及油氣上游勘探、開發、工程、鉆完井、生產、銷售、財務、資金等全業務鏈條，成為引領公司全過程、全要素成本精益管理的有力抓手。

2024年，中國三峽集團所屬長江電力股份精選13家國內外優秀清潔能源企業為對標對象，構建包含5個一級、14個二級、41個三級指標的‘ 5+14+41 ，對標評價體系。同時，長江電力股份探索制定了全球首個國際一流水電廠指標體系規范，形成標準化、可復制的水電站運營管理模式，運營管理著全球超過2/3的70萬千瓦以上級水電機組，水電運營不斷取得新成效。2024年，東方電氣集團所屬東方鍋爐在關鍵指標庫中選取富有代表性的9個指標（如戰新產業營收占比、凈資產收益率、全員勞動生產率等）進行同期對比及行業內對標分析，鍛優勢、補短板，對“一全三能”新型責任制下的全員價值創造開展持續改進。

在構建高質量發展指標體系的基礎上，國有企業不斷強化精益管理。中國船舶集團所屬上海外高橋造船有限公司引進和自主開發郵輪完工管理系統，明確各個階段中間產品技術狀態和施工狀態的完整性要求，實現產品中間過程和最終狀態的技術、安裝、質量、重量完全受控。南水北調集團中線公司聚焦“增收、節支、提效”重點環節，開展標準化管理評價、安全管理強化年、“成本實驗室”、“管理實驗室”等四個專項活動，打造成本、流程、工程精益化管理模式。海螺集團加大綜合能效技改投人，有序創新購銷模式，落實“競爭在市場，實力在工廠”的經營思路，通過長期實踐探索，建立了一套基于價值管理的全流程成本費用管控體系，產品成本處于行業領先水平。

國有企業還將精益理念貫穿到運營中，抓好成本關鍵環節和重點要素管控，實現全生命周期成本最優。中核集團所屬秦山核電首創核電機組減非停管理方法，保障機組安全穩定運行。2023年全年識別各類運行操作風險共620余項，修訂作業規程2000余份，編制316份預防性維修模板，審查大綱項目1萬余條，提出優化意見3000余條，提高了現場工作過程的風險管控能力。國家能源集團所屬朔黃鐵路將同一區段工程由過去的分標段、分專業、分承包商的零散修、分割修整合為分區段綜合性維修，實現施工效率同步提升 30% ，投入施工防護人員減少 42.9% ，全年節約成本8000余萬元。

數字化和智能化技術為國有企業的精益化管理和運營提供了工具和手段。中國華能所屬新加坡大士能源公司構建以價值組合優化為導向的數字化精益管理體系，自主開發大士能源統一智慧運營平臺。同時，基于歷史數據、核心要素、市場走勢進行模擬仿真測試，提高發電機組可靠性水平和出力曲線預測精度，促進發電側和售電側的協同，優化市場報價策略，顯著提升經營決策效率和整體經濟效益。中海油業財數據一體化平臺于2022年底整體上線，共對接包括上游業務系統和財務域核心系統在內的13個數據源，實現應接盡接與業財數據貫通。推動統貫層面精益管理指標體系自動化率由2020年的 6% 提升至2024年的 76% 。

打造轉型升級新動能

創新是企業價值創造的不竭動力。國有企業聚焦創新驅動開展價值創造，持續打造企業轉型升級的新動能。

面向我國產業、經濟和國家安全的重點領域，國有企業不斷加強技術體系化布局，著力完善創新體系，推動原創技術策源地建設走深見效。核電領域，中廣核工程有限公司將確保核安全視為企業發展的基石，以高度的責任感和使命感，堅持守正創新，不斷加大技創新力度，針對新一代先進核電技術策劃并開展一系列戰略級科研攻關項目，以實際行動回應社會關切，實現我國核電技術由“二代”向“三代”跨越，推動核電事業安全、高效、綠色發展。

油氣勘探領域，中國石化所屬勝利油田打造陸上油氣勘探開發原創技術策源地，建立頁巖油氣富集機理與高效開發全國重點實驗室，創新形成陸相斷陷湖盆頁巖油富集成藏、三元儲滲等理論體系，攻關配套高效鉆完井、低成本壓裂等關鍵核心技術，開創國內同類型頁巖油勘探開發新局面。中國石油所屬大慶油田面對老油田持續效益開發難度加大這一困境，積極研發戰略儲備技術，從構建井下注采循環新體系入手，創造性提出四次采油技術新選擇，為高含水老油田經濟開發煥發新機提供思路。

此外，在信息技術領域，京東方構建半導體顯示、物聯網創新、傳感器件等三大技術策源地，加速關鍵技術攻堅，不斷夯實技術底座。比如，在半導體顯示方面，京東方持續強化LCD、OLED、MLED、前瞻顯示等戰略布局，同時發掘相關材料、智能裝備上游孵化機會。建材領域，海螺集團開發了專用于核電工程的核電水泥、適用于精密儀器和導航定位系統的無磁水泥等產品，被廣泛應用于美國舊金山奧克蘭海灣大橋、迪拜哈利法塔等世界級代表性工程。資源領域，貴州磷化磷礦及其共伴生資源綠色高效開發利用全國重點實驗室成功落地，揭榜領題機制逐步見效，圍繞磷化學及伴生氟資源利用等核心技術攻關，新增科技創新成果12個。

同時，國有企業不斷完善科技成果轉化應用的頂層設計，健全完善科技成果轉化利益分配機制，提高科技成果轉化和產業化水平。

中航工業成飛完善科技創新考核激勵機制，對驗收通過的科技創新專項項目 100% 進行激勵，獎勵額度實現翻倍，2024年針對課題立項、專利獲取等專項投入激勵資源超過2400萬元。同時，因地制宜制定差異化中長期激勵政策，在成飛本部推進實施科技型企業崗位分紅、項目分紅及導向中長期目標達成的創新驅動獎，在子企業中航無人機實施科技型企業核心員工持股計劃，充分調動核心骨干積極性。

長江電力股份開通員工自主科研項目立項“綠色通道”和科研人員職業發展“優先通道”，將崗位晉升、薪酬獎勵與創新成果緊密掛鉤。南水北調集團中線公司提煉總結已有技術成果，推動科技成果轉化應用，建立“以科技攻關任務為基礎，科技創新平臺為依托，科技人才培養為核心，科技成果轉化為目標”的科技創新管理體系。

國有企業還充分發揮作為科技型骨干企業的引領支撐作用，加強企業主導的產學研用深度融合，最天程度推動資源要素集約化、創新力量規模化。

中廣核工程有限公司攜手5400多家企業夯實基礎固鏈、提升技術補鏈、加強融合強鏈、推進優化塑鏈，高質量推進“華龍一號”現代化產業鏈建設，持續優化中廣核核電設備國產化聯合研發中心組織運作，成員單位增加到139家，并與多家施工企業達成深化合作的戰略協議，綜合運用共建共用基礎研究平臺與研發驗證設施、聯合承攬國家專項任務、“研發 + 工程”分階段攻關等方法，責任共擔、優勢互補、成果共享。

中國移動研究院建立了“點一線一面”產學研融合創新體系。校企合作實現“點”突破，與清華大學等國內頂尖高校共建研發載體，發揮高校交叉學科融合、貼近源頭創新等優勢，近三年輸出標志性成果400余項。創新聯合體實現“線”突破，集聚31家央企和近200家合作伙伴，圍繞移動通信無線、核心網、傳輸、儀器儀表、IT5大領域“補短板”、13大行業29個細分場景“鍛長板”，打造多項具有自主知識產權的產品、樣機、解決方案和標桿案例。新型研發機構實現“面”突破，與北京市政府開展戰略合作并成立中關村泛聯院，撬動6G相關研發投入超1億元，成為北京市超前布局6G技術產業發展的樞紐平臺。

?？低暣蛟烀嫦蛉袠I的AI開放平臺數智底座，支撐全域智能應用場景，賦能行業，實現城市應用整合。同時，為了給中小企業提供更精準的服務，還將行業大模型通過AI開放平臺免費為中小企業提供服務，幫助中小企業降低應用AI技術的門檻。截至目前，?？低暤漠a品、方案與服務已廣泛應用于120個行業、500多個細分場景，惠及3.6萬家中小企業，有效促進了企業的質量提升、成本降低、效率增長及安全保障。

中國商飛所屬上海飛機設計研究院推動建設“世界級實驗室”，通過發揮中國商飛龍頭企業作用、牽頭創新鏈與產業鏈，對標世界水平在地面動力學、電磁防護等基礎共性領域共建試驗平臺，整合各方資源、提高創新效率，推動整個產業鏈的創新發展。

國有企業充分發揮數據和應用場景優勢，加快企業數字化、智能化轉型，推動大數據、區塊鏈、人工智能等先進技術與業務深度融合，培育價值增長有效動力。

國家管網集團建設項目管理公司建設國內首條智能管道，實現管道從建設期到運營期的資產數字化、可視化、智能化管理，打造數字孿生物聯網，實現“無人站”建設，人均管理管道里程11.1公里，達到國際一流水平，推進我國油氣管道建設由數字化向智慧化轉變。

上海外高橋造船有限公司建成了國內第一條船舶薄板分段專用生產線，車間5G全覆蓋，實現27型設備的物聯和集中管控。同時，利用數字孿生技術，自主研發集配物流管理系統，推動智能倉儲立庫上線應用，有效解決了大型郵輪建造過程中物資種類多、物量大、供應鏈協同困難等難題。該公司還全面推進生產現場的智能化升級，在切割、部件、涂裝等環節實現應用，大幅提高了郵輪建造效率。

發揮戰略支撐作用

推動國家重大戰略的落實落地，是國有企業的重大使命和核心價值。國有企業聚焦國家戰略落實開展價值創造，國有經濟的戰略支撐作用不斷顯現。

在開展價值創造過程中，國有企業不斷強化在戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等領域的主體作用，增強支撐能力。

中國石化所屬勝利油田瞄準頁巖油大發展、快接替目標，高標準建設勝利濟陽頁巖油國家級示范區，持續提升資源勘探、評價建產水平，估算資源量105億噸，與勝利油田60多年已發現的常規油氣資源量相當，累計產油超百萬噸，新興油田成為我國首個億噸級頁巖油田，推動了更高水平“東方頁巖革命”。

國家管網集團建設項目公司中俄東線實現東北能源戰略通道“油氣并進”，與已建的東北管網、陜京管道系統、西氣東輸管道系統等互聯互通，增強區域天然氣供應能力和應急調峰保障能力，保障我國天然氣供應安全。

同時，國有企業深入推進現代產業鏈鏈長建設，提升基礎固鏈、技術補鏈、融合強鏈、優化塑鏈能力，構建高效和諧、安全可靠的產業生態系統，有效增強產業鏈供應鏈整體價值創造能力。

上海外高橋造船有限公司充分利用舉國體制優勢，依托大型郵輪創新工程，聯合40余家國內優勢單位、近6000名參研人員共同推進技術攻關，一舉攻克大型郵輪重量重心控制、振動噪聲控制、安全返港技術等關鍵核心技術。華潤三九牽頭舉辦中藥產業鏈沙龍、中藥產業鏈共鏈行動等代表性活動，發布供需清單，推動重大項目簽約落地。與同仁堂、云南白藥等行業龍頭企業聯合，重塑競合關系，加速上游規范化發展。

作為國有控股投資機構，深創投把“卡脖子”清單轉化為重點投資清單，繪制重點產業投資圖譜，主動挖掘高水平科技自立自強企業，持續加大對符合強鏈穩鏈補鏈延鏈需求企業的投資力度， 90% 以上資金投在新一代信息技術、人工智能、機器人、生物醫藥、新能源、新材料、裝備智造等硬科技領域，助力一大批企業在半導體設備等領域打破國外壟斷。

國有企業還積極助力構建國內國際雙循環相互促進的新發展格局，穩妥開展國際化經營，高質量推進“一帶一路”重點項目建設，積極參與并逐步引領國際標準制定，增強企業在全球范圍內配置資源和價值創造能力。

長江電力股份在巴西東南部經濟發達地區的骨干電源朱比亞和伊利亞水電站（總裝機近500萬千瓦）成功輸出精益管理理念、模式和標準，安全可靠性提升超 10% 。參編國際標準11部，獲ISO37301國際合規管理體系認證，積極參與ICOLD、IEA-Hydro等國際組織活動，牽頭國際大壩委員會水電站與水庫聯合運行專業委員會秘書處工作，不斷提升國際話語權和影響力。

中國五礦邦巴斯礦產2023年啟動的“邦巴斯之心”計劃，旨在將社區福祉和可持續發展納入商業戰略的核心位置。該計劃強調參與、合作以及與所有利益相關者共同創造價值。通過一系列戰略投資組合、流程、工具和能力的創新，打破隔閡并圍繞共同目標產生協同效應。

國際礦業和金屬理事會（ICMM）成員代表DanielleMartin在2024年5月調研邦巴斯時表示：“我昨天剛從邦巴斯礦山現場回來。真是令人印象深刻。我們訪問了幾個社區，并與居民進行了交流。我親眼見到了礦業對當地社會和經濟發展的實際貢獻。邦巴斯之心’計劃清楚地展現了戰略、可持續和長期的社會管理方法。”

推動制度優勢轉化為治理效能

推動中國特色現代企業制度優勢轉化為治理效能，是建設世界一流企業的根本前提，也是實現價值創造的有效保障。國有企業強化集團總部價值創造核心功能和帶動作用，完善治理結構，優化組織體系和管控模式，在樹立價值優先導向上不斷取得新成效。

國有企業積極推動把黨的領導落實到公司治理各環節，充分發揮董事會經營決策主體作用，健全經理層行權履職制度，加快形成權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。

南方電網所屬廣西電網通過“治理主體權責清單”厘清黨組織與其他治理主體權責界面，做到“清單之外無權力”。廣西電網及108家分子公司全面構建以章程為統領、以權責清單為核心、以議事規則為基礎的治理制度體系，推動黨組織作用發揮和其他治理主體行權履職有機統一。

董事會建設是完善公司治理的重要內容。中儲糧油脂有限公司董事會將“防風險”作為定戰略、作決策的重要保障，2024年研究出臺《深化監事會改革實施方案》，將監事會職責統籌整合至審計與風險管理委員會，使審計與風險管理委員會成為加強國資監管、防止國有資產流失的重要防線。董事會在審議重大投資、財務事項等議題時，必須研究討論風險隱患，促使議案論證更加科學、風險分析更加透徹。中交集團所屬中交路橋建設堅持因企施策，制定子企業董事會設置標準和具體要求，從股東結構、經營規模、產業需求、決策類型4個維度評價董事會設置必要性。同時，分類管理子企業董事會，根據發展階段和業務特點，精準適配專業背景的外部董事，一企一策明確子企業董事會評價標準，定制董事會建設提升事項清單。

在加快推進管理體系和管理能力現代化方面，國有企業也作出了積極探索。

華潤三九縱向構建三級聯動機制形成落實合力。第一級是華潤集團產業鏈建設領導小組，發揮統籌謀劃、督導落實作用。第二級是華潤集團產業鏈領導小組辦公室，協調集團各方資源，發揮支撐服務作用。第三級是產業鏈建設專班，由華潤三九牽頭，成立8條建設分鏈，全面落實各項舉措任務，下設秘書處協調推進。

甘肅省電力公司搭建“國有資本投資公司一產業集團一專業公司”三級管控體系，突出集團公司管資本，著力打造“能融、善投、會退”的戰略決策中心和財務管控中心；突出產業集團管經營，著力打造產業集團“運營、建設、風控”管理中心和風險防控中心；突出專業公司管生產，著力打造“安全、質量、效益”利潤中心和成本控制中心。

國有企業開展的管理創新還有很多。比如，南水北調中線公司強化安全保障的體系性和協調性建設，持續完善以防汛和應急保障體系、安全風險辨識管控體系、安全生產監管體系、智能化調度體系、工程安全監測體系、水質安全監測保護體系為核心的工程運行管理體系，不斷夯實“三個安全”保障基礎。中國通號所屬北京全路通信信號研究設計院集團有限公司以“模擬法人”管理模式充分授權放權，將業務規劃、人員管理、薪酬分配等職權下放至各業務板塊經營主體，打造自主經營、獨立運作、獨立核算的事業群/事業部，形成責權一體、自負盈虧的新型經營責任制。

國有企業深化勞動、人事、分配三項制度改革，強化經理層成員任期制和契約化管理的剛性約束，切實形成市場化多元化差異化分配機制，為價值創造提供體制機制保障。

廣西電網全面推行經理層成員任期制和契約化管理，修訂完善契約文本，完善激勵約束條款和個性化考核指標，提高績效年薪占比，細化考核與薪酬的掛鉤規則，合理拉開經理層薪酬差距，任期制契約化管理質量持續提升。深創投構建以業績為導向的長效激勵約束機制，實現員工獎勵與經營效益相掛鉤，項目提成與項目凈收益相掛鉤，高管業績獎勵與公司長期目標相掛鉤，激發員工干事創業活力動力。

鍛造長期價值

鍛造長期價值，實現基業長青，是國有企業價值創造的根本所在。國有企業圍繞長期價值強化戰略引導作用，取得了新的發展成果。

推進國有經濟布局優化和結構調整，對于鍛造長期價值具有重要意義。實踐中，國有企業突出主責主業，大力抓好業務結構優化調整，推動各類要素向重點產業和優勢產業集中。

華魯恒升統籌“四種關系”：“穩中求進”，主動化解各類風險，努力在危機中育新機、于變局中開新局；“進中加固”，抓好資源要素集聚、精準高效投資、精益運營管理、工作績效提升；“固中趨優”，優化產品、技術、資源、市場、人才等結構，將產業做優、產品做細；“優中更強”，把握好投資方向、質量、速度、效益的關系，將企業做強、規模做大。

湖北文化旅游集團深入推進布局優化與結構調整，重點在三個領域布局前瞻性戰略性新興產業，培育壯大新質生產力。一是大力發展“銀發經濟”，成立“湖北康養集團”，布局康養產業的上下游產業鏈。二是創新打造“低空經濟”，出資參與籌建“湖北低空綜合服務有限公司”，充分發揮旗下“楚天通航”公司優勢培育“低空 + ”經濟新業態。三是深入推進“數字經濟”，開展“四大”數字化平臺建設，即打造“一部手機游湖北”全域智慧文旅綜合服務平臺、湖北養老服務平臺、湖北國際貿易數字化平臺、湖北省煤炭供應鏈綜合服務平臺。

布局優化和結構調整，有進亦有退。株洲時代新材料科技股份有限公司貫徹中央企業負責人會議精神及“兩非”工作要求，識別某子公司為非主業、非優勢“兩非”業務，通過關停低效業務，推動資源向核心主業集中，強化主責主業資源配置效率。

人才是企業實現可持續發展的核心因素。國有企業充分發揮人才的基礎性、戰略性支撐作用，深入實施新時代人才強企戰略，持續深化人才發展體制機制改革，全方位培養、引進、用好人才。

在人才引進方面，航天科工所屬航天三江多措并舉，圍繞企業發展需求，重點突出“高精尖缺”領域，建立引才需求目錄，研究制定“一人一策”專項引才方案。與重點高校、人才機構建立聯系，打通人才挖掘、接洽、引進鏈條。對標市場化薪酬水平，實施協議工資制或談判工資制，吸引高端人才加盟。通過項目研發深度綁定人才與企業，賦予專家人才充分的決定權，最大限度地激發高端人才創新創造的活力。

天津渤?；ぴ谌瞬排囵B方面進行了探索和實踐，實施“渤化英才培養工程”，按照分層分類的培養原則，通過“卓越一創新一后備”三級金字塔式人才矩陣，到2030年在全集團培養造就一批代表集團中堅力量的核心骨干人才，支撐集團公司高質量發展。同時，由各級公司黨委為培養人選制定個性化的培養任務，通過帶項目、領課題、搞攻關，壓實人選肩上的擔子，并給予資金支持，打造具有制造業特色的人才發展體系。

人才的成長和發展需要良好的激勵機制。中國電氣裝備集團所屬中國西電電氣股份有限公司推出《關于強化科技創新激勵保障實施方案》，探索試點多項創新激勵機制，構建涵蓋“現金類 + 股權類”“短期 + 中長期”的全級次多維度激勵機制體系，充分激發科技工作者潛心研究、大膽創新的工作熱情。航天科技一院堅持激勵資源向科研生產一線、關鍵崗位和緊缺急需人才傾斜，深化差異化考核分配，合理確定人才薪酬水平，確保領軍人才、骨干人才收入具有競爭力。

同時，國有企業強化風險防控，抓好各類風險的監測預警、識別評估和研判處置，依法維護國有資產安全，確保企業持續健康運營。

華魯恒升所上項目均對產業政策、資源綜合利用、工藝技術、市場容量及發展、經濟和社會效益等進行職能論證、專家論證和綜合論證，均對資金籌集、運用、未來負債及歸還進行嚴謹細致的分析、研究，制定符合項目實際的資金管理戰略。為增強抵御市場波動能力，新加坡大士能源公司嚴守套期保值原則，強化內控機制，培養專業團隊，審慎合規開展燃料掉期、外匯遠期合約、利率掉期等金融衍生品交易，鎖定成本價格，有效防范燃料價格波動風險、匯率波動及利率波動風險，有力保障經營業績穩定。

推進共建共享

統籌兼顧各相關方利益，積極履行社會責任，是實現企業整體價值最大化的重要體現。國有企業聚焦共建共享開展價值創造，有力推動國有企業為經濟社會發展貢獻更大力量。

推進經濟社會發展綠色低碳轉型，是高質量發展的題中應有之義。國有能源企業不斷加快綠色低碳轉型，為經濟社會發展提供“綠色”動力。

勝利油田著力構建新型能源系統增強綠能供給力。具體而言，內部充分利用生產井場等用能場景，發揮多專業優勢打造綜合能源服務聯合體；外部統籌油地校企各方資源力量，穩步推進光伏發電等項目建設，建成國內油氣領域首個“源網荷儲”一體化智慧能源系統，實施新能源項目184個，光伏裝機規模、清潔供熱能力分別達到445兆瓦、260萬吉焦，新能源成為油田高質量能源保供重要一環。

長江電力股份發揮水電在新型電力系統中的重要作用，積極推動葛洲壩、向家壩等電站增容擴機，形成“儲備一批、核準一批、建設一批、運營一批”抽蓄開發格局。以“大水電 + 新能源”業務模式推動風光水儲一體化開發，接管運維新能源總裝機容量近300萬千瓦。建成智慧綜合能源總裝機容量約128萬千瓦，構造“源網荷儲充”多能聯動的智慧綜合能源生態圈。

其他領域的國有企業也積極推進綠色轉型，實現綠色發展。秦皇島港提出了以“天藍、地綠、水清、氣凈、港美”為總目標，大力推進專項整治，全面提升港口綠色發展水平，展示秦皇島港歷史與現代交融、港口與城市和諧共生的現代化綜合貿易大港良好形象的發展方向。湖北文化旅游集團搭建綠色能源供應鏈，通過煤炭供應鏈綜合服務平臺，動態監測和優化煤炭供應，提升能源使用效率。實施景區設備綠色化升級，天力推進新能源船舶、景區光伏充電站清潔能源和節能設備的應用，全面、系統、深入推進節能降碳工作。

國有企業積極履行社會責任，為鄉村振興和公益慈善事業作出重要貢獻。

國網湖北省電力有限公司夯實“新能源 + 鄉村振興”物質基礎，精心用好幫扶資金，捐建光伏電站242座，推動建立政府主導、市場化運作的光伏電站“三位一體”協同管理模式，由專業機構運行維護、村集體日常管理、電網公司協助指導，定期開展運營情況綜合檢查評估，確保光伏電站具備長期穩定收益。

中國能建西北電力設計院有限公司開展專項資金幫扶，重點支持當地新建桑園與養蠶場、建設標準化蠶室和培育豐產桑園。優化產業服務保障，聘請西北農林科技大學、蘇州大學等有關蠶桑產業領域的教授開展線上培訓教學，邀請部分專家來鎮巴縣進行桑蠶養殖專題授課，并深入當地30余戶桑蠶企業開展“面對面”技術培訓，累計指導培訓桑蠶從業人員8000余人次，讓桑蠶養殖經營主體和零星散戶真正學到先進、實用的技術，推動當地桑蠶產業高水平自主發展。

中國華電西藏能源有限公司構建“黨建+村集體經濟”產業發展機制，大力發展百年藏式木刻技藝，把保護傳承非遺文化和培育產業“造血”功能結合起來，在協調簽訂4000萬元的10年期供貨協議基礎上，又達成6000萬元新的供貨合同意向，長期解決當地群眾就業200人。

國有企業還把安全發展理念貫穿生產經營全過程，不斷提升重點領域安全管控能力、本質安全水平，帶頭參與對重大自然災害和突發公共安全事件的救援搶險和應急保供工作，守護職工群眾生命財產安全。

國家電投集團黃河上游水電開發有限責任公司主動融入區域安全保障體系。各級分（子）單位、下轄場站與政府以簽署應急協議書、開展應急演練等方式，為地方提供安全生產支持。迅速響應地方“叫醒”機制，多次參與火災撲救、抗洪搶險工作，受到當地政府、群眾的褒揚和肯定；牽頭國家電投在青區域的6家二級單位、15座場站建立應急協同組織機構和指揮體系，共享各類信息及應急物資，做到聯查聯動。

中國安能集團第三工程局有限公司著眼公司所處特殊地域位置，按照“三中心一周轉地一學校”的思路建強實體化基地，完成基地常備隊伍和專業分隊定崗定編和編攜配裝，進一步輻射西北、華中、華北、東北等地區，向重點地災防范、防汛區傾斜，覆蓋重點區域的自然災害工程救援網絡體系日趨完善。

對標世界一流企業價值創造行動開展以來，國有企業在創造經濟價值、戰略價值和社會價值等方面成效明顯，企業效益效率顯著提升，創新能力不斷增強，治理能力進一步提升，服務國家戰略作用充分發揮，社會責任擔當有力彰顯，為經濟社會持續穩定發展作出了積極貢獻。

下一步，國有企業價值創造還將面臨新的使命和挑戰。2024年10月29日，國務院國資委召開國有企業對標世界一流企業價值創造行動推進會。會議指出，履行好戰略使命是國有企業提高價值創造能力的應有之義，國有企業要聚焦戰略安全、產業引領、國計民生、公共服務等各方面履行使命、增創價值，在服務國家發展大局上彰顯更大擔當。