非洲戈壁上的“掘金人”

7月的坦桑尼亞欣延加市，高溫炙烤著紅色的戈壁灘，王科偉蹲在堆浸場邊，手里的地質錘精準地落在礦石的薄弱處，“咔嗒”一聲，礦石裂開一道縫，陽光下閃爍的金粒若隱若現。

王科偉是地質工程師，2023年10月主持坦桑尼亞ML448-ML535金礦工作以來，他堅持以“抓管理、促生產、保安全、達產能”為目標，創新工作機制，克服各種困難，在東非大地上書寫著河南地質人的開拓篇章。

破局：從設備整改到資源儲備

2024年9月3日，金礦項目部選礦廠的球磨機突然發出刺耳的異響，振動幅度超出正常值3倍，正在召開生產例會的王科偉立刻中止會議，帶著技術骨干趕到車間。

“軸承間隙超標0.3毫米，基礎螺栓松動！”經過簡單查看，王科偉第一時間找出了機械故障。接下來他一直守在現場，當發現混凝土出現裂紋時，當即采用“鋼墊調平 + 環氧樹脂灌漿”方案，并全程監督施工，直到球磨機正常運行。

為增強供礦能力，王科偉及時調整探采策略，加大探采力度，優化鉆探設計，加密探礦工程，確保資源應探盡探、應采盡采。同時，為夯實發展根基、增加資源儲備、滿足選礦廠原料需求，他開拓與坦桑尼亞民間采集礦區合作空間，帶隊深入周邊3個民間采集礦區，經3個月艱苦談判，創新性提出“技術賦能 + 收益分成”模式，成功爭取到深部原生礦開采權。2024年度，ML448-ML535金礦完成合質金產量406.97千克，實現營業收入2.13億元。

攻堅：從塌陷險情到安全防控

坦桑尼亞的雨季總是來得猝不及防，連續數日的暴雨使礦區地表的黑土地松軟沉重，王科偉深知井下開采區域上方的采空區需嚴密監控，否則很容易出現險情。

2025年3月21日晚，值班人員報告，地表監測點數據異常，局部區域明顯下沉。“立即啟動應急預案！”王科偉抓起對講機，沖出辦公室，跑向現場。來到現場后，王科偉發現已有小部分區域出現坍塌，渾濁的泥水不斷涌入，地表若持續坍塌，不僅會威脅井下人員和設備的安全，還會導致泥水和松散土石灌入采空區，淹沒主巷道和未采礦塊，造成不可挽回的損失。

王科偉立即組織人員在塌陷區周圍挖掘臨時導流渠，引開雨水以減少“泥漿源”。同時，調集重型卡車和挖掘機，優先回填干燥土石方和大塊石料，在坑底快速形成“隔離層”，阻斷泥水直接下滲。初步隔離后，精準投放混凝土，待初步控制井下安全，再分層回填剩余土石方并機械壓實，徹底穩固地表，防止二次坍塌，最終保住了井巷和資源安全。

增效：從精打細算到一舉多贏

“既要算準礦石含金量，也要算清政策合規賬。”王科偉說，要倡導技術過硬、合規為本、行穩致遠的作風與文化，為海外項目提供穩健保障。

為降本增效，王科偉及時完善管理制度，新制定《生產管控管理規定》《含金物料管理辦法》等12項財務、人力資源及內控方面的制度，構建全流程管控體系。

為加強成本控制，王科偉制訂年度采購和資金計劃，并分解到季度、月度，以確保精準實施。同時，嚴格審核物資申購權限，優化庫存周轉率，使備件庫存從980萬元降至380萬元。“通過‘月度滾動采購計劃’，礦山備件庫存周轉率從每年3次提升到每年5次，節省資金600萬元。”王科偉說。

在生產管控方面，王科偉推廣“坑內鉆”技術，沿巖層分界線施工，以最小成本、最快進度探明礦體賦存情況。同時，聚焦提高開機率、增加投料量，加強設備維護，優化磨礦操作，降低生產成本。

為確保合法合規經營，王科偉帶領團隊主動與當地政府各級監管機構建立對話機制，嚴格依法依規生產經營，積極參與礦業論壇，及時掌握政策動向。2024年9月，坦桑尼亞新礦業優惠政策實施后，王科偉迅速調整銷售策略，將合質金銷售給當地國有冶煉廠和中國人民銀行，累計節省823萬元資源稅款。同時，為踐行“一帶一路”倡議，王科偉促成礦山與欣延加市政府簽訂社會責任貢獻合同，捐資60萬元建設鄉村教室、診所及配套設施，贏得當地政府頒發的納稅獎勵證書。

“我將嚴把成本管控，完善成本管控體系，形成制度化、規范化的成本控制模式，持續提升經濟效益，推動ML448-ML535金礦實現新的跨越式發展。”王科偉如是說。②