國(guó)企并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。圍繞國(guó)企并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的主題，探討政策背景、戰(zhàn)略意義及關(guān)鍵要素，分析當(dāng)前國(guó)企在并購(gòu)重組過(guò)程中面臨的資源整合效率不足、協(xié)同機(jī)制缺失以及技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同不足等挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)資源整合與價(jià)值鏈優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與協(xié)同驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈協(xié)同與合作模式創(chuàng)新等路徑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。此外，數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中的應(yīng)用，構(gòu)建智能化協(xié)同管理體系、實(shí)現(xiàn)信息共享與實(shí)時(shí)決策支持

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，國(guó)有企業(yè)（國(guó)企）通過(guò)并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，已成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的重要戰(zhàn)略。本文期望為國(guó)企在并購(gòu)重組中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)，助力國(guó)企在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)家以《國(guó)企改革指導(dǎo)意見》和“十四五”規(guī)劃為指引，推動(dòng)國(guó)企并購(gòu)整合以優(yōu)化國(guó)資布局、提升產(chǎn)業(yè)集中度、保障供應(yīng)鏈安全和現(xiàn)代化。并購(gòu)可集中資源、消除重復(fù)建設(shè)、獲取新技術(shù)、延伸上下游，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)并增強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)成協(xié)同，必須系統(tǒng)整合資金、技術(shù)、人才，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，統(tǒng)一市場(chǎng)策略和供應(yīng)鏈優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。同時(shí)，國(guó)企需借助數(shù)字化手段建立實(shí)時(shí)共享平臺(tái)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)并購(gòu)后運(yùn)營(yíng)績(jī)效，及時(shí)校正文化沖突與流程堵點(diǎn)，并通過(guò)綠色并購(gòu)、低碳投資、聯(lián)合研發(fā)基金，塑造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力高質(zhì)量穩(wěn)增長(zhǎng)。此外，應(yīng)完善容錯(cuò)機(jī)制與績(jī)效考核，鼓勵(lì)跨部門、跨地區(qū)協(xié)同創(chuàng)新，打造更具韌性和活力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。同步推進(jìn)ESG治理，強(qiáng)化信息披露與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，以全球視野構(gòu)建開放共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。

資源整合效率不足

在國(guó)企并購(gòu)重組過(guò)程中，資源整合效率不足是一個(gè)普遍存在的挑戰(zhàn)。由于國(guó)企規(guī)模龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并購(gòu)后的資源整合往往面臨諸多障礙。首先，資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合難度較大，尤其是在跨行業(yè)、跨地區(qū)的并購(gòu)中，不同企業(yè)之間的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、管理模式和文化差異可能導(dǎo)致整合進(jìn)程緩慢。其次，人力資源整合效率低下也是一個(gè)突出問(wèn)題。并購(gòu)后，人員調(diào)配、崗位設(shè)置以及激勵(lì)機(jī)制的不完善，容易導(dǎo)致人才流失或積極性下降，進(jìn)而影響整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，資金和技術(shù)的整合也面臨挑戰(zhàn)，尤其是在涉及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)時(shí)，技術(shù)資源的整合需要較長(zhǎng)的磨合期，這在一定程度上延緩了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)同機(jī)制缺失

協(xié)同機(jī)制的缺失是國(guó)企并購(gòu)重組中產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的另一大挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的協(xié)同管理機(jī)制。并購(gòu)后的企業(yè)往往存在部門壁壘和信息孤島現(xiàn)象，導(dǎo)致資源無(wú)法高效共享，協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮。其次，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的協(xié)同機(jī)制不完善。國(guó)企在并購(gòu)重組后，雖然具備了更強(qiáng)的資源整合能力，但在與供應(yīng)商、客戶等外部主體的協(xié)同合作中，往往缺乏有效的溝通渠道和合作框架，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率低下。此外，政策支持和市場(chǎng)環(huán)境的不足也加劇了協(xié)同機(jī)制缺失的風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分地區(qū)的市場(chǎng)化程度較低，政策配套不完善，使得國(guó)企在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展時(shí)面臨較大的外部阻力。

技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同的不足

技術(shù)與市場(chǎng)協(xié)同的不足是國(guó)企并購(gòu)重組中產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的又一重要挑戰(zhàn)。首先，技術(shù)協(xié)同面臨瓶頸。盡管并購(gòu)重組為國(guó)企提供了獲取先進(jìn)技術(shù)的機(jī)會(huì)，但技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新需要時(shí)間和資源投入。在實(shí)際操作中，部分國(guó)企由于技術(shù)基礎(chǔ)薄弱或研發(fā)能力不足，難以有效整合并購(gòu)企業(yè)的技術(shù)資源，導(dǎo)致技術(shù)協(xié)同效果不佳。其次，市場(chǎng)協(xié)同能力不足也是一個(gè)突出問(wèn)題。并購(gòu)重組后，國(guó)企需要整合不同企業(yè)的市場(chǎng)資源，但由于市場(chǎng)需求多樣化、競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)企在統(tǒng)一市場(chǎng)戰(zhàn)略、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方面往往面臨較大困難。此外，國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性也增加了市場(chǎng)協(xié)同的難度，使得國(guó)企在全球化競(jìng)爭(zhēng)中難以充分發(fā)揮并購(gòu)重組的協(xié)同效應(yīng)。

資源整合與價(jià)值鏈優(yōu)化

資源整合與價(jià)值鏈優(yōu)化是國(guó)企并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)路徑。首先，國(guó)企應(yīng)通過(guò)并購(gòu)重組整合內(nèi)部資源，消除重復(fù)建設(shè)和低效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資金、技術(shù)、人才等核心資源的高效配置。例如，可以通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù)、集中優(yōu)勢(shì)資源，提升主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，優(yōu)化價(jià)值鏈?zhǔn)琴Y源整合的重要目標(biāo)。國(guó)企應(yīng)通過(guò)并購(gòu)重組打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，構(gòu)建完整的價(jià)值鏈體系。例如，通過(guò)并購(gòu)上游原材料企業(yè)或下游銷售渠道，國(guó)企可以降低供應(yīng)鏈成本，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，國(guó)企還應(yīng)注重價(jià)值鏈的數(shù)字化升級(jí)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，從而提升資源整合效率。

技術(shù)創(chuàng)新與協(xié)同驅(qū)動(dòng)

技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的核心動(dòng)力，也是國(guó)企并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的重要路徑。首先，國(guó)企應(yīng)通過(guò)并購(gòu)重組獲取先進(jìn)技術(shù)，并將其與現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行深度融合，形成技術(shù)協(xié)同效應(yīng)。例如，可以通過(guò)并購(gòu)高新技術(shù)企業(yè)，快速提升自身的技術(shù)水平，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級(jí)。其次，國(guó)企應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同驅(qū)動(dòng)作用。通過(guò)建立聯(lián)合研發(fā)中心、技術(shù)共享平臺(tái)等機(jī)制，國(guó)企可以促進(jìn)內(nèi)部各部門及外部合作伙伴之間的技術(shù)交流與合作，加速技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。此外，國(guó)企還應(yīng)加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，鼓勵(lì)員工參與技術(shù)研發(fā)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提供持續(xù)的技術(shù)支持。

供應(yīng)鏈協(xié)同與合作模式創(chuàng)新

供應(yīng)鏈協(xié)同與合作模式創(chuàng)新是國(guó)企并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的關(guān)鍵路徑。首先，國(guó)企應(yīng)通過(guò)并購(gòu)重組優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。例如，可以通過(guò)并購(gòu)供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的垂直整合，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)企應(yīng)創(chuàng)新合作模式，推動(dòng)供應(yīng)鏈各主體之間的深度協(xié)同。此外，國(guó)企還應(yīng)探索與供應(yīng)商、客戶等外部主體的新型合作模式，如聯(lián)合采購(gòu)、共享倉(cāng)儲(chǔ)等，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)。

數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中的應(yīng)用

數(shù)字化技術(shù)在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同中的應(yīng)用是提升國(guó)企并購(gòu)重組后協(xié)同效率的重要手段。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以幫助國(guó)企實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的資源匹配和需求預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)海量數(shù)據(jù)的分析，國(guó)企可以更好地了解市場(chǎng)需求、優(yōu)化資源配置，從而提高產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同效率。其次，云計(jì)算技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同提供了強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)支持。通過(guò)云平臺(tái)，國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)跨地域、跨部門的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同辦公，打破信息孤島，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的高效銜接。

智能化協(xié)同管理體系的構(gòu)建

構(gòu)建智能化協(xié)同管理體系是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化的重要路徑。首先，國(guó)企應(yīng)利用人工智能技術(shù)構(gòu)建智能決策系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析，智能決策系統(tǒng)可以為管理層提供科學(xué)的決策支持，提升決策的準(zhǔn)確性和效率。其次，智能化協(xié)同管理體系應(yīng)涵蓋供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。例如，通過(guò)智能化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，國(guó)企可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商、庫(kù)存、物流等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化管理，降低人為錯(cuò)誤和運(yùn)營(yíng)成本。此外，國(guó)企還應(yīng)注重智能化協(xié)同管理體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。例如，引入機(jī)器學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)技術(shù)，智能化系統(tǒng)可以不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化管理策略，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)同能力。

信息共享與實(shí)時(shí)決策支持

信息共享與實(shí)時(shí)決策支持是數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)化的核心要素。首先，國(guó)企應(yīng)建立統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息透明化。通過(guò)信息共享平臺(tái)，國(guó)企可以實(shí)時(shí)掌握供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)信息，確保各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同。其次，實(shí)時(shí)決策支持系統(tǒng)的建設(shè)是提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率的關(guān)鍵。國(guó)企還應(yīng)注重信息安全保障，確保信息共享過(guò)程中的數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)，避免因信息泄露帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)企并購(gòu)重組與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的長(zhǎng)效機(jī)制，一要制度保障：企業(yè)內(nèi)部明晰架構(gòu)、職責(zé)與流程，政府完善法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)同推進(jìn)。二要文化協(xié)同：通過(guò)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、輪崗項(xiàng)目等融合多元文化，塑造開放共享氛圍，并以公益與綠色行動(dòng)提升外部形象。三要可持續(xù)發(fā)展：并購(gòu)綠色與科技企業(yè)，強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型與核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量、和諧發(fā)展。

展望未來(lái)，國(guó)企應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化制度保障、文化協(xié)同和可持續(xù)發(fā)展路徑，推動(dòng)并購(gòu)重組后的長(zhǎng)期協(xié)同發(fā)展。未來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，國(guó)企需持續(xù)創(chuàng)新，深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（責(zé)任編輯" 李秀江）

（作者單位： 洛陽(yáng)工業(yè)控股集團(tuán)有限公司）