業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在全球化與數(shù)字化進(jìn)程持續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)的宏大背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜多變，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的局限性愈發(fā)凸顯，業(yè)財融合作為一種創(chuàng)新型管理理念旨在通過深度整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，達(dá)成信息共享與協(xié)同運作，進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。對業(yè)財融合背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性展開深入剖析，探討當(dāng)前企業(yè)在這一進(jìn)程中尚存的問題，結(jié)合現(xiàn)存問題提出一系列具有針對性的應(yīng)對策略，旨在為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供專業(yè)且高效的指導(dǎo)與參考

在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中業(yè)財融合已然上升為一項至關(guān)重要的戰(zhàn)略任務(wù)，其核心目標(biāo)在于徹底打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息壁壘，實現(xiàn)更為順暢高效的運作。然而，在實際推進(jìn)這一進(jìn)程時企業(yè)面臨著諸多復(fù)雜挑戰(zhàn)，不僅局限于技術(shù)層面的難題還涉及組織文化的深度變革以及人員素質(zhì)的全面提升等方面。現(xiàn)有的文獻(xiàn)對于如何具體實施業(yè)財融合以有效助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，往往缺乏系統(tǒng)性的策略與可操作的建議，致使許多企業(yè)在實踐中感到無所適從，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展與競爭力提升。

伴隨信息技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)財務(wù)管理的角色與功能正發(fā)生深刻變化，傳統(tǒng)財務(wù)管理主要聚焦于歷史數(shù)據(jù)的記錄以及財務(wù)報表的編制，這種模式常常導(dǎo)致信息滯后難以滿足實時決策的需求。在這樣的背景下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已然成為必然趨勢，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)前瞻性與戰(zhàn)略性通過預(yù)測分析和動態(tài)監(jiān)測，實現(xiàn)對企業(yè)資源更為精細(xì)的管控，其不再僅僅是對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，更需要融入企業(yè)整體戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，同時財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還要求財務(wù)職能從合規(guī)性監(jiān)督轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，即通過資源的有效配置和風(fēng)控策略的優(yōu)化，提升企業(yè)整體績效，因此財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)上的升級更是企業(yè)在理念制度、流程等方面的全面變革。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，資源的合理配置是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的管理模式下財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的分離使得資源配置往往存在信息不對稱，導(dǎo)致資源的浪費或低效使用，而在業(yè)財融合的過程中財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，使財務(wù)管理不僅僅局限于對財務(wù)報表的監(jiān)控，而是成為業(yè)務(wù)決策的重要支撐。業(yè)財融合使企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地評估資源的需求和使用情況，動態(tài)調(diào)整資源配置，財務(wù)部門可以通過對市場需求和業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測銷售波動和生產(chǎn)周期從而優(yōu)化生產(chǎn)資源資金和人力的分配，減少資金的閑置或浪費。通過與業(yè)務(wù)部門的緊密合作財務(wù)部門能夠及時識別資金使用的瓶頸或冗余，優(yōu)化資金流動和成本控制確保資源得到最大程度的有效利用。

技術(shù)整合挑戰(zhàn)

在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，構(gòu)建高效的信息技術(shù)系統(tǒng)是企業(yè)的必由之路，這種系統(tǒng)需要支持業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的無縫對接與共享，以提高企業(yè)整體運作的效率，然而當(dāng)前許多企業(yè)面臨的一個主要障礙是現(xiàn)有信息系統(tǒng)之間的兼容性問題，這種問題往往導(dǎo)致不同系統(tǒng)彼此無法溝通，致使數(shù)據(jù)被封鎖在各自獨立的系統(tǒng)中，難以進(jìn)行集中處理和分析，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生主要是因為不同系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，使數(shù)據(jù)在傳輸和整合過程中面臨諸多障礙，缺乏連貫性和一致性的技術(shù)架構(gòu)嚴(yán)重制約了企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合進(jìn)程中的步伐。企業(yè)必須投入大量資源以克服這些問題，包括重新設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)流動模式。此外，隨著信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新和變化，企業(yè)還需要持續(xù)投資以更新和完善其信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施。這一過程對于資源有限的中小企業(yè)來說尤為困難，因為頻繁的技術(shù)升級不僅需要大量的資金投入，還涉及復(fù)雜的組織協(xié)調(diào)和技術(shù)實施，從而大大增加了實施業(yè)財融合的難度與壓力。

組織文化沖突

企業(yè)內(nèi)部長期以來形成的部門分割以及各自為政的文化習(xí)慣是實現(xiàn)業(yè)財融合的另一大阻礙，在很多企業(yè)中財務(wù)部門通常專注于成本控制和財務(wù)報告，而業(yè)務(wù)部門則更多關(guān)注市場拓展和客戶需求。由于這兩個部門在目標(biāo)和戰(zhàn)略視角上的不同步，導(dǎo)致了溝通與協(xié)作的缺失，各部門間難以有效共享和利用信息，從而嚴(yán)重影響了財務(wù)管理在深度和廣度上的拓展。要在這樣的背景下實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，企業(yè)需要培育一種更加開放協(xié)同的組織文化，所有員工需從整體利益出發(fā)進(jìn)行合作，打破部門間的壁壘，共同致力于企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)。這種文化變革并非易事，需要通過深層次的組織變革以及領(lǐng)導(dǎo)層的強(qiáng)有力推動來實現(xiàn)。企業(yè)需要重新定義部門之間的關(guān)系和運作方式，創(chuàng)造能夠激勵合作促進(jìn)透明和相互信任的環(huán)境。這些變革要求從根本上改變舊有的觀念和模式，可能需要通過一系列舉措，例如跨部門項目聯(lián)合培訓(xùn)以及績效考核的調(diào)整等來逐步實現(xiàn)。盡管這一過程耗時耗力，但只有這樣，企業(yè)才能真正實現(xiàn)業(yè)財融合，充分發(fā)揮財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中作為戰(zhàn)略伙伴的作用，提升整體競爭力。

數(shù)據(jù)質(zhì)量不高 安全性難以保障

在業(yè)財融合的背景下海量的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)已成為企業(yè)決策的重要依據(jù)，然而這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性直接關(guān)系到分析結(jié)果的可靠性。許多企業(yè)在數(shù)據(jù)收集處理和分析的過程中，由于不同部門采用的標(biāo)準(zhǔn)不一致系統(tǒng)錯誤或人為操作失誤，使數(shù)據(jù)質(zhì)量難以得到有效保障，這種狀況嚴(yán)重影響決策的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。此外，數(shù)據(jù)安全性問題也是一個不可忽視的挑戰(zhàn)。在數(shù)字化時代，信息泄露和網(wǎng)絡(luò)攻擊的風(fēng)險不斷增大，一旦發(fā)生不僅可能對企業(yè)的聲譽(yù)造成不可挽回的損害，還可能直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的重大損失。因此，如何確保數(shù)據(jù)的高質(zhì)量和高安全性是每個企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中必須重視和解決的問題。

人才素質(zhì)短板

業(yè)財融合要求企業(yè)擁有一批既具備財務(wù)知識又了解業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才，然而現(xiàn)實情況是目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)人員在信息技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)管理方面的能力參差不齊，使其難以勝任支持?jǐn)?shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略決策的綜合性工作。此外，能夠結(jié)合這兩方面特長的人才在市場上極為稀缺，使企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中常常因人才短缺而進(jìn)展緩慢，為此企業(yè)需采取措施提升現(xiàn)有人才的綜合素質(zhì)，通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)員工在交叉學(xué)科領(lǐng)域的能力，同時企業(yè)還應(yīng)積極引進(jìn)外部具有業(yè)財融合經(jīng)驗的專業(yè)人才，為企業(yè)的持續(xù)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供堅實的人才支持，通過內(nèi)外結(jié)合的人才策略企業(yè)可以在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位實現(xiàn)業(yè)財?shù)纳疃热诤稀?/p>

加強(qiáng)信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)

在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中信息技術(shù)的整合成為實現(xiàn)業(yè)財融合的重要基礎(chǔ)，企業(yè)必須將信息系統(tǒng)的更新和整合視為優(yōu)先任務(wù)以便在技術(shù)層面取得顯著進(jìn)步，首先構(gòu)建先進(jìn)的信息平臺是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，為了實現(xiàn)這一目標(biāo)企業(yè)應(yīng)積極投資并引入各種前沿技術(shù)手段，如企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，云計算技術(shù)，大數(shù)據(jù)分析工具等，這些技術(shù)不僅能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和自動化處理，大幅提高數(shù)據(jù)處理效率，同時也使業(yè)務(wù)與財務(wù)信息的共享更加高效和流暢，這種技術(shù)革新可以顯著減少因人工操作可能導(dǎo)致的誤差，提高決策的準(zhǔn)確性和即時性，從而支持更為精確的組織戰(zhàn)略決策。此外，為了保持長期競爭優(yōu)勢企業(yè)還應(yīng)該制定一份明確且具有前瞻性的信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，意味著企業(yè)需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行定期審查和升級以提升其兼容性和靈活性，確保這些系統(tǒng)能夠持續(xù)適應(yīng)快速變化的技術(shù)環(huán)境和市場條件，這種動態(tài)調(diào)整不僅能提升企業(yè)的運營效率還可為其創(chuàng)造更多的市場機(jī)遇和競爭優(yōu)勢。

促進(jìn)組織文化變革

首先管理者要認(rèn)識到溝通與合作是打破部門間壁壘的關(guān)鍵，在推進(jìn)業(yè)財融合的過程中通過跨部門團(tuán)隊建設(shè)活動能夠讓來自不同職能部門的員工在共同項目中緊密合作，這些活動不僅促進(jìn)了員工之間的互動，還為其提供了一個相互學(xué)習(xí)和理解的平臺，在這個過程中員工們能夠更好地理解對方的工作性質(zhì)和工作流程以及所面臨的挑戰(zhàn)，從而增進(jìn)彼此的信任和合作。此外，企業(yè)應(yīng)定期舉辦聯(lián)合培訓(xùn)和交流會。這些活動為員工提供了分享經(jīng)驗的機(jī)會，使其能夠從中增長知識，并更深入地了解各個領(lǐng)域的需求和挑戰(zhàn)。通過這樣的互動，員工可以在日常工作之外獲得新的視角和靈感，不僅有助于提升個人的職業(yè)素養(yǎng)，也有助于推動整個團(tuán)隊的成長。為了支持這種文化上的轉(zhuǎn)變，設(shè)定共同的績效指標(biāo)和制定合理的福利獎勵機(jī)制也是至關(guān)重要的。這樣的措施能鼓勵員工從整體戰(zhàn)略的角度進(jìn)行思考和行動，而不是僅關(guān)注于自身的工作任務(wù)。盡管組織文化變革是一個需要時間來逐步實現(xiàn)的過程，但其長期的影響卻是十分深遠(yuǎn)的。一旦成功實施，這種變革將為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)部更具凝聚力并增強(qiáng)其在市場中的適應(yīng)能力。通過營造這樣一種積極的文化環(huán)境，企業(yè)不僅能夠更好地留住人才，還能吸引新的人才加入，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

健全數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全機(jī)制

首先，企業(yè)需制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理和控制以確保數(shù)據(jù)的一致性準(zhǔn)確性和完整性，這種管理方法能夠幫助企業(yè)避免因數(shù)據(jù)不一致或錯誤導(dǎo)致的決策失誤其在提升運營效率方面尤為顯著。其次，企業(yè)應(yīng)引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具以提升數(shù)據(jù)處理效率和精確性，使企業(yè)能夠從大量數(shù)據(jù)中有效挖掘出深刻的商業(yè)洞察。在數(shù)據(jù)安全方面企業(yè)必須強(qiáng)化防護(hù)措施包括采用現(xiàn)代加密技術(shù)和嚴(yán)格的訪問控制策略以保障敏感信息的安全存儲和傳輸，通過這些努力企業(yè)能夠有效防止因數(shù)據(jù)泄露而導(dǎo)致的財產(chǎn)損失和聲譽(yù)受損，從而確保信息資產(chǎn)的安全，為管理決策提供堅實的數(shù)據(jù)支持，這一體系的建立不僅為企業(yè)提供了可靠的決策依據(jù)，也使企業(yè)在面對愈加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)安全威脅時更加從容應(yīng)對。

注重復(fù)合型人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃重點提升現(xiàn)有員工在信息技術(shù)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略管理方面的能力，幫助其成長為具有全局視野的管理者，同時企業(yè)也必須積極引進(jìn)外部優(yōu)秀人才以豐富團(tuán)隊的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升整體的綜合實力和創(chuàng)新能力。通過結(jié)合內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)的策略，企業(yè)能夠建立起一支技藝精湛視野開闊的高素質(zhì)財務(wù)管理團(tuán)隊，為企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供堅實的人力資源保障，這種人才戰(zhàn)略不僅增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力，也為其在市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在不斷變化的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持活力和適應(yīng)性，使企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)更有利的地位，能夠更好地應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)并抓住發(fā)展機(jī)遇。培養(yǎng)和吸引這樣的人才需要企業(yè)在工作環(huán)境職業(yè)發(fā)展和激勵機(jī)制上全面實施改進(jìn)，以確保其不僅能夠吸引到優(yōu)秀人才，還能有效地留住和發(fā)展這些人才，使其成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基石，企業(yè)應(yīng)講求開放透明的溝通鼓勵創(chuàng)新和冒險精神，為員工提供展現(xiàn)自身才華的平臺和機(jī)會，從而在全球化競爭中保持領(lǐng)先地位。

綜上所述，盡管業(yè)財融合及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的道路上充滿挑戰(zhàn)，但只要企業(yè)不斷強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)，優(yōu)化組織文化，規(guī)范數(shù)據(jù)治理并培養(yǎng)專業(yè)人才，就能夠有效克服這些阻礙，實現(xiàn)財務(wù)管理從支持職能向戰(zhàn)略職能的轉(zhuǎn)變。隨著數(shù)字化和智能化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)的業(yè)財融合及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型將迎來更多機(jī)遇，通過持續(xù)的研究與實踐，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化管理模式，提高市場競爭力，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 長沙旺旺食品有限公司南昌分公司）