如何強化房地產企業成本控制

房地產市場日益成熟使得房地產企業間的競爭不斷加劇，當前房地產企業正面臨著與日俱增的市場壓力。若想在激烈的市場競爭中脫穎而出，房地產企業有必要加強成本控制，力求在提高資源利用率的同時，控制企業運營發展所需的各項成本，從而提升企業市場競爭力。通過精細化管理和成本控制，房地產企業能夠在保障產品質量和服務水平不受影響的前提下，以更具競爭力的價格吸引消費者，贏得市場份額

出于降低運作成本以及提高管理效率的最終目的，房地產企業務必對成本控制工作給予高度重視。加強成本控制一方面能夠減少不必要的費用開支，將項目預算控制在合理范圍內，避免因成本超支引發的財務風險，另一方面，也有助于激發房地產企業創新動力，推動企業不斷探索更具科學性的管理模式和技術手段，進而在提升企業盈利能力的同時，助力房地產企業增強競爭實力。以此為前提，房地產企業若想展現出高效、務實、負責任的企業形象，必須大力推進成本控制工作的實施開展。

房地產項目開工建設需要投入大量資金，投資者期望獲得可觀的利潤回報。對經營風險加以規避防范不僅能夠避免投資者遭受經濟損失，起到保護投資者利益與增強投資者的信心的積極作用，同時也能夠避免因風險事件造成的經濟損失，保證項目按時交付，由此助力房地產企業樹立良好的品牌形象，增強市場競爭力。通過加強成本控制，房地產企業能夠在降低負債水平的同時提高資產負債率，從而增強企業償債能力。以此為前提，即便企業正面臨較大的資金壓力，房地產企業也能循序籌集資金，用以應對可能出現的經營風險。不僅如此，成本控制也能夠直接降低企業成本支出，由此擴大企業利潤空間，助力房地產企業提高盈利能力。盈利能力較強意味著企業在面對市場波動帶來的風險問題時，有更多的財務緩沖用來抵御或規避風險。由此一來，房地產企業能夠長期保持穩健的經營狀態，規避外界不利因素對企業運營發展造成的阻礙影響，在保持市場競爭力的同時，積極探索新的業務增長點和發展方向，用以把握有利的市場發展契機，助力企業蓬勃發展。

成本控制觀念落后

絕大多數房地產企業所開展的成本控制工作往往局限于施工建設或財務管理等維度，忽略了前期選址、規劃設計、定位包裝以及業務銷售等關鍵環節，成本控制方式過于片面使得項目總成本居高不下。部分房地產企業僅關注項目投入建設后的成本控制，而未能對項目建設前的組織規劃環節給予重視，由此一來，便會造成成本預測以及成本決策缺乏科學性與規范性，使得成本控制效果同預期管理目標之間存在較大差距。多數房地產企業所開展的成本控制工作主要由財務部門負責統籌協調，財務人員由于專業能力相對有限，因而大都只關注事后的成本數據，成本控制未能實現對項目全過程的監督把控，成本控制主體單一受限使得成本控制工作缺少全面性與有效性。長久以來，受制于傳統成本控制觀念，房地產企業過于注重節約經營成本，如大幅度控制開支事項。傳統成本控制觀念由于未能立足于企業戰略發展視角開展成本控制工作，導致成本控制效果不佳。加之部分房地產企業并未認識到成本控制應貫穿項目生命周期始終，由此一來，導致房地產企業所開展的成本控制工作未能遵循系統性與前瞻性原則，難以適應競爭加劇的房地產市場環境。此外，由于成本控制觀念落后，部分房地產企業員工缺乏對成本控制的理解認識，因而導致房地產企業基層員工未能積極配合并參與到成本控制工作中去。

缺少成本控制管理機制

缺少成本控制管理機制意味著房地產企業所規劃的成本控制流程不夠規范完善，由此一來，房地產企業所開展的成本控制工作將缺失系統性與連貫性，無法有效控制成本費用支出，從而導致成本控制效果大打折扣。成本控制離不開完整準確的財務數據作為輔助支撐，然而缺少成本控制管理機制的房地產企業將無法高效地對成本數據進行匯總分析，導致企業所開展的成本控制工作缺少依據保障。在缺少成本控制管理機制的情況下，房地產企業各職能部門所承擔的成本責任將無法得到精確劃分，各職能部門之間就成本控制問題互相推諉扯皮，不僅無利于企業文化建設，同時也會弱化成本控制工作效能，導致成本控制應有的積極作用無法得到突出彰顯。部分房地產企業仍秉持傳統的管理理念，對成本控制未能給予高度重要性，此類企業盲目地拓寬企業運營規模，而忽視了成本控制對企業長期發展起到的促進作用。受錯誤管理觀念所影響，房地產企業必將會忽視成本控制管理機制的建設完善。不僅如此，一些房地產企業現有的內部管理制度存在漏洞，也會削弱成本控制管理機制的執行效力。例如，預算管理制度、成本核算制度或內部控制制度不夠完善或執行不力，均會導致房地產企業在開展成本控制工作時缺少制度保障。隨著信息技術發展進程的逐步加快，管理信息化建設已成為眾多企業提高管理效率以及加強成本控制的重要手段，然而，一些房地產企業由于信息化程度不足，無法利用現代信息技術手段開展成本控制工作，因而阻礙了房地產企業邁向精細化管理進程。

財務人員業務素質亟待提升

財務人員如若不具備必要的業務素質，可能無法準確理解成本控制理念，一旦財務人員應用的理論方法不當，必將會導致房地產企業在執行成本控制策略時出現失誤，致使成本控制的關鍵環節未能得到有效識別。執行錯誤的成本控制決策極易導致房地產企業錯誤降低成本的有利契機，甚至加劇非必要的成本支出。成本核算環節決定了成本控制效能，成本核算要求財務人員會計知識扎實且具備一定的實踐經驗。如果財務人員業務素質不足，可能會導致成本核算不準確，進而無法真實地反映出房地產企業成本狀況，無法正確判斷并控制企業成本，必然會削弱房地產企業盈利能力與市場競爭力。不僅如此，預算管理也是加強成本控制的重要手段，預算管理要求財務人員結合企業實際情況編制出科學可行的預算方案，用以監督并指導預算執行，然而，如果財務人員業務素質不足，其所制定出的預算方案將不具備可行性，不合理的預算方案一旦投入執行，不僅會導致企業預算管理失控，還會導致企業成本支出加劇。以此為前提，業務素養不高的財務人員通常也無法制定出科學高效的風險應對策略，導致企業在面對成本風險時未能做出高效地解決應對。

增強房地產企業成本管控意識

成本控制需要房地產企業內部全員配合參與，為此，房地產企業管理層應率先垂范，認清成本控制起到的積極作用，并將成本管控理念同企業戰略發展聯系起來。唯有企業管理者對成本控制給予了高度重視，企業員工才能配合并參與成本控制工作。在此基礎上，房地產企業應加強教育培訓，向全體員工傳遞成本控制的重要性。為此，房地產企業應定期組織員工參與有關成本控制的培訓活動，培訓內容應強調理論與實踐相結合，在為員工講解成本控制基本原理以及方法技巧的基礎上，還可通過案例分享深化員工對成本控制理念的理解掌握。房地產企業通過宣傳、培訓等方式，將成本意識融入企業日常運營與文化建設中，能夠在企業內部營造濃厚的成本管控氛圍，以確保員工能夠明確成本控制與企業發展之間存在著不可分割的緊密聯系，用以調動起員工參與成本管控的積極性和主動性。不僅如此，房地產企業還需建立與成本控制效果相掛鉤的崗位激勵機制，對于在成本控制工作中表現突出的部門以及員工個人，應給予相應的獎勵或晉升機會，通過表彰宣傳樹立榜樣力量，激勵全體員工向榜樣學習，共同助力企業成本控制工作高效落地。

完善成本控制管理機制

完善成本控制管理機制對于房地產企業而言，起到著優化資源配置、提升企業競爭力以及助力企業穩健發展的積極作用。加快推進成本精細化管理，意味著房地產企業能夠精確把控各項成本支出，進而結合企業戰略目標合理地分配協調資源，從而實現資源利用率的大幅提升。以此為前提，不僅能夠大幅降低企業運營成本，同時也有助于提高企業運營效率，便于房地產企業應對外部市場變動，從而實現盈利發展。為此，有必要結合企業實際情況，制定并完善的成本管控制度，制度細則應覆蓋成本預測、成本控制、成本核算以及成本分析等重要維度。房地產企業在啟動建設項目前，需要制定成本控制目標，為提高成本控制目標的科學性，不僅要參考歷史項目成本數據，還需綜合考量企業實際情況以及外部市場因素，進而確保成本控制目標具有可行性。此外，為督促各職能部門承擔管理職能，還需將龐大的成本控制目標進行細化拆解，具體到部門及個人，同時還需落實責任追究制度，對于因個人管理疏忽而對成本控制造成不利影響的部門或個人，應追究其管理責任。此外，梳理優化成本管控流程也極為必要，現有的成本管控流程由于存在不必要的環節和冗余操作，導致成本控制工作相對復雜，通過精簡成本控制流程，成本控制工作能夠得以高效推進，進而確保成本控制目標能夠順利實現。

提高財務人員業務素質

房地產企業可邀請行業專家或內部資深員工進行授課，定期組織財務人員參與財務知識培訓，學習成本控制、財務管理、稅法法規等方面的理論知識與實踐技能，在重視理論知識講解的同時，還應同財務人員分享有關成本控制的案例經驗。在重視線下培訓的同時，為鼓勵財務人員利用閑暇時間提升自我，房地產企業還應為財務人員提供在線課程、專業書籍等學習資源，鼓勵財務人員通過自主學習提升專業素養。不僅如此，為督促財務人員學習提升，房地產企業不僅應鼓勵財務人員考取相關的資格證書，同時還應設立學習獎勵機制，對于學習積極且工作實績突出的財務人員給予表彰獎勵。讓財務人員參與項目成本控制實踐，也是提升財務人員業務素養的有力舉措，通過實踐鍛煉，財務人員能夠了解項目運作流程并熟悉成本控制的關鍵環節，由此實現成本控制意識以及實際操作能力的大幅提升。

為組建開展成本控制工作的專業化團隊，房地產企業應注重高素質人才的引進培養，不僅要重視候選人才的學歷背景與資歷經驗，還要關注人才的綜合素質，以確保聘用的財務人員能夠具備勝任成本控制工作的能力素養，并且有能力應對相關的各類風險，確保成本控制工作高效落地。

綜上所述，當前我國房地產企業發展已進入新階段，房地產消費及價格日漸回歸理性的市場背景下，如何實現生存發展成了房地產企業管理者關注的首要問題。以此為前提，房地產企業應增強成本管控意識，在完善成本控制管理機制的基礎上，重視對財務人員的教育培訓，以提高財務人員業務素質，確保成本控制目標得以落地實現，助力房地產企業實現穩健發展與長久盈利。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 江蘇亞東建設發展集團有限公司）