風險內控業財融合在企業轉型升級中的作用

企業想要發展離不開轉型和升級，只有不斷創新管理方法利用先進的管理技術和理念對企業進行風險防控，才能提高企業防范風險的能力。業財融合是企業適應當今經濟發展的有效措施，在企業轉型升級中起著不容小覷的重要作用。隨著經濟的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，單一的管理模式和財務策略已經無法滿足時代的發展。因此，風險內控和業財融合，是企業轉型升級的一項重要措施

風險內控和業財融合的聯合效應，在幫助企業轉型升級中起著至關重要的作用。主要分析以下幾點：

風險內控：企業穩健前行的定海神針

企業在發展過程中會不斷面對隨時可能出現的風險，比如市場環境的變化、政府政策的出臺、消費觀念的轉變、資金鏈的斷裂、原材料價格的上漲等這些都會，對企業造成威脅。俗話說防患于未然，防范的成本永遠比時候補救的代價小，及時地發現風險、預見可能出現的風險。協調企業可承受的風險容忍度，增進風險應對決策，提前做好預防措施，制定有效的預防策略，可以使企業在遇到風險時第一時間利用準備好的解決方案來進行補救，把損失降到最低。風險內控就是為了識別、評估、應對和監控可能影響企業目標實現的各種風險，在企業轉型升級的過程中，往往面臨著戰略調整、技術創新、市場拓展、轉型發展等多重挑戰，這些變化無疑增加了企業面臨的風險種類和復雜程度。因此，構建一個完善的風險內控體系，對于確保企業轉型升級過程中的穩定性與可持續性至關重要。

業財融合：推動轉型升級的加速器

在全球大環境下，企業不僅要面臨國內企業的挑戰還要面對國際企業的競爭壓力。想要企業健康可持續發展下去，就需要企業不斷創新管理模式，利用現代先進的管理理念和模式，識別和管理貫穿于企業的風險，提供對多重風險的整體應對，來增強企業的競爭力和面對風險的抵抗力。業財融合是業務管理和財務管理的融合，把企業內部兩大重要部門緊密聯系在一起，打破信息壁壘，實現信息共享，為企業的轉型升級提供資源、優化策略，還能夠為企業發展提供強有力的支持。通過業財融合，實現兩個部門之間的管理協同，能夠使財務人員及時了解業務流程和業務的基本要求，這有助于財務人員通過最新的業務數據進行預算管理、運營分析和投資建議，也能夠使企業的決策者獲取第一手財務資料，為其決策提供最新的帶有業務方面建議的財務報告，通過財務的專業數據收集和分析能力來為企業的投資和決策提供數據支持，實現信息共享和資源的優化配置，進而提高企業的競爭力，推動企業整體效益的提升。

風險內控與業財融合的協同作用

在企業的轉型升級過程中，風險內控與業財融合的協同作用對企業具有十分重要的作用。

首先，風險內控為業財融合提供了堅實的基礎和保障。業財在融合的過程中會遇到各種風險，這與當今經濟形勢、發展模式發生深刻變化有很大關系，企業在創新管理模式實行業財融合管理過程中不可避免會導致兩個部門之間的員工理念不同，員工的關注點和側重點不同，以及兩個部門之間的專業職能及管控理念不同而導致的矛盾和沖突，因此業財融合對專業人才的要求更加嚴謹，對各職能之間的溝通及協調會有更高的要求，對各業務條線的融合提出更高的要求，這些都會導致在企業的轉型升級過程中出現新的風險。因此風險內控利用其專業程序和流程，對企業在業財融合過程中可能出現的風險進行提前預測、研判及制定應對策略，更好地促進業財融合的順利進行。而企業通過建立完善的風險識別、評估、監控、反饋體系，來為企業轉型升級保駕護航，從而實現防風險、促轉型、高質量發展的目標。

其次，業財融合又為風險內控提供了新的視角和工具。業財融合是企業順應時代發展的必然趨勢，是企業創新管理模式的必然結果。業財融合是把業務管理和財務管理有機地結合在一起，使得財務部門能夠隨時跟進業務進程，為業務拓展和業務實施提供最新的財務數據支持，這就使得業務部門隨時可以根據財務數據分析和預算報告進行業務策略的調整，保證企業利益最大化，降低投資風險。因此風險內控不僅為業財融合提供了堅實的基礎和保障，同時業財融合又為風險內控提供了新的視角和工具，兩者之間協同合作相互作用，利用風險防控的先進技術和科學方法，精準識別和分析企業在轉型升級過程中可能遇到的風險，為企業轉型升級提供了有力保障。

數據不能互通與信息壁壘問題

企業的各個部門之間都有自己的工作方式、工作特點、工作流程的，因此企業各部門之間的數據和信息都有自己的存儲方式和查閱途徑，這就造成了企業內部數據是不能互通的，信息之間存在一定程度的壁壘，不能及時順暢的溝通查閱。信息及數據的割裂及壁壘造成了企業數據不能及時融合分析，信息查閱耗時耗力，一定程度上阻礙了企業內部的高效運轉，給企業的數據分析準確性、及時性造成一定的阻礙，也使得信息提供滯后或遲緩，造成企業工作效率低下甚至決策失誤。

沒有完善的風險識別系統，對應的機制落后

企業在生產經營過程中經常性面臨內外部各種風險，尤其是在目前企業還要進行轉型升級、做大做強，提升核心競爭力的大背景下，在這一過程中企業更是要面臨眾多內外部風險，而企業若風險識別系統不完善、不及時以及對應的風險防控機制落后，就會使企業在真正遇到風險的時候應對遲緩、措施有限，有可能給企業造成無法估量的損失，甚至是致命的。

專業人才與綜合技能短缺

面對新一輪科技革命和產業變革，國有企業對于人才的需求越發全面，創新驅動、搶抓機遇、加快發展新質生產力要求企業必須打破思維定勢、破除路徑依賴，實現“內在優”與“外在強”的有機統一，原有的單一型人才已經無法勝任本職工作，取而代之的是專業化復合型技術人才。風險內控業財融合對企業的發展轉型升級起著至關重要的作用，想要真正實現這些措施，就必須有對應的復合型人才支持才能實施。但是很多企業還沒有完全意識到企業所面臨人才與技能短缺對企業發展的影響。業財融合對于人才專業知識的要求是既要懂業務知識又要懂財務知識，只有這樣才能實現對業務的精細化管理，實現跨部門溝通、協調，促進企業發展。

企業想要順利完成轉型升級，就需要利用風險內控業財融合的方式尋找有效策略來支持企業的提質增效、轉型發展。

構建完善的數據管理體系，強化數據驅動決策機制

隨著信息技術的快速發展，數字化技術的普遍應用使得企業的數字化轉型成為企業發展的趨勢，因此構建完善的數據管理體系，強化數據驅動決策機制，能夠確保企業數據的準確性、及時性、安全性和全面性。在運營中企業可以及時利用大數據的分析技術，進行風險預測，通過成本預算和對未來市場環境的研判，為管理層提供強有力的財務數據報告和數據分析，以及關鍵風險點預警，為管理層的決策提供全方位的支持。通過構建完善的數據管理體系，可以有效打破各部門之間的信息屏障，促進業務管理部門、財務管理部門以及風險內控部門之間的信息共享，實現數據的實時更新，確保各部門數據有效融合，提升數據的精準度。

推進業務與財務的深度融合

業財融合在企業轉型升級中起著重要作用，但是業財融合不是僅僅一句話就能解決的，由于兩個部門之間的專業不同，各自的員工在工作中的側重點和思維方式也各不相同，比如在業務投入上，業務部門員工更在意利益最大化，而財務部門的員工更在意成本控制等。因此想要進行業財融合就不能單單是形式上的融合，這就需要業務部門和財務部門兩大部門之間的員工在工作理念、工作流程和專業技術方面都要深入了解進行全方位的融合。因此企業要建立制度及機制來推進業務與財務的深度融合，鼓勵財務人員進行業務知識培訓，及時了解業務的工作內容、工作方式、工作流程等，參與到業務工作的各個環節，以便利用財務的專業知識來為業務工作提供有價值的意見和建議，減少業務部門在工作中的失誤和損失。同時業務部門也應該了解財務的基本知識和技巧，將財務知識運用到日常的業務工作中，可以有效規避風險。

深化風險識別與評估機制，構建業財聯動預警系統

在企業轉型升級過程中，會遇到各種各樣的風險，而大部分風險都源于財務及具體業務，因此深化風險識別與評估機制，構建業財聯動預警系統，是非常重要的舉措。這不僅關系著企業轉型升級抵御風險能力的提高，還關系著企業在未來發展過程中能夠迎接更大的挑戰。企業在轉型過程中必然會遇到市場風險、技術風險、財務風險、政策變化風險、原材料價格變動風險等諸多類型的風險，這就使得企業必須建立業財聯動預警系統，從財務及業務條線管控中直接把控關鍵風險，提前對風險進行預測，根據預測的結果制定防范措施，及時對風險進行干預，把損失降到最低，實現對風險的有效管理。

注重企業發展所需綜合人才培養

當今社會發展比的是人才，各種先進的設備和企業管理理念都離不開人才，科學技術是第一生產力，而科學技術又離不開人才的培養，因此企業想要在競爭日益激烈的全球化經濟大環境中轉型升級成功，就必須有相應的人才作為基礎。

業財融合是要業務管理部門和財務管理部門相融合，風險內控業財融合都是利用先進的信息技術和設備來實現的，這就需要復合型多樣化人才為企業的健康可持續發展提供動力。企業培養人才可以采取定期交叉培訓的方法，提高員工知識面熟悉其他部門業務；組織不同部門之間的知識交流學習；引進風險內控業財融合方面的復合技術人才等。重視企業人才培養，為企業儲備數據驅動、內部控制、業務財務融合、風險預警等人才培養，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地提供人力資源支撐。

加強企業文化建設，促進全員參與轉型升級

企業文化作為企業的靈魂，是推動企業轉型升級的內在動力。在風險內控與業財融合的過程中，加強企業文化建設，營造積極向上的氛圍，能夠激發員工的歸屬感和責任感，促使他們更加積極地參與到企業的轉型升級及發展中來。企業應倡導開放、創新、合作的企業文化，鼓勵員工提出新的想法和建議，為企業的轉型升級貢獻智慧。同時，通過組織各種形式的團建活動，增強員工之間的凝聚力和向心力，形成共同的目標和價值觀，為企業的持續發展提供強大的精神內涵支持。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 洛陽城市發展投資集團有限公司）