價值鏈視角下制造業(yè)企業(yè)成本管理優(yōu)化

我國市場經濟發(fā)展環(huán)境的逐步完善，既為制造企業(yè)提供了相對穩(wěn)定有序的發(fā)展空間，同樣也加劇了制造企業(yè)之間的競爭壓力，絕大部分制造企業(yè)為了進一步提高市場份額，擴大競爭優(yōu)勢，一方面采用壓縮產品成本的方法，不斷優(yōu)化自身的成本管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。另一方面則紛紛引用新理念、新技術與新模式等，以期優(yōu)化自身的管理體系，以提高企業(yè)整體管理成效，有效落實降本增效目的。以價值鏈為導向，加強成本管理則成為現階段制造企業(yè)發(fā)展的主要趨勢

制造企業(yè)作為我國重要的支柱性產業(yè)，在我國國民經濟的發(fā)展中起到了不可忽視的重要作用，是我國社會經濟快速發(fā)展的重要驅動力。在經濟一體化背景下，全球經濟貿易活動愈發(fā)頻繁，這為我國制造企業(yè)的發(fā)展帶來了契機。但是隨著制造企業(yè)數量的增多，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，如何保持優(yōu)勢的競爭地位，有效降低企業(yè)的總體運行成本，在擴大制造企業(yè)經濟效益的同時，奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎，則成為現階段制造企業(yè)必須面對與解決的主要問題。成本管理作為制造企業(yè)降低運行成本，提高市場競爭力的關鍵，提高成本管理水平，構建科學高效的成本管理體系，對制造企業(yè)高質量發(fā)展的重要作用不言而喻。隨著成本管理重要性的提升，制造企業(yè)應當以實現企業(yè)價值為核心，不斷優(yōu)化成本管理流程，制定成本管理措施，從而在提高制造企業(yè)經營管理效率的同時，確保成本管理有序落實，積極推動制造企業(yè)轉型升級，為制造企業(yè)實現高質量發(fā)展提供支撐與保障。

制造企業(yè)實施成本管理的根本目的，就是為了有效規(guī)避資源浪費行為，最大程度上提高資源使用效率，進而為制造企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。而價值鏈更側重于實現客戶價值，也是制造企業(yè)管理的重點，與制造企業(yè)成本管理息息相關。將價值鏈與成本管理相結合，則可以將成本管理職能進行拓展與完善，在加強內部成本管理的同時，也能夠加強外部成本管控，并有效解決傳統(tǒng)成本管理過程中存在的不足，在重視成本管理的基礎上，加強客戶價值管理。

研發(fā)成本

制造企業(yè)在現階段的發(fā)展過程中，為了提高自身的市場競爭力，通常都會進行技術研發(fā)，技術研發(fā)主要包括兩方面，一是傳統(tǒng)的技術升級改造，二是新產品的開發(fā)，而在這個過程中所投入的資金，便是研發(fā)成本。該階段的成本內容主要有設計與產品兩類。所謂的設計成本，就是制造企業(yè)投入在產品、技術、工藝等開發(fā)過程中的費用支出，由沉沒成本與表面成本構成。產品成本則是由采購、原材料、制造等費用構成。

生產成本

制造企業(yè)的生產成本主要包括直接材料費、人工費與制造費三部分。直接材料費，就是制造企業(yè)生產產品所用到的各類原材料、輔材等。人工費則是工資支出，包括基本工資、加班費等。制造費用則主要以設備費用為主，包括日常維護保養(yǎng)、維修、更換等費用。

銷售成本

銷售成本也是制造企業(yè)成本的重要組成部分，大致可以劃分為三個方面，即銷售、物流以及售后成本。該部分成本在制造企業(yè)整體成本中占比也相對較大，是制造企業(yè)成本管理的重要內容。銷售成本就是制造企業(yè)已經銷售產品、勞務所產生的生產及勞務成本，再加上其他的銷售業(yè)務成本。物流成本則是包括包裝、運輸、存儲等在內所有環(huán)節(jié)的費用支出。售后成本則由免費安裝、調試、培訓、維修等費用構成。

其他成本

制造企業(yè)在生產經營管理過程中，還會產生一定的組織成本、人工成本與信息成本。組織成本就是在組織活動中各項資源的費用支出；人工成本則是制造企業(yè)支付的直接與間接費用；信息成本則是制造企業(yè)構建相應的通信裝置與系統(tǒng)的費用。

有利于制造企業(yè)管理水平的提升

目前來說，制造企業(yè)提升整體管理水平，是制造企業(yè)提高市場競爭實力，實現穩(wěn)定有序發(fā)展的重要保障。為了達到這一目的，制造企業(yè)就必須在價值鏈視角下實施成本管理，優(yōu)化制造企業(yè)內外部管理流程，及時發(fā)現成本管理各個環(huán)節(jié)潛在的風險，在制定完善的應對措施的同時，收集精準有效的數據信息，為制造企業(yè)戰(zhàn)略決策提供必要的參考依據。可以說，制造企業(yè)以價值鏈為導向，開展高水平的成本管理，不但有利于提高成本管理效率，也有利于制造企業(yè)提升整體管理水平。

有利于提高決策的科學性與可行性

將價值鏈與成本管理相結合，既是對傳統(tǒng)的成本管理方法的補充，將成本管理職能進行拓展與延伸，也是制造企業(yè)整合生產經營管理鏈條，將采購、生產、管理、銷售等環(huán)節(jié)納入規(guī)范化管理的重要手段，可以幫助制造企業(yè)更為精準、全面地收集各個環(huán)節(jié)的成本信息，提高制造 企業(yè)決策的科學性與可行性。以作業(yè)成本法為例，制造企業(yè)借助作業(yè)成本法，能夠更為精準的計算出產品成本，并將成本與實際的業(yè)務活動相結合，極大地提高了成本精細化管理水平，能夠更好地對每個環(huán)節(jié)的成本進行掌控。另外，在價值鏈視角下，制造企業(yè)還能夠將影響成本的外部因素納入管控，如供應商、市場發(fā)展趨勢、原材料價格波動、物流運輸等，有效評估與分析外部因素可能產生的影響，并建立完善的應對機制，有效降低外部因素可能對成本管理產生的影響，最大程度上幫助制造企業(yè)規(guī)避經營風險。簡單來說，價值鏈視角下的成本管理，既能夠提升制造企業(yè)把控整體成本的力度，又能夠增強企業(yè)市場適應能力，最大程度上提高決策的科學性與可行性。

奠定制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎

對于制造企業(yè)來說，既要提高經濟效益，又要實現可持續(xù)發(fā)展。而價值鏈視角下的成本管理，則可以有效地奠定制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。為此，制造企業(yè)需要站在價值鏈視角，結合戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對供應體系進行優(yōu)化管理，一方面積極對供應體系進行監(jiān)管與考核，提高供應鏈響應能力，把控供應鏈各個環(huán)節(jié)的成本。另一方面，處在供應鏈體系中的各個企業(yè)，也需要在制造企業(yè)戰(zhàn)略目標的引導下，不斷地調整供應策略，尋找有效地降本增效的方法。同時，制造企業(yè)應建立完善的反饋機制，收集客戶的意見與建議，并積極有效地進行落實，提高客戶的滿意度。制造企業(yè)只有以價值鏈為導向，通過成本管理，加強對整個產業(yè)鏈的優(yōu)化管理，才能奠定可持續(xù)發(fā)展的基礎。

形成正確的價值鏈成本管理意識，構建價值鏈成本管理體系

對于制造企業(yè)而言，高水平的成本管理可以保障自身的平穩(wěn)運行，進而提高企業(yè)的市場競爭力。而提高成本管理水平，就需要制造企業(yè)提升全體員工的成本管理意識，形成正確的價值鏈成本管理理念。首先，制造企業(yè)要明確價值鏈理念與價值，只有制造企業(yè)領導者與管理層提高認知，并發(fā)揮帶頭作用，才有可能加強價值鏈成本管理的傳播與落實，激發(fā)全體工作人員參與價值鏈成本管理的積極性，為價值鏈成本管理的有效落實營造良好的環(huán)境與基礎。其次，制造企業(yè)構建價值鏈成本管理體系，一方面制造企業(yè)需要深入分析競爭對手的價值鏈情況，掌握競爭對手的優(yōu)勢與不足，汲取對手的經驗，有效規(guī)避同樣問題的發(fā)生。另一方面，制造企業(yè)應當以自身實際情況與需求為基礎，對價值鏈成本管理體系的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化完善，制定出符合自身發(fā)展需要的成本管理體系，并不斷地進行優(yōu)化完善，為成本管理各項措施的落實給予指導。最后，無論是轉變理念，形成正確的意識，還是構建高水平的成本管理體系，制造企業(yè)都需要加強成本管理人才的培養(yǎng)，為其提供專業(yè)系統(tǒng)的培訓，從而提升成本管理人員的綜合能力，提高價值鏈成本管理效果。

整合企業(yè)價值鏈體系，優(yōu)化成本管理流程

制造企業(yè)的成本與效益，不但受到企業(yè)內部因素的影響，還受到外部諸多因素的影響，如供應商、經銷商、消費者等。這就需要制造企業(yè)整合價值鏈體系，優(yōu)化成本管理流程，將生產、采購、供應商等納入統(tǒng)一管理，實現信息交流與共享，形成高效的協(xié)同機制，在提高制造企業(yè)整體運營效率的基礎上，有效實施成本管控，將成本管理與整個價值鏈體系相結合，有效發(fā)揮成本管理的引導與監(jiān)管職能，降低制造企業(yè)整體運行成本，進而提高市場競爭力，實現整個價值鏈體系效益最大化，達成各利益主體共贏的目的。同時，價值鏈體系的整合，還能夠有效提高制造企業(yè)風險控制能力，及時發(fā)現價值鏈體系中成本管理存在的問題，并制定合理的優(yōu)化措施，從而確保成本管理的規(guī)范性，實現經濟效益的提升。

搭建信息管理平臺，強化成本信息管理

為了充分發(fā)揮價值鏈的作用，提高成本管理水平，制造企業(yè)應當搭建完善的信息管理平臺，強化成本信息管理。首先，制造企業(yè)需要搭建高效的成本管理系統(tǒng)，借助成本管理信息化系統(tǒng)，將制造企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)納入實時管理，并發(fā)揮大數據、人工智能等技術的優(yōu)勢，提高成本管理信息系統(tǒng)自動化水平，精準有效地收集成本管理信息，并建立成本預算、預警、控制、考核等模塊，在提高成本精細化管理水平的同時，提高成本管理成效。同時，借助成本管理信息系統(tǒng)，搭建完善的控制平臺，實現產品設計、生產、管理、服務一體化管理模式，提高價值鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同工作效率，有效降低制造企業(yè)整體運行成本。其次，強化成本信息管理。制造企業(yè)可以以多元化的溝通方式，實現成本信息的溝通交流。一方面，加強企業(yè)內部的溝通交流，提高成本信息傳遞效率，為制造企業(yè)各部門及工作人員提供必要的工作指引，獲取需要的成本信息。另一方面，也可以加強與供應商、經銷商以及客戶之間的成本信息交流，收集成本優(yōu)化相關的建議與意見，及時解決成本管理過程中存在的問題，維持穩(wěn)定的合作關系。此外，借助信息管理系統(tǒng)，制造企業(yè)還能夠收集市場、競爭者的相關信息，為成本管理措施的優(yōu)化與調整提供信息參考，最終實現降本增效的根本目的。

綜上所述，價值鏈視角下成本管理，是制造企業(yè)提高成本管理水平，實現可持續(xù)發(fā)展的重中之重。制造企業(yè)要明確成本管理構成，在形成正確的價值鏈成本管理意識的同時，整合價值鏈體系，優(yōu)化成本管理流程，在高效的成本管理信息系統(tǒng)的基礎上，加強成本信息溝通與交流，從而為制造企業(yè)改進成本管理模式，實現降本增效提供支撐與保障。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 南昌市政遠大建筑工業(yè)有限公司）