企業成本精細化管理的實施策略

摘要：在新形勢下，企業要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就必須在生產經營過程中運用精細化管理方法，最大限度地降低生產經營成本，從而提高企業的盈利水平和市場競爭力。文章結合企業情況，對企業成本精細化管理進行了分析探討。

關鍵詞：企業；成本精細化；管理；實施

企業成本精細化管理是指在企業運營和管理過程中，科學規劃、合理分配和利用資源，并對生產運營中的各項業務和經濟活動進行精細化管理，以提升企業的生產運作效率。精細化成本管理是現代企業經營思想的具體體現，通過在不同行業中的成功應用，已經證明了其在降低企業成本、提高經濟效益方面的顯著效果。但客觀來講，很多企業在成本管理方面都存在問題，因缺乏系統性策略支撐，成本精細化水平有限，需要企業從整體層面入手，加強系統革新，積極尋求企業成本精細化管理的長效生成路徑。

一、企業成本精細化管理的概念

企業成本精細化管理，即在企業的運營和管理過程中，科學規劃、合理分配和利用資源，并對生產運營中的各項業務和經濟活動進行精細化管理，旨在提升企業的生產運作效率。此外，精細化成本管理，作為現代企業經營思想的具體體現，通過在不同行業中的成功應用，如豪華酒店、醫院和工廠等，已經證明了其在降低企業成本、提高經濟效益方面的顯著效果。這種管理方法使企業能夠在激烈的市場競爭中占據更大的市場份額。同時，對企業進行成本精細化管理，有助于提高企業的核心競爭能力。在現代企業的發展與進步中，成本的精細管理能夠使企業的成本控制更加精確、科學，為企業提供更準確、更全面、更科學的成本信息。

二、企業成本精細化管理的作用

（一）提高成本管理的工作效率

1. 精細化管理模式有利于降低成本消耗。

精細化管理模式使建筑企業能夠實現更精細的成本控制，在建設過程中，對各環節工作進行周密規劃，明確各環節的資源投入和責任分配。在建設工程中，實施精細化管理，既可以提高工作效率，又可以有效地降低施工費用。

2. 精細化管理模式能有效提高生產效率，進而保證生產質量。

實施精細化管理能夠顯著提升企業的生產效率，進而確保產品品質的穩定與提升。比如，在零件加工過程中，企業管理層不能正確地向各個員工傳遞生產流程和工藝技術等信息，就會造成工件加工質量的降低。而通過精細化管理方式，可以對員工進行有效的管理與約束，從而提升生產效率，使得所生產的產品更加滿足顧客的要求。

3. 精細化管理模式能顯著提升管理者對員工工作的監督與管理效能。

精細化管理模式的最大特點就是責任到人、職責分明。因此，施工企業需要充分認識到精細化管理模式對于施工企業帶來的重要意義，從而不斷增強管理者對員工工作的監督與管理力度，保證其按照要求進行施工作業，最終獲得理想的經濟效益。

（二）確保企業的利潤目標

1. 提高利潤

對企業實施成本精細化管理，既能從根源上降低浪費，又能使企業在生產過程中更好地發揮自身的競爭優勢。實行成本精細化管理，不僅提升了企業管理水平，還為增強盈利能力創造了有利條件。這是由于對成本進行精細管理后，企業在競爭中具有更大的優勢，從而提高了企業的經濟效益。企業若在生產中注重材料和人工成本的節省，將有效減少非必要支出，大幅提升勞動生產率和工作效率。此外，在實施了成本精細化管理以后，企業也可以很好地防止出現各種各樣的問題，為保證企業實現盈利目標奠定了堅實的基礎。所以，要想保證自己的高收益，就必須充分注意成本的運用。

2. 控制成本

成本控制是成本精細化管理的主要目標之一，狹義上，成本控制即對企業成本支出的有效管控。然而，對企業而言，成本控制遠不止于支出控制，更需合理掌控費用項目、數量及金額，以最大化節約成本，為企業發展拓寬利潤空間。當前市場競爭激烈，若企業無法有效控制成本支出，將難以獲取利潤，進而威脅生存。因此，企業要提升經濟效益，必須實施精細化管理，從各環節著手，構建完善的成本管理制度，明確責任分工，確保全員認識成本管理的重要性，有效降低成本。同時，還可以采取多種手段來實現對成本的全面控制，如：開展成本預測活動、強化預算編制工作等，從而達到預期的成本控制目的。

（三）提高企業的綜合實力

在企業成長的進程中，實施成本精細化管理，是提升企業核心競爭能力的有效途徑。用精細管理的方法來管理與控制成本，能夠有效地降低不需要的資源浪費現象，從而使公司的生產運營費用下降，從而提升了經濟效益，為公司的可持續發展打下了良好的基礎。在企業實行了成本精細化管理以后，也可以對企業的工作效率進行有效的提高，達到人力、物力、財力等各方面的全面協調發展，促進企業的健康發展。

（四）有利于降低產品成本

成本精細化管理使企業能夠精準控制生產運營中的各項開支，不僅直接降低產品成本，還減少了其他間接費用的支出。比如，通過使用先進的技術，對產品的結構進行優化設計等手段，可以減少材料的消耗，降低能源的浪費，這樣就可以減少直接材料、制造費用、管理費用等的間接費用，進而降低產品的成本。

（五）提高企業的競爭力

1. 明確企業成本控制方向

隨著時代的發展，企業之間的競爭日益激烈。企業要想在市場競爭中立足，就需要強化成本管理、降低成本、改善產品品質與服務，以保證企業的可持續發展。因此，實現精細管理的前提是明確企業的成本控制目標。企業需對成本進行深入分析與評估，識別成本管理的關鍵環節與目標，據此制定出一套切實可行的成本控制策略。另外，企業也應該重視對采購、生產、銷售等各個方面進行成本管理的過程控制，保證各個環節都能夠得到對成本的有效控制，從而達到企業的最大利益。

2. 完善企業管理結構

傳統成本管理僅對企業的日常運營產品直接核算，難以全面反映企業經營實況。精細化管理能及時發現并解決問題，提出方案指導生產和銷售，為管理層提供決策支持，提升企業管理效能。例如，某企業實施精細化成本管理，將各車間設為獨立成本中心，專人專責，既降低成本又保證質量，實現利潤最大化。另外，采用成本精細化管理后，企業還會建立起一套完善的內部控制制度，以此來規范員工的行為，使其樹立起良好的工作作風，進而提高企業整體的效益。

3. 提升企業管理水平

成本精細化管理不僅是一個成本核算和管理的過程，而且也是一種管理手段，在企業中的每一個環節都要實行精細化管理。如財務部門應嚴格按照《中華人民共和國會計法》要求，規范會計核算、編制財務報表等行為；產品設計人員要對產品的原材料選擇、工藝路線及生產流程進行科學合理的設計；銷售人員要提高與客戶交流溝通能力，不斷開發新客戶；采購人員要充分利用資源優勢，降低采購成本；倉管人員要加強倉庫物資保管工作，避免浪費等。總之，通過對各個環節的精細化管理，可以有效提高企業的管理水平。

三、企業成本精細化管理的實施策略

（一）樹立正確的成本管理理念

1. 加強成本意識

企業高層管理者需高度重視成本精細化管理，明確提出并貫徹“精細化成本管理”的核心理念。此外，企業內部各個部門要形成相互配合的合作關系，做到信息資源的共享，從而提高工作效率。與此同時，還要讓職工參加成本管理，充分調動職工的積極性，增強他們的成本意識，加強自己的責任意識和成本概念，從而使企業的成本精細化管理工作有效進行。

2. 提高管理人員素質

企業的成本管理工作能否順利進行，與其管理水平和管理人員的素質直接相關。成本管理者需要具備扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，以及良好的職業素養，包括嚴謹細致的工作態度、誠實守信的職業道德、團隊合作能力以及持續自我提升的意識。所以，為了更好地完成企業成本精細化管理的目標，我們需要做的是：第一，讓公司的工作人員加強對成本精細化管理的意識，讓他們主動參與到成本管理之中；其次，要加強人力資源的開發，為企業提供高素質、高技能、高水平的人力資源，以適應企業生產經營過程中對人力資源的要求。四是要持續地引進新技術、新裝備，提高企業的綜合競爭能力。唯有如此，才能為企業實施精細成本管理打下堅實的基礎。

3. 健全成本管理制度

企業要做到這一點，首先要建立健全自己的管理體系，這樣才能保證成本的有效運行。企業應建立一支由專家組成的專職成本管理團隊，負責督導和檢查整個企業的成本管理工作。其次，定期召開專題會議，研究和分析成本控制，采取措施減少風險，以改善成本管理。最后，企業應進一步強化財務管理，使其真正發揮作用，以規范成本管理工作。

（二）優化企業的成本控制系統

1. 全面提升員工的素質

企業只有從根源上提高職工的整體素質，才能真正做到成本的精細化管理。在這種新的經濟形勢下，企業要想達到成本精細管理的目的，就必須讓職工積極投入成本管理。所以，企業必須從職工的觀念出發，加強其成本意識，讓他們自覺地優化和改進工作，持續減少生產成本，從而提升公司的經濟效益。而且，還應加大對職工的培訓力度，如組織各類培訓班、選派人員赴著名企業進修等，使職工的綜合素質持續提升。以及，企業還可以為員工制定一套完整的績效評估體系，這樣才能讓員工的薪酬和自己創造的價值相匹配，從而激勵他們的工作積極性。

2. 加強企業的成本預算管理

要確保企業成本預算管理的有效性，須嚴格把控預算執行的每一步驟。制定成本預算時，應依據企業實際生產情況，結合公司發展目標，確保預算科學合理。此外，要加強預算審核審批流程，規范費用審批，確保預算科學合理。財務部門應定期召開成本預算分析會，依據市場現狀及未來產業發展趨勢，適時調整預算，提升其實用性和科學性。

3. 科學地實施全面預算管理

實現成本精細化管理，需對企業內部控制制度進行全面革新。因此，首先，企業應當對目前的預算管理制度進行科學的規劃和調整，并且結合市場環境的變化，對預算的內容、指標以及方法等做出相應的改變，使得預算管理更加地科學和合理；其次，要加強財務管理部門與其他業務部門的協同，通過有效溝通，確保各部門根據預算要求制定成本目標，并及時反饋預算執行情況，由預算部門進行完善，以促進部門間合作，為成本管理順利實施奠定基礎。

（三）提高成本核算數據的準確性

1. 進行成本核算工作的前期準備工作

首先，核算前需對成本細致分類，明確產品生產各階段及流程的成本劃分，并詳盡記錄，涵蓋生產車間、工序、工段及班組等關鍵環節。其次，需建立健全材料消耗明細賬，確保購入與領用的原材料及輔助材料與購買發票、領用憑證嚴格對應，及時準確地進行賬務處理。最后，應合理分攤材料費用，企業應以實際耗用為基準，摒棄單一的定額或平均成本分配法，靈活采用多種方法綜合考量，確保分攤的合理性。

2. 將成本管理工作納入企業生產管理的重要組成部分

企業的生產過程中，通過對各個工序所消耗的材料、能源以及人力等資源進行詳細的統計，并將其匯總起來，以此作為后續成本控制工作的基礎數據。另外，企業要根據產品的特點以及具體的市場情況，制定相應的成本控制標準和目標，保證成本核算的準確性，從而促進成本精細化管理的有效實施。

3. 進行成本核算過程中，應在保證質量的前提下，減少數據采集中的錯誤

企業應強化相關人員培訓，加大監管力度，最大限度降低人為因素干擾，確保成本會計結果的精確無誤。另外，還要引入先進的管理軟件，運用現代科技手段提高成本計算的精度。實際操作中，需確保計算機系統與財務核算緊密結合，實時采集并錄入數據，同時定期更新，以精準提升成本核算效率。

（四）優化成本管理考核機制

1. 建立健全成本考核制度

要使企業真正做到成本控制，就需要有一套與之相適應的成本評估體系。首先，要強化成本管理的成效評估。對生產型企業來說，其產品的專業、技術特點決定了其難以運用全面預算方法對其進行評價。為提升成本管理水平，需制定專屬評價指標，并定期對相關部門及個人進行評估。其次，對企業進行全面的成本評估。傳統的成本評估方法側重于財務、管理和研究開發等部門，而忽略了在生產第一線工作的人員。因此，成本評估需納入各部門員工，以便比較并分析成本控制情況，發現差異，提出針對性改進方案，實現成本最優化。第四，健全成本責任制評估制度。企業要結合自己的具體情況，對各部門、崗位的責任進行清晰的界定，同時，要根據確定的成本目標，建立一套科學、合理的獎懲體系，以此來增強員工的成本意識，激勵他們主動地投入成本控制之中，使企業降低成本。

2. 加強成本管理的信息化建設

目前，我國很多企業在進行成本管理的過程中都會應用到計算機網絡技術和信息技術。然而，當前我國企業成本管理工作的信息化程度仍較低，原因在于相關部門未能有效融合信息化技術與成本管理工作，加之企業內部缺乏統一的數據共享平臺，致使成本核算過程中需耗費大量時間和精力協調不同系統間的信息。因此，為了實現成本精細化管理目標，企業要積極構建起高效的成本控制體系，為全面開展成本管理工作奠定堅實基礎。首先，企業應合理利用信息化技術，以有效降低成本管理成本，并提升成本管理效率。其次，企業應定期組織員工學習成本管理相關知識，以提升員工的綜合素質和專業能力。此外，企業還應加大計算機軟件的開發力度，利用計算機軟件處理各項業務，以降低成本核算的復雜程度。

3. 強化績效考核激勵

企業進行成本管理的目的，就是要提高成本控制的質量。因此，要想充分調動職工的積極性和創造性，就必須健全企業的內部業績評價體系。一方面，定期評估職工績效，作為工資分配的重要參考，激發職工工作熱情；另一方面，表彰節省成本、費用的優秀單位或個人，推廣其經驗，營造全員參與的良好氛圍。另外，企業也要建立完善的問責制，如果出現了違法的情況，要根據有關的法律法規，嚴厲地處罰責任人，這樣才能真正保證成本管理工作的正常進行。

（五）建立完善的成本管理制度

1. 積極轉變成本管理理念

（1）樹立全員成本管理理念。在當前市場經濟背景下，企業應將成本管理與戰略管理、經營管理等結合起來，加強對各部門的控制，降低生產成本。在此過程中，要強化全員成本管理意識，摒棄“以消耗為中心”的理念，確保企業達成預期目標。

（2）強化管理者成本管理責任。管理者是企業成本管理的重要組成部分，因此，管理者要肩負職責，積極落實精細化成本管理理念。首先，要及時了解市場變化，制定相應策略來應對市場風險；其次，要嚴格執行各項規章制度，明確自身崗位職責，提高工作效率，促進企業健康發展。

2. 加強信息化建設

（1）建立成本數據庫。通過實施信息化管理，企業能夠有效地整合各項成本數據，實現成本數據的標準化和一致性管理。例如，某制造企業通過建立成本管理系統，與生產、采購、財務等部門的信息系統進行關聯，確保了數據的及時性和準確性。此外，企業還建立了數據采集體系，將各部門數據收集到統一的數據倉庫中，實現了成本數據的一致性管理和分析。通過這些措施，企業不僅提高了成本管理的精細化水平，還加快了成本分析的效率，實現了成本控制的實時監控，為企業的決策提供了有力的依據。

（2）加強內部控制制度建設是企業防范風險、確保經濟活動合規的關鍵。例如，中國銀行和阿里巴巴等企業因內部控制不嚴格導致巨額損失的案例，凸顯了內部控制制度的重要性。在工程施工過程中，嚴格執行經濟活動審批制度，杜絕各種形式的不合理開支，減少人為因素造成的成本損失，是企業提高經濟效益、防范財務風險的必要措施。

（3）實行全面預算管理。將生產經營各環節的成本費用納入全面預算范圍內，對生產成本、財務成本、人力資源成本以及市場開發等成本進行統籌規劃，優化資源配置，促進企業整體效益最大化。

3. 構建完善的成本管理制度

建立健全的成本管理體系，有助于企業更好地進行成本管理，確保成本精細化管理有章可循，防止員工主觀隨意性，使成本控制在合理范圍內。要建立精細的成本管理體系，應從如下方面著手：（1）構建科學且合理的成本控制體系，并依據企業自身的特色實施成本控制策略；（2）加大對新制度的宣傳力度和培訓力度，確保全體員工深刻理解新制度的內涵及功能；（3）建立健全的監督和檢查機制，及時發現并糾正存在的問題；（4）將精細化成本管理體系與業績評價體系深度融合，明確獎懲機制，充分發揮員工的激勵作用。另外，還要強化對企業成本管理體系的實施情況的監督，一旦出現問題，就要立即加以糾正，從而保證企業成本精細化管理的成功實施。

四、結語

綜上所述，企業成本精細化管理具有非常重要的現實意義，是拓寬企業效益空間、實現高質量發展的重要路徑。企業管理者要立足實際，從整體層面入手，采取系統性策略進行整體構建，以充分發揮成本精細化管理優勢作用。在具體推進中，企業要從思想理念、控制系統、數據管理、成本考核等維度入手，將成本精細化管理深層嵌入財務內控體系，全面增強其系統性、戰略性。在后續發展中，企業要重點發揮數字化技術與工具優勢，豐富成本精細化管理的數字化、智能化場景，這也是后續改革的重點、難點所在，要引起足夠的關注與重視。

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（作者單位：北京市燃氣集團有限責任公司第一分公司）