業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

摘要：在市場競爭日益激烈的今天，財務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位日益突出，既關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和盈利能力的提升，也關(guān)系到企業(yè)可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化以及各種新技術(shù)、新資源的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)財務(wù)管理面臨著方法和理念的革新，面臨路徑和流程的重塑，以業(yè)財融合為前提，引導(dǎo)其突破和改革成為一種必然，也成為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的迫切之舉。文章旨在探究業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，首先分析了財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言的必要性，然后就當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行總結(jié)，最后針對業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境和痛點(diǎn)，提出具體的改進(jìn)措施和應(yīng)對辦法，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠為廣大從業(yè)者帶去一定的啟示和參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型路徑

在全新的時代背景下，伴隨全球市場的劇烈波動以及科技的日益進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作需要通過必要的調(diào)整和革新以適應(yīng)外部環(huán)境所需，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。于企業(yè)而言，業(yè)財融合就是財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效融合，通過促成二者之間信息共享、協(xié)作前行，減少信息孤島等所致的發(fā)展阻力，這不僅是企業(yè)發(fā)展的潛在性訴求，也是全新時代背景下，財務(wù)管理工作被提出的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步提升企業(yè)的綜合競爭力，其需要積極探索和尋求與自身發(fā)展實(shí)際情況相吻合、與市場發(fā)展氛圍相契合的管理模式，追求業(yè)財融合導(dǎo)向下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為其可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)、提供支持與保障。

一、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型對企業(yè)而言的必要性

企業(yè)要在激烈的市場競爭中始終保持優(yōu)勢，需要積極應(yīng)對外部環(huán)境尤其是政策的變化，對現(xiàn)有的管理模式、方法以及策略進(jìn)行必要的調(diào)整。作為企業(yè)運(yùn)營管理的重要組成部分，財務(wù)管理工作對先進(jìn)性的保持，對各種現(xiàn)代管理方法和策略的應(yīng)用，是輔助企業(yè)運(yùn)營管理升級、保持競爭優(yōu)勢的重要一環(huán)，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本身需要財務(wù)管理的及時調(diào)整、轉(zhuǎn)型來有所實(shí)現(xiàn)。

強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，意味著企業(yè)可以借助更加全面和高效的財務(wù)分析手段，為管理層進(jìn)一步了解和明確企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題和管理疏漏提供渠道，讓企業(yè)做出更加科學(xué)的財務(wù)決策，提升企業(yè)的盈利和可持續(xù)發(fā)展能力。

相對于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式對人力的過分依賴、繁瑣且復(fù)雜的人工流程以及由此不斷增加人為失誤的概率，強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，將各種先進(jìn)的、自動化、數(shù)字化、智能化的工具應(yīng)用到財務(wù)管理過程中，可以顯著提升企業(yè)財務(wù)管理的效率以及準(zhǔn)確度。更可以規(guī)避過往財務(wù)管理模式存在的數(shù)據(jù)丟失、信息難以共享等阻力和問題。

二、傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題與局限

（一）業(yè)財融合缺少可以支撐其的協(xié)同效應(yīng)

有研究結(jié)果顯示，部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到業(yè)財融合的必要性，但是相關(guān)實(shí)踐措施和辦法明顯欠缺深度，缺少能夠支撐業(yè)務(wù)和財務(wù)協(xié)同開展工作的機(jī)制和引導(dǎo)辦法，讓財務(wù)人員缺少對業(yè)務(wù)信息及細(xì)節(jié)流程的理解，業(yè)務(wù)人員缺少對財務(wù)的具體認(rèn)知時，必然會影響到企業(yè)內(nèi)部的信息交流與互動整合，影響關(guān)鍵決策產(chǎn)出的效率。具體而言，這種現(xiàn)象所揭示的深層次原因，體現(xiàn)在以下兩個維度。

一是由于企業(yè)內(nèi)部缺少溝通反饋機(jī)制，業(yè)、財雙方很難進(jìn)行高效的信息傳遞以及共享，溝通過程中很容易激化矛盾、產(chǎn)生沖突。

二是由于業(yè)、財雙方很難統(tǒng)一思想，在沒有形成既定的、統(tǒng)一目標(biāo)的情況下，并不能形成合力對企業(yè)發(fā)展形成戰(zhàn)略支持，也讓企業(yè)失去了可以進(jìn)一步優(yōu)化決策的機(jī)會，難以在激烈的市場中取得更好的發(fā)展。

（二）財務(wù)管理缺少發(fā)展和轉(zhuǎn)型規(guī)劃

部分企業(yè)雖然意識到財務(wù)管理也是一個需要及時轉(zhuǎn)型和突破的過程，但是對于現(xiàn)有財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化與改進(jìn)，往往缺少規(guī)劃和設(shè)計，以至于相關(guān)工作的開展無目的、無原則，實(shí)施效果難以盡如人意。

1. 部署和籌劃均存在瑕疵

其主要是指企業(yè)針對財務(wù)管理改革和轉(zhuǎn)型工作分工不明確、過程設(shè)計過于粗糙、規(guī)劃不合理、時間和資源配置缺乏深入的考量，影響轉(zhuǎn)型和改革的效果。

2. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)不清晰

其主要是指部分企業(yè)在追求財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，在對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改進(jìn)和突破的過程中，沒有遵循企業(yè)自身的市場定位及發(fā)展戰(zhàn)略，以至于階段性改革沒有目標(biāo)作為導(dǎo)向，不明確核心及優(yōu)先發(fā)力點(diǎn)，間接導(dǎo)致所謂的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作路徑不清晰，盲目、沒有效果。

3. 針對轉(zhuǎn)型升級的效果缺少必要的評估

對于任何企業(yè)、任何行業(yè)而言，財務(wù)管理的改革和轉(zhuǎn)型都是需要持續(xù)推進(jìn)、不斷優(yōu)化的過程，階段性取得的成效必須經(jīng)過評估，才能察覺下一階段需要重點(diǎn)優(yōu)化的部分和可以保持的環(huán)節(jié)。但是一部分企業(yè)在推進(jìn)所謂改革和轉(zhuǎn)型的過程中，沒有進(jìn)行階段性的評估與總結(jié)，導(dǎo)致相關(guān)問題沒有第一時間進(jìn)行處理和應(yīng)對，制約改革創(chuàng)新的成效，所謂轉(zhuǎn)型最終嚴(yán)重偏離預(yù)期。

（三）思想認(rèn)知方面的問題

1. 管理者對財務(wù)管理工作缺少關(guān)注和重視

不少企業(yè)的管理層對于業(yè)務(wù)的拓展、市場的開發(fā)會更加關(guān)注、投入更多熱情，對財務(wù)管理的必要性以及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響往往采取無視的態(tài)度。在這樣一種情況下，財務(wù)管理工作的開展很難獲得充分的資源和支持，長時間停留在理論層面，很難在落地維度發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。而且受到這樣一種態(tài)勢和管理氛圍的影響，企業(yè)內(nèi)部很有可能普遍陷入成本管理粗放、戰(zhàn)略支持錯位等連帶性問題當(dāng)中。

2. 對歷史經(jīng)驗過于依賴

在傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維中，多數(shù)企業(yè)更強(qiáng)調(diào)該項工作開展的穩(wěn)定性、準(zhǔn)確度，財務(wù)部門所統(tǒng)籌的任務(wù)以預(yù)算管理和成本控制為主，對成熟的財務(wù)管理原則和實(shí)踐思路更為看重。而且由于其格外依賴對現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表的管理，以審慎實(shí)施風(fēng)險管控、保障財務(wù)工作穩(wěn)健推進(jìn)為核心目標(biāo)，致力于股東價值的最大化實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)決策更關(guān)注對歷史經(jīng)驗的參考，很少涉及基于財務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)判和分析。長此以往企業(yè)還有可能面臨靈活性、機(jī)動性不足的問題，尤其是面對會計準(zhǔn)則、稅務(wù)政策等變化時會出現(xiàn)響應(yīng)速度慢、敏感度低，因為相關(guān)決策調(diào)整和應(yīng)對緩慢，錯失發(fā)展機(jī)遇或者出現(xiàn)操作違規(guī)的情況。

3. 更關(guān)注短期效益的獲取

在推進(jìn)財務(wù)管理的過程中，部分企業(yè)更關(guān)注短期財務(wù)表現(xiàn)，對長期戰(zhàn)略目標(biāo)往往有所忽視；針對全新商業(yè)模式的評估和選擇，并非從其對未來發(fā)展的貢獻(xiàn)角度進(jìn)行衡量，而是關(guān)注短期的財務(wù)回報。這種相對保守的思維模式雖然可以在短期內(nèi)保障企業(yè)的利益，但是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展頗為不利，尤其是金融與具體行業(yè)之間的深度融合，其局限性和不利因素更加明顯。而且當(dāng)今社會在針對企業(yè)進(jìn)行評估，判斷是否進(jìn)行投資與合作時，ESG表現(xiàn)是非常重要的內(nèi)容，很多企業(yè)因為關(guān)注短期效益的提升，忽視了與這看似與短期效益并不直接產(chǎn)生關(guān)聯(lián)的部分，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展一度與社會責(zé)任脫節(jié)。

（四）基礎(chǔ)配套方面的問題

1. 流程不合理，標(biāo)準(zhǔn)化缺失

部分企業(yè)在財務(wù)管理的若干關(guān)聯(lián)事項中，存在標(biāo)準(zhǔn)化缺失、流程隨意性、機(jī)動性突出，重復(fù)性、交叉性工作多，給企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理造成了嚴(yán)重內(nèi)耗。

2. 風(fēng)險管理與控制相對薄弱

不少企業(yè)圍繞財務(wù)管理工作缺少健全的內(nèi)部管理與控制機(jī)制，頻發(fā)資金管理粗放、審批權(quán)限模糊、崗位職責(zé)交叉等情況，對企業(yè)內(nèi)部資金來源、資源流失等產(chǎn)生了一定的“促進(jìn)”作用；而且作為風(fēng)險管控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，稅務(wù)管理以及稅務(wù)籌劃工作，存在票據(jù)及合同管理不規(guī)范，業(yè)務(wù)和財務(wù)沒有事前做好溝通，導(dǎo)致大量票據(jù)無法及時入賬、抵扣，增加了企業(yè)的經(jīng)費(fèi)成本，對自身發(fā)展形成新的資金壓力。

3. 財務(wù)人員的專業(yè)能力提升存在迫切性

部分企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)人員及財務(wù)團(tuán)隊整體更擅長傳統(tǒng)的財務(wù)核算，缺少數(shù)字化技能應(yīng)用以及業(yè)務(wù)洞察能力，在觀念相對傳統(tǒng)和保守的情況下，對新技術(shù)、新資源所觸發(fā)的變革，會對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成明顯的阻力。而且由于對市場以及業(yè)務(wù)存在認(rèn)知不足的問題，很難以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向為財務(wù)工作提出更好的建議。再加上其自身存儲的財務(wù)知識存在滯后性的問題，很難從容應(yīng)對財務(wù)管理工作的新要求、新挑戰(zhàn)。

另外，環(huán)境及政策的變化，常常需要企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員具備持續(xù)學(xué)習(xí)和自主提升的積極性，否則難以滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展建設(shè)所需。

4. 財務(wù)管理信息化建設(shè)呈落后之勢

信息化、數(shù)字化時代的到來，促使企業(yè)的財務(wù)管理工作理應(yīng)不斷提升其數(shù)字化、信息化效能，以便與時代同頻共振。但是現(xiàn)階段不少企業(yè)在財務(wù)管理的信息化建設(shè)方面已呈落后之勢，對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型頗為不利。

一部分企業(yè)所使用的財務(wù)軟件與企業(yè)自身及行業(yè)屬性并不契合，難以滿足業(yè)務(wù)不斷拓展、內(nèi)容和維度不斷增加的現(xiàn)實(shí)需要，也會對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型造成影響。

還有一部分企業(yè)對傳統(tǒng)財務(wù)軟件和管理工具十分依賴，其不僅會影響財務(wù)工作的效率，更容易增加手動失誤的可能性。比如在財務(wù)報表編制以及數(shù)據(jù)錄入方面，大量手工記賬和傳統(tǒng)EXCEL的使用難以滿足企業(yè)大量且快速數(shù)據(jù)分析的需要，尤其是當(dāng)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈等不同系統(tǒng)和端口輸出的數(shù)據(jù)，格式不統(tǒng)一、表現(xiàn)形式復(fù)雜，產(chǎn)生信息孤島的同時，也會增加核算失誤和整合效率低的現(xiàn)實(shí)問題。

三、業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)

（一）技術(shù)投資和應(yīng)用程度不足

業(yè)財融合的順利實(shí)現(xiàn)需要以先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用為其提供支撐，具體包括財務(wù)軟件的部署和系統(tǒng)的開發(fā)，而這又往往需要投入較多的資源。但是就目前很多企業(yè)的實(shí)際情況來看，其在此方面的投入存在明顯不足，影響到業(yè)財融合實(shí)踐的力度，更影響以此為導(dǎo)向的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）現(xiàn)有管理人員的專業(yè)能力無法支持業(yè)財融合

部分企業(yè)長久以來始終采取獨(dú)立的管理模式，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間形成了難以突破的壁壘。要想推動二者之間的融合與相互促進(jìn)，作為管理人員不僅需要增加對雙方面內(nèi)容的理解，還要具備一定的市場分析、預(yù)測本領(lǐng)，具備能夠應(yīng)對金融和行業(yè)風(fēng)險的能力，這在一定程度上對管理者的職業(yè)技能提出要求。

（三）風(fēng)險管控的復(fù)雜性與高要求影響業(yè)財融合

于企業(yè)而言，在全新的時代背景下，其必然會面臨更多復(fù)雜和特殊的金融風(fēng)險及挑戰(zhàn)，既包括市場波動、信用風(fēng)險以及政策因素所致的挑戰(zhàn)，也包括與企業(yè)所涉及行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域所帶來的特殊性風(fēng)險。在這樣一種情況下，企業(yè)風(fēng)險管控工作承載著更大的壓力，面臨更高的要求，無形中給財務(wù)管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)。

（四）缺少科學(xué)且匹配的績效考核與評價工作

部分企業(yè)在實(shí)施績效管理與考核的過程中，更關(guān)注由財務(wù)部門提供的信息和數(shù)據(jù)，比如利潤、銷售額、企業(yè)收益和資產(chǎn)規(guī)模等，對業(yè)務(wù)部門能夠提供的信息和指標(biāo)缺少參考維度，尤其是忽視在各種非財務(wù)指標(biāo)上的表現(xiàn)。當(dāng)績效評價體系的建立本身就有失偏頗時，其實(shí)際所能產(chǎn)生的導(dǎo)向意義和激勵效果自然也會被大打折扣。

（五）業(yè)財融合意識不足，思想觀念淡薄

不少企業(yè)在實(shí)際開展工作的過程中，對于財務(wù)部門所承載的價值和作用缺乏客觀認(rèn)知，覺得其只需要做好基礎(chǔ)的會計核算、數(shù)據(jù)處理工作即可，沒有意識到財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的融合發(fā)展可以釋放出更大的效應(yīng)和價值。在這樣一種存在局限性的思想引導(dǎo)下，財務(wù)管理工作在企業(yè)當(dāng)中的關(guān)鍵作用自然會面臨制約，在沒有辦法和業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的情況下，其轉(zhuǎn)型工作也會面臨重重障礙和阻力，對于來自業(yè)務(wù)部門的需求往往只能被動響應(yīng)。

四、基于困境的應(yīng)對之策和改革之路

（一）基于業(yè)財融合，鋪墊財務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

業(yè)財統(tǒng)合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要鋪墊相應(yīng)的基礎(chǔ)，構(gòu)筑有效的保障體系，在明確業(yè)、財工作任務(wù)以及職責(zé)邊界的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完成財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的規(guī)劃和路徑設(shè)計。

1. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的建立和貫徹落實(shí)

在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要設(shè)置與戰(zhàn)略定位高度匹配的目標(biāo)，在兼顧當(dāng)下業(yè)務(wù)與企業(yè)未來發(fā)展走向的基礎(chǔ)上，確保其能夠精準(zhǔn)覆蓋財務(wù)管理效率、質(zhì)量提升，財務(wù)分析和決策質(zhì)量提升等細(xì)節(jié)目標(biāo)，始終為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作所取得的階段性成果進(jìn)行衡量。

2. 財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的步驟和設(shè)計

針對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施步驟，企業(yè)需要生成周密的計劃，分配不同階段的任務(wù)指標(biāo)，明確不同崗位的責(zé)任歸屬和時間節(jié)點(diǎn)，及時跟蹤轉(zhuǎn)型進(jìn)度、動態(tài)監(jiān)督階段性安全隱患。

（二）增加投入，實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的合理使用

業(yè)財融合視角下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)投入一定的資本，包括物力、財力以及重要的人力資源，尤其是要加強(qiáng)對信息技術(shù)的合理使用。

1. 財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)

在全新的時代背景下，數(shù)據(jù)成為財務(wù)管理的關(guān)鍵要素，企業(yè)需要構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理框架、形成財務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)安全和隱私的保護(hù)，保障信息的質(zhì)量管理與控制，同時具備數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化生成、集中處理和分析等效果。

2. 財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)

企業(yè)在選擇和開發(fā)財務(wù)管理信息化體系時，需要在考慮系統(tǒng)功能性的基礎(chǔ)上，同時滿足其前瞻性和適應(yīng)性。其既要具備處理復(fù)雜財務(wù)事項的流程，也要能夠靈活匹配不同的業(yè)務(wù)訴求，更要保障現(xiàn)有的信息系統(tǒng)架構(gòu)和IT結(jié)構(gòu)設(shè)計的高度匹配、無縫銜接。

3. 先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析模型和算法

隨著人工智能及大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展、廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以通過對先進(jìn)技術(shù)的合理使用，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的自動化處理和分析，顯著提升財務(wù)報表分析的準(zhǔn)確度，完成對財務(wù)風(fēng)險的評估和有效預(yù)測。而且通過導(dǎo)入先進(jìn)的財務(wù)分析模型及算法，企業(yè)更可以及時從大量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，對財務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，由此既可以提升財務(wù)管理的效率，也可以提升企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度。

（三）提升現(xiàn)有財務(wù)管理人員的復(fù)合能力

業(yè)財融合視野下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，需要提升現(xiàn)有財務(wù)管理人員的復(fù)合性，在強(qiáng)化其領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，為轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)奠定必要的基礎(chǔ)，提供相應(yīng)的保障和支持。

1. 溝通與協(xié)作能力的培養(yǎng)

企業(yè)需要借助共享機(jī)制及溝通平臺，積極推進(jìn)跨部門交流與協(xié)作項目，輔助高效的內(nèi)部溝通與交流機(jī)制，培養(yǎng)財務(wù)管理人員的溝通交流技巧，也輔助業(yè)財融合的順利開展和實(shí)施。

2. 知識技能的提升

企業(yè)需要圍繞自身發(fā)展以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體需要，在獲取專業(yè)團(tuán)隊支持和意見參考的基礎(chǔ)上，開發(fā)專屬的培訓(xùn)課程，保障內(nèi)容的廣度、先進(jìn)性以及深度。同時定期邀請專家到企業(yè)為財務(wù)管理人員科普前沿知識、最新政策，拓寬其視野的同時，也豐富其獲取知識的路徑。

3. 創(chuàng)新意識和思維的激發(fā)

企業(yè)需要積極推進(jìn)和開發(fā)平臺，為財務(wù)管理人員針對轉(zhuǎn)型工作提出的建議、方案提供展示機(jī)會，也為相關(guān)試驗提供必要的支持；企業(yè)對內(nèi)也可以通過組織技能大賽、創(chuàng)新意見征集等活動，不斷激發(fā)財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和工作熱情；同時借助相應(yīng)的獎勵機(jī)制，對優(yōu)秀的案例和建議予以表彰，認(rèn)可和鼓勵其創(chuàng)新思維。

（四）圍繞業(yè)財融合，優(yōu)化風(fēng)險管控

圍繞業(yè)財融合實(shí)施的風(fēng)險管理控制，對已有的風(fēng)險預(yù)判和識別措施展開進(jìn)一步的優(yōu)化，有助于降低企業(yè)發(fā)生損失的可能性，為可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑一道鮮明的防線。

1. 權(quán)責(zé)對等機(jī)制的建立

針對企業(yè)當(dāng)中的具體崗位，在推進(jìn)業(yè)財融合過程中扮演的角色、承載的責(zé)任進(jìn)行明確說明，保障權(quán)利和義務(wù)相匹配，確保財務(wù)、業(yè)務(wù)人員，財務(wù)、業(yè)務(wù)部門在履行責(zé)任的同時，也能具備一定的決策權(quán)和參與決策制定的權(quán)力。

2. 業(yè)財融合關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和設(shè)置

企業(yè)需要通過這些指標(biāo)，及時評估業(yè)財融合的實(shí)施效果，同時借助必要的反饋和審計機(jī)制，針對業(yè)財融合下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型表現(xiàn)出的問題，潛藏的風(fēng)險隱患快速出臺調(diào)整機(jī)制，保障業(yè)財融合有效性的同時，也為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型取得理想的效果鋪墊。

3. 完善內(nèi)部管理控制體系

企業(yè)需要構(gòu)建完整的內(nèi)部審批、內(nèi)部審計及風(fēng)險評估機(jī)制，在保障各項活動能夠有據(jù)可依、有章可循的同時，也精準(zhǔn)識別和發(fā)現(xiàn)各種潛在的安全隱患。而在保障其涵蓋內(nèi)部審計、授權(quán)審批以及風(fēng)險評估等功能模塊的基礎(chǔ)上，提升相關(guān)從業(yè)人員的風(fēng)險識別和管控能力，確保其在日常開展工作、履行崗位職責(zé)的過程中，有效貫徹和落實(shí)相關(guān)制度。

（五）針對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果實(shí)施動態(tài)測評

針對財務(wù)管理工作取得的成效，企業(yè)需要實(shí)施相應(yīng)的績效考核與測評管理，圍繞企業(yè)定位和發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)的協(xié)同工作、平衡發(fā)展，規(guī)避二者在實(shí)際工作中出現(xiàn)脫節(jié)。在具體實(shí)施考核的過程中，企業(yè)需要成立由財務(wù)部門、人力資源部門以及關(guān)聯(lián)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同組成的測評小組，圍繞財務(wù)管理轉(zhuǎn)型前后的工作效率、財務(wù)人員工作任務(wù)表現(xiàn)、對企業(yè)效益提升及流程優(yōu)化等產(chǎn)生的影響選擇和設(shè)置考核指標(biāo)，進(jìn)一步量化貢獻(xiàn)、風(fēng)險管控及利潤，就轉(zhuǎn)型的合理性和效果實(shí)時關(guān)注，保障財務(wù)管理工作能夠在原有的基礎(chǔ)上取得顯著成效。

（六）培養(yǎng)業(yè)財融合思維，以其為導(dǎo)向推進(jìn)財務(wù)管理

企業(yè)需要打破傳統(tǒng)業(yè)、財之間存在的壁壘，融入業(yè)財融合思維，堅持將財務(wù)管理導(dǎo)入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，以業(yè)財融合為導(dǎo)向推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。對于業(yè)務(wù)部門而言，其必須及時向財務(wù)部門進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)的傳遞、共享；對于財務(wù)部門而言，其要從業(yè)務(wù)的實(shí)際訴求出發(fā)，及時反饋各項財務(wù)報表和數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)決策、市場規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略布局提供數(shù)據(jù)支持和引導(dǎo)。通過雙向信息互動，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間更能夠形成彼此依存的良性互動關(guān)系，提升企業(yè)整體的競爭力。

五、結(jié)語

總而言之，在這個不斷發(fā)展和快速變化的時代里，企業(yè)面臨日益復(fù)雜的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其必須意識到財務(wù)管理在運(yùn)營過程中的重要意義，以及其所扮演的不可替代的角色。建立在業(yè)財融合基礎(chǔ)上的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，意味著財務(wù)管理人員需要正視業(yè)財協(xié)同的必要性和關(guān)鍵意義，通過構(gòu)建科學(xué)和完善的保障機(jī)制，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供堅實(shí)的基礎(chǔ)及支持保障；也意味著轉(zhuǎn)型工作需要始終把握正確的方向，基于既定的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和定位保持高度協(xié)同，避免轉(zhuǎn)型在市場競爭中因為更多未知的風(fēng)險及安全隱患遭遇損失。唯有如此，企業(yè)才能確保財務(wù)管理轉(zhuǎn)型不以犧牲自身的合法權(quán)益為代價，避免更多的風(fēng)險和損失，保持生命力和創(chuàng)造性的同時，始終堅守長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]張茹強(qiáng).業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探討[J].商業(yè)2.0，2024（32）：25-27.

[2]魏夢真.業(yè)財融合視角下企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型探究[J].商業(yè)文化，2024（18）：125-127.

[3]王年捷.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2024（06）：145-148.

[4]楊飛霞.基于業(yè)財融合背景下化妝品企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（14）：140-142.

[5]唐雙雙.業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用與實(shí)踐研究[J].財會學(xué)習(xí)，2023（16）：4-6.

[6]來程萍.基于業(yè)財融合視角的企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].老字號品牌營銷，2023（09）：97-99.

（作者單位：河南中鑫通信有限公司）