智能化會計背景下事業單位財務人員角色轉型與能力提升

在智能化技術迅猛發展的推動下，會計行業正處于深刻變革之中。在這一背景下，事業單位財務人員的角色轉型與能力提升顯得愈發重要。智能化會計不僅顯著提高了財務工作效率，還為決策支持提供了更精準的依據，并有效強化了風險管控能力。面對新趨勢，財務人員需主動實現從傳統核算職能向戰略支持、風險管控和業務協同等多重角色的轉變。為勝任新職能，財務人員應著力構建數據分析、業財融合、風險防控以及溝通協作等方面的綜合能力。可通過持續自學、參與專業培訓以及積極投入實踐等多種途徑，系統提升自身綜合素質，從而更好地適應智能化會計環境，為事業單位創造更高價值

數字化發展作用下，智能財務系統調整公共部門財務管理狀況，事業單位作為主要公共服務主體，其財務人員隊伍面臨工作角色轉變與能力結構的變化壓力，本研究聚焦智能財務技術在事業單位財務事務中的實際效能，探討技術更新下崗位職責再造的客觀規律，闡述從業人員適應嶄新工作情境需要具備的能力體系，研究成果為財會人員職業成長提供參考基礎，同時給公共部門財務治理模式革新帶來理論依據。

提升財務工作效率

智能會計顯著增強組織財務流程效率，會計軟件實現自動記錄、報告制作，平臺自動識別、分類交易，減少人工干預的時間消耗及繁瑣程度，智能會計系統集成多種數據來源，快速生成多維度財務報告，管理人員迅速獲取關鍵財務數據，決策過程得到加速，單位可選用Xero、QuickBooks Online等云端會計服務，提升數據處理速度，加強數據可訪問性、共享功能，財務數據更清晰、實時。

優化財務決策支持

智能會計系統整合高級分析方法，為機構提供深入財務決策支持能力，系統執行復雜財務分析，成本效益分析、投資回報評估協助管理者選取效益高的商業活動及投資方向，預測分析工具模擬未來收支變動，設定預算制定基本參數，機構使用Tableau、Power BI等商業智能工具，處理財務數據及經營信息，生成交互式儀表盤，為決策者實時提供業務洞察，多維數據交叉呈現，資源分配方式更清晰，預算動態調整反應速度顯著提升。

加強財務風險管控

智能會計系統憑借實時監控機制，增強事業單位資金風險管控，系統能夠識別異常狀況，大筆支出或收入變動觸發警報，財務人員迅速處理核實，設定參數和規定后，系統發現可疑賬務即時發出預警，有效規避欺詐行為，實際運用中，事業單位可運用風險管理程序，這類程序包含供應鏈風險管理組件，實時追蹤供應商相關風險，協助財務部門有效管理。

角色轉型的必要性

應對技術變革。應對技術變化，智能化的會計技術推動原有會計流程再造，自動系統利用機器學習與人工智能技術實現復雜數據分析，財務人員急需適應人機協同的工作方式，確認算法結果的準確程度，解釋數據內在的業務原理，掌握Excel高級功能或專業財務分析軟件，明顯提高數據清理效率，向管理層提供即時洞見，這種對技術的適應性確保財務工作維持與時代同步。

提升決策質量。智能會計系統歸集分析海量數據，為財會人員提供深刻的洞察。系統可挖掘潛在規律、預測業務趨勢，并生成可視化報告，管理人員使用此類信息提升決策精確性，分析過去銷售數據與市場狀況后，財務部門能估算預計收入，改進產品定價方案、庫存管理方式，數據支持的決策模式對提升決策科學性水平至關重要，在智能化背景下，財會工作者應掌握通過數據分析報告進行決策的能力。

強化風險管理。智能會計系統實時跟蹤并分析交易記錄，識別潛在財務風險的功能得到提升，預警系統同步優化，財務人員需精準分析系統告警信息，迅速明確應對方案，設立風險閾值并監測重要指標，異常行為得以快速定位，切實防范欺詐行為、操作失誤，此技術特性在資產保護、確保財務穩定方面具有重要作用，智能工具進行風險模擬、壓力測試，評估潛在威脅對單位財務狀況的影響，從而加固資產安全保障。

角色轉型的方向

在智能化會計的推動下，事業單位財務人員的角色轉型方向主要聚焦于戰略決策支持者、風險管理者和業務合作伙伴。作為戰略決策支持者，財務人員需構建財務數據與組織戰略的聯系，掌握數據分析技能，深入理解業務原理，如現金流與投資收益率分析，并將財務信息轉化為可視化圖表和簡明報告，為管理層提供資源分配和投資決策的依據。這一角色轉變要求財務人員具備牢固的財務知識基礎、對商業的深入理解以及戰略規劃技能。同時，財務人員還需成為風險管理者，借助智能化工具實時監測資金流轉，迅速識別潛在風險并激活預警機制。周期性風險評估和壓力測試成為重要工作內容，風險感知能力和數據分析工具的應用能力成為核心技能，過往經驗與機器學習算法需相互補充。此外，財務人員需轉型為業務合作伙伴，深入業務一線，協助解決關鍵問題，與業務部門構建協作框架，分析客戶消費信息，提供定價模型依據，并參與戰略部署的實施。

數據分析能力

在智能會計時期，數據分析與優化是財會人員需要具備的關鍵技能。這項技能已變為專業發展的主要優勢，財會人員需熟練掌握數據處理方法，細致分析數據內涵，支撐組織決策，熟悉Excel等軟件的基礎功能只是起點，必須拓展認知領域，系統研習高級分析理論與方法，應當理解數據挖掘方法，通過算法從海量數據中獲得有用信息，顯示業務模式、發展趨勢，注重數據的及時性、準確性，確保分析結果真實體現財務狀況、運營現狀，培育跨學科思維，整合數據分析、財務管理、業務流程認知，從整體視角認知數據體現的問題與機遇，綜合的數據分析能力，財會人員可為組織財務戰略制定、資源分配、風險預警等方面提供前瞻性建議，在智能會計環境下增強戰略決策支撐作用。

業財融合能力

智能會計環境下，業務財務融合能力是財會人員達成角色轉變的關鍵要素，傳統財務部門與業務部門間的信息壁壘急需破除，運作流程全部環節、市場變動規律需要系統掌握，財務團隊既要深入研究專業知識，還需具備對商業模式變革、消費趨勢變動、產業結構優化過程的量化分析能力，構建跨部門協作框架成為必要途徑，財務數據需要經過細致清理和模型構建處理，轉化為直觀決策圖表，使數據轉化為有價值的資產，預算制定、資源調配更貼合業務一線需求，幫助管理人員確定準確行動方案。實踐層面存在多樣提升路徑，定時參與業務戰略會議，系統研修非財務課程，渠道管理、精益生產、物流優化等領域。建立全局視野下的業務財務聯動認知體系，智能會計平臺的使用拓展了協作范疇，業務流與資金流數據在云端實現實時同步，多維度交叉分析模型自動生成經營狀況分析報告，深度融合模式下，財務部門轉變為價值創造中心，數據連接驅動業務流程再造，最終提高組織適應性與市場競爭力。

風險管理能力

風險管理能力構成智能會計階段財會人員關鍵能力。隨著財務數據復雜性與變化性持續增加，財會人員需要使用智能工具及技術精確識別、適時評估與動態監控風險，這需理解常規的風險管理框架，深刻理解智能技術輔助下的風險變動規律，并具備從多個數據流中察覺潛在風險跡象的敏感性，部門協作必然加強，財會人員需同業務經營、審計監督等部門建立協作機制，構建覆蓋全單位的風險控制體系，深度參與戰略決策時，財會人員需突破單一財務視角，充分分析風險傳播對機構整體價值鏈的沖擊，向領導層提供適時且有前瞻性的決策援助，在單位風險文化構建中，財會部門需設立分層培訓體系，把風險控制意識整合到業務環節各方面，使風險管理實現從專業職能向全員參與模式轉變，為事業單位構建動態安全屏障。

溝通協調能力

智能會計環境下，財會人員需維系部門內部的順暢交流，外部方面則要與供應商、客戶及審計機構等有關各方聯絡，保證信息精準傳遞、協作流程暢通，掌握精準表達能力、出色的傾聽能力與敏銳的判斷能力是必需的，依據不同人員、情形調整溝通方式，在部門協作中，財會人員應積極構建交流渠道，將繁復的財務數據轉化為易于理解的信息，協助其他部門清晰認識財務決策的內在邏輯、實際效用，財會人員需深度參與戰略規劃、項目實施，協同業務部門實現財務資源最優配置、以最大化資源使用效率，同時確保信息傳遞的及時性和透明度。財會人員應及時匯報財務狀況、風險預警，為管理層決策提供有效支持，持續增強溝通協作能力，財會人員可有效促進財務工作與業務目標的協調統一，全面提升組織整體管理效率，為機構長遠發展筑牢穩固基礎。

自我學習與提升

智能化的會計時代帶來了職業發展需要，事業單位財務人員需持續完善知識體系，定時查閱會計專業網站和論壇，以CPA網站為代表，留意行業變動與規則修訂，訂閱《會計研究》《財務與會計》等專業期刊，獲得深層案例分析及學術觀點，在線學習平臺Coursera、edX開設許多會計與數據分析課程，著名高校教授參與授課，幫助財務人員掌握智能工具及方法，參與行業研討會、學術會議，促進同行經驗交流，拓展職業視野，平時工作里積極承擔單位內部財務項目，知識得到實際運用，使用Excel構建財務模型，嘗試新型財務軟件優化操作流程，理論知識落實為實際成效，專業網站瀏覽與期刊閱讀日常化，智能工具應用技能在項目實踐中逐步增強。

參加培訓與進修

學習與深造是單位財務人員系統提高專業技能的有益方式，有助于確保知識更新的及時性和有效性。單位可設立逐步深入的內部學習機制，定期舉辦財務領域著名專家專題講座，內容是管理方法創新、典型案例分析，專家包括四大會計事務所顧問、高校學者，實際操作環節安排沙盤模擬，財務人員借助風險控制模型模擬、智能財務軟件， 在實踐中增強工具運用能力，單位可以搭建外部學術交流平臺，并鼓勵員工參與國際會計師公會舉辦的行業峰會，這些會議深入分析新收入準則實施的難點、金稅四期稽查的要點、財務機器人實施方案，部分省級管理部門和高校提供繼續教育課程，開放MPAcc課程、CPA核心課程供選修，系統的理論重建、不同行業案例剖析有助于提升財務團隊業財融合水平。

實踐鍛煉與經驗積累

實際操作與經驗積累是事業單位財會人員事業發展重要路徑，參與內部財務管理項目（預算制定、成本管控、財務報告編制等）將理論知識轉化為實踐鍛煉，獲得個人經驗，承擔預算優化項目能增強對資金分配機制的理解，培養資源有限下的決策能力，融入跨部門合作（新產品財務評估、區域市場拓展規劃等事務）提升與運營團隊的協作效能，此種工作模式既擴展業務流程認知層次，又促進財務職能與戰略決策的深度融合，獨立承擔特定職責增強專業判斷能力，日常工作中細致分析財務指標的業務本質，逐步形成業財融合的立體思考模式。

本文研究智能會計環境中機構財務人員的職能變化與能力提升，說明財務人員在現階段面對的難題和機會，財務人員需要適應技術變動，從原來的賬務員變為策略決定的輔助者、風險管理人員及業務協同人員，自主學習、參加培訓及實踐操作，財務人員獲得提升數據分析、業務財務整合、風險管理與協調溝通等重要能力。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 廣州醫科大學附屬第五醫院）