業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化

業(yè)財(cái)融合作為增強(qiáng)決策效率和戰(zhàn)略規(guī)劃能力的關(guān)鍵工具，在建筑行業(yè)中扮演著不可或缺的角色。然而，目前在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，面臨著諸如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)缺乏準(zhǔn)確性、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)滯后等風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部控制架構(gòu)存在缺陷、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作分離、審計(jì)獨(dú)立性欠缺等內(nèi)部控制難題。為了解決上述問題，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的精確度、改善風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)流程等措施來優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，并且提出深化內(nèi)部控制框架建設(shè)、增進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合、加強(qiáng)審計(jì)獨(dú)立性等策略來完善內(nèi)部控制

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性的增加，建筑企業(yè)正面臨史無前例的競(jìng)爭(zhēng)壓力與挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理方式，通過消除傳統(tǒng)部門間的障礙，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的信息流通與流程協(xié)作，成為建筑企業(yè)提高管理效能、優(yōu)化資源分配、強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，業(yè)財(cái)融合同樣帶來了風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制方面的一系列考驗(yàn)。本文旨在詳細(xì)分析這些考驗(yàn)，并探討相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期為建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理及推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面提供有價(jià)值的參考。

業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的管理模式，正在逐漸成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。這一模式強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息共享和流程協(xié)同，旨在通過提高決策效率和數(shù)據(jù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在建筑企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合的重要性尤為突出，其不僅是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑。然而，在實(shí)踐過程中，建筑企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不及時(shí)等問題頻發(fā)，同時(shí)內(nèi)部控制體系也存在不完善、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)、審計(jì)獨(dú)立性不足等缺陷。因此，深入探索業(yè)財(cái)融合中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制優(yōu)化對(duì)策，對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不全面

在建筑企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，一個(gè)主要的障礙是未能全面地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的精準(zhǔn)與廣泛對(duì)于后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)分析和處理策略的制定有著關(guān)鍵意義。然而，在實(shí)踐中，建筑企業(yè)常常難以確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的完整無缺。

一方面，在項(xiàng)目初期階段的市場(chǎng)考察可能不夠細(xì)致，從而低估了潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏詳盡的市場(chǎng)洞察和數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)可能會(huì)錯(cuò)過一些能夠影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)要素，增加了項(xiàng)目的不可預(yù)見性。

另一方面，不同部門間的信息流通不暢也制約了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量與范圍。業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的信息不對(duì)等，導(dǎo)致重要的風(fēng)險(xiǎn)情報(bào)不能被及時(shí)交流和共享，從而加大了準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。

這種不完全的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)不僅削弱了風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，還可能對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)作構(gòu)成隱含的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不準(zhǔn)確

在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，建筑企業(yè)遭遇的另一重大風(fēng)險(xiǎn)管理難題是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的不精確。傳統(tǒng)上，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)往往過于側(cè)重于歷史數(shù)據(jù)，而未能充分考慮到市場(chǎng)環(huán)境的迅速變遷及其不確定性。這種較為靜態(tài)的評(píng)價(jià)模式使得企業(yè)難以準(zhǔn)確反映當(dāng)前及未來的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)。

此外，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，要求執(zhí)行者不僅了解業(yè)務(wù)運(yùn)作，還要精通財(cái)務(wù)分析。但在實(shí)踐中，建筑企業(yè)通常缺乏這樣既懂業(yè)務(wù)又熟悉財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，導(dǎo)致了評(píng)價(jià)結(jié)果可能不夠準(zhǔn)確，無法為管理層提供堅(jiān)實(shí)可靠的決策依據(jù)。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不及時(shí)

在建筑行業(yè)中，業(yè)財(cái)融合遭遇的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的滯后性。面對(duì)瞬息萬變且復(fù)雜的市場(chǎng)條件，企業(yè)必須能夠迅速而靈活地處理各類風(fēng)險(xiǎn)。但是，一些企業(yè)的現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)反應(yīng)不夠敏捷，未能及時(shí)感知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和潛在威脅。一旦風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，這些企業(yè)常常措手不及，喪失了最有效的應(yīng)對(duì)窗口期。這種延遲的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅增加了財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)，還可能損害企業(yè)的名聲及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。

特別是在市場(chǎng)波動(dòng)頻繁、同行競(jìng)爭(zhēng)加劇的情形下，不及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施可能會(huì)使企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，阻礙其達(dá)成穩(wěn)健和持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。因此，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的速度與效率成為建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面亟需改善的核心問題。

內(nèi)部控制體系不完善

在建筑企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐中，面臨著內(nèi)部控制體系不夠健全的問題。即便多數(shù)企業(yè)已構(gòu)建起基礎(chǔ)的內(nèi)部控制架構(gòu)，但其通常未能充分涵蓋建筑行業(yè)具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景所需的精細(xì)規(guī)則和操作流程。這樣的不足容易造成重要管理節(jié)點(diǎn)上出現(xiàn)疏漏，提高了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。例如，在項(xiàng)目監(jiān)督、資本管理和成本管控等范疇，因?yàn)槿鄙倜鞔_的內(nèi)控機(jī)制，企業(yè)很難保障各項(xiàng)作業(yè)既符合規(guī)定又高效運(yùn)行。此外，一個(gè)不夠完善的內(nèi)部控制體系還可能妨礙企業(yè)及時(shí)識(shí)別并有效處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成了挑戰(zhàn)。因此，在業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中，提升內(nèi)部控制體系的完備性成為建筑企業(yè)亟需解決的核心問題。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，建筑企業(yè)在內(nèi)部控制方面還面臨著財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分離的問題。即便多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，在實(shí)際執(zhí)行中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)依舊存在不足。一方面，財(cái)務(wù)規(guī)劃系統(tǒng)常常未能即時(shí)體現(xiàn)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的變化，致使管理層決策時(shí)缺乏精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐。另一方面，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門間的溝通機(jī)制不順暢，信息交流效率低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門的需求無法迅速獲得財(cái)務(wù)部門的有效回應(yīng)和支持。這種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程之間的割裂不僅削弱了企業(yè)的運(yùn)作效能，也加大了內(nèi)部控制的復(fù)雜性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

審計(jì)獨(dú)立性不足

在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境中，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)部控制挑戰(zhàn)之一是審計(jì)獨(dú)立性的欠缺。內(nèi)部審計(jì)的自主性和權(quán)威性對(duì)于確保內(nèi)部控制機(jī)制的有效運(yùn)行至關(guān)重要。但在一些建筑企業(yè)內(nèi)，審計(jì)部門的角色并不明確，其職責(zé)與其他業(yè)務(wù)單元之間的界限不夠清晰。這種狀況使得審計(jì)部門在實(shí)施監(jiān)督職能時(shí)，容易遭遇其他部門的干涉，進(jìn)而影響了審計(jì)工作的公正性和客觀性。由于未能保持充分的獨(dú)立性，審計(jì)團(tuán)隊(duì)可能無法執(zhí)行全面且深入的控制審查和評(píng)估，妨礙了其及時(shí)識(shí)別并管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。這種情況不僅削弱了內(nèi)部控制體系的效果，還可能對(duì)企業(yè)運(yùn)作及其穩(wěn)定成長帶來不利影響。

風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)感知能力。為了強(qiáng)化建筑企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力是關(guān)鍵。具體措施包括采用先進(jìn)的技術(shù)手段和工具，如大數(shù)據(jù)分析與人工智能的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的即時(shí)監(jiān)控和預(yù)警。企業(yè)可以通過構(gòu)建詳盡的風(fēng)險(xiǎn)資料庫，系統(tǒng)地追蹤并解析過往的風(fēng)險(xiǎn)案例，從中總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)模式和特性，為未來的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，定期舉辦涵蓋各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議也是必要的，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同加入，促進(jìn)不同部門間關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)洞察及管理方法的信息交流。通過這些舉措，企業(yè)可以更精準(zhǔn)地感知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和隱含風(fēng)險(xiǎn)，確保能夠迅速響應(yīng)，適時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制策略，進(jìn)而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)見性和效率。

提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科學(xué)性。在業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管理框架下，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性顯得尤為關(guān)鍵。一方面，企業(yè)應(yīng)該采納更前沿且靈活性高的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，如情景模擬和壓力測(cè)試方法。這類工具能復(fù)制多變的市場(chǎng)狀況與經(jīng)濟(jì)背景，使企業(yè)能夠深入洞察潛在風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的后果。利用這些先進(jìn)的評(píng)估手段，企業(yè)可以對(duì)項(xiàng)目或運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量化分析，進(jìn)而提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的準(zhǔn)確性與可信度。另一方面，積極尋求與海外頂尖風(fēng)險(xiǎn)管理組織的合作交流也是增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)性的有效策略。通過借鑒國際一流的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，企業(yè)可以持續(xù)優(yōu)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。同時(shí)，培養(yǎng)既熟悉業(yè)務(wù)流程又掌握財(cái)務(wù)知識(shí)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，這確保了有足夠的人力資源能夠運(yùn)用其專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供精確保障。

優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。在業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管理中，完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制是提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果的核心。首先，構(gòu)建適應(yīng)性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案庫，覆蓋各類風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)與等級(jí)，確保一旦風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)就能即時(shí)反應(yīng)。該方案庫需要持續(xù)維護(hù)和更新，以適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化及業(yè)務(wù)擴(kuò)展的新態(tài)勢(shì)。

其次，加強(qiáng)部門間協(xié)作是改善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)流程的關(guān)鍵部分。企業(yè)應(yīng)組建多部門聯(lián)合的風(fēng)險(xiǎn)處理團(tuán)隊(duì)，清晰界定每個(gè)參與者的職責(zé)與任務(wù)，保證在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)能快速整合資源，協(xié)同工作。

最后，重視風(fēng)險(xiǎn)處理后的評(píng)估與學(xué)習(xí)過程。每次風(fēng)險(xiǎn)處置完成后，都應(yīng)當(dāng)開展深入的回顧分析，檢討應(yīng)對(duì)策略中的成功與不足之處，并總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。此外，把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的表現(xiàn)納入績效評(píng)估體系，鼓勵(lì)員工積極投入風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，從而增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

內(nèi)部控制優(yōu)化對(duì)策

深化內(nèi)部控制體系建設(shè)。為了提升內(nèi)部控制的效果，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施一系列改進(jìn)措施來加強(qiáng)和充實(shí)其內(nèi)控架構(gòu)。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)營狀況，建立具體且易于操作的內(nèi)部控制規(guī)則和程序。包括清晰地規(guī)定各級(jí)管理人員的責(zé)任范圍與權(quán)限界限，以確保內(nèi)部控制機(jī)制能夠有效執(zhí)行，并受到相應(yīng)的監(jiān)督。其次，加速內(nèi)部控制的信息化轉(zhuǎn)型是非常重要的一步。通過采用前沿的信息技術(shù)手段，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析等，可以增加內(nèi)控流程的自動(dòng)化程度，降低人為失誤和欺詐行為的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高內(nèi)控系統(tǒng)的穩(wěn)健性和可信度。最后，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極追蹤國內(nèi)外內(nèi)部控制領(lǐng)域的最新進(jìn)展，學(xué)習(xí)并采納優(yōu)秀的實(shí)踐案例，以便靈活調(diào)整和完善自身的內(nèi)控系統(tǒng)，確保其與企業(yè)的戰(zhàn)略方向及外部市場(chǎng)環(huán)境緊密相連。綜上所述，通過制定明確的控制政策、推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程以及不斷更新內(nèi)部控制理念，建筑企業(yè)可以有效地優(yōu)化其內(nèi)部控制體系，從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合。在業(yè)財(cái)融合的背景下，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的緊密結(jié)合是優(yōu)化內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。

首先，構(gòu)建跨職能合作框架，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間的交流與協(xié)作。通過設(shè)立定期的溝通會(huì)議或創(chuàng)建聯(lián)合工作組等形式，加深雙方對(duì)各自工作流程的理解，共同克服融合過程中的挑戰(zhàn)。

其次，推進(jìn)信息系統(tǒng)的集成，確保數(shù)據(jù)互通和流程協(xié)調(diào)。企業(yè)需搭建一個(gè)綜合的信息平臺(tái)，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)能夠即時(shí)共享，減少信息孤島，從而加快決策速度。

再者，調(diào)整績效評(píng)估體系，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的效果納入考核標(biāo)準(zhǔn)。通過建立具體的融合目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與融合活動(dòng)，激發(fā)內(nèi)部動(dòng)力，推動(dòng)融合進(jìn)程。

最后，重視培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知及技能水平。通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)、分享成功案例等途徑，強(qiáng)化員工的融合意識(shí)和操作能力，為內(nèi)部控制的優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。

強(qiáng)化審計(jì)獨(dú)立性。在業(yè)財(cái)融合的過程中，增強(qiáng)審計(jì)的獨(dú)立性是保障內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素。首先，清晰界定審計(jì)部門的角色和權(quán)限，確保其具有充分的監(jiān)督權(quán)力，可以公正、無偏見地執(zhí)行審計(jì)任務(wù)。審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的其他部門保持適當(dāng)?shù)木嚯x，防止出現(xiàn)利益沖突或職責(zé)不清的情況，以此保證審計(jì)結(jié)論的客觀性和可靠性。

其次，提高審計(jì)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和職業(yè)操守。通過組織持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)和績效評(píng)估，確保審計(jì)人員掌握深厚的專業(yè)知識(shí)和具備敏銳的問題發(fā)現(xiàn)能力，能夠迅速識(shí)別并處理內(nèi)部控制中的漏洞。同時(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，確保審計(jì)人員堅(jiān)守廉潔自律的原則，在工作中不受到外部因素的影響。

最后，構(gòu)建完善的審計(jì)責(zé)任追究制度。對(duì)于審計(jì)過程中揭示的問題，應(yīng)明確責(zé)任人，并實(shí)施適當(dāng)?shù)膯栘?zé)措施，起到警示作用。這不僅有助于提升審計(jì)工作的權(quán)威性，還能推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷改進(jìn)和優(yōu)化。

通過這些措施，建筑企業(yè)可以更好地確保審計(jì)過程的獨(dú)立性和有效性，進(jìn)而為內(nèi)部控制的有效實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的支持。

在建筑企業(yè)中，業(yè)財(cái)融合對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制至關(guān)重要。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別敏感度、提升風(fēng)險(xiǎn)分析的準(zhǔn)確性及完善風(fēng)險(xiǎn)處理流程，企業(yè)可以更高效地面對(duì)潛在挑戰(zhàn)。同時(shí)，深入建設(shè)內(nèi)部控制架構(gòu)、增進(jìn)財(cái)務(wù)與運(yùn)營的協(xié)同作用以及確保審計(jì)的公正性等措施的推進(jìn)，能夠有效提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量。綜上所述，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)尋求和落實(shí)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的新方法，以精益管理為導(dǎo)向，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展和增強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 中鐵上海工程局集團(tuán)有限公司）