業財融合推動事業單位財務管理高質量發展

通過分析當前業財融合在預算管理、成本控制等環節的實施情況，總結其在提升資金使用效率、增強決策科學性方面的成效，同時指出存在制度銜接不暢、技術應用滯后、人員能力不足等現實障礙。針對這些問題，首先完善制度設計，優化業務與財務協同流程；其次加強數字化工具應用，打通數據壁壘；再次構建復合型人才培養體系，提升業財融合能力；同時再造業務流程，建立跨部門協作機制；最后強化風險防控，將財務管理嵌入業務全周期。這些措施旨在促進財務管理從核算型向價值創造型轉變，推動事業單位資源配置更高效、決策支持更精準，為實現高質量發展提供管理保障

在經濟社會快速發展的背景下，事業單位作為公共服務的重要主體，財務管理水平的高低直接關系到單位的運營效率和服務質量。業財融合通過整合業務與財務流程，打破信息壁壘，促進資源優化配置，對提升財務管理效能、推動事業單位高質量發展具有重要作用。本文從業財融合視角切入，分析其在預算管理、成本控制等領域的實踐方法，提出優化建議以促進財務管理現代化，助力事業單位提升服務效能。

隨著國家各項改革不斷深化，事業單位既需承擔更多公共服務職能以滿足社會需求，還要提升運營效率以適應市場環境。在此背景下，業財融合作為整合業務與財務的管理模式，逐漸成為提升財務管理效能的重要手段。通過將財務分析嵌入預算編制、項目執行等業務環節，既能優化資源配置，又能增強決策科學性。本研究通過分析業財融合的作用機制，梳理其在事業單位的應用場景，從制度設計、流程優化、技術應用等方面提出系統解決方案。理論層面上豐富了公共部門財務管理理論框架，為事業單位提供可操作的改進建議，助力其實現財務管理從核算型向價值管理型轉變，在保障服務質量的同時提升資金使用效益，為深化事業單位改革提供管理支撐。

業財融合的實施情況

當前，事業單位業財融合發展呈現不均衡態勢。規模較大、業務多元的綜合性單位（如高校、醫院）因資金體量大、管理復雜度高，較早啟動業財融合實踐，通過整合業務與財務流程提升自身管理效能。而部分小型專業化單位由于業務模式相對簡單，資金流動規模較小，在管理理念更新和系統建設方面相對滯后，業財融合推進速度較慢。不同類型單位在融合路徑上呈現差異化特征。教育類單位更注重教學科研與財務管理的協同，通過信息化平臺實現項目預算與執行進度的動態匹配；醫療類單位則聚焦診療服務與成本控制的結合，借助精細化管理優化資源配置。這種差異反映了各單位根據自身業務特點選擇適配的融合模式，既體現管理創新需求，也受制于資源投入能力。未來需針對不同類型單位的實際情況，探索更具針對性的推進策略，促進業財融合整體水平提升。

業財融合帶來的成效

業財融合通過將業務與財務流程緊密結合，顯著提升了財務管理效能。業務部門實時錄入數據，財務人員同步處理分析，減少信息傳遞延遲和錯誤，提升工作效率。這種模式使單位能動態掌握資源分布情況，通過對比業務與財務數據，及時發現資金使用中的閑置或浪費問題，針對性優化資源配置。同時，財務人員可結合業務進展和市場環境變化，為管理層提供更全面的數據支持，幫助制定更科學的決策方案。

業財融合面臨的挑戰

當前部分事業單位的財務管理制度未能及時更新，難以滿足業財融合的新要求。部分制度條款過于死板，缺乏根據業務變化靈活調整的機制，也未能引入先進管理理念。同時，內控體系存在漏洞，關鍵業務環節的風險防控措施不足，制約了管理模式創新。信息化建設滯后成為另一突出障礙。部分單位仍在使用老舊的信息系統，無法支持大數據分析、云端協作等現代技術需求。同時，各部門的系統相互獨立，數據無法自動流轉共享，形成信息壁壘，導致業務與財務數據難以實時匹配，影響管理決策效率。人才結構短板同樣不容忽視。現有人員中既熟悉業務流程又精通財務管理的復合型人才較為短缺，導致跨部門協作困難，難以有效推進管理模式創新。

制度創新與優化

事業單位需優化財務管理制度以適應業財融合需求。一方面要增加制度彈性，引入創新管理方法，使其能靈活應對市場變化；另一方面要強化內控體系，通過規范資金審批、資產處置等關鍵流程防范風險。同時建立全流程監督機制，將財務監管嵌入業務執行各環節，定期開展專項檢查，確保制度落實到位。在實施層面，需完善內控體系確保業務合規。通過梳理業務流程明確各崗位職責，建立跨部門協作規范，避免操作漏洞。嚴格審核財務數據確保真實準確，借助信息化手段實現業務與財務數據實時比對。定期開展內部審計，重點檢查資金使用合規性和制度執行有效性，對發現的問題建立整改臺賬并跟蹤落實。

技術融合與應用

大數據、云計算和人工智能技術為事業單位業財融合提供了有力支撐。大數據技術能整合分析市場、業務和財務等多方面數據，為管理層決策提供全面準確的依據。比如，分析市場數據可了解市場需求變化趨勢，為業務開展制定針對性策略；分析業務數據能掌握業務運營狀況和問題，助力業務改進；分析財務數據可知曉財務狀況和風險，保障財務管理有效進行。云計算技術為事業單位信息化建設帶來便利。它可助力構建財務共享平臺，實現業務與財務數據實時共享、協同工作，提高效率和準確性，減少數據傳遞時間和誤差。同時，云計算能提供彈性可擴展的計算和存儲資源，滿足單位不斷增長的信息化需求。人工智能技術讓事業單位財務管理更智能。它可實現財務報表自動生成、風險自動預警，提升工作效率和準確性。還能提供智能化的財務分析和建議，輔助管理層做出更明智的決策。綜合運用這些技術，事業單位能更高效地整合業務與財務信息，提升管理水平和決策能力，為高質量發展提供有力技術保障。

人才培養與引進

事業單位需要重視財務人才隊伍建設，通過多途徑提升人員專業素養。一方面要定期組織財務人員參加專業培訓，幫助他們學習最新的財務知識和技能，適應政策調整和管理變革需求。鼓勵職工考取行業資格證書，通過系統學習提升職業競爭力。單位可設立激勵機制，對表現突出的職工給予表彰獎勵，激發工作積極性。另一方面要加大復合型人才引進力度。通過校園招聘、社會公開招聘等渠道，吸引既懂財務又熟悉業務的跨學科人才加入。對新引進人員要提供適應性培訓，幫助其快速融入單位工作環境。建立科學的人才評價體系，定期評估工作表現并給予反饋，確保人盡其才。這種“內部培養+外部引進”的雙軌策略，既能提升現有團隊能力，又能注入新鮮血液，為業財融合提供人才保障。

流程再造與協同

事業單位需要梳理優化現有業務流程，通過簡化操作步驟、規范審批流程等方式提升工作效率。在優化過程中要減少冗余環節，避免不必要的重復勞動，同時加強流程監管確保每一步操作符合規定。建議建立動態改進機制，根據政策調整和實際需求及時優化流程，保持管理靈活性。部門協同方面，要打破信息壁壘，建立常態化溝通機制促進跨部門協作。明確各部門在業務開展中的權責邊界，避免因職責不清導致的推諉現象?？梢雲f作考核指標，定期評估部門間配合效率，對表現突出的團隊給予激勵。通過流程再造和協作機制完善，推動業務與財務數據實時共享，可以實現從項目立項到資金使用的全周期管理，進而提升資源配置效率和決策科學性。

風險管理與控制

事業單位需構建全面的風險防控體系，在業財融合過程中系統識別潛在風險。一方面要建立動態監測機制，對市場波動、資金使用等環節的風險進行預判，通過設置關鍵指標實時預警。針對可能出現的風險類型，提前制定應對預案，明確責任人和處置流程，確保突發情況時能快速響應。在內部控制方面，要強化流程規范和數據監管。通過梳理業務流程，明確各環節操作標準和權責劃分，減少人為失誤風險。建立財務數據復核機制，確保每筆業務數據與資金流向真實匹配。定期開展內部審計，重點檢查高風險領域的制度執行情況，對發現的問題限時整改。同時加強職工合規教育，通過案例講解和制度培訓提升風險意識，避免因操作不規范引發管理漏洞。

政策支持與制度保障

政府在推動事業單位業財融合方面發揮著重要引導作用。近年來通過出臺一系列政策文件，如財務管理改革指導意見等，為單位指明了業務與財務協同發展的方向。這些政策既提出了總體要求，也提供了具體操作框架，能夠幫助事業單位理解將財務分析嵌入業務決策過程。

為進一步深化改革，建議政府層面加強制度設計。一方面需細化業財融合實施標準，明確各階段工作目標和考核指標，讓單位在推進過程中有章可循；另一方面要鼓勵創新實踐，允許不同類型事業單位根據自身特點探索差異化融合路徑，及時總結成功經驗并推廣。通過建立示范案例庫和經驗交流平臺，促進管理模式創新。

事業單位自身需完善配套制度建設。修訂現有財務管理制度，增加業務部門協同條款，明確各部門在預算編制、項目執行等環節的權責分工；建立跨部門聯席會議機制，定期溝通業務進展與財務狀況，形成數據共享機制；同時要強化執行監督，通過內部審計和第三方評估等方式，定期檢查業財融合實施效果，對未達預期的環節及時調整優化。這種政策引導與單位落實相結合的方式，既能確保改革方向的一致性，又能激發基層創新活力，推動業財融合向縱深發展，為提升公共服務效能提供制度保障。

技術創新與應用前景

大數據、人工智能等技術的發展為事業單位業財融合開辟了新路徑。這些技術能整合業務與財務數據，提供更全面的分析視角，幫助單位發現資金使用中的優化空間。例如通過挖掘數據關聯，可精準識別成本節約點，提升資源配置效率。

智能化技術的應用將顯著改變財務管理模式。自動化工具可實時處理業務數據并生成財務分析報告，減少人工操作誤差，讓財務人員從繁瑣核算轉向價值創造。智能預警系統還能提前發現預算執行偏差等潛在風險，輔助管理層快速決策。

未來事業單位需加快技術賦能進程。一方面要加大數字化投入，構建智能財務平臺實現數據互通；另一方面要培養復合型人才，使其既能熟練運用技術工具，又能結合業務場景進行深度分析。通過技術與管理的深度融合，可以推動財務管理從經驗驅動向數據驅動轉變，為單位可持續發展提供有力支撐。這種技術創新不僅提升管理效能，還將促進公共服務資源的更高效配置。

業財融合作為提升事業單位財務管理效能的創新模式，對推動其高質量發展具有重要意義。當前，部分事業單位通過整合業務與財務流程，在資源配置優化、決策支持強化等方面取得初步成效，但仍面臨制度銜接不暢、技術應用滯后、復合型人才短缺等現實障礙。本文從制度創新、技術賦能、人才培養、流程優化和風險防控五個維度提出解決方案，為事業單位提供可操作的改進方向。

政府部門需進一步完善頂層設計，制定細化的實施標準和激勵措施，為單位推進管理改革提供制度保障。事業單位自身應加快數字化轉型步伐，通過構建智能財務平臺實現數據互通，培養既懂業務又精財務的復合型團隊，推動財務管理從核算職能向價值創造延伸。這種政策引導與單位實踐的良性互動，將促進業財融合向縱深發展，為公共服務事業提供更高效的資源保障。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 南充市中醫醫院）