企業資本投資預算與管理對策

在企業的財務風險管理中，資金投資的預算與管理是一個重要方面，企業在進行投資決策時，經常會根據投資預算來選取最優的投資計劃，以使自己的利益最大化。這表明，合理的、有效的資金投入預算對企業的投資開發具有十分重要的作用。但在企業的實踐中，對資金投入預算的應用卻不盡如人意。因為在資金預算中，對資金預算的重視程度不高，預算不準確，管理不善，這就會引起企業在投資上的錯誤決定，從而使企業的經濟利益損失殆盡，最終導致企業虧損

企業的固定資產投資預算，是企業按照相關法律法規對其實施管理的一項重要管理活動。企業以資金投入為手段，促進自身經濟發展，獲取與之相對應的企業收益。在資本運用和管理方面，如果出現了嚴重的問題，將會嚴重地影響到企業的內部治理。它反映了一個企業能否長期穩定地發展，與它的資金投入預算的合理性有著直接的聯系。若不能對其進行合理的預算與管理，將會加大企業的財政風險，甚至危及企業的正常運作。所以，怎樣用一種科學的手段來強化對企業的投資預算與管理，就成了一項十分重要的工作。

在企業經營決策中，投資預算是企業經營決策的一個關鍵投資項目，它不僅能把資金投資和企業管理工作聯系起來，而且在宏觀調控和績效評估方面也會發揮著重要的作用。目前，國家正處于“十三五”收尾和“十四五”規劃的關鍵時期，處于加快推進質量、實現高質量發展的關鍵時期，故而，優化投資預算編制及強化投資預算管理，對于推動集團企業的穩健發展而言，具有舉足輕重的意義。

在企業發展戰略的執行階段，投資預算的編制占據核心地位。企業的長遠發展目標與戰略規劃，往往需依托于逐年細化的投資預算來逐步達成。各經營板塊的戰略藍圖需借助具體項目作為實施載體，而投資預算則作為這一過程中的導航標，明確指引企業的戰略發展方向與年度經營管理計劃，為企業的持續發展奠定堅實基礎。其次是對投資項目進行預算管理，也是對企業投資行為進行規范的一種手段。投資預算是整體預算中的一個重要部分，通常通過投資預算具體化到每一個項目的預算，從而把握企業的整體發展。企業的業務系統規模龐大，投資行為也十分復雜。因此，要使企業的經營管理更加規范化、信息化，必須重視資本預算，才能保持企業的健康發展。所以，企業的投資預算直接關系到企業的生死存亡，所以要對企業的投資預算給予足夠的關注。

許多企業在進行投資時，都會根據自己的實際情況，制定合理的投資計劃，以確保在進行投資時，能做出正確的投資決策，降低投資失誤的可能性，避免在一定程度上因為投資的不合理而導致的經濟損失。在當今的經濟體制下，財務預算的方法很多，現金流量法、凈現值法、平均報酬率法、內部報酬率法等是企業財務預算中最常用的方法。凈現值方法是對某一項投資進行估價，即對某一項投資的價值與費用之間的差異進行評估，從而確定是否采用某一具體的投資方案。若差異為正值，則表示該投資項目是可行的，企業可以進行資本投資。因此凈現值法是一種企業常用的投資預算方法；平均報酬率法是一種能夠根據財務資料推算出相關預算結果的方法。

企業對投資預算和管理不夠重視

目前，大部分企業并不清楚資本投資預算對于企業的投資決策和管理有多么重要，也沒有足夠的資金投入來進行預算和管理。首先，大多數企業在進行資本投資預算時，都是基于以前的工作經驗，對預算結果進行簡單的預測，而不是按照既定的計劃來制定預算，通過收集各種投資計劃的基礎數據，然后進行不確定的分析，最終得出準確、高效的資金投資預算。最后，企業在制定投資項目方案的時候，故意夸大企業優點，掩蓋企業缺點，或夸大其他的投資項目的缺點，以此來突出企業優勢獲得投資。

企業投資后續預算管理不嚴格

我國許多企業在進行投資時，常常忽視了有關的法律法規，缺少對項目的有效的約束和對項目的組織與監督，使得項目的實施無法按計劃進行，難以達到預期的效果。由于企業對投資項目的關注不夠，造成了項目實施的停滯、成效不明顯等問題。項目后評估的完善不僅需要前期細致的規劃，中期風險的控制，還要進行后期的審計和評估。個別企業僅關注項目前期的論證和投資執行的過程，而沒有認識到投資后管理工作的重要意義，僅僅進行了項目驗收，無法及時地評估投資的效益。為保證投資項目的順利實施，對項目實施過程的驗收、審計、一段時期后的效果評價以及與企業當初制定的目標是否相符都是十分重要的，但由于這些管理上的不足，投資者很難準確地把握投資項目所能達到的目標和所取得的效益。

投資項目本身問題

企業資本投資的預算和管理問題，不僅是管理層沒有足夠關注資本投入的預算和管理等因素，還可能是項目本身問題的原因。在進行資本投資的預算和管理時，要充分了解投資項目的資金占用比例、投資結構、投資方案產出的成品、投資方案的內外環境等諸多因素，對投資預算的效果產生影響，因為任何一個因素都會影響到投資預算的準確性和效率。

在推進現代化的企業經濟組織管理的工作體系中，信息化經濟的管理控制投資項目也屬于這項工作的重點投資項目，能夠及時做到在其經營成本可控承受能力范圍內合理進行經濟增收投資或合理節支，保障提高其整體社會效益、經濟效益，增強了現代企業經營及管理服務信息化支撐能力，進一步健全并完善了信息化現代企業財務會計管理技術平臺系統。企業開展內部體系信息化建設工作，其中一個重要工作是有效落實信息化企業經濟的現代化目標管理平臺的建設，實現對全員人力、資金、物資技術設備等社會各類資源配置全面高效地優化組合，提升工作人員的節約意識，加大財務風險防范力度。

在信息化背景下，部分企業管理人員對企業信息化建設的認識不全面，并未認識到其對促進企業管理與發展的積極影響，沒有主動將信息化管理理念引入企業管理的各投資項目，進而出現管理理念落后、信息流通受阻。

提高管理者的整體素質

企業的高層管理者是企業進行資本投資預算的重要組成部分，其職業素養與綜合素質將直接影響到預算執行的結果。在企業內部，管理者要加強自身的專業素養、業務水平和綜合素質，發揮領導的帶頭作用。管理者正確地指導預算工作，不僅有利于提高企業的社會經濟效益，而且還能保證職工的根本利益。

合理的投資項目選擇

在做好具體的工程投資預算工作時，必須科學合理地選擇投資項目。

在選擇項目時，應結合企業的具體條件，對項目進行精確地篩選。任何一個企業都有其特有的競爭優勢，若不能很好地利用企業自身的優勢來制定投資預算，就會造成大量的資源浪費。

過去，人工進行的預算和管理不能全面地收集投資項目信息，而且在預算實施過程中，由于信息的滯后，很可能會給企業帶來經濟上的損失。因此，在企業的投資決策和管理中，可以充分利用信息系統進行決策和優化。預算執行階段，ERP系統的引入實現了對項目全周期的嚴密監控，依托數據的高效匯聚與分析，顯著提升了管理效能，確保了預算管理監督工作的卓越品質。

優化企業投資預算編制

根據企業發展戰略與目標需要，明確投資預算的基本思想，進行投資預算的頂層設計，明確投資預算的編制要點。第一，在確定項目的關鍵階段，對每個階段的關鍵工作和元素進行清晰地界定；根據工程建設的各個階段，制定工程投資預算，保證工程的準確、完整；根據行業規范，盡可能地將項目的整體結構，包括流動資金、財務費用等，盡可能地做到全面，不漏掉任何一個細節，在年初申報的時候，盡可能地將其進行全面的考慮，以備中期調整。第二，要做好估價。確定的投資預算是基于形象進度，根據項目進度、前期進度等，對投資、形象、進度進行合理的預測。第三，加大對項目的評價力度。在編制年度投資預算時，需清晰界定項目申報的必要條件與資格要求，著重強調項目的可行性論證，深化對項目建設內容、運營模式及預期收益的細致分析。

總之，企業是否能夠持續發展，直接關系到企業的投資預算與管理是否合理，在我國的經濟體系不斷健全和發展的過程中，企業要有效地解決這些問題和挑戰，管理層需重視資本投資預算和管理，把握好投資預算編制的各個投資項目，并完善投資預算的監督體系，提高企業員工的綜合素質與職業素養，不斷完善企業的投資預算和管理制度。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 新大洲本田摩托有限公司）