基于大數據技術的電力企業業財一體化管理創新

通過闡明業財一體化管理的時代背景及其戰略意義，剖析現存的主要問題，涉及數據時效性和可用性不足、數據管控標準不一及精度偏低、業務與財務目標不協調等多方面挑戰。進而提出包括推進一體化協同系統構建、重視資產全生命周期管理以及建立完備會計數據庫等一系列改進措施。或可為電力企業提供有價值的理論參考，助力其實現更高層次的業財一體化管理，提升運營效率與決策精準度

隨著大數據技術的迅猛發展，電力企業亟需實現業務與財務的深度整合。業財一體化管理作為優化企業管理效率及資源配置的核心策略，對電力企業的長遠發展至關重要。然而，在推進業財一體化進程中，電力企業仍面臨諸多難題。因此，本文著重探討了大數據背景下電力企業業財一體化管理所遇到的問題，并提出相應的保障措施和解決方案，力求為業界提供切實可行的實踐借鑒與指導，助力電力企業在數字化轉型中取得成功。

電力企業實施業財一體化的概述

得益于大數據技術的賦能，電力企業的業財一體化管理實現了顯著的躍升。通過對海量數據進行深度挖掘與精確分析，企業能夠準確洞察市場走勢，優化資源分配策略，進而提高整體運營效能。業財一體化管理體系有效地整合了業務活動與財務管理，實現了信息的實時共享與聯動協作，有利于企業在應對市場動態時做出快速響應，削減運營成本，增強競爭優勢。此外，大數據技術還為企業決策提供了多元化、深層次的支持，推動其向智能化、精細化管理模式轉型，有力驅動電力行業的可持續健康發展。

電力企業加強業財一體化管理的必要性

電力企業強化業財一體化管理的迫切性源于日益激烈的市場競爭以及電力行業高速發展的背景，亟須企業更高效地整合內外部資源，優化業務流程，從而提升核心競爭力。業財一體化管理模式能有效破除業務與財務的信息隔閡，實現信息的即時共享與協同運作，對企業迅速適應市場變化、提高決策效能至關重要。同時，該模式亦能強化內部管控機制，降低運營風險，進而提升企業的經濟效益和市場地位。因此，電力企業強化業財一體化管理不僅是提升自我管理水平的內在訴求，更是順應市場化發展趨勢的必然選擇。

意識層面缺乏業財一體化管理觀念

當前，眾多企業仍在沿用傳統業務與財務相分離的管理模式，尚未充分認識到并高度重視業財一體化管理的理念與價值。這一現狀致使企業在推行一體化管理的過程中，往往欠缺清晰的戰略藍圖和目標導向，難以凝聚起高效的管理協同效應。同時，由于一體化管理意識的缺失，企業在數據集成、流程再造等關鍵環節遭遇了多重困境，包括但不限于數據孤島現象嚴重、兼容性差、跨部門協作不暢及專業人才短缺等問題。這些問題不僅阻礙了企業管理效能的提升，還嚴重影響了企業的長遠發展。

數據時效性和可用性不強

在大數據環境下，電力企業業財一體化管理正面臨嚴峻的數據時效性和可用性問題。當前，由于數據采集、整合及處理流程不健全，企業難以獲得實時且精確的數據來支撐決策過程。加上數據質量問題凸顯，包括冗余、錯誤和信息缺失等問題頻現，嚴重影響了數據的實用價值。這一狀況不僅妨礙了企業對市場動態的即時捕捉和資源優化布局，同時也成為企業管理效能提升及業務流程優化的瓶頸所在。電力企業亟待強化數據治理體系，提升數據品質，確保數據的時效性和可用性，以有力支撐業財一體化管理的落地實施。

數據管控標準不一致，精度低

在實施業財一體化管理中，企業還深陷數據管控標準不一、精度欠佳的困境。企業內部各相關部門在數據采集、加工及應用環節普遍缺乏統一的規范和標準，導致各類數據產生了較大出入與失準現象。這種狀況不僅削弱了數據的精確度和可信度，使得企業在進行決策分析時無法獲取實質性、有效性的信息支持。此外，數據精度偏低也約束了企業對業務微觀層面的掌控力和實施精細化管理的能力。為此，電力企業急需構建一套統一、嚴謹的數據管控標準，并著力提升數據精度，以保障業財一體化管理的有效執行以及企業穩健持續的發展。

業財目標不一致

業務部門與財務部門在職能重心上的差異化表現明顯：前者聚焦市場份額拓展和客戶關系建設致力于通過創新和服務提升來吸引和保留客戶進而擴大市場份額；而后者則偏重成本管控、盈利實現及現金流管理注重通過嚴格的成本控制和優化資金流動來確保企業的盈利能力和財務健康。這種目標取向的不一致性容易造成兩者工作中的認知偏差乃至潛在沖突，既影響了企業內部資源的合理配置與高效使用，又構成了業財一體化管理深化推進的重要障礙。電力企業亟需強化業務與財務部門間的溝通協調機制，明晰共識目標，以保障業財一體化管理的貫徹執行，最終提升企業整體運營效率和經濟收益水平。

推進一體化協同系統建設

預算編制模塊。在推動一體化協同系統的構建過程中，預算編制模塊扮演著至關重要的角色。此模塊通過實現預算的精細化制定與靈活調整，能確保預算與實際業務活動緊密貼合。其不僅支持預算數據的高效錄入與智能化解析，還可實現實時對接業務數據，從而大幅提高預算執行的精確度與實效性。借由深入推進一體化協同系統建設，預算編制模塊的升級將有力驅動電力企業業財一體化管理水平的整體躍升。

預算執行模塊。預算執行模塊在一體化協同系統中占據核心地位，對電力企業業財一體化管理的實踐推進具有決定性影響。該模塊通過實時追蹤和管控預算執行進程，有力地保證了預算的合規執行與高效運用。借助預算執行模塊，企業能夠詳盡掌握預算的實際消耗狀態，及時識別預算執行偏差與問題，并據此作出適應性調整與優化舉措。此外，該模塊還具備預算執行情況的深度分析與報告功能，有利于企業全面審視與總結預算執行績效，以為未來預算編制及決策提供扎實的依據與指導。強化預算執行模塊的建設和應用，對于電力企業提升財務管理效能與經濟效益具有重大意義。

預算考評模塊。預算考評模塊在一體化協同系統中扮演著不可或缺的角色。此模塊通過進行全面、公正的預算執行效果評估，為電力企業提供了衡量預算管理效能的關鍵標尺。預算考評模塊憑借對預算執行狀況的精細剖析能力，能有效辨別預算執行的優勢與短板，有力輔助企業的戰略決策。同時，該模塊還通過設立激勵機制，激發員工積極參與預算管理工作，從而提升預算管理的作業品質和運行效率。通過不斷優化與完善預算考評模塊，電力企業能夠穩步提升預算管理水準，有力驅動企業的健康發展與穩定增長。

推動業務前端和財務管控一體化

客戶服務一體化。推進業務前端與財務管控的無縫對接與深度融合，以及客戶服務的全方位一體化，是電力企業提升運營管理效能、優化客戶體驗的核心策略。業務前端與財務管控一體化旨在實現業務數據與財務數據的實時交互與協同運作，由此提高決策速度與資源配置精準度。同時，客戶服務一體化旨在突破部門界限，構筑以客戶需求為導向的綜合服務體系，提供便捷、個性化的一站式服務體驗，這無疑有助于增進客戶滿意度與忠誠度，并進一步強化企業的市場競爭優勢。電力企業應積極推動業務前端與財務管控一體化、客戶服務一體化的進程，以助力企業管理層面的全面提升與革新。

商務一體化。商務運維一體化是電力企業追求運營效能提升、資源配置優化的戰略焦點。將商務與運維環節深度整合，確保信息流通無阻、流程高效協同，使企業能更敏捷地適應市場需求變化，提升服務品質。商務運維一體化有效消解了部門間的信息壁壘，有力促進了內部與外部資源的優化重組，從而顯著提升了決策效能與執行力度。此外，這種一體化模式還有助于縮減運營成本，進一步鞏固和提升企業的市場競爭地位。電力企業應積極踐行商務運維一體化的構建理念，持續完善相關制度架構與業務流程，以實現企業管理的全面躍升和可持續進步。

財務協同一體化。財務協同一體化在電力企業的業財深度融合及管理效率提升中扮演關鍵角色。該一體化模式致力于消除財務與業務之間的割裂狀態，通過建立高效的數據集成和共享平臺，確保財務信息的實時互動與協同處置，進而大幅提高財務決策的精確性和反應速度，并有效促進資源優化配置及運營成本壓降。同時，財務協同一體化還強化了企業內部控制體系，提升了風險防控能力，有力地保障了企業的穩健運行。

人力資源一體化。人力資源一體化在電力企業優化組織效能及實現持續發展中占據核心地位。采用人力資源一體化管理模式，企業能夠跨越部門界限，確保人力資源信息的全面共享與高效利用。這種模式不僅有助于且精確評估員工的潛力和能力，還能科學配置人才資源，確保每個崗位都能匹配到最合適的人選，進而提升員工滿意度與忠誠度。

同時，一體化的人力資源管理機制能有力推動員工的教育培訓與發展，全面提升員工綜合素質，為企業的長遠發展提供穩固的人才支撐。

注重資產全生命周期管理

資產全生命周期管理在電力企業提升資產管理效率及確保資產安全可靠運營中發揮著核心作用。該管理模式包含資產從規劃、購置、運維至處置的全過程，通過實施精細化管控和動態監督，確保資產在整個生命周期內均能得到科學合理的利用和維護。此舉不僅能有效削減企業運營成本，提升經濟效益，還可延長資產使用壽命，避免資源的不合理消耗。

注重會計數據庫建立

構建和完善會計數據庫對于電力企業實現業財一體化管理具有決定性意義。一個健全、精確的會計數據庫能夠確保企業提供實時、全面的財務數據支持，有效服務于決策過程。借助會計數據庫平臺，企業能夠集中存儲財務信息，實現高效檢索與深度分析，大幅提升財務管理的精確性和效率。同時，會計數據庫的構建還對規范財務流程、強化內部控制、抵御財務風險具有積極作用。電力企業務必高度重視會計數據庫的建設和維護，以確保其具備高度的安全性、可靠性和易用性，從而為企業的長期穩健發展奠定堅固基石。

夯實數據基礎

在大數據技術支持下的電力企業業財一體化進程中，構建扎實的數據基礎是至關重要的保障手段。首要任務在于確保數據采集的精確性和完整性，杜絕數據失真與遺漏現象的發生。其次，強化數據清洗與整合，剔除冗余與錯誤數據成分，形成統一、標準化的數據形態。最后，必須確立嚴格的數據質量標準與核查機制，以確保數據質量達到可控、可靠的水平。只有通過筑牢數據根基，電力企業才能充分利用大數據技術，來推動業務與財務數據的高度交融與高效應用，從而為業財一體化管理提供堅實的依托。

以分析為核心

通過深度挖掘和解讀大數據，企業能夠敏銳洞悉市場走向，準確理解業務需求，為各項決策提供強有力的事實支撐。同時，數據分析還能揭示業務與財務間的深層關聯，發現問題癥結，合理引導資源配置。電力企業需構建以分析為主導的管理框架，強化數據分析能力和應用效能，以確保分析結果的準確性與實用性。如此，方能助推企業實現業財一體化管理的精細化與智能化轉型，從而全面提升運營效率與市場競爭力。

以融合為助力

融合是電力企業推動業財一體化管理的重要戰術。借由業務與財務流程的深度融合，企業能夠擊破部門隔閡，確保信息無障礙流通與協同運作，從而提升管理效能，優化資源配置結構。

同時，融合亦有助于塑造統一的內部文化，增進員工歸屬感與團隊凝聚力。為此，電力企業須積極推動業財的深度融合進程，強化跨部門溝通協作機制，匯聚一體化管理的強大力量。此舉將助力企業在面對市場挑戰時更具韌性，實現長期可持續發展。

大數據技術的廣泛應用促使電力企業業財一體化管理成為提升競爭力的核心驅動力。通過實施諸如夯實數據基礎、堅持以分析為核心、強化人才隊伍培養及依賴融合力量等系列保障措施，電力企業能夠逐步推進業財一體化管理的深化與優化。然而，這一演進過程并非瞬息而成，需要依賴企業持久的關注與不懈的努力。展望未來，隨著技術迭代更新及管理理念的創新，電力企業業財一體化管理必將迎來更寬廣的發展天地。在此愿景之下，期待更多的電力企業能夠把握契機，勇擔變革重任，實現業財一體化管理的全面提升，為行業可持續健康發展注入強勁動能。

（責任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 中國電力企業聯合會科技服務中心有限責任公司）