毛可佩：中國玩具走向世界的領軍者

毛可佩是中國玩具行業的開拓者與引領者。他不僅推動了本土毛絨玩具品牌的崛起，更成功地將中國玩具帶入國際主流市場，成為全球玩具產業中不可忽視的重要力量。

2007年，毛可佩接管公司運營，并在上任初期便著手進行企業架構改革。他將原本分散的設計、銷售和生產環節整合為統一的業務部門，形成從產品設計、市場銷售到客戶服務的一體化流程。

這一改革顯著提升了銷售人員對產品的理解力——他們不僅要掌握產品的面料和工藝，還需了解設計理念與情緒價值。

為提升設計能力，毛可佩一方面擴大專業團隊，另一方面與國內多所藝術院校展開合作，開創性地成立了“毛絨玩具校企聯合設計工作室”。他邀請美術與工業設計專業學生參與產品創作，鼓勵他們大膽創新，只要貼合年輕人審美和情感需求，就有可能轉化為熱銷產品。

在國內市場站穩腳跟后，毛可佩將目光投向更廣闊的國際舞臺。為了讓產品進入沃爾瑪、山姆會員店、Costco等全球大型零售系統，他曾連續數年不斷送樣、被退樣。他深知，每一次退貨，都是一次產品再精進的機會。

直到第三年，一款專為Costco設計的大型泰迪熊憑借獨特造型和細節設計，終于成功打入北美市場。隨后，公司圍繞美國消費者節日文化推出“節日玩具”系列，涵蓋情人節、復活節、圣誕節及畢業季等多個時間節點，進一步拉近了產品與消費者之間的情感連接。

2020年，新冠疫情帶來前所未有的物流挑戰。海運費用激增十倍以上，毛絨玩具因體積大而更受影響，運費成本嚴重制約企業全球布局。為破解這一難題，毛可佩果斷決策，在美國加州建立“西海岸毛絨車間有限公司”，并實現了從填充到包裝的本地化生產。

這一布局不僅大幅節約了物流成本，更提升了品牌在本土市場的認可度。美國消費者對“本土制造”接受度高，產品附加值也因此大幅提升。為配合本地管理，毛可佩還專門組建了由美國員工主導的管理團隊，并制定符合當地文化和薪酬體系的運營機制，順利完成跨文化融合。

目前，毛可佩已在國內布局1家總公司、7家直屬工廠，員工規模超過4000人，業務遍及北美、歐洲及東南亞市場。

他計劃加大研發投入，探索環保材料與智能技術的結合，推動毛絨玩具走向“綠色化”和“智慧化”。同時，他將繼續推廣中國玩具文化的全球傳播，讓世界看到“中國制造”之外的“中國創造”。

毛可佩不僅是一位企業家，更是中國玩具行業的開拓者與引領者。從國內改革到國際突圍，從情緒價值到文化傳播，他用實踐證明了中國玩具完全可以在全球舞臺上占據一席之地。正如他所說：“玩具的存在，不僅僅是陪伴孩子成長，更是傳遞理解與溫暖。”在毛可佩的引領下，中國玩具正在以創造的姿態，走向更加廣闊的未來。

（責任編輯" 李秀江）