央企業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)共享服務(wù)的模式創(chuàng)新

央企業(yè)財(cái)融合實(shí)踐領(lǐng)域，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式革新成為驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效能與價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵支撐。通過(guò)深度解析現(xiàn)階段融合進(jìn)程中的主要矛盾，信息孤島效應(yīng)伴隨流程冗余顯著影響跨部門協(xié)作效率，風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)薄弱限制整體發(fā)展?jié)摿Γ接憯?shù)字技術(shù)賦能的實(shí)施路徑，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能結(jié)合區(qū)塊鏈搭建技術(shù)框架，明確流程重構(gòu)須協(xié)同組織變革與復(fù)合型人才梯隊(duì)建設(shè)，同步優(yōu)化價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)與績(jī)效管控模型，這種復(fù)合型革新方案既提升資源集約管理效能，又增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與實(shí)時(shí)監(jiān)控水平，為共享服務(wù)機(jī)制提供持續(xù)驅(qū)動(dòng)力，逐步形成適配戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的數(shù)字化財(cái)務(wù)體系，完成業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化同決策智能化的有機(jī)整合

在全球經(jīng)濟(jì)格局整合與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇背景下，中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，其財(cái)務(wù)管控效能與協(xié)同能力愈發(fā)凸顯戰(zhàn)略價(jià)值，業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式依托新型管理架構(gòu)，逐漸成為運(yùn)營(yíng)效率提升與價(jià)值創(chuàng)造的重要工具，當(dāng)前實(shí)踐層面存在數(shù)據(jù)孤島未完全打通、跨域流程銜接不暢、風(fēng)控體系尚待健全等制約因素，限制發(fā)展動(dòng)能釋放，影響綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升，突破共享服務(wù)創(chuàng)新瓶頸，成為推動(dòng)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型與效率革新的關(guān)鍵課題，本研究聚焦業(yè)財(cái)協(xié)同現(xiàn)存問(wèn)題，深入分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式變革的內(nèi)在機(jī)理與實(shí)踐路徑，旨在建立系統(tǒng)化實(shí)施框架，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化提供理論依據(jù)與方案參考。

央企業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

近年中央企業(yè)財(cái)融協(xié)同在資源整合與協(xié)作發(fā)展維度取得突破，央企規(guī)模擴(kuò)張與業(yè)務(wù)版圖多元化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)管理演變?yōu)檫\(yùn)營(yíng)核心樞紐，戰(zhàn)略地位顯著抬升，整合財(cái)務(wù)資源、優(yōu)化資金調(diào)配、增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，有力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理層級(jí)跨越，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)成本削減與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)，面臨外部環(huán)境劇烈變動(dòng)與內(nèi)部需求持續(xù)升級(jí)的雙重壓力，財(cái)融協(xié)同實(shí)踐面臨諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

存在的主要問(wèn)題

信息孤島問(wèn)題。分散式信息架構(gòu)催生數(shù)據(jù)壁壘，跨部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化不足，系統(tǒng)互通存在設(shè)計(jì)缺陷，財(cái)務(wù)信息難以跨域統(tǒng)合，大幅增加處理與調(diào)取成本，削弱財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)時(shí)監(jiān)控與深度分析能力，直接限制決策機(jī)制的響應(yīng)速度與準(zhǔn)確層級(jí)。

流程復(fù)雜與效率低下。當(dāng)前財(cái)務(wù)運(yùn)行架構(gòu)常涉及多級(jí)審批層級(jí)，流程低效延長(zhǎng)，形成整體運(yùn)營(yíng)效能天花板，此類設(shè)計(jì)加重團(tuán)隊(duì)事務(wù)負(fù)荷，延緩資金流動(dòng)效率，降低企業(yè)應(yīng)對(duì)靈活性，面對(duì)市場(chǎng)突變或業(yè)務(wù)模式快速迭代時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)體系明顯適配滯后，成為競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要阻礙。

風(fēng)險(xiǎn)管理不足。復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境疊加市場(chǎng)波動(dòng)、信用違約與操作失范交織，部分企業(yè)防控機(jī)制尚未完善，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化構(gòu)建與預(yù)警機(jī)制存有漏洞，難以實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)有效管控，分散數(shù)據(jù)格局阻礙風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)跨域傳導(dǎo)，響應(yīng)時(shí)效性不足，客觀上擴(kuò)大企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)閾值。

央企業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式創(chuàng)新的必要性

提升資源配置效率的需求

企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與業(yè)務(wù)異質(zhì)化趨勢(shì)下，資源協(xié)同效率深刻制約整體運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系常遭遇資源配置顆粒度欠缺與周轉(zhuǎn)效率受限難題，催生資金沉淀及成本虛耗困局，財(cái)務(wù)共享架構(gòu)運(yùn)用資源聚合手段打破組織壁壘，形成資本與人力資源的集約管控范式，借助統(tǒng)一資金池建立資金流動(dòng)全息監(jiān)測(cè)，同步優(yōu)化資金周轉(zhuǎn)效率與降低融資成本，集中化運(yùn)行機(jī)制促使基層核算人員脫離事務(wù)性操作，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略決策支撐等高附加值領(lǐng)域，觸發(fā)資源配置效能的系統(tǒng)性升級(jí)。

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力的要求

在市場(chǎng)不確定性疊加風(fēng)險(xiǎn)多源化演進(jìn)中，傳統(tǒng)事后審計(jì)與分散式風(fēng)控體系暴露預(yù)警延遲痼疾，共享服務(wù)機(jī)制依托數(shù)據(jù)聚合與深度挖掘能力，搭建全鏈路風(fēng)險(xiǎn)管控矩陣，運(yùn)用大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)技術(shù)捕捉財(cái)務(wù)指標(biāo)異常波動(dòng)軌跡，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的預(yù)判性識(shí)別，標(biāo)準(zhǔn)化流程設(shè)計(jì)與內(nèi)控框架有力規(guī)避操作偏差與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，此類集約管理模式大幅壓縮風(fēng)險(xiǎn)處置周期，同步構(gòu)建多層級(jí)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)防御體系。

推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)烈度提升驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理向價(jià)值賦能轉(zhuǎn)型，共享模式經(jīng)由流程重構(gòu)與效能優(yōu)化釋放戰(zhàn)略要素潛能，自動(dòng)化處理機(jī)制引導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)聚焦預(yù)算調(diào)控、成本建模與戰(zhàn)略規(guī)劃等核心職能，為企業(yè)決策提供趨勢(shì)推演支撐，資本配置優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)成本壓降產(chǎn)生直接收益轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量增長(zhǎng)，完成價(jià)值創(chuàng)造層級(jí)的能級(jí)跨越。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇

數(shù)字化浪潮重構(gòu)企業(yè)財(cái)融合生態(tài)體系，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式在數(shù)據(jù)融通與智能應(yīng)用維度呈現(xiàn)適配性不足，共享服務(wù)架構(gòu)內(nèi)生攜帶數(shù)智化屬性，融合人工智能與區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)施流程智能化改造，智能識(shí)別系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)票據(jù)解析與自動(dòng)核算操作，分布式賬本技術(shù)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度與溯源完整性，此類技術(shù)賦能的共享范式不僅重塑財(cái)務(wù)管理維度，更是構(gòu)成企業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)與持續(xù)迭代的重要基礎(chǔ)。

數(shù)字化技術(shù)賦能財(cái)務(wù)共享服務(wù)

大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)分析。多源異構(gòu)數(shù)據(jù)資源在集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)整合，打破傳統(tǒng)信息孤島效應(yīng)，支撐深度解析實(shí)時(shí)資金監(jiān)控與預(yù)算執(zhí)行透視，管理決策獲得精細(xì)化洞察維度，智能分析平臺(tái)捕獲成本管控關(guān)鍵變量，促進(jìn)資源重組配置，運(yùn)營(yíng)能效與收益空間雙向提升，預(yù)測(cè)模型洞穿市場(chǎng)周期波動(dòng)與潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，決策窗口前置化構(gòu)建企業(yè)韌性架構(gòu)。

人工智能與機(jī)器學(xué)習(xí)。認(rèn)知計(jì)算范式深度融入財(cái)務(wù)流程，驅(qū)動(dòng)流程自主化轉(zhuǎn)型，光學(xué)字符識(shí)別（OCR）耦合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)拆解票據(jù)要素，記賬操作形成閉環(huán)結(jié)構(gòu)，流程效能非線性增長(zhǎng)，人工誤差發(fā)生率斷崖式降低，時(shí)序訓(xùn)練模型破解現(xiàn)金流波動(dòng)規(guī)律與利潤(rùn)演進(jìn)路徑，經(jīng)營(yíng)推演前瞻性升級(jí)，財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值鏈在認(rèn)知計(jì)算驅(qū)動(dòng)下重構(gòu)，釋放人力至戰(zhàn)略推演等高階決策域。

區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用。分布式架構(gòu)與不可逆特性重構(gòu)財(cái)務(wù)交互模式，可溯源性機(jī)制在央企業(yè)務(wù)場(chǎng)景構(gòu)建可信基座，鏈?zhǔn)酵負(fù)浯_保財(cái)務(wù)信息全周期可驗(yàn)證，分布式賬本固化交易軌跡，審計(jì)驗(yàn)證熵值系統(tǒng)性下降，供應(yīng)鏈金融生態(tài)內(nèi)智能合約觸發(fā)資金流透明化管控，產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)間交換周期壓縮，技術(shù)架構(gòu)筑牢信任基座，跨境結(jié)算與數(shù)字資產(chǎn)確權(quán)等創(chuàng)新價(jià)值域持續(xù)拓展。

業(yè)務(wù)流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)化。央企業(yè)財(cái)融合深化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)流程的分散特質(zhì)與多重屬性構(gòu)成效能躍升的關(guān)鍵阻礙，破解困局需全面審視現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，劃分操作節(jié)點(diǎn)權(quán)責(zé)邊界，剔除繁復(fù)審批與重復(fù)步驟，準(zhǔn)確識(shí)別流程內(nèi)低效單元與潛在風(fēng)險(xiǎn)，搭建后續(xù)集約化整合基礎(chǔ)架構(gòu)，費(fèi)用核銷環(huán)節(jié)暴露的多層審核與反復(fù)確認(rèn)問(wèn)題，既加劇事務(wù)性工作壓力又阻滯資金流動(dòng)效率，壓縮審批層級(jí)后，業(yè)務(wù)處理效率取得顯著提升，運(yùn)營(yíng)支出同步降低。制定普適性操作準(zhǔn)則是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行的關(guān)鍵要素，制式統(tǒng)一的流程框架確保跨部門財(cái)務(wù)交互遵循同等規(guī)則，消除因程序差異引發(fā)的信息損耗與錯(cuò)誤率，制式化支付機(jī)制明晰申報(bào)要素、核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限要求，既加速資金周轉(zhuǎn)速率又提高交易安全閾值，此類規(guī)范化設(shè)計(jì)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的集群式運(yùn)作構(gòu)筑技術(shù)基底，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)分析、預(yù)算監(jiān)管等戰(zhàn)略層面工作，綜合財(cái)務(wù)管理能級(jí)實(shí)現(xiàn)階梯式攀升。執(zhí)行層面可借助智能工具與流程仿真技術(shù)開展圖形化分析，快速鎖定瓶頸部位并推進(jìn)優(yōu)化，流程模擬系統(tǒng)能測(cè)算各類改進(jìn)方案的效能指標(biāo)，篩選最優(yōu)方案進(jìn)行部署，同步構(gòu)建流程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，定期檢驗(yàn)實(shí)施效果，維持標(biāo)準(zhǔn)化體系的自適應(yīng)進(jìn)化特性，匹配符合企業(yè)持續(xù)變化的運(yùn)營(yíng)需求。

端到端流程整合。財(cái)資共享服務(wù)效能優(yōu)化依托端到端流程重構(gòu)展開，央企業(yè)財(cái)一體化框架內(nèi)多模塊財(cái)務(wù)運(yùn)作常受制于傳統(tǒng)割裂治理模式，流程貫通式設(shè)計(jì)促使企業(yè)自業(yè)務(wù)發(fā)端至終端實(shí)施整體布局，打破部門間屏障，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)深度整合現(xiàn)象在采購(gòu)至結(jié)算（P2P）鏈條尤為顯著，需求提報(bào)、契約簽署、票據(jù)核驗(yàn)與支付核準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)形成全景可視化體系，信息傳遞誤差與延遲現(xiàn)象得到明顯抑制，系統(tǒng)性融合既加速流程運(yùn)轉(zhuǎn)，同步提升資金流動(dòng)監(jiān)管強(qiáng)度。電子票據(jù)平臺(tái)與智能過(guò)賬模塊推動(dòng)流程自動(dòng)化升級(jí)，票據(jù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)中樞實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，核驗(yàn)審批環(huán)節(jié)采用機(jī)械智能處理縮短賬款周期，技術(shù)應(yīng)用減少人工操作頻率的同時(shí)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)資源得以投向戰(zhàn)略決策支持及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判等高價(jià)值領(lǐng)域，共享平臺(tái)的實(shí)時(shí)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)交互功能為管理層提供更精細(xì)的決策支撐。跨職能協(xié)同架構(gòu)搭建成為流程貫通的基礎(chǔ)要件，企業(yè)須明確界定各單元在流程網(wǎng)絡(luò)中的責(zé)任邊界與交互觸點(diǎn)，跨部門流程治理專班定期實(shí)施流程優(yōu)化并消除執(zhí)行障礙，配套的全員適應(yīng)性訓(xùn)練保障新流程工具充分吸收轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)可測(cè)量的運(yùn)營(yíng)效率提升。

組織變革與人才培養(yǎng)

組織架構(gòu)調(diào)整。傳統(tǒng)科層制架構(gòu)因多重管理層級(jí)與部門分割形成效率制約，橫向協(xié)作模式轉(zhuǎn)型成為財(cái)務(wù)共享服務(wù)落地的必然選擇，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)立構(gòu)成關(guān)鍵路徑，將業(yè)務(wù)單元分散的財(cái)務(wù)職能整合至統(tǒng)一平臺(tái)，資源配置實(shí)現(xiàn)集中化與效能躍升，集中管理模式削減信息傳遞層級(jí)，決策響應(yīng)效率顯著改善，標(biāo)準(zhǔn)化流程與數(shù)據(jù)中樞增強(qiáng)跨部門協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊間需建立穿透式聯(lián)動(dòng)機(jī)制，拆除溝通障礙墻，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享深度嵌入企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行框架。

復(fù)合型人才培養(yǎng)。創(chuàng)新財(cái)務(wù)服務(wù)形態(tài)對(duì)人才能力維度提出立體化需求，核算型團(tuán)隊(duì)能力單一性局限亟待突破，培養(yǎng)兼具業(yè)務(wù)洞察、數(shù)據(jù)解構(gòu)與數(shù)字技術(shù)駕馭能力的綜合型人才成為核心任務(wù)，企業(yè)需設(shè)計(jì)涵蓋數(shù)據(jù)萃取、流程再造、風(fēng)控策略等領(lǐng)域的系統(tǒng)性培養(yǎng)方案，通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值識(shí)別訓(xùn)練強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化能力，跨領(lǐng)域項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)全業(yè)務(wù)流程認(rèn)知深化，協(xié)作效能同步提升，引入數(shù)字化技術(shù)專才補(bǔ)充智能算法開發(fā)與系統(tǒng)管理短板，打造多維知識(shí)架構(gòu)，適配財(cái)務(wù)共享創(chuàng)新對(duì)復(fù)合能力體系的進(jìn)階需求。

價(jià)值創(chuàng)造與績(jī)效管理

價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。傳統(tǒng)模式聚焦成本管控與流程效率優(yōu)化，伴隨企業(yè)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)深化，核心轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造維度，轉(zhuǎn)型訴求推動(dòng)財(cái)務(wù)部門由基礎(chǔ)核算角色轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略支撐模塊，重組財(cái)務(wù)資源并優(yōu)化流程架構(gòu)，向管理層提供顆粒度精細(xì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，協(xié)助識(shí)別市場(chǎng)變化與運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，依托智能算法解析海量信息，共享單元模擬資金流動(dòng)路徑、調(diào)整資源配置時(shí)序，提升資本運(yùn)作效率，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，嵌入業(yè)務(wù)價(jià)值鏈全流程，從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算調(diào)控，由成本約束至創(chuàng)新孵化階段，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門開發(fā)差異化成本競(jìng)爭(zhēng)方案，助推企業(yè)多元價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)培育。

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)契合價(jià)值目標(biāo)的績(jī)效體系構(gòu)成效能持續(xù)提升的基礎(chǔ)，評(píng)估范疇?wèi)?yīng)包含資本周轉(zhuǎn)率、風(fēng)險(xiǎn)緩解程度、服務(wù)響應(yīng)時(shí)效等量化要素，資金回收周期、費(fèi)用壓縮比例、模型預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度等參數(shù)整合至評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向評(píng)估模式，考核數(shù)據(jù)同薪酬體系、晉升通道、人才培養(yǎng)形成關(guān)聯(lián)鏈條，釋放個(gè)人潛力與組織活力，物質(zhì)激勵(lì)需與職業(yè)發(fā)展路徑同步規(guī)劃，為高效能員工提供管理職級(jí)晉升通道，配置專屬研修資源，結(jié)合非物質(zhì)榮譽(yù)激勵(lì)方式，營(yíng)造良性競(jìng)合環(huán)境，考核工具與激勵(lì)策略的深度融合促使共享單元調(diào)整員工行為路徑，提升組織協(xié)作效能，達(dá)成價(jià)值的循環(huán)閉環(huán)運(yùn)行。

本文深入探討了央企業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新路徑，分析了其現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn)，并提出了數(shù)字化技術(shù)賦能、流程優(yōu)化與再造、組織變革與人才培養(yǎng)以及價(jià)值創(chuàng)造與績(jī)效管理等創(chuàng)新策略。研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這些路徑的實(shí)施，能夠有效解決信息孤島、流程復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)管控不足等問(wèn)題，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)從傳統(tǒng)的成本中心向價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。展望未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的創(chuàng)新仍需持續(xù)深化。一方面，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，探索人工智能、區(qū)塊鏈等前沿技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)的深度融合，提升服務(wù)效率和智能化水平。另一方面，企業(yè)需不斷優(yōu)化組織架構(gòu)和人才培養(yǎng)機(jī)制，以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制的完善也將成為推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。只有通過(guò)全方位的創(chuàng)新實(shí)踐，央企業(yè)財(cái)融合才能在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)更高水平的協(xié)同發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成提供有力支持。

（責(zé)任編輯" 莊雙博）

（作者單位： 云南省煙草公司曲靖市公司）