新形勢下關于醫院內部財務管理制度的完善和討論

趙奇

【摘要】醫院在新形勢下完善財務管理制度的過程中，不僅要加強預算管理、內控管理，而且也應加強收費管理與成本管理。醫院如果要提升自身風險防范能力，就必須要完善內控管理，對內部財務管理制度予以完善。醫院在新形勢下，對內部財務管理制度予以完善，不僅能夠最大限度提升醫院整體競爭力，而且能夠有效降低患者各項費用。

【關鍵詞】醫院;內部財務;管理制度

社會科技的發展為醫療技術的發展奠定了良好的基礎。同時，醫院的醫療服務水平與質量借助先進的科學技術，能夠獲得有效改善。在此背景下，醫院必須對其運行體制、管理模式予以創新，對其內容財務管理制度與體系予以完善，其經濟效益才能夠得到最大限度的保障，也才能夠保持健康持續的發展。醫院在新形勢下完善財務管理制度的過程中，不僅要加強預算管理、內控管理，而且也應加強收費管理與成本管理。

一、完善預算管理分析工作

醫院財務制度的中的預算管理，主要針對醫院財務預算實施科學管理。醫院在實施財務預算管理過程中，不僅要結合自身發展目標進行，而且應科學分析與預測醫院以后的經營狀況，并對醫院經營活動存在的缺陷予以科學完善。這樣，不僅能夠最大限度提高醫院財務管理水平，而且也能夠為醫院管理提供有效參考，也才能夠為醫院醫療活動的開展提供有力的保障。一般情況下，醫院實施的財務預算管理，主要針對資金及固定資產予以管理。

（一）完善資金管理工作

做好人民群眾的疾病治療及預防，是醫院最基本的職責與義務。在此背景下，醫院只有具有充足的流動資金，其優質高效的醫療服務才能夠得到最大限度的保證。因此，醫院完善財務資金管理具有非常重要的意義。

首先，資金集中管理。醫院財務資金通過集中管理，不僅資金的安排及調度能夠得到有效統一，而且醫院管理決策人員能夠得到真實有效的會計信息，進而對醫院資金實施科學規劃。同時，醫院完善資金管理過程中，必須實施收支分離，不能夠存在收支相抵的現象。其次，醫院依據自身業務情況，對流動性資金的需求量予以科學預測。這樣，不僅能夠對醫院資金周轉起到保障作用，而且能夠有效提高醫院自身防風險能力以及競爭能力。第三，確保資金安全。醫院在營業過程中，應最大限度減少出現應收款項。同時，醫院應對各類應收款項進行了清查，最大限度保障資金到位，進而保障財務資金應用率的提升。第四，合理配給財會管理人員。醫院在依據相關財務管理制度、遵循崗位不可兼容的原則的基礎上，對醫院財會管理人員科學合理的配給。同時，醫院應完善監督機制，規范會計行為，有效實現資金管理。

（二）完善固定資產管理

醫院財務管理人員主要針對醫院各種醫療設備等固定資產予以管理。首先，合理購置醫療設備。醫院應制定合理的購置方案，依據發展戰略目標以及如何提升自身競爭實力為原則，科學購置相關的醫療設備。同時，醫院在制定購置方案過程中，應充分考慮自身的醫療任務與特點以及相關技術條件等。第二，完善醫療設備的保養與維護管理。這樣，醫療設備才能夠處于最佳性能狀態，醫療工作才能夠順利進行。第三，完善設備跟蹤評價體系。醫院只有對相關設備使用效益予以跟蹤評價，才能夠更好做好設備購置工作。

二、完善內控管理工作

醫院如果要提升自身風險防范能力，就必須要完善內控管理，對內部財務管理制度予以完善。這樣，醫院財務管理水平才能夠得到有效提高。

（一）完善會計控制制度

醫院實施財務內控管理的基礎是會計控制制度。醫院必須健全內控機制，對工作人員的職務予以合理分工，各盡其責，最終實現完善內控會計制度的目標。

（二）完善票據管理制度

醫院只有完善票據管理，才能夠為財務管理提供詳實的依據。首先，財務管理部門應做好票據購買、申領、保管、上繳以及銷毀等工作。其次，做好支票管理工作。第三，完善票據管理相關制度，進而提高票據管理水平。

三、完善收費管理工作

醫院只有做好收費管理工作，才能夠保證醫院能夠高效運行，也才能為醫院提高醫療服務水平打下堅實的基礎。首先，合理處理退費、作廢以及發票跳號現象。醫院門診掛號以及患者住院等收費過程中，如果因患者原因出現退費、作廢以及發票跳號現象，并且一式三聯齊全，工作人員應在退費或作廢發票背面登記患者的身份證號碼;如果沒有科室核算聯，而只有報銷聯與存根聯，應由相關醫生簽名。如果因收費員或電腦故障等原因出現退費、作廢以及發票跳號現象，并且一式三聯齊全，工作人員應在退費或作廢發票背面說明原因。退費、作廢以及發票跳號現象在處理過程中，經辦人應將自己簽名的發票，交收費處登記并重開發票，在相關領導確認無誤的情況下，一起交財務部門。

四、完善成本管理工作

醫院借助完善成本管理工作，不僅能夠有效控制成本，減少不必要的開支，而且能夠最大限度提高醫院經濟效益。醫院在完善成本管理工作過程中，不僅要提高醫院工作人員的成本意識與觀念。首先，完善人力資源成本管理。醫院應科學完善人事制度，人力資源管理機制必須具有一定的激勵作用，進而為成本管理打下良好的基礎。醫院只有對人力資源予以科學配置，才能夠保證醫院各項醫療工作順利開展。因此，完善醫院人力資源成本管理，是醫院開展整個醫療服務活動的重中之重。其次，完善流動資產的管理。醫院流動資產只要針對各種醫療藥品以及衛生材料等而言。醫院借助健全的醫療藥品以及衛生材料招標制度，能夠有效降低采購成本。同時，醫院應積極完善成本核算工作，不僅能夠最大限度減少各種材料的浪費與庫存，而且能夠提升自身成本優勢及價格競爭優勢。

五、結語

醫院在新形勢下，對內部財務管理制度予以完善，不僅能夠最大限度提升醫院整體競爭力，而且能夠有效降低患者各項費用。醫院在完善內部財務管理制度過程中，不僅提高醫院財務管理工作者專業技術素質水平，而且應讓醫院財務管理工作人員充分了解醫院在新形勢下，從預算、內控、收費以及成本等角度完善財務管理制度的重要性。

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