走進mYSTEPS life凱欣豪園店,很難不被其開闊通透的空間打動。一樓10米挑空、天窗可開合的設計,讓陽光自然灑落,打破了傳統健身房壓抑沉悶的印象。這里沒有推銷人員的跟隨,沒有所謂的“談單區”,取而代之的是融合中國傳統文化“天圓地方”“五行元素”的有氧器械區,無影燈、鏡面墻、舒適的休息島,以及不久后飄香的“my coffee”餐飲區。
“我希望不同維度的人都可以一起開心地運動。”mYSTEPS品牌創始人胡國雄(Terry)在接受《新民周刊》采訪時強調道。
2022年,已在健身行業打拼近30年的他創立了這個新品牌。品牌的標志是“三條杠”,象征著他立下的初心:用三年時間,在上海、深圳、香港這三座一線城市,打造三種不同類型的運動空間——小型工作室、普拉提館和中型24小時“鐵館”,以及綜合性大型運動生活館mYSTEPS life。
“沒有社交的運動是反人性的。”在Terry看來,健身不應只是孤獨地擼鐵,而應當融入生活、擁有互動、帶來情緒價值。
Terry的健身職業生涯始于1996年。當時他加入美國品牌加州健身,從基層教練一路成長為區域管理者,曾外派新加坡、馬來西亞、中國臺灣等多地工作。2010年,他受威爾仕健身邀請來到內地擔任CEO,三年后成為一兆韋德的核心決策者。
然而,盡管這兩個品牌曾一時風頭無兩,他卻深感行業痼疾深重。“當時健身行業并非財務主導,很多時候是‘老板主導’。賣長期卡、私教課,不考慮會員忠誠度,也沒有健康的服務閉環。”2019年,正處于事業高峰的Terry選擇離開一兆韋德,“很多人驚訝,但我覺得行業需要改變”。

不久后,疫情暴發,傳統健身房遭遇重創。但曾經和Terry一起工作過的員工提議他能否開一家健身工作室,他們希望能繼續為這個有溫度的老板工作。懷著對健身行業的熱愛,他堅定了必須走出一條新路的決心。
“以終為始”是Terry常掛嘴邊的一句話。他堅信,健身行業要想健康發展,必須回歸財務模型清晰、服務可持續的“長期主義”。
因此,mYSTEPS 從一開始就拒絕預售模式,只賣最長1年卡,私教課不超過2萬元;門店主推月卡制、單次團課制,透明消費、權責清晰。
“我不是賣東西給你,而是希望你覺得好,自愿來買。”這種理念也體現在他對原威爾仕會員的承接中。
由于目前mYSTEPS在上海的21家life門店中,有20家是原威爾仕的門店。這也讓外界猜測,新品牌與威爾仕其實是一家公司、一個老板,就是換殼“割韭菜”。“ mYSTEPS life跟威爾仕沒有任何資本關聯,只是有一些威爾仕原址的物業方認識我,主動找我接手。”Terry坦言,“從生意角度出發,這些門店的位置好、空間適合做健身,我不拿,別人也會拿。而我送會籍,既是承擔行業責任,也是獲取信任、積累人氣的方式。”
mYSTEPS life公開承諾“兩年免費過渡”方案:老會員無需補差價,直接延續至多2年的會籍;私教課未上完的,最多免費補48節。全部實打實贈送,不捆綁銷售。
如今,mYSTEPS已在上海、深圳、香港三地擁有超過40家門店,其中life系列大型綜合場館全部位于核心地段,單店面積從2000到4600平方米不等。life系列更受30—45歲女性客群歡迎,主打“運動+生活”場景,色彩設計柔和明亮。
“我希望這里是讓人們想要待下來的地方。”Terry介紹,除了器械區、泳池、團操房,life門店還預留了零售區、餐飲區,以及用于舉辦培訓、發布會、社群聚會等的活動場地。

想象一下,未來mYSTEPS life凱欣豪園店會是一個包容多元生活方式的運動社交場:HYROX賽事訓練、健康餐飲、彩妝零售、咖啡社群……運動與生活在此無縫銜接,“運動生活方式”的外延得到進一步拓展。
盡管大型健身房模式在近年備受質疑,但Terry看好其未來:“別的品牌也都在嘗試大型店。沒有足夠大的空間,就放不下生活。”他透露,mYSTEPS life的會員中65%為女性,轉介紹率和社交媒體上的“自來水”遠超預期,“這說明她們在這里找到了歸屬感”。
接下來三年,Terry計劃將life系列擴展至40家,仍以上海為主,但不排除進入其他城市。“每個城市都很好,但我精力有限,必須穩扎穩打。”他表示,中國健身市場的滲透率仍不足5%,提升空間巨大,“我希望所有品牌都能健康發展,這個行業不該被污名化”。
“習慣是習慣出來的。”這是Terry的另一句口頭禪。近30年的行業生涯中,他始終在挑戰自我、跳出舒適區。從教練到總裁,再從總裁到創業者,他不斷重構自己對健身的理解。
如今,Terry正試圖通過mYSTEPS傳遞一個簡單而堅定的理念:運動不應是負擔,而是一種能融入日常、帶來快樂的生活方式。“我不是要做最大的品牌,而是做一個能讓人愿意一直來的地方。”
“One step at a time, elevate your life(一步一步,提升生活)”——這就是mYSTEPS的全部意義。