找準定位，做自己最擅長的事

找準了自己的定位，再努力去做自己最擅長的事，直至做到極致。只是，生活中有很多人不這樣做，他們總是想要尋求多元化的發展，希望自己在各個領域都能發光發熱，做出成績，但我認為這是不可能的。我對多元化發展并不抵觸，如果一個人能有多個站得住腳的發展方式，那自然是件好事。但這里有一點要搞清楚，那就是：你在做一件事情時，到底是把它當成一份事業，還是當成一樁買賣？你到底是在投資，還是在投機？現下，很多人對于多元化發展好像都過于狂熱了，其實根本沒有全面了解他所處行業的各類情況，就開始盲目涉足，結果導致四處碰壁。

德國有一家建筑巨頭，叫菲利普·霍爾茲曼建筑公司，在過去100多年的發展過程中，這家公司承接了大量項目， 其中有很多是我們至今都耳熟能詳的知名工程，比如德國國會大廈、吉隆坡雙塔等。20世紀90年代初，菲利普·霍爾茲曼的管理層開始有點兒飄了，覺得德國房地產行業必將大有作為，于是盲目自信地邁出了多元化的步子。他們迅速進入這個與其主營業務關聯不大的產業領域，實施多元化戰略，將公司資源全部向房地產業務傾斜。然而好景不長，德國房地產行業持續呈現低迷狀態、徘徊不前，導致其無法實現盈利，菲利普·霍爾茲曼建筑公司從此陷入了不可自拔的泥潭。到2002年，這個曾經的建筑巨擘已經累積巨額債務，最終無力回天，轟然倒塌。

很多人在自己長期鉆研的領域內，基于不斷積累的各種資源，通常都能如魚得水般自在。然而一旦找不準自己的定位，陷入膨脹而貪婪的欲望之中，沖動地把自己的精力投入各種不熟悉的行業，就如同把原來的資本優勢、資源優勢和資金優勢全部轉化為劣勢，想在新的領域中重新取得優勢是很難的。

關于多元化發展的問題，孟子早就提出過。孟子曾經說過這樣一句話：“有布縷之征，粟米之征，力役之征。君子用其一，緩其二。用其二而民有殍，用其三而父子離。”意思是說，國家在發展過程中，有征收布帛的賦稅，有征收糧食的賦稅，有征收人力的賦稅。君子會在三者之中選用一種，另外兩種不同時使用。如果同時使用了兩種，百姓就會餓死；如果同時使用了三種，那就是父親顧不了兒子，兒子顧不了父親了。這個時候，整個社會就會分崩離析，根本無法正常運轉。

放在我們個人身上，這個道理同樣適用。你選擇做自己最擅長的那件事，就能做到極致；你兩件事同時做，可能做得就都沒那么好；你三四件事一起做，肯定哪件事都做不好。說到底，我們還是應該做自己最擅長的事，做與自身能力相匹配的事，不要輕易觸碰與自己主業方向不相關的業務。

（張秋偉摘自《人生的底氣2》中信出版社圖/赫敏HHYM）