編委會賦能內容生產的經驗探索

摘 要：出版傳媒集團的編委會在內容生產中扮演著關鍵角色，而行之有效的編委會運作機制對促進內容生產質效雙升能起到重要的助推作用。本文以南方出版傳媒股份有限公司編輯工作委員會近年來探索創建的統籌、指導、保障、支撐四大工作機制并實施的12項工作舉措為例，介紹編委會有效工作機制賦能內容生產的具體路徑，并對其成效從專業化、價值化、長期化、實用化四個維度進行解析。

關鍵詞：編委會 統籌協調 業務指導 管控保障 協同支撐

近年來，為貫徹落實國家關于建立健全出版傳媒集團編委會制度的相關規定，國內各出版傳媒集團先后成立編輯委員會，并將其作為內容生產工作的重要抓手，積極發揮編委會在內容生產和出版管理中的統籌、指導、協調職能，有效助力出版事業高質量發展。

本文以南方出版傳媒股份有限公司（以下簡稱南方傳媒）為例，從編委會設立的背景、具體做法、帶來的啟示三個方面探討分析編委會有效工作機制對內容生產賦能的實施路徑。

一、出版傳媒集團成立編委會的背景

2012年以來，國家高度重視出版傳媒集團的體制改革、內容建設、出版管理等工作，先后出臺多項指導性工作意見。2012年，出臺了《新聞出版總署關于加快出版傳媒集團改革發展的指導意見》，其中第二十條明確提出“建立健全出版傳媒集團編委會制度，支持出版傳媒集團通過建立健全編委會，加強對內容資源的質量管理、品牌管理、版權管理”。2018年，中央全面深化改革委員會第五次會議審議通過的《關于加強和改進出版工作的意見》，強調加強和改進出版工作，加強內容建設，深化改革創新，加強出版管理。

在此背景下，各出版傳媒集團認真貫徹落實國家相關要求，先后在集團內部設立編輯委員會，以強化對內容生產的統籌和管理。據統計，中國出版集團、北京出版集團等近40家出版傳媒集團，都先后以不同形式成立出版集團（股份公司）編輯委員會或類似功能的機構如內容建設委員會、專家委員會等。[1]

出版傳媒集團設立編委會，除了政策推動的主要因素外，實際上也是各個集團應自身業務發展的實際需求，希望編委會在選題規劃及論證、內容管理、質量管理、品牌建設、人才培養等方面發揮積極的促進作用，通過創建有效的內容管理機制賦能內容生產提質增效。

二、南方傳媒探索編委會賦能內容生產的經驗

南方傳媒成立于2009年，是廣東省出版集團以主要經營性資產和業務發起設立的股份制公司，擁有11家出版社、30種報刊，主營業務包括圖書、報刊、數字、發行、印務、投資六大業務板塊。為強化集團總部層面的宏觀調控能力，促進內容生產管理的規范化、專業化、常態化，南方傳媒于2015年成立編輯工作委員會（以下簡稱編委會）。

南方傳媒編委會由公司領導，公司總部業務管理部門負責人和所屬內容生產、發行單位的負責人組成。編委會根據工作需要召開會議，常態化做好傳達學習文件、聽取專項匯報、審議制度規劃、交流業務經驗、謀劃部署重點工作等事項。

內容生產是新聞出版領域的核心環節，作為內容生產的統籌機構，南方傳媒編委會根據自身業務板塊實際和工作重點，初步建立起統籌協調、業務指導、管控保障、協同支撐四大工作機制并實施12項工作舉措，積極賦能公司的內容生產工作。

（一）以統籌協調機制把牢“方向盤”

一是明確中長期選題規劃。編委會堅持加強頂層設計與鼓勵基層創新相結合，明確長、中、短期目標及任務，牽頭制訂五年出版規劃，明確公司圖書出版主業將重點圍繞主題出版、嶺南文化、改革開放、大灣區等九個領域實施九大出版工程。

二是推進落實出版主業重大改革。編委會積極落實公司“教育出版集約化經營、大眾出版專業化特色化品牌化發展”的重大戰略部署，指導制定實施工作方案和三年行動計劃，并在改革攻堅期的各個階段，指導總部出版管理部門深入出版社進行各類專題調研并形成專題報告，下發工作任務落實情況清單，進一步錨定改革方向、厘清改革思路。

三是建立跟蹤推進機制。編委會指導總部出版管理部門建立圖書重點選題推進機制，對納入年度重點關注的重點選題進行列表管理并實施監測評估機制，加強對選題實施情況的期中監測（每月跟進項目進度）、中期評估（季度）和總結評估（年度），并定期通報進展情況，確保重點項目如期出版。編委會指導總部報刊管理部門對納入扶持獎勵的重點項目和產品實行常態化跟蹤評估機制，通過平時內容跟蹤、實地座談、現場參與等方式，如通過建立項目關鍵指標發展臺賬、構建現場活動量化評估體系等，對“硬核讀書會”微信公眾號、刀鋒圖書獎等產品和活動進行常態化跟蹤評估。

（二）以業務指導機制打好“組合拳”

一是持續優化制度供給。近5年來，編委會及時組織制定、修訂《編委會工作細則》《出版物選題論證辦法》等20多項涉及導向管理、選題論證、審讀管理、專項資金管理等方面的管理制度，進一步健全內容生產管理的制度體系。

二是強化資金扶持獎勵。為鼓勵加大改革創新力度，南方傳媒2019年設立內容生產發展專項資金（以下簡稱專項資金），分為圖書和報刊兩個子項資金。5年來，圖書專項資金共對470多個出版項目進行扶持，并重點從主題出版、精品出版和市場圖書產品線三個方向扶持了180多個項目，在引領改革創新、優化出版結構、提高單品種效益、完善業態布局等方面起到了很好的助推作用。報刊專項資金共對新技術應用、品牌活動、書刊協同、融媒體產品等8個類別超80個項目進行扶持，培育的“硬核讀書會”微信公眾號等重點項目呈現出良好的發展態勢。

三是聚焦核心品牌體系建設。編委會指導、支持各出版社錨定專業方向，圍繞專業賽道、產品線規劃、產品策劃三個核心要點，進一步確定主攻板塊、主打產品線，加強子品牌、產品線、名家工作室等建設，逐步形成層次豐富、系列完整且獨具特色的品牌系列，進而構建起一個多元化、多層次且充滿活力與競爭力的出版品牌體系。如廣東人民出版社“樂府文化”、廣東教育出版社“看見系列”等產品線建設取得了良好成效；“萬有引力”書系品牌成功把兼具學術性和通俗性的作品打造成廣受讀者歡迎的人文社科橋梁書。

四是提供智力與資訊支持。編委會指導總部業務部門注重搜集整理國內外前沿資訊、經典案例，及時梳理公司內部工作動態，一方面“往外看”，積極學習借鑒國內外同行的先進做法和成功經驗；另一方面“往內看”，打造內部交流平臺，及時總結推廣內部出版、報刊單位的有效做法與經驗。

（三）以管控保障機制守牢“生命線”

1.創建導向通氣機制

新聞出版業作為政策性較強的行業，從業者需要及時學習掌握國家相關政策、文件精神。為此，每次編委會會議都將文件的傳達學習放在第一位，及時傳達學習上級有關導向管理、出版管理等文件精神。此外，編委會還指導相關業務部門定期召開出版、報刊等各類通氣會，及時做好上情下傳，與內容生產相關單位負責人交流、分析、研判需引起注意的問題，提前做好風險防范。

2.落實內容審核機制

政治導向是新聞出版的“生命線”，堅持正確輿論導向是新聞出版工作的核心。內容審核是整個內容生產安全與質量控制體系的核心，編委會指導總部業務部門重點抓好審讀閱評的組織管理工作，一方面加強審讀員隊伍建設，通過細化圖書、報刊、新媒體平臺3個板塊內容審核的分工，提高審讀工作的針對性和專業性；另一方面重點對內容產品的政治導向、價值取向、格調品位進行審核把關，守住出版第一道關口。

3.構建質量控制體系

編校質量是出版物內容質量的基石，編委會從兩個方面抓好這項長期的基礎性工作：一方面，強化對出版流程執行情況的檢查；另一方面，開展編校質量專項檢查。

（四）以協同支撐機制找準“發力點”

1.業務培訓交流常態化

開辦出版社社長、總編輯管理能力提升專題研修班，邀請行業知名專家授課；舉辦“南方出版論壇”，邀請磨鐵、果麥等知名圖書公司的高管、暢銷書操盤手、營銷發行能手分享成功經驗；策劃舉辦“促三化，做好書”系列講座，由各社社長、總編輯或骨干編輯代表作為主講人分享經驗；召開產品經理研討會，以個案分享圖書選題策劃、編輯加工、宣傳營銷的成功經驗；舉辦新媒體營銷系列專題培訓，增強編輯和營銷隊伍的新媒體營銷意識，提升新媒體運營能力。

2.宣傳營銷聯動化

首先，探索書刊網聯動宣傳新模式。為統籌公司內部優質報刊資源助力圖書宣傳營銷，編委會指導總部出版、報刊管理部門牽頭組織出版社與重點報刊單位建立常態化的書刊協同助力宣傳營銷工作機制，設立圖書資料定期報送機制，為出版單位優秀市場圖書提供宣傳平臺。其次，大力推動社店協同。加強集團內營銷資源整合，充分發揮南方傳媒所屬廣東新華發行集團、廣東教育書店在全省門店連鎖、團購館配線上線下的整體優勢，拓寬營銷渠道，并定期組織出版社與發行單位舉辦社店營銷沙龍，及時溝通市場信息。

三、由編委會工作成效帶來的經驗啟示

近年來，南方傳媒編委會聚焦“見效益、出精品、創品牌”，助力公司出版主業穩健向好發展，綜合實力、社會影響力進一步提升。“見效益”方面，公司2023年營業收入達到93.65億元，出版主業的盈利能力持續增強；“出精品”方面，公司圖書的市場占有率和品牌影響力都得到顯著提升；創品牌方面，“萬有引力”書系、“李娟非虛構經典系列”等一批針對細分領域和市場的子品牌、產品線在市場站穩腳跟，《我的阿勒泰》等現象級暢銷書銷量突破百萬冊。

基于南方傳媒編委會四大工作機制12項工作舉措所積累的經驗，在探究編委會如何通過有效的工作機制為內容生產注入發展動力并實現高效賦能方面，經過梳理，可以得出以下四點啟示。

（一）秉持專業化，強化統籌指導，擘畫主業發展藍圖

新聞出版是信息傳播與文化傳承的關鍵紐帶，是專業性較強的工作。做好新聞出版工作，必須堅持用專業化深入洞察行業發展的規律和趨勢，才能精準把握發展機遇。南方傳媒編委會以專業主義的姿態，從發展方向、實施路徑、具體抓手三個核心維度指導所屬內容生產單位進一步落實公司主業改革和發展的工作部署。如精心制定《2021—2025年重大出版工程》，堅持目標導向，為主業的長遠發展勾勒出清晰明確、切實可行且極具引領性的發展路徑，確保改革和發展不走偏、不走樣。

（二）堅持價值化，精心培育種子，聚合資源扶持重點項目

為社會創造價值是企業的重要目標，具體到出版傳媒集團這類文化企業，為受眾持續提供優質內容產品是公司的重要使命。圍繞價值的創造和傳播，南方傳媒編委會以專項資金為價值創造的突破點，通過精心培育、孵化、扶持重點項目，展現出良好的發展態勢，為企業的價值增長注入了強勁動力。如報刊專項資金連續扶持的《新周刊》“硬核讀書會”微信公眾號，不斷裂變、優化、壯大，先后衍生出刀鋒圖書獎、刀鋒文化季等系列品牌活動，并最終整合形成已具有一定社會影響力的“刀鋒”IP文化品牌。

（三）堅持長期化，抓好基礎工作，夯實發展根基

新聞出版是一項龐大且復雜的系統工程，涵蓋采、編、印、發各個環節，要想系統高效且安全、穩健地運轉，必須堅定不移地堅持長期主義，常態化抓好出版流程中各個關鍵環節的基礎性工作。南方傳媒編委會在實踐中摸索建立的管控保障機制，通過堅持不懈地抓好導向通氣、落細內容審核、嚴抓質量管控這三個核心維度的基礎性工作，確保導向不出偏差、內容不出差錯、質量不出瑕疵。

（四）踐行實用化，堅持管服并重，在服務中提升管理能力

在集團型企業的管控體系中，管理與服務如同鳥之雙翼、車之兩輪，相互依存、相輔相成。管理是保障秩序的基石，但僅有管理遠遠不夠，脫離了服務的管理容易變得生硬和低效。

南方傳媒是一家擁有224家各級法人企業的集團型企業，業務涉及多個板塊，南方傳媒編委會堅持管理與服務并重，強化提供增值服務，在做好管理的同時，以滿足所屬單位的需求為導向，注重在服務中提升管理能力和水平。近年來，在深入下屬單位調研、積極聽取訴求的基礎上，編委會注重實用效能，指導相關部門通過著手推動創新業務培訓交流模式、聯通共享內部優質宣傳平臺與營銷渠道兩項工作，用服務響應需求，有效地回應、解決各單位在發展中亟須解決的問題，以解決問題式的服務為管理賦能。如近年來編委會大力推動書刊協同助力圖書宣傳營銷工作，通過專項資金激勵、政策引導，大力支持引導《新周刊》“硬核讀書會”深化與南方傳媒所屬出版社圖書宣傳營銷部門的合作。通過建立常態化聯絡、加強信息同步與共享、強化圖書標準化薦書三項機制，4年來“硬核讀書會”與出版社成功舉辦了一系列形式豐富的線上線下活動，同時借助專訪報道、閱讀主題及書單推薦等多種形式，顯著增強了集團內部優質媒體平臺對圖書宣傳的推動效能，有力地提升了南方傳媒版圖書的知名度與影響力。

參考文獻：

[1]出版集團編委會為內容把關“加崗加哨”：把好大方向把強大項目[N].中國出版傳媒商報，2020-06-16（1）.

（作者單位系南方出版傳媒股份有限公司）