生物科技企業業財融合的破局辦法

在數字經濟快速發展與企業深化改革的背景下，業財融合已成為提升企業核心競爭力的重要路徑。然而，業財融合落地時仍面臨深度不足、效能不強、機制不暢等問題，需通過系統性、結構性改革實現突破。基于此，我們提出建設企業信息平臺、完善人才體系等措施，旨在為企業深化業財融合提供理論支撐與實踐指導。

企業推行業財融合的意義

增強市場競爭力。企業推進業財融合需緊跟市場變化，實現財務信息實時共享，這能有效防范財務風險。大健康產業覆蓋范圍廣，既包含健康產品制造，也涉及健康服務等板塊。其產業鏈較長，且具備較強輻射帶動作用。借助業財融合，企業可依據市場變化調整業務結構，進而形成產業集群與集聚效應，實現業績持續增長。同時，通過內部業財融合協調，企業能精準滿足市場需求，最終增強自身市場競爭力，在產業發展中占據更有利的位置。

促進資源優化配置。生物技術與數字技術的融合創新，為企業提供強勁技術支持。這些技術既可以推動新藥研發與治療方法創新，也能夠促進健康管理手段向多樣化、個性化發展。大健康科技企業應用業財融合模式時，需掌握業務部門供應鏈的起始端與結束端數據，強化對生產、銷售等環節的調控能力。通過業財融合，企業能提升人、物、財資源利用效率。

提供決策依據。生物技術與數字技術的融合創新，為大健康生物科技企業提供強勁技術支持。這類企業若要全面掌握業務盈利狀況，通過業財融合將業務與財務數據結合，就能深入了解各業務板塊的盈利能力。隨后，對盈利強的業務，企業可適當增加資源投入；對盈利能力弱的業務，則要分析成本過高或市場需求不足等原因。這套邏輯能為企業管理層決策提供全面支持。

提高風險管控能力。大健康生物科技企業正在推進數字化轉型，疊加市場環境多變，因此其在投融資等重大決策中面臨的風險也在不斷增加。通過業財融合，企業可將風險管理嵌入業務流程，構建完善的內部控制體系，

進而降低經營風險。比如在藥品生產環節，分析原材料采購成本、生產工藝成本后，企業能通過優化供應鏈、改進生產技術壓縮成本，并將節省的資源重新分配到更具價值的業務領域。同時，業財融合中，企業利用大數據、人工智能、物聯網等技術，實現健康數據全面采集、有效共享與充分利用，最終對研發、市場、質量等風險形成有效管控。

生物科技企業業財融合存在的問題

缺失戰略導向與業務協同弱化。在生物科技大健康企業中，財務部門常被定位成職能或后勤部門，僅負責財務核算等基礎工作，導致其與業務部門的關聯弱化。同時，財務信息未能成為業務決策的重要依據，或是財務部門在戰略層面的角色缺失，都會導致企業整體經營缺乏系統性支撐。例如，在新產品開發、產能擴張等決策場景中，業務主導部門依據市場判斷進行規劃，而財務部門僅在項目落地后開展投資測算和成本核算，無法對前期投入產出比、資金使用效率、資本回報周期等進行系統評估，從而引發資金流不匹配、利潤目標偏離等問題。

信息系統分散導致財務數據采集滯后。業財融合實踐中，信息系統的整合程度直接影響業務與財務數據的流通效率。當前部分大健康生物科技企業仍存在系統架構松散、平臺標準不統一、業務與財務信息分離等問題，嚴重制約財務部門獲取和分析業務實時數據的能力。此外，不少企業未實現從前端業務到后端財務的全流程系統集成，不同業務系統由多個技術廠商開發，接口標準不同、數據邏輯結構分散。這導致同一業務事項的數據維度和處理邏輯差異明顯，進而出現業務與財務報表數據不符的情況，影響管理層對企業整體運營狀況的準確判斷。

財務人員的職能定位存在局限性。業財融合的深入推進，要求財務職能從傳統核算與監督轉向價值引領與經營協同。但實踐中，大健康生物科技企業對財務部門定位仍多集中在報賬、核算、合規檢查等事務性工作，缺乏對業務鏈條與戰略目標的深度介入，這制約了財務部門在企業管理中的能動作用。在預算管理、成本控制、績效評價等關鍵領域，財務人員常常只參與事后數據處理與結果分析，未能動態參與業務過程、實施過程控制，這將影響企業資源配置效率與預算執行剛性。

生物科技企業業財融合的策略

構建戰略牽引型業財融合組織體系。要實現業財融合，企業需重構以戰略牽引為核心的組織體系，形成業務、財務與戰略高度協同的一體化管理機制。在組織架構設計上，企業應圍繞發展戰略，設立集戰略制定、業務管理與財務管控于一體的融合型職能部門，將財務職能嵌入業務運作全過程，推動財務從后臺支持轉向前端參與。管理制度層面，需建立以戰略為導向的績效目標管理體系，將價值創造、風險控制與資源效率作為核心考核維度，引導各業務單元在經營中主動對接財務部門，實現從單向核算到雙向協同的組織互動。比如某大型國有生物科技企業推進業財融合后，將業務管理與財務管控一體嵌入業務運作，不僅讓財務成本降低 10% 、運營效率提升 15% ，還進一步提升了財務管理的精細化程度。推進業財一體化信息系統平臺建設。系統架構設計上，采用模塊化與平臺化集成方式，構建數據統一的業務與財務系統，從根本上消除信息斷層與數據孤島問題。技術路徑選擇上，企業可以將ERP系統作為基礎平臺，整合預算管理、成本核算、合同管理等核心財務模塊，保證數據流轉順暢、邏輯閉環，同時提升數據準確性、完整性與時效性。比如國外某大型生物科技企業，通過這類集成方式搭建全流程業務的數據指標體系，最終使資金管理效率提升 40% ，財務報表生成時間縮短 60% ，成本核算精度提高 30% 。

完善人才培養機制提升財務協同能力。新管理范式下，財務管理的準確性得到根本提升。以融合業務溝通與數據分

析、支撐戰略為導向，推動財務人員向業務嵌入型角色轉型。培訓機制上，需建立分層分類培訓體系：使基層人員提升數據處理與系統操作能力，中高層人員強化財務分析、戰略洞察及跨部門溝通能力，還可引入模擬實戰項目、案例分析訓練，增強業務情境適應能力。人才選拔方面，實行業務與財務人員雙向輪崗，提升雙方對業務流程與財務邏輯的理解，進而真正發揮財務“參與經營”的管理價值。

大健康生物科技企業推進業財融合時，需結合管理需求，從組織體系重塑、信息平臺建設、人才機制優化三個維度，完善融資管理路徑，推動財務從事務執行轉向經營協同與價值引領。為此，這類企業還需持續強化融合思維與機制創新，不斷加深財務在企業戰略與業務全局中的嵌入程度，最終在數字化轉型背景下，實現管理效能與競爭力的系統提升。