基層黨建人才隊伍怎么強

油田企業要從建強頭陣、提升素能、壯大后備、營造生態四個方面推進基層黨建人才隊伍建設。

油田企業基層黨組織、黨員數量龐大。基層黨建人才隊伍承擔著在基層貫徹落實黨的路線方針政策、油田各項任務的重要使命，是提升組織凝聚力和戰斗力的關鍵。但是，油田企業基層黨建工作仍存在著一些短板弱項，主要體現在政治素質不夠高、作用發揮不夠、人才隊伍建設較弱等，制約了基層黨建引領作用的發揮。

因此，要把加強基層黨建人才隊伍建設擺到更加突出的位置，瞄準基層黨建工作存在的問題，深度探索促進黨建人才隊伍建設的路徑方法，推動基層黨組織全面進步、全面過硬，以高質量黨建引領高質量發展。

建強基層黨支部書記隊伍

基層黨支部書記是基層黨組織的引領者。打造一支素質過硬、忠誠擔當的基層黨支部書記隊伍是做強基層黨建工作的關鍵。

嚴把選人用人關。以“三懂三會三過硬”為標準，選拔黨性強、素質高、懂經營、會管理的黨員干部擔任基層黨支部書記。注重從油氣勘探開發現場、新產業項目前沿、科研攻關陣地、生產經營一線選拔干部。

強化復合培養使用。構建“之”字形復合培養體系，形成“班站長—綜合室黨務政工崗位—三室一中心主任—副經理—副書記兼副經理—經理—書記”等成長路徑，以此確保基層黨支部書記業務復合、能力復合。針對基層領導班子特別是“一把手”年輕化，駕馭復雜局面能力亟待提升的現狀，可委派首席專家進行幫扶指導，促進其加快成長。

提升基層黨建人才專業素能

提升基層黨建人才素能，打造一支黨性強、素質高、業務精的基層黨建人才隊伍是一項系統性、長期性工程。

強化責任落實。推進基層黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合，實施黨建考核與黨務巡察一體運行。將“三基”規范考評、主題活動督導、“三務”公開檢查等各類檢查中發現的問題一并納入黨建考核，完善“經營績效 + 管理績效 + 黨建質量”考核機制。嚴格黨建述職評議制度，完善基層黨支部書記和委員述職評議相關要求，推動基層黨建工作功夫下在平時、抓到實處。

持續加強理論培訓。豐富組織活動形式，開展以攻堅穩產、安全環保、技術攻關、“三基”創建等主題黨日活動，用好學習強國等平臺。分區域設立黨員集中教育培訓試點，整合區域黨員教育資源，有效落實黨員教育重點任務。突出崗位需求，實行分層分類培訓，開設黨務骨干提升培訓、基層黨務工作實務培訓等系列專業培訓班，切實提高基層黨務干部的黨建工作水平。

加強實戰鍛煉。搭建“黨建 + ”作用發揮平臺，開展“三查三強”“三講三強”安全主題教育，設立黨員責任區、示范崗，抓實“黨建 + 安全”保障作用。大力實施黨員“揭榜掛帥”攻關行動，發揮黨員在高效勘探、效益開發、綠色轉型等方面的示范帶動作用，突出“黨建 + 科技”創新攻關。組建黨員突擊隊、先鋒隊，安排到重點工程、重大項目培養鍛煉，激發“黨建 + 項目”攻堅合力。

深化以賽促學。通過多樣化的競賽形式，將理論學習、業務實踐與黨建目標深度融合，開展黨務知識競賽、黨務工作情景模擬、調研成果展示、“三亮三比三創”等實戰練兵，形成黨務干部比學趕超濃厚氛圍。

壯大基層黨建隊伍后備力量

強化基層黨建大有可為、黨建人才大有作為的鮮明導向，深挖人才資源、加強正向激勵，蓄足基層黨建后備人才“源頭活水”。

健全“雙向培養”機制。實行黨務干部與生產干部交叉培養，推行三室一中心主任擔任基層黨支部委員、業務骨干擔任基層黨小組組長，把優秀黨員放到重點崗位、重大項目進行實踐鍛煉，形成黨員和人才之間相互轉化、共同成長的良性循環。

加強黨建后備人才管理。建立黨建人才基礎臺賬，對納入臺賬的后備人才定期進行考察和綜合評價，全面了解其政治素質、業務能力、工作作風和群眾基礎等方面的情況。實施動態管理，及時調整和優化人才庫結構，注重優化年齡結構、知識結構、專業結構，推動基層黨建隊伍更加年輕化、專業化，確保黨建人才隊伍始終保持活力和競爭力。

做實專家作用發揮。建立黨建專家工作站，圍繞基層黨建工作難點堵點，集智聚力開展創新攻關，采用駐站輪值、咨政建言、巡回服務、成果展示等方式，切實為基層員工做好答疑解惑。強化導師帶徒責任落實，結合個人需求采取“一對一”“多對一”方式，通過課題攻關、業務指導等多種形式，指導后備人才學習政策理論、提升業務水平、開展實踐鍛煉。

營造基層黨建人才良好成長生態

聚焦基層黨建人才成長成才需求，優化體制機制，打造基層黨建人才發展生態根基。

優化考核評價機制。針對黨建工作的長期性特點，持續研究完善黨建工作績效考評體系，將業務性指標融入到考評體系中，以更好地促進黨建與生產經營深度融合。建立分層次、分階段考核評價體系，體現崗位特點、工作量和難易程度，黨支部書記側重政治引領力、組織建設能力、群眾工作能力及作風建設等綜合能力，三級機關黨建人才側重政策轉化能力，基層班站黨建人才突出群眾工作能力。

打破成長天花板。建立黨建—業務復合型成長通道，優化黨務、業務人才交叉任職機制，有計劃、有步驟、有目的地安排黨建人才和專業人才進行崗位交流，探索黨建人才擔任或兼任基層生產管理崗位，讓原本專職的副書記們更多地參與、學習生產經營業務，充分發掘人才潛能，使其成為既熟悉黨務工作又熟悉生產經營的復合型人才。

建立黨員先鋒模范選樹機制。將選樹榜樣、宣傳榜樣、學用榜樣有機結合，充分挖掘基層一線典型案例，積極選樹素質過硬、作風正派、業績突出、群眾公認的優秀黨建人才。通過座談會、主題黨日、自媒體宣傳等多種方式推動典型事跡推廣，擴大帶頭示范作用。

加強信息化平臺建設。針對油田企業基層單位點多、線長、面廣的特點，以及外闖黨員數量多的實際，完善集網上辦公、教育學習、監督考核、互動交流等功能于一體的信息化管理服務平臺，有效提升基層黨建的信息化、數字化水平。