寧夏石化安全新星

寧夏石化加強安全文化建設，為企業安全管理構建了堅實基礎。

4 月 3 日，記者走進寧夏石化化肥裝置檢修現場，濃厚的安全文明檢修氛圍撲面而來。

裝置周圍，由擋板搭建而成的硬隔離，有效地限制了車輛和人員隨意進出；“紅袖標”和“黃馬甲”穿梭在各個作業區域，盡職盡責地守護安全檢修；網格化安全管理高效管控作業風險，讓點多面廣、交叉作業的檢修現場秩序井然……

看似平常的細節管控，是寧夏石化厚植安全文化、深耕安全管理體系的生動注腳。正是這些日積月累的標準化實踐，將安全文化基因潛移默化注入企業血脈。今年 3 月，寧夏石化被授予“全國安全文化建設示范企業”稱號，成為寧夏回族自治區唯一獲得該項榮譽的能源化工企業。

壓實責任 塑形立制

“2024 年，我們深化QHSE 管理體系成果運用，制修訂《寧夏石化公司QHSE管理體系管理手冊》《特殊作業安全管理規范》等 10 項安全環保制度、規范，修訂 704 個崗位安全生產責任制、安全責任清單，進一步保障了 QHSE 管理體系的有效運行。”公司質量健康安全環保部經理王林濤表示。

2007 年至今，公司主要領導連續 18年與各單位主要負責人簽訂安全環保責任書，層層壓緊壓實 QHSE 責任，實現安全環保責任縱向貫通、壓力逐級傳導。

在多年的安全管理實踐中，寧夏石化明確 QHSE 管理體系在安全生產管理中的核心定位，并持續再造、重塑，構建起適配企業全生命周期安全發展的管理架構，全面契合企業高質量發展的內生性安全訴求。

“去年，公司 64 人取得了中國石油安全環保技術研究院 QHSE 認證中心內審員證書，今年計劃邀請專家針對公司中層及以上領導干部及內審員開展 QHSE管理體系專題培訓。”公司安全管理人員劉雪東說。

近年來，寧夏石化在 QHSE 管理體系建設上以“轉變觀念、養成習慣、提高能力”為工作重點，全面構建形成了符合公司發展實際的“六個一”安全文化體系。“去年，維修中心深入推進 QHSE安全管理體系建設，完成內部 QHSE 全要素滾動審核，在公司自審質量打分排名中名列前茅。”維修中心安全總監方江天說。

“三個月的沉浸式鍛煉讓我真正理解了‘有感領導’的內涵。‘安全領導力不是口號，而是要深入現場，依責履職，將安全管理職責落實落地。”煉油四部質量安全環保組副組長賈思佳指著安全受控手持終端說。

2023 年，公司創新實行新任職干部掛職輪訓機制，將新提拔的工藝、設備、安全環保專業三級領導干部輪流抽調到公司安全監督中心進行掛職鍛煉，參與安全管理和安全監督。“沉浸式”培養機制，使領導干部的安全管理意識和技能顯著提升。

“規范的運行機制就像給安全管理裝上了導航系統，每個環節都有精準定位。大家只需按照規定動作執行，便可層層把控作業風險。”在化肥裝置檢修現場，化肥一部質量安全環保組組長周強一邊查看作業票證一邊說。

攻堅治本 靶向破障

沒有監督的管理，就是無效的管理。“從現場監督檢查情況看，煉油三部、化肥一部能夠按照進入受限空間作業的規定動作落實風險防控措施，核心風險得到了有效管控。”在 3 月第四周生產經營例會上，公司安全監督中心副主任孫永剛按照慣例發布《安全環保監督通報》。

當前，按照公司構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制的要求，各級單位動態識別重點風險，強化風險分級管控，確保安全生產責任壓緊壓實。

公司堅持狠抓嚴管總基調，突出績效考核體系、專業考核的導向作用，以生產現場作業風險監督管控為切入點，公司級、直線部門和屬地單位各級監督各司其職，形成合力，集中精力抓好安全監督，形成了寧夏石化特色安全管理文化。

2024 年，公司首次推行兩級滾動審核，對32 項典型“三違”問題開展“四查”分析，安全記分 367 分，淘汰末位承包商 8 家。“承包商管理一直是安全管理的重中之重，我們通過班前安全喊話、網格化管理及‘雙區長’制的實施，不斷強化承包商現場作業安全監督檢查。”公司工程管理部副經理黃新會表示。

公司還出臺《“四不兩直”安全檢查管理辦法》，構建“四不兩直”監督檢查管理平臺，形成“四不兩直”常態化安全檢查機制。一直以來，公司始終堅持嚴監管、零容忍的高壓態勢不動搖，對安全管理做到重獎重罰，“獎要獎到心動有帶動，罰要罰到心痛見行動”，引導員工樹立對法律法規的敬畏意識、遵章守紀的規矩意識、盡職履責的責任意識。去年，各單位共計發現20 項公司級隱患，21 人次受到表彰獎勵 ；公司先后頒布 4次總經理嘉獎令，給及時發現和處理隱患的部門和人員重獎。

素養提升 厚植根基

“每天的《安全五分鐘》是我們班前會的必修課。”化肥一部四輪班值班長蔡長嶺說。2023 年以來，公司每天推出《安全五分鐘》，解讀安全生產法律法規、解析典型事故案例、分享安全生產知識，目前累計發布480 余期。

為持續提升全員安全素養，公司構建“教育 + 實踐 + 反思”三位一體安全素養提升體系，堅持不懈推動全員安全素養與業務能力同步提升。安全經驗分享、安全教育培訓、事故應急演練等安全活動，系統構建出特色安全文化培育體系，推動“全員講安全、全程控風險”理念內化于心、外化于行。

“培訓工作化，工作培訓化。”2024 年，按照全員能力提升三年行動方案，公司舉辦安全環保法律法規解讀、QHSE 管理體系運行、卓越績效管理等 10 個培訓班，年度培訓計劃完成率 100%，并對 27 家單位 205 名領導干部進行了安全環保履職能力評估。

公司深入踐行培訓與業務深度融合的管理理 念， 創 新構建分層分類安全能力提升體系， 按 照 崗 位 職 能 差異，系統編制涵蓋領導干部、專職安全管理人員等 8 類崗位的定制化培訓矩陣，持續提升安全管理專業化水平。

寧夏石化始終將安全文化建設作為企業治理體系現代化的核心工程，積極探索安全文化建設新路徑。基層各單位將安全理念融入日常管理，推動安全文化與黨建、“五型”班組建設深度融合，打造出了具有行業特色的安全文化品牌。

“2024 年，我們的‘四星一崗’黨員創先爭優活動評選出 12 名‘安全之星’，黨員當先鋒作表率，為裝置長周期安全穩定運行做出了突出貢獻。”化肥一部黨委副書記方普普指著榮譽墻上的評選結果說。