

新希望集團(tuán)是全國最大的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一,也是全國較早建立內(nèi)部審計制度的民營企業(yè)。歷經(jīng)30多年的發(fā)展,新希望集團(tuán)內(nèi)部審計主動融入企業(yè)發(fā)展大局,不斷找準(zhǔn)職能定位,聚焦規(guī)范高效,持續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督手段。站在新的起點(diǎn),新希望內(nèi)部審計將致力于以自身高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
服務(wù)國家和企業(yè)戰(zhàn)略
一是要找準(zhǔn)工作定位。內(nèi)部審計要關(guān)注企業(yè)在鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”沿線布局等領(lǐng)域的落地執(zhí)行情況,聚焦企業(yè)以新質(zhì)生產(chǎn)力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況,要在促進(jìn)中國式現(xiàn)代化的征程中貢獻(xiàn)內(nèi)部審計的力量。二是要扎實(shí)推進(jìn)研究型審計。將研究型審計理念落實(shí)到具體工作中,以審計視角研究制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題,從可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)和社會效益等多方面推動問題的解決。三是要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略融合。對各事業(yè)部及下屬公司開展績效審計,對經(jīng)濟(jì)活動和管理活動進(jìn)行評價與監(jiān)督,確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況,揭示風(fēng)險,助力企業(yè)提高戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的效率。
立足企業(yè)價值創(chuàng)造
一是以企業(yè)經(jīng)營提升為價值導(dǎo)向。以審計聯(lián)席會議和總裁對話會等形式,將審計重點(diǎn)和經(jīng)營重點(diǎn)對齊,以問題揭示為抓手,督促問題整改和重要干部的調(diào)整,達(dá)到提升經(jīng)營效果的目的。二是以企業(yè)風(fēng)險防控為價值導(dǎo)向。深入?yún)⑴c企業(yè)風(fēng)險庫的梳理和更新,積極將風(fēng)險事件的追責(zé)以及潛在風(fēng)險事項(xiàng)作為審計重點(diǎn),通過風(fēng)險警示、有效應(yīng)對及內(nèi)控制度完善,推動風(fēng)險管理工作的升級。三是以響應(yīng)投資人要求為價值導(dǎo)向。圍繞投資人對干部管理和投資決策的需要,通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、高管入職背景調(diào)查等方式,對核心干部的廉潔風(fēng)險進(jìn)行評估。同時,作為決策的重要咨詢部門,結(jié)合專業(yè)背景提供更多決策建議。
堅持組織和方法創(chuàng)新
一是構(gòu)建立體化審計垂直管理模式。打造總部工程、數(shù)字化和監(jiān)察專業(yè)中臺,推動各板塊的審計派駐監(jiān)督,從職級晉升、成果考核、激勵機(jī)制等方面保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性。二是構(gòu)建審計融合新模式。將審計工作融入黨建和紀(jì)檢工作,探索審計巡查工作新內(nèi)容,構(gòu)建聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,進(jìn)一步提高內(nèi)部反腐敗機(jī)構(gòu)的協(xié)同效率。三是提升數(shù)字化審計能力。建立數(shù)字化審計中心,搭建數(shù)據(jù)審計分析平臺,建立新希望體系算法評價模型項(xiàng)目——“陽光守護(hù)計劃”,將審計預(yù)警指標(biāo)、監(jiān)察業(yè)務(wù)側(cè)寫與數(shù)字化技術(shù)有效結(jié)合,使之成為干部評價的重要指標(biāo)。
做廉潔文化的守護(hù)者
一是將廉潔文化與企業(yè)文化相融合。創(chuàng)立“陽光新希望”廉潔文化品牌,將廉潔文化元素融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、人才培養(yǎng)、社會責(zé)任等,樹立干部員工合規(guī)守法的意識。二是打造立體化干部廉潔教育體系。開展警示教育活動,組織員工參與廉潔知識答題,舉辦陽光漫畫和總裁廉潔寄語線上展覽。三是升級創(chuàng)新陽光行動。開展全集團(tuán)關(guān)聯(lián)利益與接收禮品申報,實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商陽光協(xié)議簽訂和陽光企業(yè)投訴舉報牌全覆蓋,完善員工和供應(yīng)商黑名單制度,全面識別和預(yù)防舞弊行為發(fā)生。