以高質量內部審計工作促進民營企業高質量發展

隨著我國進入高質量發展階段，民營企業只有適應新發展理念和新質生產力的要求，才能實現企業健康和可持續發展。萬達集團審計中心作為企業內部治理結構的重要組成部分，深刻理解高質量發展的內涵，以高質量的內部審計工作，促進民營企業高質量發展。

防范經營風險和道德風險

當企業符合國家產業政策規劃和市場需求時，往往能夠較快發展，而民營企業在快速發展中，比較容易出現過度擴張、忽視質量和效益等經營風險問題。企業在戰略調整轉型升級過程中，部分業務流程可能會重構，企業原有的控制可能會部分失效或不足，容易出現舞弊問題。萬達集團審計中心始終圍繞防范企業的經營風險和管理層的道德風險，重心上移，通過查處高管人員并將其作為典型案例，持續進行廉潔文化建設，提示管理層聚焦主業、廉潔從業；通過開展審計調研和提出審計建議，幫助企業止損挽損、降本增效，從而保障企業的高質量發展。

督促企業履行社會責任

重視和履行社會責任，是民營企業高質量發展內涵的應有之義。高質量發展理念日益深入人心，公眾對企業在發展過程中是否注重環境保護，是否注重勞動者和消費者權益維護等社會責任履行的期望越來越高，企業社會責任履行情況關系到企業形象口碑乃至品牌價值。內部審計在制訂工作計劃時，除了監督完善企業內部控制，關注企業合規、效益外，還應把企業履行社會責任情況作為關注內容。比如，在當前市場環境下，住房交付成為房地產行業的重要工作。萬達集團內部審計部門督促項目公司“保交樓”，并將項目順利交付作為公司領導人員任期和離任審計的重點內容。督促保障企業履行社會責任，實現社會價值，成為內部審計為企業增加價值的重要途徑。

推動審計數字化轉型

隨著公司業務發展，傳統審計方法和現有人員配備已難以滿足日益龐雜的業務需求，內部審計效率和質量亟待提升。萬達集團審計中心于2012年開始逐步推進審計信息化工作，通過自主開發的技術手段優化審計流程，提升審計效能。目前已全面構建了審計數據中臺（Audit Data Center，ADC）、審計工作管理系統（Audit Work Management System， AWMS）、審計大數據分析系統（Audit Big Data Analysis System，ABAS）、審計智能工具集等四大核心系統，形成了完整的審計數字化體系。通過構建標準化數據資產庫，實現審計工作全生命周期數字化，提供風險預警和異常挖掘功能，支持審計人員精準決策，為高效開展內部審計工作提供了堅實的技術支撐，更好保障企業高質量發展。