“四同” 黨建工作體系引領企業改革發展

一、公司簡介

（簡稱“浙江送變電公司”或“公司”）是國家電網有限公司旗下唯一一家施工類“雙百企業”和股權多元化的省級送變電企業。其中，國網浙江省電力公司（簡稱“國網浙江電力”）持股 70% 、杭州能源集團有限公司持股15% 、國網電力空間技術有限公司持股 10% 、中國能建浙江省電力設計院持股 5% 。

浙江送變電公司主要從事電網建設、運維檢修、應急搶修、市政電纜及電力遷改等業務，具備年同時施工線路超1000公里、安裝變電容量超1000萬千伏安的能力。公司擁有電力工程施工總承包一級、承裝（修、試）電力設施許可一級、送變電工程調試甲級等多項資質。曾獲“全國五一勞動獎狀”“全國文明單位”等榮譽，參建工程多次獲評“魯班獎”“詹天佑獎”等重要獎項。

作為“雙百企業”，浙江送變電公司近年來以市場化、現代化為改革發展方向，積極推動公司治理、經營管理和薪酬激勵變革。公司黨委始終堅持黨的領導，把黨建工作作為推動企業高質量發展的“紅色引擎”，不斷探索黨建與業務融合的新路徑、新方法。公司連續兩年獲評國務院國資委“雙百企業”年度專項考核標桿。

2024年，浙江送變電公司實現營業收入47億元、利潤1.01億元，各項指標居全國送變電行業前列。

二、實施背景

（一）新形勢下企業改革發展面臨新挑戰

黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》強調，要“深化能源管理體制改革”“加快規劃建設新型能源體系”。這為能源行業進一步全面深化體制機制改革和加快轉型升級指明了方向。

當前，我國能源行業正在經歷新一輪結構性調整。作為行業傳統自然壟斷環節的重要組成部分，電網施工業務的市場準人機制和運營模式也在發生深刻變革。與之對應的市場將進一步向多元化主體開放，競爭格局將加速從“單一主體主導”向“多極化競爭”轉變。

浙江送變電公司長期以電網建設為核心業務，絕大部分營收來源于電網主業的工程承包任務。面對政策與市場的雙重壓力，公司亟須主動適應新趨勢新變化新要求，以黨建為引領，在改革發展中加快轉型升級，為保障能源安全發揮出更大作用。

（二）傳統模式下企業經營創效缺乏新動能

當前，國網系統施工企業普遍存在經營創效動力不足的問題。數據顯示，系統內省級送變電企業的平均利潤率僅為 1.5% 左右，甚至有部分企業長期徘徊在盈虧平衡邊緣。這一現狀是企業管理體系、激勵機制和數字化支撐等多重因素疊加影響的結果，亟須通過系統性改革激發經營創效新動能。

針對浙江送變電公司在市場化競爭中存在項目管理機制僵化、對成本控制和價值創造關注不足等短板，公司黨委需要通過創新黨建工作方式方法，系統推進企業經營理念從“任務執行者”向“價值創造者”轉變，以適應新形勢下的高質量發展要求。

（三）發展新質生產力對企業創新能力提出新要求

新質生產力是以科技創新為核心驅動力，具有高科技、高效能、高質量等特點。在電網工程建設領域，隨著以特高壓為代表項目工程進人集中建設期，建設任務繁重、項目點多面廣的特點更加突出。這對施工企業的技術創新能力、管理水平都提出了更高要求。

在電網拆舊工程等領域，浙江送變電公司存在成本核算不精準、工藝創新不足等問題，需要充分發揮黨建的引領作用，激發黨員干部和員工的創新活力，加大技術研發投入，推動新質生產力發展，提升企業核心競爭力。

（四）縱深推進全面從嚴治黨對企業黨建工作賦予新任務

縱深推進全面從嚴治黨，要求國企加強黨的建設，完善合規管理體系，強化權力監督制約。而構建高效廉潔的管理體系，能夠確保黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮，為企業高質量發展提供堅強政治保證。

浙江送變電公司每年管理約500～600 個工程項目。由于工程項目分布點多面廣，且缺乏有效統一的信息化管理手段，導致信息傳導不暢、現場管理不規范等問題時有發生。尤其是面對外部監管態勢趨嚴的形勢，公司項目合規管理基礎和監管能力薄弱的問題愈加凸顯，亟須通過系統性改進提升工程項目管理水平，以適應新的監管形勢和行業發展要求。

三、目標與內涵

在國務院國資委黨委召開的2024年度中央企業黨委（黨組）書記黨建工作述職會議上，國務院國資委黨委書記、主任張玉卓提出，加快構建同新征程中央企業職責使命、同高水平社會主義市場經濟國企運營機制、同發展新質生產力、同縱深推進全面從嚴治黨相適應的黨建工作體系。這為浙江送變電公司構建“四同”黨建工作體系指明了方向，明確了目標。具體目標為：

一是與央企職責使命同步，強化高質量黨建引領作用；

二是與市場化機制同向，推動黨建與業務深度融合；

三是與新質生產力同頻，全面提升企業創新創效活力；

四是與全面從嚴治黨同力，營造風清氣正的企業生態。

浙江送變電公司“四同”黨建工作體系建設主要內涵如下。

在堅持黨的領導加強黨的建設方面，與中央企業職責使命相適應：通過持續加強黨的建設，凝聚員工隊伍思想，確保企業始終堅持正確的政治方向，堅決貫徹落實黨中央決策部署，在保障能源安全、推動能源轉型中發揮央企擔當。

在建立靈活高效的經營管理機制方面，與市場化機制相適應：以黨建為引領，推動企業建立健全市場化經營機制，完善考核激勵、選人用人等制度，激發企業活力和創造力，提高企業在市場中的競爭力。

在提高企業管理創新和技術技能方面，與發展新質生產力相適應：發揮黨組織的政治優勢和組織優勢，引導黨員干部和員工積極投身科技創新和管理創新，培育新質生產力，提高企業的技術創新能力和管理水平，推動企業轉型升級。

在全方位合規管理和權力約束方面，與全面從嚴治黨相適應：堅持嚴的基調不動搖，強化合規管理，健全監督體系，扎緊制度籠子，確保權力規范運行。同時建強人才隊伍，突出政治標準，鍛造忠誠干凈擔當的干部隊伍，為新時代黨的建設提供堅實組織保障。

四、實施路徑

（一）思想引領，凝聚企業高質量發展共識

1.政策指引，完善組織保障的頂層設計

國網浙江電力高度重視浙江送變電公司黨建創新工作，相關部門深度參與企業黨建創新體系建設，并提供政策指導和支持。

（1）建立完善公司治理結構

建立完善黨委會、股東會、董事會、監事會、經理層“四會一層”公司治理架構，創新制定一套“多單一表”式的治理主體權責清單，明確各治理主體權責邊界，確保決策高效規范。

（2）充分發揮黨組織領導作用

公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，設立黨建工作領導小組、統戰工作領導小組等9個非常設黨建工作相關組織機構，細化任務分工。同時，進一步明確對黨建創新工作的統籌規劃和組織領導，推動黨建工作與中心工作深度融合。

（3）積極推進黨建工作制度化

探索制定《進一步落實發揮黨建引領保障作用若干舉措的實施方案》，明確工作目標、任務和措施，確保黨建創新工作有序推進。

2.柔性攻堅，凝聚數智團隊的戰斗合力

浙江送變電公司堅持“引進來”“走出去”，積極推動數字化改革，通過組織相關人員赴宇樹科技等杭州“六小龍”企業及長三角研究院等單位參觀學習數字化先進經驗，同時推進深入合作，對內強化資源整合，對外拓展協作渠道，全力打破體制機制壁壘，凝聚數智團隊的戰斗合力。

（1）組建黨員先鋒攻堅團隊

公司采用柔性組織模式，跨部門抽調業務骨干與技術專家，組建多專業協同的單項工程考核系統黨員先鋒攻堅團隊，充分發揮出黨員的先鋒模范作用，形成集智攻關合力。團隊成員包括財務、工程、信息等領域專業人員和具備豐富項目管理經驗的黨員骨干。

（2）建立部門協同機制

公司明確財務、經營、人資、施工等部門在黨建與業務融合中的職責定位，構建跨部門協同機制。例如：經營、財務部門在成本核算、績效考核等環節，廣泛征求黨組織的意見；施工、運檢等業務部門在項目實施中充分依靠黨員的力量，確保項目高效推進。

（3）建立周例會推進機制

項目團隊建立周例會推進制度，定期匯報黨建與業務融合進展，研判問題癥結并制定階段計劃。通過黨建工作任務與業務目標同部署、同落實、同考核，確保二者協同并進。

3.推廣展示，營造公司內外良好的改革氛圍

公司黨組織充分發揮紐帶作用，積極履行社會責任，引導團隊成員將業務攻堅與社會價值創造有機結合。

（1）著力加強內部推廣交流

公司多次在國網浙江電力專業會議上、外部單位工作調研中，分享黨建創新經驗和做法，促進單位之間的學習交流；同時定期組織內部黨建工作研討會，總結黨建創新成果，分析存在問題，研究改進措施。

（2）積極宣傳展示黨建成果

公司通過送變電行業會議、專委會論壇等，積極宣傳企業黨建創新成果，提升行業影響力；利用國網值班報告、每日要情等媒體平臺，以專題報道等方式，全面展示企業黨建工作成效；積極做好對上、對外黨建工作信息報送工作。

（3）持續優化黨建工作機制

公司在黨建創新成果推廣應用過程中，通過收集分析黨員和員工的反饋意見和黨建工作相關數據，不斷對黨建工作機制進行優化升級。針對黨員反映的學習教育形式單一問題，創新學習教育方式，開展線上線下相結合的學習活動，提高學習教育效果。

（二）機制創新，激發企業內部改革活力

1.“黨建+”工程，完善內部經營責任約束機制

公司發揮黨建在項目降本增效中的引領作用，進一步完善內部經營責任約束機制，將黨支部書記會議與公司月度工作例會相結合，員工深入推進“黨建+”工程融入企業中心任務，共享黨建綜合考評與績效考核成果，確保黨建工作和中心業務同部署、同落實、同考核。

（1）開展股權多元化改革

公司通過增資擴股方式釋放出30% 股權，引人3家戰略投資人；全面完成董事會建設攻堅任務，差異化制定“多單一表”式治理主體權責清單，構建科學有效的治理機制。

（2）試行職業經理人制度

公司成功選聘7名二級職業經理人，并作為國網試點單位率先落地超額利潤分享機制，獎勵額度的 70% 精準激勵一線骨干。

（3）重塑內部組織架構

公司通過設立3家市場化事業部，積極拓展新能源、電力遷改等市場化業務，中標合同金額連創歷史新高。通過黨員談心談話、政策集中宣貫等方式，引導黨員帶頭宣傳公司改革發展目標任務和未來成效，凝聚員工共識，助力企業改革輕裝上陣。

2.揭榜攻堅，建立超額利潤共享機制

浙江送變電公司進一步深化薪酬改革，依托數字化平臺實現項目利潤實時跟蹤與透明化分配，有效激發了全員參與市場化業務拓展的積極性。

（1）完善配套績效薪酬機制

公司以“現場為大、多勞多得”為導向，通過“揭榜掛帥”、簽訂責任書等方式，黨員負責人項目團隊率先開展單項工程考核，構建立體多維、全面覆蓋的考核分配體系。

（2）優化考核激勵指標

公司比對工程承攬前的“預計成本”和項目關閉后系統審定的“實際成本”，結合資金回籠情況確認盈虧，并在工資總額額度內劃定一定額度實行考核激勵。對每個工程項目明確總成本，并作為考核指標，引導項目團隊不斷提高項目管理整體水平和盈利能力。

（3）利用績效預留金實施激勵

項目團隊經“揭榜掛帥”組建完成后，按項目角色金額繳納形成“績效預留金總額”。項目完工結算后，再根據項目盈虧情況實施考核激勵，真正形成“業績靠干、工資靠掙、榮譽靠貢獻”的爭先進位氛圍。

3.閉環管理，強化黨員干部責任擔當

浙江送變電公司黨委明確黨員領導干部的職責定位，將黨員重點配置于涉及人、財、物管理等核心關鍵崗位，通過閉環管理，充分發揮基層黨員干部的示范引領作用。

（1）建立責任區系統管控保障

機制

公司統一施工項目業財管理規范，系統固化“先合同后立項”“以動態支定收”“到期自動關閉”等核心管理理念和業務邏輯，通過業財流程再造融合，實現財務支出與施工進度匹配；建立黨員成本管控責任區，明確黨員在成本核定、過程管控、預警管理等環節的職責。

（2）強化黨員在成本管控中的積極作用

公司設立黨員先鋒崗，定期開展成本分析會，及時發現并解決項目成本超支問題，確保項目成本控制在合理范圍內；建立成本管控績效考核機制，將黨員的成本管控成效與其績效掛鉤，激勵黨員主動作為，提升整體成本管理水平。

（3）建立特派“黨建觀察員”和選聘“廉潔監督員”機制

公司深人開展工程現場黨員安全管理結對幫扶工作，持續拓寬黨員作用發揮渠道并提升履職能力，建立特派“黨建觀察員”和選聘“廉潔監督員”機制，為全面從嚴治黨增添監督力量，強化黨紀黨規的宣傳教育與貫徹執行。

（三）數智賦能，推動黨建與業務深度融合

1.系統筑基，深化黨業融合頂層設計

（1）打造智慧黨務信息管理平臺

公司黨委高度重視數字賦能，多次研究討論“智慧黨建”管理系統以及業財管理融合相關事項。通過構建全面數字化黨組織體系，實現與上級黨建系統同步，與企業相關部門系統數據互通，打破信息孤島，推動黨務管理規范化與集約化，實現黨務工作“橫到邊、縱到底”全覆蓋。

（2）在最小經營單元推行黨業融合

公司針對各個關鍵環節，提出全面融合業財數據標準、管理要求、系統鏈路，精準反映單一工程項目經營成果的目標要求。把單項工程項目作為發揮黨員模范帶頭作用的最小經營單元，切實將黨建工作貫穿項目立項、執行、結算等全過程，實現黨建與項目管理深度融合。

2.功能深耕，深化智慧場景創新應用

（1）創新應用黨建智慧場景

通過大數據分析，精準識別黨員在項目管理中的薄弱環節，將全體員工在成本控制、技術創新等方面的表現與績效考核掛鉤，系統實時跟蹤監測員工在項目中的業績數據，為工程管理和黨員考核評價提供依據。

（2）建立黨員物資管理責任區

通過數字化平臺加強物資需求計劃、采購、庫存等全過程管理，引導黨員帶頭落實物資節約措施，降低物資成本。

（3）構建黨建與項目全生命周期管理體系

在項目立項階段，組織黨員參與項目可行性研究和風險評估，確保項目符合國家政策和企業發展戰略；在項目執行階段，設立黨員先鋒崗、黨員責任區，發揮黨員在施工安全、質量控制、成本管理等方面的帶頭作用；在項目結算階段，黨員參與項目結算審核，確保項目結算合規、準確。

3.生態協同，深化數字化平臺的互聯互通

（1）加強對黨建工作經費的預算管理

在企業經營管理層面，將黨建工作經費納人全面預算管理體系，明確黨建工作經費的使用范圍和標準，實現對黨建工作經費的總體預算控制和年度預算控制。

（2）實現對黨建各項成果的全 面展示

加強對公司黨組織、各分公司黨組織以及所管轄項目部黨支部各項成果的展示。展示涵蓋項目概覽、項目全過程情況統計、項目效益、各類指標數據等信息，并實時在省內地圖上顯示當前項目所在地域的分布情況。

（3）實時提供工程項目黨員的詳細數據

穿透展示工程項目黨員工作內容、地點、工作負責人的詳細數據，直觀反映黨建工作在項目中的引領作用，激勵黨員在生產一線發揮積極作用。同時，在民主評議黨員過程中融入業務成績，作為評價黨員的重要指標，為黨組織和個人評先評優提供數據支持。

（四）人才強基，打造高素質黨員干部隊伍

1.雙向選擇，創新用人機制選優 配強

（1）項目經理“揭榜掛帥”

通過“揭榜掛帥”機制，對考核項目進行“競標”。項目經理根據自身能力和項目需求，提交競標方案，包括團隊組建計劃、技術路線和成本控制措施、臨時黨組織建設方案等黨建與業務融合的內容。通過專家評審和公開答辯，最終確定“中標”項目經理。同時，充分發揮黨員在項目管理中的引領作用。

（2）項目團隊“雙向選擇”

“中標”的項目經理通過雙向選擇方式挑選項目總工、技術員、安全員等關鍵人員組建項目團隊，并在基建項目管控要求內，自主決定團隊規模及組成，實現“人崗匹配”的最優化。團隊成員中的黨員可根據自身職業發展規劃和項目特點，選擇加入合適的項目團隊，充分體現員工的自主性和積極性。

（3）打破項目成員身份限制

鼓勵有能力、有潛力的員工積極參與項目管理，無論是年輕骨干還是資深專家，只要具備相應能力，均可通過競標和雙向選擇進人項目團隊，從而打破人員年齡、身份、崗位等限制，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人導向，選拔出一批政治素質高、業務能力強的黨員干部。

2.梯隊筑基，健全“引、育、用”三維人才儲備體系

為保障“揭榜掛師”機制順利實施，公司建立項目人才“兩庫八冊”，并實行人員動態管理，為項目承接提供人才儲備庫。其中，“兩庫八冊”主要包含項目管理團隊人員庫（項目經理、項目總工、項目安全員、項目質檢員、項目技經員、項目技術員名冊）、自有施工班組人員庫（施工隊長級、現場操作負責人名冊）。

對于名冊內人員，按照個人業績完成情況（具體從工程電壓等級、工程獲獎情況、工程所在地區等方面對工程業績得分進行量化積分），統計并匯總個人的業績積分情況，結合工作年限、履歷等情況，篩選有潛力有作為員工作為重點培養對象；對于優秀青年黨員，通過參加培訓、參與重點項目等方式，提升他們的業務能力和綜合素質；對于非黨人員，推優人黨，有序做好黨員骨干人員的梯隊建設培養工作。

3.淬煉提能，聚焦干部素質提檔 進階

全面貫徹領導人員政治素質建設要求，把旗幟鮮明講政治融人領導人員隊伍建設。樹立正確選人用人導向，按照領導人員“十四五”規劃推進人才梯隊建設，豐富黨員領導人才儲備。有計劃地組織優秀年輕黨員干部到項目管理等一線重要吃勁崗位任職鍛煉，大力選用敢啃硬骨頭、敢接燙手山芋的優秀黨員人才，在實踐中錘煉黨員干部的黨性和能力。

加強單項工程考核結果應用，健全內部人才市場，暢通員工跨專業、跨單位的“雙向”流動渠道，優化人力資源配置，實現人崗相適、人事相宜、人盡其才的“雙向奔赴”。制定員工職業發展“一人一策”方案，鼓勵優秀青年黨員多崗位鍛煉、全方位成長，暢通“技能工匠、技術專家、專業管理”三大路徑，更好匹配企業需求與個人發展。完善項目職業經理人制度體系建設，為重點工程選聘政治素質高、業務能力強的社會化職業經理人提供制度依據，提升企業管理水平。

五、實施成效

浙江送變電公司黨委通過構建“四同”黨建工作體系，從思想鑄魂（思想建設）、數智賦能（手段創新）、組織煥活（組織建設）、育人強基（隊伍建設）人手，初步形成了“思想、方法、主體、基礎”的完整鏈條，以高質量黨建賦能企業改革創新，取得了顯著成效。

（一）企業經營勢頭強勁，彰顯黨建引領發展成效

在“四同”黨建工作體系引領下，浙江送變電公司連續兩年獲評企業績效考核和黨建綜合考評“雙優勝”獎，安全高效完成了支援湖南電網抗冰搶險、全國特高壓聯網工程等一系列急難險重任務，創造了世界最高海拔特高壓施工記錄，成功實施全國首次雙直升機協同空中吊運電力物資。

實施單項工程核算以來，項目團隊經營意識持續提升，公司生產經營大幅提升。2024年公司總產值增長 16.25% ，2025年上半年利潤同比增長 13.13% 。

（二）企業經營環境更優，構建黨建與業務融合新生態

浙江送變電公司通過推進黨建與業務深度融合，構建起良好的經營生態，為企業高質量發展提供了堅強保障。通過建立單項工程核算信息系統、推行績效考核與薪酬激勵、推動業財融合等一系列黨建與業務融合舉措，實現了經營管理效率的全面提升，員工積極性顯著增強，項目盈利

能力持續改善。

目前，公司已將606個項目全部納入管控，實現對50余項經營管理指標的穿透管理。首批8個工程施工項目部簽訂考核責任書，涉及合同金額14億元，員工收人與項目效益直接掛鉤，項目團隊挖潛增效動力顯著提升。

建立經營效益導向的績效薪酬激勵機制。以績效、能力、貢獻為依據，提高薪酬分配精準度，廣大員工干事創業熱情充分激發，從“要我干”向“我要干”轉變，員工精打細算，主動為企業節約開支，千方百計提升項目盈利。

推進業財融合。科學構建起企業內部定額和標準成本體系，實現事前預警、事中控制和事后檢驗的立體管理，有效防范化解風險。通過深度挖掘項目成本透支點和利潤增長點，幫助企業真實掌握業務盈虧情況，提升市場洞察力，輔助戰略規劃、經營決策、資源統籌。

（三）干部員工精氣神更足，激發黨建引領隊伍活力

浙江送變電公司通過“揭榜掛帥”“雙向選擇”等創新機制，鼓勵黨員員工主動承擔重點項目和難點任務，形成了“人人爭當先鋒”的良好氛圍，企業樹立了“業績靠干、工資靠掙、榮譽靠貢獻”的鮮明價值導向，員工作風持續改進，干事創業的熱情空前高漲。在送變電公司“兩會”上，評選表彰了“金杯”項目部，彰顯示范引領作用，全員干事創業、積極創效的氛圍日益濃厚。

通過將單項工程考核嵌人員工績效考核、選人用人評價體系，切實構建以數據、業績為核心，指標量化、客觀公正的人才評價體系，為選人用人提供重要依據，真正實現“能上能下”。同時，通過項目團隊“雙向選擇”，部分不擔當、不作為的員工將面臨“無人問津”的局面，從而從側面激發該部分員工改進作風、提升能力。

六、主要創新點

（一）創新實施思想鑄魂工程

浙江送變電公司黨委以黨的政治建設為統領，將黨建工作貫穿項目管理全過程。以建立項目臨時黨支部和黨小組等形式，加強黨員理論學習，豐富項目現場政治生活，凝聚員工隊伍思想合力。

通過貫徹“三滿意”方針（即讓省公司滿意、讓地方政府滿意、讓員工滿意），強化責任擔當，提升服務質量，員工滿意度顯著提高，企業社會形象日益優化，實現了多方共贏的生動局面。通過樹立“四自”價值觀（即企業自尊、員工自信、效益自立、能力自強），促使員工自我驅動意識顯著增強，企業內部形成了互信互助、共謀發展的良好氛圍。從而使項目執行效率大幅提升，客戶滿意度持續攀升，市場競爭力和品牌影響力全面提升，為實現企業可持續發展奠定了堅實基礎。

（二）創新實施數智賦能工程

浙江送變電公司深人探索建立數字化黨建，拓展數字化應用場景，開發“智慧黨建”系統大數據分析模塊，將黨建數據駕駛艙和單項工程核算系統相結合，黨建數據與業務系統互通互聯，深度分析相關數據，實現了“黨員貢獻一屏可見、黨員作用一目了然”，黨建工作更加精準、高效。同時，通過數據分析，精準識別優秀黨員和潛在問題，及時進行表彰和幫扶，進一步激發了黨員的積極性和創造力，為企業發展注人了生機活力。

（三）創新實施組織煥活工程

為加強安全管理、施工生產、經營管理、核心能力和黨的建設等五個方面組織管理，浙江送變電公司提出“五個轉變”理念。通過推行“五個轉變”理念，公司內部管理形勢煥然一新，各項工作有序高效，黨員先鋒模范作用凸顯，企業整體競爭力顯著提升，為高質量發展注入了強勁動力。

建立虛擬項目超額盈利分享機制，將黨員的薪酬收人與項目效益直接掛鉤，讓黨員“跳起來摘桃子”，激發了黨員隊伍的創效動力。

（四）創新實施育人強基工程

浙江送變電公司建立“揭榜掛帥”“雙向選擇”“廉潔監督”等機制，以黨員勞模群體的科技創新工作室為基石，組織黨員技術骨干開展關鍵技術攻關，推動新技術、新工藝、新材料的應用，積極引領新質生產力發展。

打破傳統選人用人的身份、年齡、崗位限制，讓青年黨員挑大梁，讓黨員骨干沖在前，為優秀黨員干部提供了展示才華的平臺。同時，進一步完善黨建工作考核評價機制，加大黨建工作在企業綜合考核中的權重，建立問責制度，對黨建工作落實不到位的單位和個人進行嚴肅問責。

七、展望與思考

（一）深人探索數字化黨建建設

將數字化黨建建設納人黨委議事日程，明確建設路徑，并認真梳理數字化黨建臺賬數據，為黨建工作決策提供更科學的依據，實現黨建數據與業務數據的實時共享和協同處理。

（二）加快黨建與新質生產力融合

圍繞新質生產力發展需求，加強黨組織在技術創新、管理創新等方面的引領作用，引導企業走創新驅動、綠色低碳的發展道路。

（三）完善黨建工作長效機制

建立健全長效機制，確保黨建工作持續發揮作用。加強黨建工作品牌建設，形成具有特色和影響力的黨建品牌，推動黨建工作整體水平提升。

（四）加強黨建理論研究與創新

組織黨建工作者深人研究新時代國企黨建工作的特點和規律，探索黨建工作與企業治理、市場經濟、科技創新等方面的融合路徑，形成具有創新價值的黨建理論成果。

浙江送變電公司將以此次黨建創新實踐為契機，不斷探索創新，持續完善“四同”黨建工作體系，推動黨建工作與企業改革創新發展深度融合，為企業高質量發展提供堅強的政治保障和組織保障，在新征程中展現國企擔當，為國家能源事業發展做出更大貢獻。

編輯/王盈統籌/簡單