紅色文化引領國企黨建品牌建設的策略探究

當前紅色文化逐步成為驅動國企黨建品牌建設的核心動能。因此，在國企黨建品牌建設的過程中，應該深入挖掘國企歷史脈絡中的紅色印記，并逐步將“艱苦奮斗”和“無私奉獻”等精神特質轉化為品牌標識，從而逐步在現代治理與歷史傳統之間構建起良好的文化橋梁，以便逐步增強國企品牌的文化競爭力。

" 一、深挖紅色內涵，強化黨建經營深度融合

在以紅色文化引領國企黨建品牌建設的過程中，應該深入挖掘紅色文化的內涵，逐步強化國企黨建經營的深度融合。其中，通過跳出紅色符號化的淺層認知，再以“溯源、提煉、轉化”來深挖紅色文化的時代價值，全面梳理企業發展歷程中與紅色基因相關的歷史事件、模范人物與精神傳承。例如，老字號國企的紅色創業史、新時代國企在重大戰略任務中的攻堅故事，從而逐步提煉出“對黨忠誠、艱苦奮斗、創新實干、服務人民”等與企業核心價值觀高度契合的精神內核，將紅色文化從“歷史記憶”轉化為“精神動力源”，為黨建品牌注入獨特的文化辨識度。

通過逐步突破黨建與經營“兩張皮”的壁壘，促使紅色內涵與經營實踐能夠深度綁定起來。首先，在思想引領層面，將紅色教育合理融入干部職工培訓體系中。通過合理采取“紅色課堂+業務研討”“紅色基地研學+經營難題攻關”等模式，讓紅色精神轉化為員工破解市場競爭、技術創新等經營難題的思維方法；其次，在管理賦能層面，把“支部建在連上”的紅色傳統轉化為“支部建在產業鏈上、項目工地上、服務窗口前”的組織模式，以黨員先鋒崗、紅色突擊隊等載體攻克經營中的“卡脖子”環節，比如在重大項目建設中成立臨時黨支部，以紅色執行力保障項目高效推進；最后，在價值導向層面，將“服務國家戰略、履行社會責任”的紅色使命融入企業經營目標，比如，在鄉村振興、綠色發展等國家戰略中主動擔當，以黨建品牌的社會價值提升企業核心競爭力，實現紅色文化從“精神引領”到“經營實效”的閉環轉化。

" 二、多維融入場景，推動紅色經營有機結合

在紅色文化引領國企黨建品牌建設的過程中，應該合理創設多維融入場景，以此推動紅色文化與國企經營更好地結合起來。首先，通過將紅色文化與安全生產、質量管控深度綁定，合理打造“紅色生產線”。通過在車間設立“黨員責任區”，再以“嚴守紀律、精益求精”的紅色精神規范操作流程，積極開展“紅色標兵”質量競賽，從而把革命先輩“零差錯”的工作態度轉化為產品質量管控的標準。

其次，在客戶服務場景中，可將紅色文化與服務升級、價值創造緊密融合。針對窗口單位、服務部門打造“紅色服務驛站”，再以“為人民服務”的根本宗旨來優化服務流程，并大力推出“黨員服務專員”機制，全面踐行“貼心、高效、務實”的紅色服務理念。例如，在能源、交通等民生領域國企中，通過借助“紅色服務熱線”來快速響應群眾需求，再將黨建品牌的服務溫度轉化為客戶認可的口碑價值。最后，在創新發展場景中，將紅色文化與技術攻關、戰略轉型深度聯動。通過在企業數字化轉型、綠色低碳發展等戰略推進中，始終堅持以“與時俱進、勇擔使命”的紅色品格凝聚轉型共識，從而讓紅色文化真正成為驅動企業創新發展的“核心動能”，這樣便能夠讓黨建品牌建設與經營高質量發展同頻共振。

" 三、構建長效標準，健全黨建品牌運營體系

通過以紅色文化引領國企黨建品牌建設的過程中，應構建長效標準，逐步建立完善的黨建品牌運營體系。首先，通過結合企業行業屬性、紅色基因特質，合理制定“紅色黨建品牌命名規范”“品牌視覺識別系統（VI）標準”，以便讓品牌定位標準更加明確化，從而保證品牌形象既能體現紅色文化共性，又能凸顯企業個性。其次，細化運營流程標準，出臺《紅色黨建品牌活動實施細則》。通過全面規范品牌活動的策劃、執行、復盤全流程，規定每季度至少開展1次“紅色文化進班組”活動，每次活動需形成“活動記錄+影像資料+員工反饋”的完整檔案，以此確保品牌運營有章可循。最后，在常態化評估層面，要建立科學的品牌成效評估體系。通過合理構建“紅色引領力、經營助推力、社會影響力”三維評估指標，再以黨員參與度、員工紅色精神認知度等指標來衡量“紅色引領力”，并將“經營助推力”與國企的生產效率提升、創新成果數量等經營數據資料聯系起來，從而有效推動國企朝著高質量方向發展。

" 四、結語

總之，國企是國民經濟在不斷發展過程中的重要支柱。因此，通過合理地將紅色文化融入國企黨建的品牌建設過程中，便能夠為企業的“根”與“魂”提供雙重動力，從而逐步推動國企的政治引領與市場活力統一。同時，國企還需要深入挖掘紅色文化的內涵，再依托紅色文化來激發黨組織的效能和增強國企的文化自信，從而為構建具有中國特色的現代化企業治理體系奠定堅實的基礎。

（作者單位：浙江省建投交通基礎建設集團有限公司）