先確定戰(zhàn)略，金錢其次

煩惱產(chǎn)生的原因在于這個CEO不清楚自己的職責(zé)。一個成功的CE。是要制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定公司的發(fā)展策略，然后建立一個有能力、精誠合作的團隊。成功的領(lǐng)導(dǎo)在于發(fā)揮團隊每一個人的力量。

我們要找出問題的解決方案。在解決方案之前，我們必須明確兩點：首先在公司高層會議上討論公司未來的發(fā)展方向，而不是討論如何用錢；其次，2億元錢對一個企業(yè)來說并不是很多，可能對于一個門戶網(wǎng)站來說，還可以了。不過，就算這樣，關(guān)鍵還在于制定一個什么樣的長遠發(fā)展方向。

可能的發(fā)展有二，方案A繼續(xù)門戶網(wǎng)站策略。

假定我就是案例中的CEO李滄海。假設(shè)我又掌握了大量的信息與數(shù)據(jù)，又假定我作出了如下目標：

在未來3年內(nèi)，發(fā)展成為中國最大的房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站；

在未來5年內(nèi)，成為中國最大的綜合門戶網(wǎng)站(包括房地產(chǎn)在內(nèi))；

在未來10年內(nèi)，成為世界3大門戶網(wǎng)站之一。

這個目標是很大了，也許不切合實際，可是誰又去管它呢，我要說的僅僅是一種思路而已。

作為公司的CEO，必須非常明白：公司成功的3個要素是：專業(yè)知識+資金+人才。該公司在門戶網(wǎng)站上的初步成功為其向前邁進打下了堅實基礎(chǔ)，必須乘勝前進，才可以利于不敗之地。競爭就是逆水行舟，不進則退。初步的經(jīng)營成功并不說明以后就沒有后顧之憂。2億元的現(xiàn)金可以作為長期發(fā)展的投資，以取得長期的競爭優(yōu)勢，從而保證公司的長期經(jīng)營利潤。

方案B：保持門戶網(wǎng)站的相對有利潤的狀態(tài)，發(fā)展到更有前途的網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)。

如若實施這個方案，我們必須解決以下問題：

問題一，門戶網(wǎng)站可能由于人才的流失而失去競爭力，或者因資金不夠，而失去領(lǐng)先優(yōu)勢。

問題二，必須做完整、細致的“業(yè)務(wù)計劃”。喜歡玩網(wǎng)游和進入網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)系。我們必須了解網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的目前競爭現(xiàn)狀、所需要的知識、人才、和資金投入。要準備好面對強大對手的競爭(包括盛大、巨人在內(nèi))的準備。這個需要有強大的隊伍、多年的經(jīng)驗和知識積累，加上強大的資金實力。本公司的區(qū)區(qū)2億是遠遠沒有競爭實力的。

如果董事會同意做網(wǎng)游，那么必須大舉融資。

總之，方案A的可行性要遠遠大于方案B。

中國民營企業(yè)發(fā)展過程中，最容易犯的毛病就是看什么賺錢就跟著做什么，漸漸地就失去了在原業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。而在新的產(chǎn)業(yè)中，由于沒有相關(guān)知識、經(jīng)驗儲備，過多的新成員加入，競爭會更激烈。最后在新舊兩個業(yè)務(wù)上都失去競爭優(yōu)勢。