大數據時代企業人力資源管理創新思考

王鐵雷

摘要：隨著科技的進步，大數據這個概念已滲透到各行各業，企業可以運用大數據去分析客戶端和商戶端的消費盈利模式?？梢詾槠髽I創造更大的價值，更多的經濟效益。企業的人力資源管理部門，負責引進篩選人才，制定合理的績效考核標準，對整個企業良好運營作用重大。在大數據環境的背景下，要積極去發掘該部門與大數據之間的聯系，提出基于大數據的版塊創新模式，幫助企業人力資源管理部門更好的進行工作?；诖?，本文主要闡述了大數據時代下企業的人力資源進行管理的必要性和現階段的管理情況、大數據時代人力資源管理的創新策略，以供參考。

關鍵詞：大數據；人力資源；創新策略

一、大數據時代下企業的人力資源進行管理的必要性和現階段的管理情況

（一）企業中人力資源進行管理的必要性

企業只有把人看作是開發的主要資源，并通過管理和利用，才會起到吸引人才來到企業中的效果，才能激發職工的內在潛能，充分調動起他們認真工作的積極性，協調企業內部關系，創建一個輕松和諧的企業環境，通過人力資源管理，企業職工的整體素養與技術水準都會得到進一步的提升，這樣一來企業就會獲得更多的經濟效益，所以說，對于企業來講，人力資源管理是提升核心競爭力的關鍵性因素，在大數據時代這一背景之下對企業今后的發展方向一直起著至關重要的歷史作用。

（二）企業人力資源管理情況

企業綜合發展情況直接對人力資源規劃中的內容和方法造成決定性的影響。由于大數據時代自身的發展特點使得現階段的人力資源管理模式不能完全達到企業發展的需求，我們發現企業還沒有全面意識到人力資源具體的規劃情況，大多數中小企業根本就沒有設立人力資源這一部門，也就沒有專業的管理人力資源方向的人才。隨著大數據時代跟技術的有效結合，企業所面對的挑戰和風險也在變得越來越大，現階段，對企業來講最為重要且有待解決的一個問題就是要盡快提高人力資源管理方面的決策性。

二、大數據時代人力資源管理的創新策略

（一）建立新型人力資源管理體系

人力資源管理是在掌握員工信息的基礎上最大限度地發揮員工潛能，保證組織目標的實現與成員發展的最大化。在大數據環境下，企業可以通過信息收集，掌握每一位員工的個人基本信息，包括學歷、工作經歷、家庭信息等基礎數據以及解決問題的能力、日常工作完成效率等非結構化的數據。人力資源管理專員也能通過大數據下的結構分析，了解每一位員工的工作能力及擅長領域，從而做到各司其職。通過“事實+數據”的形式，客觀把握人力資源的情況，確定未來人力資源管理工作的重點，并制定具體的方案和計劃，以事實為前提，以數據為基礎。

（二）實現人力資源信息化管理

傳統的企業招聘，往往采用網絡招聘、校園定向招聘或現場招聘等方式，這種招聘方式只能了解應聘者的部分信息，對于更為重要的反映應聘者工作能力的非結構化數據卻不能了解。在大數據背景下，社交網絡所擁有的數據集群體，基本涵蓋了與一個人有關的全部信息。企業能夠借助大數據直接獲取應聘者的各類信息，可以更深入地掌握應聘者的學習和工作情況，實現精準的“人崗匹配”。同時，以往人力資源管理部門對人才的測評主要采取專家評估、綜合考評等方式進行，這種測評方式往往帶有主觀性，容易產生首因效應。大數據時代人才測評的方式是通過分析測試者在測評期內的各類表現，從而得出更為客觀、人性化且參考性高的測評結果，幫助人力資源部門更加客觀地甄選人才。

（三）提高企業激勵機制的客觀公平性

激勵機制對于企業人力資源管理工作具有重要的作用和價值，但是，在實際的工作之中，為了更好的提升企業人力資源管理的水平，我們必須注重企業激勵機制的客觀與公平，只有這樣才能促進企業更好的發展。在大數據時代下，我們要注重物質激勵和其他激勵方式的有效結合，只有這樣才能提高激勵的有效性。在建立激勵機制的過程之中要綜合考慮員工日常的工作效率、工作時間、工作業績等多方面因素，在此基礎上制定更為科學的激勵體系，保證企業激勵體系的公平客觀。

（四）指導專業人才的培訓

企業在采用勝任素質模型招聘完人才之后，接下來就要對招聘的員工進行培訓，目的就是能夠提高招聘到的員工的素質以及能力，使招聘得到的員工能夠在以后的工作當中有更高的工作效率，有更高質量的工作，將自己的本質工作做好，而運用勝任素質模型進行招聘能夠確保招聘員工的素質能力具有一致性，能夠減少人才培訓花費的時間，這就能夠減少企業的運營成本，從而能夠使企業獲得最大的經濟效益，我們需要對招聘員工的基礎性以及專業性這兩個方面進行培訓，這里所說的基礎性指的是不同崗位的員工都應該具備的能力，而專業性指的是企業當中所有的員工都要具備的能力，其中辦公基礎以及禮儀和企業精神層次這些部分稱為是基礎性的培訓內容，企業在采用勝任素質模型招聘完人才之后進行人才培訓，不但有助于提高企業員工整體的素質以及職業素養，同時也有助于使企業員工樹立團隊意識，使企業的凝聚力得到提高，促進企業文化的傳承以及發展。

三、結束語

綜上所述，在各類信息資源海量爆炸的現代社會，大數據已經成為了時代的標志，網絡信息運用已經滲透到生活的方方面面，大數據已成為未來企業發展創新的必經之路。企業管理者應該轉變自身觀念，增強創新意識，利用大數據實現人力資源管理模式的創新，建立新型人力資源管理體系。

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（作者單位：國網遼寧省電力有限公司朝陽供電公司）