淺談國際工程承包商財務風險管理

劉貝貝

【摘 要】在國際工程承包業務中，承包商面臨著外部環境風險、企業自身風險及項目本身風險，為了有效降低上述風險帶來的損失，可采取財務風險預防、財務風險規避、財務風險轉移、財務風險緩解、財務風險自留、財務風險利用的策略。

【關鍵詞】國際工程；承包商；財務風險管理

國際工程承包商財務風險是指承包商由于不可預測或無法掌控的因素導致在一定時期一定范圍內財務管理活動受到影響，導致財務成果與經濟目標發生偏差，從而導致經濟損失或者效益降低的可能性。現階段，由于國際工程承包業務簽約條件日益苛刻，內、外部環境愈加復雜，相應的財務管理工作呈現出規模大、周期長、復雜程度高、不確定因素多的特征，在這種情況下，國際工程承包商在生存與發展過程中面臨著諸多挑戰，必須加強財務風險管理，以確保企業的經營能力和盈利水平能夠不斷提升，實現可持續發展[1]。

1.國際工程承包商面臨的財務風險

1.1外部環境風險。在國際工程承包業務中，會面臨著諸多外部環境風險，諸如政治風險、法律風險、經濟環境風險、自然條件風險、社會環境風險。以政治風險為例，政治與經濟其實是息息相關的，國際工程承包商財務風險會受到當地政局、社會治安、政府干預、貿易保護等的影響，而且，現階段我國國際工程承包商基本上都是在經濟相對落后且政治格局不穩定的國家開展業務，所以說由于政治因素引起的財務風險格外突出；以自然條件風險為例，這種風險是不可預測的，突發性的自然災害會造成停水、停電、網絡中斷等意外事故，影響到財務管理工作的進行，增加不可預測的財務風險。

1.2企業自身風險。在國際工程承包業務中，承包商會受到自身管理因素的影響，引起財務風險。比如說企業戰略風險，一般情況下，企業會根據自身定位及市場環境，制定長期發展戰略及短期發展戰略，這一戰略會決定企業生產資源配置及生產部署，一旦企業決定轉型，那么將會導致戰略變化，導致經營范圍、資金管理方式、資金管理渠道等發生變化，使得財務風險增加[2]。此外，企業還會面臨融資風險、投標報價風險、管理能力風險、資金狀況與資金運作風險等，企業要想提升財務風險管理能力，其實首先應該從內部控制入手，通過加上上述要素的管控，在保障企業穩定發展的同時實現經濟效益的最大化。

1.3項目本身風險。除了來自外部及企業內部的風險外，承包商在國際工程承包業務中，還會面臨來自項目本身的風險，比如說業主或投資者因素風險，通常情況下項目資金都會有一個月乃至很多年的延付期，在這個期間受到項目業主財務狀況及投資方向的變化造成違約，引起財務風險；再比如說分包商、供應商因素風險，承包商面臨的財務風險會受到分包商、供應商的履約能力、特殊財務要求的影響；再比如說監理工程師因素風險，國際工程承包商受到監理工程師業務能力、職業道德的影響，導致在業務進行過程中出現工程款非正常延付等風險[3]。此外，承包商還面臨著保函風險、外圍主體風險、前期調查與預測風險、合規風險等，需加強防范。

2.國際工程承包商財務風險管理策略

2.1財務風險預防。防患于未然，是國際工程承包商的主要財務風險策略。在業務開展過程中，承包商可根據財務風險識別、定性分析，對各類風險的發生概率、影響力進行判斷，然后再主動采取防范措施。比如說，企業可以構建科學合理的財務風險預警制度，根據風險預測結果制定相應的風險防控流程及標準，制定科學可行的應急預案，然后在項目管理上，企業應該讓財務人員參與到招投標的環節中，實施稅務籌劃、套期保值等向東，并通過與國家知名信用機構的合作，對業主的履約能力、財務狀況進行調查，并要求業主開具工程款支付保證保函等，有效方法財務風險。

2.2財務風險規避。在經過財務風險識別、定性分析后，如果出現了發生率高、影響大且企業無法承擔的風險要素時，若無相應的解決策略，可以主動放棄項目，或者更改項目預期目標。財務風險規避是一種徹底的，也是一種消極的應對策略，會讓承包商失去直面挑戰、改革創新的機會，不過，如果出現保函格式明顯陷阱、合同支付條款過于苛刻等財務風險，最好能夠采取這種措施。

2.3財務風險轉移。在遇到某些財務風險時，承包商可以采取合理的手段及措施，將之轉移到第三方。比如說，當保函金額大到企業無力承擔時，可以將之介紹給經濟實力足夠強大的大型央企，然后轉做央企的分包，當然，也可以采取切割分包的方式，將保函風險分散轉移。此外，有些時候承包商會由于對當地政局、法律、民俗等把握不準，面臨資金安全風險，這時候可以尋找當地代理機構、專業會計師事務所、估價師事務所等，通過設立國際賬戶等方式轉移上述風險[4]。而且，參加商業保險也是一種財務風險轉移的可靠方式，在國際工程承包業務中，承包商可以參加出口信用保險公司海外投資保險業務或商業保險公司的匯率變動險業務等，將工程款止付風險、主權擔保失敗風險、貨幣匯率波動等風險轉移到保險機構中。

2.4財務風險緩解。風險的發生，具有不可預期性，但是為了降低財務風險，企業應該在風險發生后采取合理的策略，縮小損失的范圍，降低損失。比如說，在自然風險發生后，為了降低經濟損失，可以積極申請國際援助，申請政府補貼；在政治風險、法律風險發生后，應及時采取補救措施，避免損失進一步擴大；在發生戰亂時，可通過國內外聯合行動，來提升自身的風險抵御能力，確保資金、人員安全。

2.5財務風險自留。如果，在國際工程承包業務中，承包商采取各種風險管理策略后，效果不佳或成本過高，而企業自身又能夠承擔這種風險時，可采取財務風險自留策略。采取這種策略，分為主動與被動兩種形式，前者是在進行充分的準備工作后，明確風險的性質、發生率、影響后，企業決定自行承擔風險；后者則是準備不充分但被迫承擔風險。有經驗的企業，在遇到通貨膨脹、額外傭金等經濟環境風險時，可通提高報價、優化財務管理的方式選擇風險自留，在遇到可預見、發生率高、損失小的風險，比如說匯兌損失風險等，可將之造成的損失納入經營成本中，或者通過定期預提風險基金的方式，自主承擔風險[5]。

2.6財務風險利用。在國際工程承包市場中，風險與機遇并存，若承包商能夠抓住財務風險中的商機，就能夠獲得額外收益。比如說，在FIDIC合同條件下，承包商可以將不可抗力風險轉化為索賠的機會；在業務進行過程中，承包商可以將政治風險、自然環境風險等作為作為工程變更的前提條件，從而獲取額外利潤。不過，財務風險的本質還是風險，帶來損失是必然的，所以，承包商必須考慮到自身風險承受能力，并且對風險把控能力非常強，才能夠有效利用這個機會。

3.結語

在經濟全球化背景下，國際工程成本市場競爭日益激烈，承包商面臨著來自外部政治環境、社會環境、法律環境及企業本身、項目本身等的風險，在這種情況下，能否制定科學合理、高效可行的風險管理策略，并加以貫徹落實，是其能否生存與發展的關鍵。為了有效應對國際工程承包業務中的財務風險，承包商應該充分利用風險管理理論，采用科學合理的風險識別、分析方法，結合企業實情采取合理的防控策略，將風險及損失降到最低，確保自身能夠在這個高風險、高競爭的行業中生存下去，發展壯大。

【參考文獻】

[1]周永莉.對工程項目目標成本管理與財務風險控制問題的分析[J].低碳世界，2018（12）：251-252.

[2]梁曉欣.關于煤炭企業內部控制過程對于企業財務風險的影響分析[J].中國鄉鎮企業會計，2018（11）：212-213.

[3]田艷.大數據時代下企業財務內部風險控制的分析與研究——以電力企業為例[J].中國商論，2018（31）：125-126.

[4]關莉.新時期背景下企業財務管理內控制度建設及財務風險規避研究[J].財經界（學術版），2018（21）：118.

[5]游桂云.內部控制視角下的高校財務風險預警研究——評《高校財務風險預警與防范策略研究：基于內部控制視角》[J].高教探索，2018（11）：134.