新常態下國有企業人力資源管理創新思路探析

【摘 要】隨著國有企業改革的不斷深入及推廣，中央已經將國有企業人力資源管理提升到了一個較為重要的高度。新常態下國有企業人力資源管理的問題越來越突出，為了尋找更適合、更科學的人力資源管理措施，應根據新常態具體形式進行創新。為了分析新常態下國有企業人力資源管理創新思路及具體措施，筆者針對新常態下國有企業人力資源管理進行了分析及探討。

【關鍵詞】新常態下；國有企業；人力資源管理；創新思路

中國經濟正處于新常態的形式下，國有企業的人力資源管理措施及手段面臨著新常態的挑戰，新常態下才起何種手段應對企業人力資源管理顯得尤為重要。企業要實現人力資源管理的轉型及創新國有企業人力資源管理是國有企業面臨的最為首要的問題之一。筆者就現存的國有企業人力資源管理措施進行了分析及創新措施的提出。

一、國有企業人力資源管理現狀

1.國有企業專業人才的匱乏

國有企業發展的主要障礙之一就是缺乏專業性的科技人才，我國私有企業及外資企業的不斷發展與壯大及其完善的管理制度、豐厚的薪資待遇及廣大的發展前景等吸引了越來越多的年輕、專業性的科技人才進駐及加入，加之國有企業薪資水平較低、發展方向較為固定且發展空間相對匱乏導致專業性人才漸漸流失到外資企業及私有企業中，難以發展國有企業人力資源發展戰略。

2.國有企業管理理念落后

我國大多數國有企業在人力資源管理方面均沿用以往的粗放型的管理方式，導致人力資源管理無法發揮具體作用，人力資源管理部分無法根據每一個員工的擅長之處及專業技能合理的配置人力資源，管理理念及觀念跟不上時代的發展及進步。

3.國有企業獎罰機制不完善

國有企業多少存在責任劃分不明確的現象，一旦出現事故或錯誤會導致互相推卸責任的現象，嚴重影響了企業內部人員的團結及發展。大多數國有企業還沿用以往的計劃經濟體制下的企業干部管理方式，企業內部的獎懲機制不明確、不完善，影響了員工的工作積極性，不適應現代社會市場經濟發展的需求。

二、新常態下國有企業人力資源管理創新思路及措施

1.及時更新人力資源管理理念

建立符合時代發展及社會主義市場經濟的人力資源管理新理念，在新常態的影響下制定完善的國有企業人力資源管理創新措施，主要圍繞確保國有企業發展迅速及國有企業科學發展為中心進行企業內部人才的招聘、開發、培訓及運用等，適當的提升專業技能能力較強的科技人員的薪資待遇，為企業留住人才，將傳統的人力資源管理理念進行改變，一切從員工與人力資源管理工作為出發點，確保員工的實際利益不受損，將完善的、系統化的人力資源管理機制建立并運用起來。提升國有企業的國有經濟影響力及國有企業科學發展進程及力度。

2.實時優化國有企業人力資源管理的生態環境

主要是指優化國有企業的機制、確定一個發展導向、培養一支專業團隊、建設一個形象品牌、倡導一種企業文化等方面。創設一種管理機制，根據新常態下的行業形勢創設機制，運用機制的靈活性進行管理；國有企業應堅持以業績論英雄為導向，為實現企業內部效益及利益最大化奠定基礎；培養一支專業團隊，企業內部生機勃勃，員工隊伍充滿激情，員工能各展其長，發揮自己所長；創設自己的形象品牌。一切生產與銷售活動應為了維護形象品牌而做出努力；倡導一種企業文化，深厚的企業文化是企業可持續發展的堅實后盾。

3.完善及健全國有企業人力資源管理部門的約束機制及獎懲機制

將各個部門的各個職位進行責任的劃分，明確責任制，避免出現互相推卸責任的現象。從市場化的立場作為激勵約束機制的設計基礎，讓市場在人才考評過程中發揮作用。將企業經營者激勵機制進行完善及健全，加大對經營者的激勵力度，創新激勵方式，建立長期激勵制度，探索符合發展的綜合年薪、持有股權及股票等多種薪酬獎勵，結合中長期激勵及短期激勵，最大程度實現企業的可持續發展。采用浮動式的薪酬分配，實現員工的薪資待遇根據自身業績水平及工作態度變化而變化的現象，增強員工工作積極性，實現員工的自我價值，創造最佳的工作狀態。

4.構建科學合理的利益分配機制

作為經紀人，員工理性的表現主要是實現自身利益的最大化，企業理性的表現主要是實現企業利潤的最大化，兩者之間屬于一種共同發展的關系。往常的利益分配僅僅只著重關注員工與企業的對立性，沒有注重員工與企業的統一性，未能將這種統一性用來增大利益。在新常態下進行國有企業人力資源管理應構建激勵相容的收益分配機制，讓員工及企業經營管理人員人情彼此的重要性，確保利益分配是根據企業發展而上升的，最大程度做到收益分配不偏袒、不倒向一方。

三、結語

隨著信息化技術的不斷發展，企業的管理方式也將隨之變化，傳統的管理方式已經無法滿足現代企業的可持續發展，因此，提出新常態下能滿足國有企業人力資源管理發展的措施顯得尤為重要。人力資源管理創新措施應將傳統的人力資源管理理念進行更新，做到符合市場經濟可持續發展要求，實時優化國有企業人力資源管理的生態環境、完善及健全國有企業人力資源管理部門的約束機制及獎懲機制及構建科學合理的利益分配機制，為企業高速的可持續發展奠定基礎。

參考文獻：

[1]于德昕. 新常態下國有企業人力資源管理創新[J]. 企業科技與發展，2016，（12）：89-91.

[2]李姝潔. 新常態下國有企業人力資源管理探析[J]. 人力資源管理，2015，（10）：40-41.

作者簡介：

崔波（1983—），男 ，漢族，山東東營人，中級經濟師，主要從事政策研究、調查研究等工作。